倉庫科學管理

A. 倉庫的基本管理制度，

企業倉庫管理制度總則

1.倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，企業倉庫管理是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量准確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，降低費用，加速資金周轉。

2.置要根據工廠生產需要和廠房設備條件統籌規劃，合理布局;內部要加強經濟責任制，企業倉庫管理進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系;業務上要實行工作質量標准化，應用現代管理技術和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。

4.物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。

5.材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應塗色標志，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同托收單交財務科記賬。

6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。

7.驗收中發現的問題要及時通知科長和經辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。物資的儲存保管8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。

9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。

10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得採取「發生盈時多送，虧時剋扣」的違紀做法。

11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到「十不」要求，勿使國家財產發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有迴旋餘地。

12.保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批准。

13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批准。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。物資發放。

14.按「推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料」的原則發放材料 。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。

15.領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱和材料用途，核算員和領料人簽字。

保證物資管理的安全，嚴防壞人破壞，嚴防一切事故發生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內吸煙、燒電爐。物資進倉須有嚴格驗收手續，對物資的數量、規格、質量、名稱等做到准確無誤，同時做好進倉的登記手續。物資出庫發放必須嚴格執行發料須有領料憑證，並且手續完備、齊全，否則倉庫管理人員有權拒發材料。開展技術革新，不斷改善倉庫的物資管理工作，減輕笨重體力勞動，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使物資盡快地投入生產，充分發揮物資的作用。倉庫管理規定一、總則第一條為了使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司的一些具體情況，特訂本規定。第二條倉庫管理工作的任務：根據本規定做好物資出庫和入庫工作，並使物資儲存、供應、銷售各環節平衡銜接。做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。積極開展廢舊物資、生產余料的回收、整理、利用工作，協助做好積壓物資的處理工作。做好倉庫安全保衛工作，確保倉庫和物資的安全。第三條本規定適用於本公司所屬的各級公司，包括全資公司和控股公司。第四條倉庫管理人員納入其所在企業的財務部門統一管理，倉庫保管員由總公司財務委員會統一安排和調配。倉庫物資的入庫第五條外購物資到達後，由業務部門經辦人填制「商品驗收單」一式四份，企業倉庫管理員根據「商品驗收單」填寫的品名、規格、數量、單價，將實物點驗入庫後，在 「商品驗收單」上簽名，並根據點驗結果如實填制「入庫規格單」一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相應項目與倉庫員核對，確認無誤後在「入庫單」上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續齊全的「商品驗收單」和「入庫單」的存根登記倉庫實物賬，其餘一聯交財務部門，一聯交業務部門。第六條企業自身生產的產成品入庫，須有質量管理部門出具的產品質量合格證，由專人送交倉庫，倉管員根據入庫情況填制「入庫單」一式三份，雙方相互核對無誤後須在 「入庫單」上簽名，簽名後的入庫單一聯由倉庫作為登記實物賬的依據，一聯交生產車間做產量統計依據，一聯交財部作為成本核算和產品核算的依據。第七條委託加工材料和產品加工完後的入庫手續類比外購物資入庫手續進行辦理，但在「入庫單」上註明其來源，並在「發外加工登記簿」上予以登記。

B. 電子廠的倉庫管理怎麼科學管理

使用抄軟體來做就可以了襲，現在的企業要想做好內部商品的出入流程必須是使用軟體來做的，只有軟體系統才能更好，更直觀地控制好貨品的出入庫流程，這是倉庫管理最基礎的一個環節

方可倉庫管理軟體 集各種出入庫單據管理一體，只需簡單地錄入 入庫單，出庫單即可
自動統計庫存數量和成本，物品借還，生產出入庫，物品領用等都可以很簡單地實現管理
系統能自動統計各種明細報表和匯總報表，
可以分配多賬號實現完善的操作許可權管理
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正版用戶永久使用，免費升級，無限制

C. 怎樣科學管理倉庫物料

廣州鼎道公司研發的暢碼通倉庫管理軟體結合條碼系統採用條形碼作為標識，以條形碼為數據源，使用數據採集終端掃描條碼標識，進行數據採集。系統從級別、類別、貨位、批次、單件等不同角度來管理庫存物品的數量，以便企業可以及時了解和控制庫存業務各方面的准確情況和數據，助您有效的進行倉庫管理。

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D. 如何管理倉庫

1. 在主管領導下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
2. 提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批准後貫徹執行。
3. 嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。
4. 負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
5. 合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。
6. 負責將物料的存貯環境調節到最適條件，經常關注溫度、濕度、通風、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，並採取相應措施。
7. 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
8. 負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、賬冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統計報表。
9. 做到以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
10. 完成采購部部長臨時交辦的其他任務

E. 這樣的倉庫該如何科學的管理

首先建立倉庫管理制度，再設定常規的倉庫管理指標進行考核就行了

F. 機械製造企業 倉庫怎麼科學管理

還是正版軟體好,我們使用了幾年了,現在一點問題都沒有。
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G. 倉庫管理的五大原則

倉庫管理五大原則：

1、面向通道進行保管。

為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。

2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

3、根據出庫頻率選定位置。

出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

4、同一品種在同一地方保管。

為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5、根據物品重量安排保管的位置。

安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。

(7)倉庫科學管理擴展閱讀

儲存原則

1.存儲規定

防火、防水、防壓、防潮。

定點、定位、定容、定量。

先進先出。

2.物料存儲要分門別類，按「先進先出」原則堆放物料，填寫《物料標識卡》等標識，尾數應貼上「尾數標簽」或做好尾數標識，並有相應的台賬、卡賬以供查詢。

3.對因有批次規定、色別規定等特殊原因而不能混放的同一物料應分開擺放。

4.物料儲存要盡量做到「上小下大，上輕下重，不超安全高度」。

料不得直接置於地上，必要時加墊板、紙皮或置於容器內，予以保護存放。

5.任何物料不得堆放在倉庫通道上，以免影響物料的收發。

H. 科科學管理庫房主要包括幾項內容

倉庫對儲存商品進行科學管理的一種重要方法就是實行分區、 分類和定位保管。內
1、實行存貨容資金的統一管理。
2、實行存貨資金的歸口管理。根據使用資金和管理資金相結合，物資管理和資金管理相結合的原則，每項資金由哪個部門使用，就歸哪個部門管理
3、實行存貨資金的分級管理。各歸口部門要將分管的計劃和定額按照具體情況進行分解，分配給所屬單位，即車間、班組甚至個人等基層，實行存貨的分級管理。

I. 如何科學的管理倉庫

倉庫保管員崗位職責
1. 在主管領導下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
2. 提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批准後貫徹執行。
3. 嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。
4. 負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
5. 合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。
6. 負責將物料的存貯環境調節到最適條件，經常關注溫度、濕度、通風、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，並採取相應措施。
7. 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
8. 負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、賬冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統計報表。
9. 做到以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
10. 完成采購部部長臨時交辦的其他任務

倉庫保管員職責及工作細則
一 樹立為市場服務、為生產服務、為公司服務的觀點，愛護公司財產，終於職守，廉潔奉公，熱愛倉庫工作，樹立高度責任感，認真鑽研業務，不斷提高管理水平。
二 把好物資的入庫驗收、保管保養和出庫發運三關，做到收有憑、管有法、發有據，及時准確登銷帳，手續完備，帳物相符。配合軟體管理，及時將信息錄入軟體。
三 加強業務學習。掌握物資的名稱、規格、性質、用途、型號、產地、計量單位、包裝含量、安全標記等常識，知道物資去向部門及相關責任人。
四 驗收入庫時要求准確、及時、認真。一定要檢查實物的數量、質量、包裝、是否有變動（如有變動，報經理和主管），入庫手續按規定辦理。並及時錄入軟體。
五 科學合理地保存物資。以經驗為指導，以軟體為核心。制定並熟悉儲存定額（即最低存量和最高存量），對物資分區分類、編號管理。同類、同部分、性質相近的物資在一起，進出庫頻繁的物資靠近庫門存放，隨時並垛整堆，並預留待驗待發區和各物品機動貨區。（註：物資堆碼要求：合理[便於先進先出]、牢固[不歪不斜]、定量、整齊[標記朝外]、節省、方便收發和檢查）
六 創造文明衛生的保管環境，保持高度警惕，確保庫存物資不受損失，確保人身安全。具體而簡單地說：門要鎖，燈要關，閑人免進，禁煙禁水，電腦關機，檢查通風設備。
七 物資出庫按程序工作。程序依次是：出庫前准備（一冊二匙）、審核出庫憑證（是否相關責任人及其領貨清單）、備料、復核、點交、清理。要求是：『先進先出，推陳出新』和『接近失效期先出』，及時准確，，嚴格復核，認真點交。
八 利用軟體定期和經常盤店庫存物資，做到數量准確、質量完好。對於大多數物品實行全面盤點法，抓好月末、季末、年末三大盤點工作；對於非常用物品和暫存物品實行動態盤點法，只在出入庫時當場記錄（季末換帳本時和年末都須盤點）。
九 分析利用率各項儲存定額和出入庫動態，改善管理方法，降低損耗率。
十 實事求是地處理收、管、發中的問題。

J. 如何科學地進行倉庫管理

現階段大部分抄企業，特襲別是中小型製造業企業都對倉庫管理不重視，認為倉庫工作沒什麼技術含量及工作流程簡單。倉庫基本操作確實沒有難度，但如果倉庫到了一定規模那就比較難管理，還會導致大額的成本損失，這就需要企業對倉庫進行科學的規劃、流程的不斷更新、管理制度的不斷修改完善，庫存的合理控制、倉儲設備的更新保養、商品周轉率等。針對這種情況，東莞歐麗仕智能科技有限公司經過長期觀察研究，為工業領域的客戶提出了自動化的解決方案——歐麗仕工業雲櫃。歐麗仕工業雲櫃通過物聯網的方式用中心計算機對工業設備、人員進行集中管理，不僅提供了「物料直接到員工」的解決方案，而且可以節省倉庫的佔地面積，讓客戶在現有工廠內提升倉儲能力，變成了一件很輕松的事情。