財務總監答辯

⑴ DCFO是什麼職位和CFO是什麼關系

CEO（Chief Executive Officer），即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物，它的出現在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。

在我國，CEO這個概念最早出現在一些網路企業中。在那裡，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業到底意味著什麼。但是，當「CEO」在中國叫得越來越響的時候，我們應該認識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設立CEO職位不應僅僅是對時尚的追趕。

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)靈魂人物。

做一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。

在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。擔當CFO的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經驗的人。在美國，優秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經理人。

COO
首席營運官【COO】 chief Operation officer 的職責主要是負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。一般來講，COO負責公司職能管理組織體系的建設，並代表CEO處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。

這里還有：
首席品牌官【CBO】 chief brand officer

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

開發總監【CDO】 chief Development officer

首席執行官【CEO】 Chief Executive officer

首席財務官【CFO】 Chief finance officer

人事總監 【CHO】 Chief Human resource officer

首席信息官【CIO】 chief information officer

首席知識官【CKO】 chief knowledge officer

首席市場官【CMO】 chief Marketing officer

首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer

首席營運官【COO】 chief Operation officer

公關總監【CPO】 chief Public relation officer

質量總監【CQO】 chief Quality officer

銷售總監【CSO】 chief Sales officer

首席技術官【CTO】 chief Technology officer

評估總監【CVO】 chief Valuation officer
CAO：Answerer 首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網站倒閉問題的
詢問。

CBO：Business Plan 首席商業計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投
資人制訂相應的BP。

CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批准。

CDO：Domain name 首席域名官，負責公司域名注冊、網站清盤時域名的拍賣、域名法
律糾紛等相關問題。

CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯盟隨時更換，是一個常設的短期職
能崗位，類似足球教練。

CFO：Financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。

CGO：Guideline 首席方針制訂官，規劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以後的目標。

CHO：Harmony 首席協調官，調解投資者和經營者之間的沖突，並確保公司內部矛盾不
要泄露。

CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內部工作狀況，監督員工工作態度。

CJO：Judge 首席執法官，解決內部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償等所引起的
問題。

CKO：Keep connecting，網路連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網路連接中
斷時及時向員工通報。

CLO：Lawer 首席律師，負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。

CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發布新聞做准備。

CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網站被黑、裁員、被收購等重大新聞。

COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網站BBS灌水，有時也被稱為「大蝦」，工作
向CWO直接匯報。

CPO：Privacy 首席隱私官，負責公司內部員工Email、ICQ、OICQ等通信內容的監控。

CQO：Quantity Making，數量指標編造專家，負責注冊用戶數量、頁面瀏覽、營業收入
等指標的編造。

CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股
東大會負責，包括董事長在內都不得干預其工作。

CSO：Strategy 首席戰略官，由已經退位的公司主要創建人擔任，在政府機關一般稱為
調研員或顧問。

CTO：Testing 首席測試官，是公司唯一負責網站建設的專家，由於技術開發不成熟，
需要一直測試下去。

CUO：Union 首席聯盟官，以戰略聯盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網站。

CVO：VC reception 風險投資商接待專員，首席財務官的另一重要助理。

CWO：Writer 首席網路寫手，負責將小事擴大化，通過炒作達到擴大網站知名度的目
的，其下屬為COO。

CXO：Xingxiang（因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示） 網站形象代言人，一般
由學歷不高且沒有任何網路知識的年輕人擔任。

CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網站工作滿一年的員工（這個
職位通常空缺）。

CZO：Zero 最後離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業管理處，
可以由CAO兼任。

⑵ 求有關應收賬款管理的論文答辯提問及回答方法！

應收賬款信用風險的控制與防範摘要：應收賬款是企業的一項重要資產，同時也存在著很大的風險。主要從應收賬款信用風險的成因、應收賬款信用風險的控制、應收賬款信用風險的防範等三個方面，全面、系統地闡述了應收賬款的有關問題，對降低企業的經營風險、提高企業經濟效益，有一定的借鑒意義。
關鍵詞：應收賬款；成因；控制；防範

在市場競爭日益激烈的今天，賒銷活動在企業銷售中被廣泛使用，由此產生了數額巨大的應收賬款，對企業生產經營活動有著重大的影響。應收賬款作為企業流動資產的一個重要項目，其金額的大小將會影響到企業資金成本和管理費用以及利潤和企業的發展。因而，企業該如何規避應收賬款信用風險，加強應收賬款的風險防範與控制就顯得尤為重要。應收賬款是指企業因銷售商品、提供勞務等業務，應向購貨人或接受勞務人收取的款項，是企業因賒銷而所形成的債權。應收賬款形成的主要原因是銷貨企業為了減少存貨，擴大銷售，提高商品的市場佔有率而同意給予客戶的一定付款期優惠。應收賬款實質上是銷貨企業給予購貨人的一種商業信用。然而，應收賬款畢竟是建立在商業信用的基礎上，在市場經濟條件下，由於客戶的利益取向、經營狀況、市場環境等因素的變化，應收賬款可能出現壞賬，導致企業資金周轉困難，甚至喪失持續經營的能力，因此現代企業越來越需要重視應收賬款的風險管理。

1應收賬款信用風險的成因

（1）缺乏風險控制意識。一些企業經營者片面追求高收入、高利潤，為了搶占市場份額、爭奪銷售客戶和推銷更多的產品，在事先未對客戶資信作調查，未對風險進行評估的情況下，盲目賒銷，使其不能正確處理好眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益的關系，加大了賬款回收的風險。
（2）我國企業產權制度落後，法律保護意識淡薄。由於全民信用意識缺乏，社會信用體系不完備，使得失信帶來的收益往往大於成本。在這種情況下，形成嚴格還本付息的信用准則，樹立成熟的信用競爭意識是很困難的。
（3）企業內部控制不嚴。在一些實行職工工資總額與效益掛鉤的企業中，銷售人員為了個人利益，只關心銷售任務的完成，採取賒銷、回扣等手段強銷商品，使應收賬款大幅度上升。而對這部分應收賬款，企業未要求相關部門和經銷人員全權負責追款，導致應收賬款大量沉澱，給企業經營背上沉重的包袱。
（4）缺少對應收賬款的專門管理。應收賬款的管理不當會造成企業一系列信用問題。應收賬款的管理是一項技術性很強的工作，它包括了客戶分析、信用信息管理、賬款控制、收賬等工作。目前我國企業的信用管理方式有兩種，一種是業務部門主管賒銷和收賬，另一種是由財務部門主管賒銷和收賬。這兩種方式都存在很多弊端。業務部門是以銷售業績為導向，主要任務是爭取訂單，賣出產品，不能很好地承擔應收賬款內部控制的職責。財務部門往往由於不了解客戶背景和交易狀況，無法對信用風險作出准確的判斷。

2應收賬款信用風險的控制

（1）建立專門的信用管理部門。企業信用風險管理是一項專業性、技術性和綜合性較強的工作，條件允許的情況下企業應設置獨立的信用管理部門，配備專業的管理人員，確保信用管理職能的實現。信用管理部門一般由財務總監領導，是銷售部門和財務部門的橋梁，信用管理部門的基本職能包括建立客戶信用檔案、管理客戶信用、進行信用風險分析、科學制定客戶的信用額度、執行應收賬款監督等。
（2）進行信用調查分析，建立客戶信用檔案。首先，企業應收集客戶的基本信息，調查其信用狀況。其次，收集好客戶的信用資料後，經過分析對客戶信用狀況進行評估，評定信用等級。最後，建立相應的客戶信用檔案，在對客戶進行信用狀況評估的基礎上，確定客戶信用等級，為每一個客戶建立起健全的信用檔案，記錄其完整的歷史信用資料。一般情況下，企業可運用歷史刻錄法、新客戶信用額度確定法、最大值確定法和最小值確定法等經驗方法，從客戶管理水平、客戶經營狀況、客戶償債能力、客戶信用記錄以及客戶行業狀況等方面對每一個客戶進行定性評價，確定客戶每筆業務的最高信用額度，為業務部門提供可參照的標准。
（3）完善賒銷管理。
①明確職責分工。企業要從根本上改變信用落後的狀況，將信用管理的各項職責在各業務部門之間重新進行合理的分工，應建立一個在總經理或董事會直接領導下的獨立信用管理部門、業務部門、財務部門構成的組織結構形式。明確規定信用管理人員、營銷人員、財會人員等相關的信用風險責任人在信用風險管理相中的職責，並採取必要的行政和經濟手段來促使這些人員認真履行職責，在企業內部形成一個科學的信用風險制約機制。②完善賒銷審批制度。賒銷審批制度是指企業在業務管理中實行一套科學規范的管理方法和程序，包括合同與結算中的信用風險防範制度、賒銷業務預算管理與報告制度、客戶信用申請制度、信用額度稽核制度等十幾項制度。企業在年度初始前應作好年度賒銷預算與計劃，所有的賒銷業務，均需由客戶提出信用申請，經過有審批資格的經辦人員審批稽核後才能進行。各級經辦人員只能在各自的許可權內辦理審批。
（4）加強授信控制。授信管理工作的核心是信用限額的制定，通過一系列科學的、定量化的信用評估、控制方法，形成企業內外的信用制約機制。公司每項賒銷業務的審批必須以信用額度作為依據，任何人不得擅自突破。同時，信用額度也成為公司調節與客戶信用關系的一個重要工具，在供貨和回款問題上爭取主動權，真正實現公司對客戶的直接管理。（5）實行全過程信用管理與控制。全程信用管理與控制包括接觸客戶、交易談判、簽定合同、發出貨物、收取款項等關系控制環節。接觸客戶的目的是為了選擇信用優良的客戶進行信用交易，對於選定的客戶，應根據其資信狀況、信用等級及信用額度，在雙方協商的基礎上確定合理的信用條件，並簽訂賒銷合同或協議，以尋求法律角度的債權保障。對於按時回款、信譽較高的客戶，應作好信用記錄，以便將來為其提供期限較長、金額較大的信用交易，對於過期不付款的客戶，應採用信函通知、電報電話傳真催收、派人面談、訴諸法律等合適的收賬程序催收賬款，全面跟蹤服務，對客戶實施動態監督，快速識別信用風險並及時化解風險，確保客戶正常回款，最大限度地提高應收賬款的周轉率。

3應收賬款信用風險的防範

（1）增強產品的市場競爭能力。市場營銷的現實表明，適銷對路，供不應求的高科技產品，企業往往不需要採取賒銷的方式。因此，不斷開發符合消費潮流、市場競爭能力強的高科技產品是防範應收賬款信用風險最有效的途徑。對於傳統行業產品，利潤微薄，市場競爭日益激烈，企業應該加強市場預測與調查，在技術上推陳出新，增強產品功能，提高產品質量，營造產品的功能、質量優勢；在管理上推陳出新，節約成本及費用開支、減少資金佔用，營造產品的成本、價格優勢；在企業文化構建上推陳出新，樹立良好的企業形象，培育持久穩定的品牌，營造產品的信譽、品牌優勢。這樣企業也容易爭取現銷方式銷售商品，減少企業應收賬款。
（2）加強企業內部管理。加強對生產部門的管理，制定合理的生產計劃並不斷地進行產品創新；明確賒銷審批的制度和責任，建立賒銷逐級審批制度，落實審批責任追究制度；建立崗位責任，明確職責分工，經常應收賬款進行追蹤分析，做好應收賬款的日常管理工作，如做好基礎記錄、檢查用戶是否突破信用額度、掌握用戶超出信用期限的債務、考察壞賬損失率等；及時對賬並建立年度清查制度，做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。
（3）簽定完善的銷售合同。完善的銷售合同是防範應收賬款信用風險的最有力的保障，合同的簽定一定要嚴格遵守《合同法》，對於商品的數量和質量，檢驗或驗收方式，交貨的時間和地點，付款金額、付款期限和付款方式等要素，在合同條款中不能有令人誤會或有多種解釋的模凌兩可的規定，以避免客戶用種種理由或借口拒絕或拖延付款時間。
（4）降低壞賬損失風險。由於應收票據具有更強的追索權，且到期前可以背書轉讓或貼現，因此，當客戶到期不能償還貨款時，企業可要求客戶開出承兌匯票以抵消應收賬款，這在一定程度上能夠降低壞賬損失的風險。此外，企業可以對部分應收賬款進行信用保險，將所不能預料的非正常損失轉移給保險公司，降低應收賬款的損失率。
（5）採用風險轉移機制防範化解風險。應收賬款轉為應收票據。由於應收票據是書面字據，比應收賬款具有更強的索取權，票據可以在未到期時向銀行貼現，也可以背書轉讓，流動性更強。企業在不能及時收到賒銷額時，可考慮將其轉化為應收票據，在一定程度上防止壞賬損失的發生，實行風險的轉移。

參考文獻
［1］

⑶ 您好 ，畢業論文要求答辯：「中小企業與大型企業的內部控制有什麼區別，談談你的看法」。

中小企業的財務管理和大型企業的財務管理不同之處 一、中小企業財務管理失效的表徵 1.中小企業往往重生產與銷售，忽視財務管理。由於缺乏專業管 理人才，中小型企業往往重生產與銷售，輕理財與內部管理。特別是 在經濟景氣時期，中小企業面對大量可選擇的市場機會，更容易忽視 財務管理。一旦經濟景氣狀況發生變化，市場競爭激烈，中小企業忽 視財務管理所導致的後果就會充分暴露。因為，經濟不景氣時期中小 企業一方面會受存貨積壓和應收賬款膨脹的困擾， 另一方面卻有會面 臨籌措短期資金的困難。 2.會計核算工作能力薄弱。受到組織成本、生產規模和人才資源 等方面的限制，中小企業的財務管理機構非常簡單，專業性很不強， 內部控制較弱。中小企業的會計核算工作力量薄弱，會計制度通常不 能健全。由於對優秀財務管理人員的吸引力不大，財會人員業務素質 欠佳，導致最高決策者難於進行正確認識財務管理和財務分析的作 用，忽略生產、管理與效益的關系。 3.缺乏內部控制制度，隨意性較大。與大型企業相比，中小企業 管理水平和與此相關的資金周轉率較低， 中小型企業往往缺乏嚴密的 資金使用計劃、 與庫存管理和交易結算等方面缺乏必要的內部控制制 度，隨意性較大。加之中小型企業由於規模有限，結構單一，不具備 大型企業那種內部資金調度的能力。另外，會計核算質量不高，經營 歷史不長，財務資料不夠充分；財務報表未經審計，會計核算易受不 健康因素的干擾。 4.難於應用科學而又有效的分析工具。中小企業由於內部和外部 的各種限制而難於採用科學有效的分析工具進行財務管理， 如被公認 為科學而有效的分析工具———現金流量貼現分析在中小企業中難 於採用，原因有：其一，中小企業的管理資源匱乏，經營者未受過良 好的專業訓練不能使用科學的決策分析工具；其二，由於中小企業的 組織機構簡單和管理行為分界不清， 經營者窮於應付日常事務而沒有 充足的時間運用貼現分析技術， 企業採用簡單的分析被認為是理性的 經濟行為；其三，貼現技術的分析成本過高；其四，中小企業關心的 首要問題是生存，重視近期而不是中長期現金流動。 二、影響中小企業財務管理失效的因素分析 1.支持要素。支持要素主要是指各級政府的政策扶持、國家法律 支持、資金支持。 （1）缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府在政 策體繫上主要是重點扶持大企業，特別是國有企業或上市公司，對中 小企業沒有形成系統的中小企業扶持政策體系。另外，我國至今沒有 一部專門的中小企業扶持法， 有關中小企業的法律規定散見於一些法 律規范中，且主要側重於政府對企業的管理，很少有對中小企業弱者 地位保護的規定。 （2）融資、稅收、土地使用優惠政策傾向於大型企 業。大企業在融資、稅收、土地使用有政策優惠，同等條件下，大型 企業可以比中小企業優先得到貸款。相反，中小企業融資困難，中小 企業的總數和工業總產值都佔全國的絕大多數， 但貸款規模卻佔全國 信貸總額很小的份額。中小企業的稅費較多，重復收費和收稅的隨意 性較大，一些政府部門把中小企業作為攤派各種費用的對象。 2.企業內部管理要素。企業內部要素主要包括企業管理機制、人 才要素、對財務管理的重視程度等。 （1）整體管理水平有待提升。中 小企業的整體管理水平不高，會計管理不是孤立的，它必須與其他管 理部門進行配合和協調，有較科學嚴密的管理制度，才會提高企業的 會計管理水平。 （2）缺乏專業管理人才。中小企業受其規模之限，管 理分工較粗，管理人員專業化程度較低。特別是中小企業大部分是家 族經營，很難吸引人才，所以中小企業經營者往往就是企業主自己， 即使不這樣，聘請的職業經理也很難達到與大型企業經歷相當的水 准。 （3）對會計工作的重視程度不夠，使得中小企業會計管理制度混 亂。 3.財務內部組織要素。財務內部組織要素包括會計管理制度的制 定及執行情況、會計組織機構的設置、會計人員的管理等因素。 （1） 會計管理制度不健全。中小企業雖然設有會計管理制度，但因為所有 權與經營權高度統一，企業領導者集權現象嚴重，致使會計管理職責 不分， 越權行事， 會計執行的隨意性較大。 （2） 會計機構設置不規范， 分工職責不明確。大中企業機構設置比較科學、規范，人員的分工職 責明確，普遍地實行總會計師下的財務會計處，確立了財務會計在企 業管理中的重要地位。中小企業因為大多是家族式的管理組織形式， 會計組織通常採用垂直管理模式， 管理跨度小、 幅度窄。 由於受規模、 財力、人力的限制，中小企業會計機構中的崗位設置容易產生交叉重 疊現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利於企業的內部控制。 （3）會計人員操作不規范，人員流動大，素質有待提高。由於大企 業工作環境、工資待遇、提拔機會優於中小企業，大企業的會計人員 比較穩定，工作的積極性和熱情較高，同時大企業對員工的要求也比 較嚴格。中小企業由於吸引優秀人員比較困難，同時又由於人員流動 頻繁，普遍存在會計工作不規范的問題，會計人員受領導干涉較多， 工作熱情不高等問題。因而，中小企業的財會人員的素質和待遇都有 待提升。 4.會計核算、監控要素。會計核算、監控要素包括會計確認、記 錄、報告、監控等要素。 （1）會計核算不規范。相比於大企業，中小 企業的會計核算不規范， 特別是小型企業諸如鄉鎮企業和私營企業會 計核算的主觀隨意性較大。 （2）內部會計監控不力。大型企業內部監 控機構、人員配備比較齊全，諸如設置了內審部門，設有財務總監， 執行總會計師制度， 會計人員之間相互牽制。 但中小型企業則不盡然， 中小型企業內控機構不健全，認為沒有必要。另外，中小企業人員精 簡，一個人兼任幾種工作，分工不明確，導致其自我監控能力差，這 與中小型企業的性質和組織形式有直接關系。 （3）外部監控隨意。由 於國家監督的重點放在大型企業， 大型企業的外部監控比中小型企業 的監督力度大，對中小型企業的外部監督就顯得比較軟性化，沒有法 規、條例支持。所以，對中小型企業的外部監督主觀多於客觀，隨意 多於規范。 監管力量主要來自於注冊會計師和地方政府及工商、 稅務、 銀行等部門，但監管力度不大，大部分監督部門只是站在各自的立場 各行其是。 三、結語 相比於大型企業，中小企業的財務管理明顯處於劣勢，其失效的 影響因子主要包括四大類，即支持要素、企業內部管理要素、財務內 部組織要素、會計核算和監控要素。環境要素對其他幾個要素起著決 定作用，該要素位於財務管理的起點地位；企業內部管理要素是財務 管理的重要保障；財務內部組織要素是財務管理運行的組織保證；會 計核算體系要素位於整個財務管理的核心地位； 會計監控要素是會計 正常運行的保證。

⑷ 請教我如何安排財務總監與董秘的職責劃分與邊界、關系

我接觸的公司，董秘負責對外的事務，如對外股權融資以及與上市相關的其他對外溝通事務，財務總監一般不直接對外。

⑸ 求CEO、CFO、HR的英語全拼及意思

首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO） 是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、 總經理或最高執行長 CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財政官或財務總監， 是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一， 是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源) 靈魂人物。 hr是human resource的縮寫,人力資源之意, 把具有正常思維活動或勞動能力的人統稱為人力資源。 它是將人的體能、知識、技能、行動視之為一種「活」性的資源， 它具有可能性、無限性、耐磨性和易損性 這里還有： 首席品牌官【CBO】 chief brand officer 首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer 開發總監【CDO】 chief Development officer 人事總監 【CHO】 Chief Human resource officer 首席信息官【CIO】 chief information officer 首席知識官【CKO】 chief knowledge officer 首席市場官【CMO】 chief Marketing officer 首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer 首席營運官【COO】 chief Operation officer 公關總監【CPO】 chief Public relation officer 質量總監【CQO】 chief Quality officer 銷售總監【CSO】 chief Sales officer 首席技術官【CTO】 chief Technology officer 評估總監【CVO】 chief Valuation officer CAO：Answerer 首席答辯人，專門負責解答媒體、 債權人和用戶等有關網站倒閉問題的 詢問。 CBO：Business Plan 首席商業計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投 資人制訂相應的BP。 CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批准。 CDO：Domain name 首席域名官，負責公司域名注冊、網站清盤時域名的拍賣、域名法 律糾紛等相關問題。 CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯盟隨時更換， 是一個常設的短期職 能崗位，類似足球教練。 CFO：Financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。 CGO：Guideline 首席方針制訂官，規劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以後的目標。 CHO：Harmony 首席協調官，調解投資者和經營者之間的沖突， 並確保公司內部矛盾不 要泄露。 CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內部工作狀況，監督員工工作態度。 CJO：Judge 首席執法官，解決內部勞資糾紛，包括員工對降薪、 辭退補償等所引起的 問題。 CKO：Keep connecting，網路連接專員，最繁忙的崗位之一， 當中國電信的網路連接中 斷時及時向員工通報。 CLO：Lawer 首席律師，負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。 CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系， 為公司隨時發布新聞做准備。 CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網站被黑、裁員、被收購等重大新聞。 COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網站BBS灌水，有時也被稱為「大蝦」， 工作 向CWO直接匯報。 CPO：Privacy 首席隱私官，負責公司內部員工Email、ICQ、 OICQ等通信內容的監控。 CQO：Quantity Making，數量指標編造專家，負責注冊用戶數量、頁面瀏覽、 營業收入 等指標的編造。 CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股 東大會負責，包括董事長在內都不得干預其工作。 CSO：Strategy 首席戰略官，由已經退位的公司主要創建人擔任， 在政府機關一般稱為 調研員或顧問。 CTO：Testing 首席測試官，是公司唯一負責網站建設的專家， 由於技術開發不成熟， 需要一直測試下去。 CUO：Union 首席聯盟官，以戰略聯盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網站。 CVO：VC reception 風險投資商接待專員，首席財務官的另一重要助理。 CWO：Writer 首席網路寫手，負責將小事擴大化， 通過炒作達到擴大網站知名度的目 的，其下屬為COO。 CXO：Xingxiang（因為中國特有， 所以只能用漢語拼音表示） 網站形象代言人，一般 由學歷不高且沒有任何網路知識的年輕人擔任。 CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網站工作滿一年的員工（ 這個 職位通常空缺）。 CZO：Zero 最後離開公司的一個人，負責關好門窗， 將公司大門鑰匙交給物業管理處， 可以由CAO兼任。

⑹ 財務經理面試常見提問有哪些

財務經理具備以下能力:

1、具有良好的溝通能力。因為你需要經常和上級領導匯報工作，大多數經理是不懂會計的，而會計要求和經營需要是有區別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。

2、具有扎實的會計知識，當然具有CPA資格是最好的了。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。

3、具有管理人的能力。手下有幾個財務人員，你得知道如何分配崗位，如何協調各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4、具有外部協調能力。財務經理需要融資，需要和各個金融機構打交道，需要為企業發展弄錢，需要和稅務部門打交道，這都需要你去協調。當然能喝酒工作會比較好開展。

⑺ 財務部經理競聘的問題和答案

財務經理的題目：
這里有個問題集，考生可以思考一下，這些問題從不同角度來看是屬於什麼類別的，是考察考生什麼方面的，該怎麼回答。
1. 組織中什麼樣的人最難領導？
2. 你如何看待企業「借雞生蛋」的負債經營模式。
3. 你最欣賞的企業家是誰？為什麼？
4. 舉例說明激勵的方法及其利弊。
6. 組織結構變化的趨勢。
7. 請分析一下北方經濟環境與南方經濟環境的區別與聯系。
8. 企業上市的利與弊。
9. 如何保證並提高員工的積極性？
10. 作為財務經理，你如何選擇籌資渠道？
11. 從你企業的角度談談銀行利率市場化的影響。
12. 你如何看待國企的股份制改革？
13. 你為什麼學MBA？MBA與管理碩士有什麼區別？
14. 企業財務與會計有什麼區別？
15. 就員工的能力與業績而言，你如果是總經理，你認為二者哪個更重要？
16. 假如你是領導，怎樣對待品高才低與品低才高的人？
17. 如果你是銀行人員，你願意將款貸給下面哪個企業：
a.生產經營單一產品 b.生產經營多產品
18. 談談你對央市廣告投標的看法。
19. 談談企業法人治理結構的必然性。
20. 如果入學後感到MBA教育不理想，你會如何做？
21. 你認為如何才能當好國有企業的負責人？
22. 什麼叫物流，商流？
23. 青島啤酒集團在全國擴張，兼並三十多家啤酒廠後，會遇到什麼樣的營銷問題。
24. 簡述公司治理結構。
25. 小企業如何融資？
一、假如你是本公司財務經理,你的施政綱領及要達到的財務目標是什麼?
二、成本會計中有哪幾項?你如何控制?

三、針對生產型企業連同銷售,最容易出錯的是哪些?如何規避?
四、科技型企業的一般納稅人,還有哪些優惠政策?

再提供3個案例
[案例1]
資料：萬民公司是一家國有大型企業。2002 年12月，公司總經理針對公司效益下滑、面臨虧損的情況，電話請示正在外地出差的董事長。董事長指示把財務會計報告做得漂亮一些，總經理把這項工作交給公司總會計師，要求按董事長意見辦。總會計師按公司領導意圖，對當年度的財務會計報告進行了技術處理，虛擬了若干筆無交易的銷售收入，從而使公司報表由虧變盈。經誠信會計師事務所審計後，公司財務會計報告對外報出。
2003年4月，在《會計法》執行情況檢查中，當地財政部門發現該公司存在重大會計作假行為，依據《會計法》及相關法律、法規、制度，擬對該公司董事長、總經理、總會計師等相關人員進行行政處罰，並分別下達了行政處罰告知書。萬民公司相關人員接到行政處罰告知書後，均要求舉行聽證會。
在聽證會上，有關當事人作了如下陳述：
公司董事長稱：「我前一段時間出差在外，對公司情況不太了解，雖然在財務會計報告上簽名並蓋章，但只是履行會計手續，我不能負任何責任。具體情況可由公司總經理予以說明。」
公司總經理稱：「我是搞技術出身的，主要抓公司的生產經營，對會計我是門外漢，我雖在財務會計報告上簽名並蓋章，那也只是履行程序而已。以前也是這樣做的，我不應承擔責任。有關財務會計報告情況應由公司總會計師解釋。」
公司總會計師稱：「公司對外報出的財務會計報告是經過誠信會計師事務所審計的，他們出具了無保留意見的審計報告。誠信會計師事務所應對本公司財務會計報告的真實性、完整性負責，承擔由此帶來的一切責任。」
要求：
根據我國會計法律、法規、制度規定，分析公司董事長、總經理、總會計師在聽證會上的陳述是否正確，並分別說明理由。
分析與提示：
1.在分析董事長的陳述是否符合會計法律、法規、制度的規定時，應緊扣《會計法》對單位負責人會計責任的規定，並強調指出，這一規定不因單位負責人當時是否在場而改變，更何況該公司的會計造假行為實際上是由董事長授意指使的。
2.在分析總經理的陳述是否符合會計法律、法規、制度的規定時，應指出總經理和單位負責人、主管會計工作的負責人、會計機構負責人（會計主管人員）一樣，都是財務會計報告的責任人，應承擔相應的法律責任，不能以不懂會計專業相推脫。事實上，該公司總經理也參與了會計造假。
3.在分析總會計師的陳述是否符合會計法律、法規、制度的規定時，應重點分析會計責任與審計責任的關系，強調對財務會計報告的真實性、完整性負責是公司應承擔的會計責任；同時也應指出，會計師事務所也應當承擔相應的審計責任。
[案例2]
資料：A公司為生產電冰箱的有限責任公司，2002年發生以下情況：
（1） A公司向某商場銷售了200台電冰箱；為了保證及時供貨，雙方商定由A公司使用自有的車輛運送電冰箱至商場，A公司除收取電冰箱款30萬元以外，另收取了運輸費9萬元。A公司會計部在納稅申報時，將電冰箱銷售額作為計算增值稅的銷售額，將收取的運輸費作為計算營業稅的營業額，分別計算報稅。
（2）A公司決定向邊遠地區農村義務教育事業捐款，在討論捐款方式時，有人認為應當將捐款直接送到農柑中小學學生手中，有人認為還是通過教育主管部門捐贈比較合適。鑒於分歧較大，A公司決定由會計部擬訂有利於公司的捐贈方案。
要求：
1.分析、判斷A公司將電冰箱銷售款和運輸費分別申報增值稅和營業稅的做法，是否符合稅法有關規定，並簡要說明理由。
2.從企業所得稅有關規定的角度分析、判斷哪一種意見更有利於企業，並簡要說明理由。
分析與提示：
1.對問題（1），應當考慮這項經濟業務屬於混合銷售行為。一項銷售行為如果既涉及增值稅應稅貨物又涉及非應稅勞務，屬於混合銷售行為。由於運輸費屬於直接為銷售貨物提供的，視同銷售貨物，應當合並徵收增值稅。
2.對問題（2），應當結合企業所得稅納稅調整的有關規定予以分析。根據稅法規定，企業通過非營利性的社會團體和政府部門向農村義務教育的捐贈，准予在繳納企業所得稅稅前的所得額中全額扣除，而企業直接向農村中小學：學生的捐贈，不得扣除。顯然，通過教育主管部攀凳┚柙

⑻ CEO,CFO是什麼意思

CEO
CEO（Chief Executive Officer），即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物，它的出現在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。

在我國，CEO這個概念最早出現在一些網路企業中。在那裡，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業到底意味著什麼。但是，當「CEO」在中國叫得越來越響的時候，我們應該認識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設立CEO職位不應僅僅是對時尚的追趕。

CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)靈魂人物。

做一名成功的CFO需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。

在一個大型公司運作中，CFO是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的角色。擔當CFO的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經驗的人。在美國，優秀的CFO常常在華爾街做過成功的基金經理人。

COO
首席營運官【COO】 chief Operation officer 的職責主要是負責公司的日常營運，輔助CEO的工作。一般來講，COO負責公司職能管理組織體系的建設，並代表CEO處理企業的日常職能事務。如果公司未設有總裁職務，則COO還要承擔整體業務管理的職能，主管企業營銷與綜合業務拓展，負責建立公司整個的銷售策略與政策，組織生產經營，協助CEO制定公司的業務發展計劃，並對公司的經營績效進行考核。

這里還有：
首席品牌官【CBO】 chief brand officer

首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer

開發總監【CDO】 chief Development officer

首席執行官【CEO】 Chief Executive officer

首席財務官【CFO】 Chief finance officer

人事總監 【CHO】 Chief Human resource officer

首席信息官【CIO】 chief information officer

首席知識官【CKO】 chief knowledge officer

首席市場官【CMO】 chief Marketing officer

首席談判官【CNO】 chief Negotiation officer

首席營運官【COO】 chief Operation officer

公關總監【CPO】 chief Public relation officer

質量總監【CQO】 chief Quality officer

銷售總監【CSO】 chief Sales officer

首席技術官【CTO】 chief Technology officer

評估總監【CVO】 chief Valuation officer
CAO：Answerer 首席答辯人，專門負責解答媒體、債權人和用戶等有關網站倒閉問題的
詢問。

CBO：Business Plan 首席商業計劃官，是首席財務官的助理之一，專門針對不同的投
資人制訂相應的BP。

CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由CC0批准。

CDO：Domain name 首席域名官，負責公司域名注冊、網站清盤時域名的拍賣、域名法
律糾紛等相關問題。

CEO：Exchange 首席交換官，一般由國際CEO自由聯盟隨時更換，是一個常設的短期職
能崗位，類似足球教練。

CFO：Financial 首席財務官，公司最重要的領導人，決定公司命運的主要人物。

CGO：Guideline 首席方針制訂官，規劃公司的宏偉藍圖，一般是5年以後的目標。

CHO：Harmony 首席協調官，調解投資者和經營者之間的沖突，並確保公司內部矛盾不
要泄露。

CIO：Inspector 首席檢查官，檢查公司內部工作狀況，監督員工工作態度。

CJO：Judge 首席執法官，解決內部勞資糾紛，包括員工對降薪、辭退補償等所引起的
問題。

CKO：Keep connecting，網路連接專員，最繁忙的崗位之一，當中國電信的網路連接中
斷時及時向員工通報。

CLO：Lawer 首席律師，負責公司被控侵權時的應訴以及各種合同文本的審核。

CMO：Media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關系，為公司隨時發布新聞做准備。

CNO：News 首席新聞官，向媒體披露公司網站被黑、裁員、被收購等重大新聞。

COO：Observer 首席觀察員，每天在各大網站BBS灌水，有時也被稱為「大蝦」，工作
向CWO直接匯報。

CPO：Privacy 首席隱私官，負責公司內部員工Email、ICQ、OICQ等通信內容的監控。

CQO：Quantity Making，數量指標編造專家，負責注冊用戶數量、頁面瀏覽、營業收入
等指標的編造。

CRO：Rece the stafftrimmer 首席裁員官，負責所有與裁員有關的事務，直接向股
東大會負責，包括董事長在內都不得干預其工作。

CSO：Strategy 首席戰略官，由已經退位的公司主要創建人擔任，在政府機關一般稱為
調研員或顧問。

CTO：Testing 首席測試官，是公司唯一負責網站建設的專家，由於技術開發不成熟，
需要一直測試下去。

CUO：Union 首席聯盟官，以戰略聯盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網站。

CVO：VC reception 風險投資商接待專員，首席財務官的另一重要助理。

CWO：Writer 首席網路寫手，負責將小事擴大化，通過炒作達到擴大網站知名度的目
的，其下屬為COO。

CXO：Xingxiang（因為中國特有，所以只能用漢語拼音表示） 網站形象代言人，一般
由學歷不高且沒有任何網路知識的年輕人擔任。

CYO：Yearly 公司元老，這是一個榮譽稱號，授予在同一網站工作滿一年的員工（這個
職位通常空缺）。

CZO：Zero 最後離開公司的一個人，負責關好門窗，將公司大門鑰匙交給物業管理處，
可以由CAO兼任。
--------抄別人的