銀行答辯

1. 一般銀行的面試都會問什麼問題啊

銀行面試一般採用無領導小組面試和半結構化面試的形式考察，考官主要圍繞考生個人信息、性格、家庭背景、實習經歷、崗位意向、職業規劃等問題展開提問。主要為考察考生的個人能力以及崗位匹配度。
銀行面試常見問題及答案
1.說說你最大的優缺點？
這個問題企業問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的優點缺點是什麼。如果求職者說自己小心眼、愛嫉妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業肯定不會錄用你。企業喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最後再把問題轉回到優點上，突出優點的部分。企業喜歡聰明的求職者。
2.你為什麼會來本公司應聘？
應聘者在面試前一般應多准備幾個原因，但原因最好簡短而切合實際。為了表明應聘的原因和工作意願，回答的答案最好是能與應聘公司的產品和企業相關的，最好不要回答因為將來有發展空間，因為安定等答案，要表現出充分研究過企業的樣子。
3.你能給公司帶來什麼？
企業很想知道未來的員工能為企業做什麼，求職者應再次重復自己的優勢。企業喜歡求職者就申請的職位表明自己的能力，比如申請營銷之類的職位，可以說：「我可以開發大量的新客戶，同時，對老客戶做更全面周到的服務，開發老客戶的新需求和消費。」等等。

2. 在銀行工作,專業是行政管理,論文答辯定什麼題目比較好啊

答辯定什麼題目比較好啊?
嗯 結合銀行工作寫行政管理的我

3. 商業銀行經營風險及其防範論文答辯，大家幫忙想想老師會問什麼，謝謝

1 商業銀行經營風險的特點

1.1 全程性。經營風險存在於商業銀行的各種經營項目和各個業務環節中。不論是信貸、儲蓄，還是投資，不論是票據交換，還是賬務處理，都不可避免地存在這樣或那樣的風險，稍有不慎，風險就會由「造成損害的可能性」轉化為現實的損害，甚至是嚴重的損害，如貸出的資金控制不好無法如期收回本息，儲戶擠提造成流動性風險，支付差錯或收入假票、假幣造成損失等。即使是庫存資金，也會因為利率、匯率等的變動而造成損失。對商業銀行來說，沒有風險的業務是不存在的，沒有風險的資產也是不存在的。

1.2 不確定性或多變性。商業銀行經營風險產生的根源與某種人為因素有關，從而決定了其經營風險的多變性和不確定性，而且市場環境、企業行為都在不斷的變化之中，商業銀行出於竟爭壓力，也在不斷開發新的金融服務項目，這也會使商業銀行面臨的經營風險不斷變化。

1.3 風險損失的突發性。商業銀行經營中的許多風險因素事先往往不易把握，會在很短的時間內造成嚴重的危害，令銀行措手不及。如由於儲戶的提款需求具有隨機性，難於事先預測，特別是自有資金較少、吸納存款數額和儲戶多的銀行，一且因某種原因（如小道消息誤導）使得同時提出提款要求的資金需求大大超出銀行正常的備用資金，就會使銀行難以應付。再如信貸 客戶不經銀行同意將貸款用於風險很高的投機活動，貸款抵押物因火災損失而產權所有人又未對其投保等，也會給商業銀行造成突發性損害。

2 商業銀行經營風險的防範措施

2.1 對信用風險的防範。信貸資產在整個資產結構中佔比大，隨著利率市場化進程的加快，差息可能變小，但仍是收益最高的項目，是銀行資金運用的主渠道。防範信用風險要在加強貸前調查和貸前審查等事前工作的基礎上，重點作好以下工作：①盡快建立符合國際標準的銀行信用內部評級體系和風險模型。利用定量方法准確地對風險進行定價，不僅可以提高資產業務的工作效率，而且可以根據資產的不同風險類別制定不同的資產價格，這樣不僅可以減低信用風險，而且可以提高銀行利潤。②建立完善的內控機制和激勵機制，嚴格貸款等資產業務的流程式控制制，明確責任和收益的關系，如落實貸後問責制、審貸分離等措施。③充分利用科技信息手段，盡快建立並完善信用風險監測信息系統，建立客戶基礎資料庫和開發客戶跟蹤系統，實現信用風險的動態化管理。④通過對資產投資方案的機會成本進行對比，選擇適時退出策略，以實現最佳的資產配置效果。⑤利用新興工具和技術來減少和控制信用風險，建立科學的業績評價體系。

2.2 利率風險和流動性風險的防範

2.2.1 構建完善的內部風險管理機制。風險管理機制的完善主要是對資金管理體制進行創新，改變長期以來國有商業銀行一直實行的「差額」管理方式，對資金實行集中統一管理。基層行的各項資金來源全額上存管理行的資金部門，基層行的各項資金運用由管理行進行統一配置。通過資金集中，建立資金統一的管理和操作平台，實現流動性、利率風險管理與信用風險管理的適度分離，提高風險管理的效率和水平。資金集中管理後各項資金的配置權集中到上級行，上級行在資金配置過程中建立起完備的經濟、金融信息網路系統和風險監控預警系統，強化對各種風險的量化分析，注意期限結構上的配比，防範利率和流動性風險，同時實行謹慎會計原則，不斷補充自有資本金，增強抵禦流動性風險和利率風險的能力。

2.2.2 健全獨立的內部風險管理體系。各商業銀行內部設立專門的利率風險監管的控制部門，該部門直接對銀行董事會或行長負責，制定明確定的利率風險管理及監控規程，劃分利率授權許可權和責任。合理確定內外部利率。內部利率是指銀行內部資金核算使用的利率。通過確定反映市場變化同時兼顧各部門利益的內部利率，引導資金向高收益、低風險的項目集中，降低總體風險，實現全行戰略發展意圖。與其他部門協調合作，建立以安全為前提、以效益為中心的外部利率確定體系。

2.2.3 創新商業銀行駕馭風險的產品。雖然在產品創新方面目前在制度、監管等方面還存在障礙，但是可以採取分步走的戰略。第一，根據國內金融市場發展趨勢，進行衍生產品的基礎准備。第二，開發和運用主動負債組合，如發行次級債券。嘗試創造連接不同市場的產品，將存款與債券市場、存款與貨幣市場收益掛鉤，如貨幣市場基金、結構性存款等。待政策放鬆和市場逐步完善後，推出遠期利率合約、利率掉期、利率期權債券指數期權等產品。通過研究利率市場化條件下的資金交易，特別是衍生金融工具的交易，消除全行的風險敞口，防範和化解利率風險。

2.3 對操作風險的防範

2.3.1 建設內部風險控制文化。操作風險存在於銀行的正常業務活動中，銀行只有在建立了有效的操作風險管理與穩健的營運控制文化、高級管理層以高標準的道德操守嚴格要求各級管理者時，操作風險管理才會最為有效。營造風險控制文化是指全體員工在從事業務活動時遵守統一的行為規范，所有存在重大操作風險的單位員工都清晰了解本行的操作風險管理政策，對風險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。

2.3.2 加強內控制度建設。操作風險的管理在很大程度上依賴於內控制度的完善與否。對操作風險的防範關鍵是對行為人的控制，提高行為人的業務素質。在進一步完善制度的同時，改變業務硬約束、人員軟約束的狀況，實行三分離制度：第一，管理與操作的分離，即管理人員、特別是高級管理人員不能從事具體業務的操作，要辦業務必須經過必需的業務流程；第二，銀行與客戶分離，銀行為方便客戶，可以在防範風險的前提下，盡量簡化手續，但客戶經理不能代客戶辦理業務；第三，程序設計與業務操作分離。即程序設計人員不能從事業務操作。業務處理電子化大大提高了工作效率和內部監督的時效性、全面性。但計算機的大范圍應用尚起步階段，熟悉計算機的人不熟悉業務，熟悉業務的人不懂計算機，這在客觀上限制了計算機犯罪。但隨著員工素質的提高，復合型人才的增多，由此可能引發的一些行為風險應引起高度重視。

3 風險處置貴在及時

3.1 建立靈敏的信息、預警系統，藉助先進的裝備和信息管理技術，對各個業務環節進行實時監控。建立客戶檔案和客戶評價體系，對重要的信貸客戶事前要對其能力、品格、資本、抵押品、經營情況等履行嚴格的核實、評估程序。款項貸出後要對其經營、資產情況的變化不斷進行跟蹤。與同行業的信息建立共享合作關系，互相通報相關客戶的經營、資產狀況的重要指標，如資產負債比例、存貸余額、客戶數量、流動比率等，根據歷史數據及同行的比較，確定合理的警戒線。

3.2 堅持不懈地做好風險因素的監控工作。對於影響銀行資產和經營狀況的各類政治、經濟、社會、市場因素及其變化趨勢等，進行研究和預測。對於各種異常的變化，特別是預警指標的異常變化，要及時對相關的經營風險重新予以分析評估。新的經營項目推出之前，要對其可能帶來的風險進行全面、深入的分析評估，並制定配套措施。

3.3 根據銀行的業務結構和經營特點，列出風險清單，確立風險控制的重點環節和重點對象，制定相應的處置方案。

4. 論文 某銀行互聯網金融發展戰略研究答辯時會提問哪方面問題

這個你首先寫好論文撒~畢竟答辯都是圍繞你的論文來回答問題的~你去看下（金融）這樣的期刊~提升自己的專業知識比一切都重要~

5. 高級經濟師銀行類答辯都涉及哪些內容,如何准備,

搜索：高級經濟師考試網

6. 銀行競聘答辯試題誰有啊

各位領導、各位同事：大家好！在這里我以平常人的心態，參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘。首先應感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人並非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年**歲，中共預備黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。*年在枝江市供銷社參加工作，先後作營業員、門市部主任、統計員。*年調入枝江市總工會，擔任圖書管理員、出納員、會計、財務、辦公室副主任，計財科副科長。 經過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽分行評為*年度先進工作者，在創先業務競賽活動中，被分行授予「三收能手」的稱號。*年度我實現了個人攬存余額*萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以「三個服從」要求自己，以「三個一點」找准工作切入點，以「三個適度」為原則與人相處。「三個服從」是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。「三個一點」是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點 當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。 「三個適度」是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找准自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：「以為爭位，以位促為」。爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。

7. 競聘銀行副行長 答辯題

如何協助行長完成各項工作

如何處理好與行長一級員工關系呵呵

8. 銀行答辯題目請達人解答

1.人是不能完全依賴機器的,因為機器也有發生故障的時候,所以點鈔還是三項必備技能之專一.而且現在規定,現金收屬付,一定要當顧客面手點一次,機器進行鈔票雙面復點!
2.櫃員接到客戶的身份證,身份證復印件,掛失業務申請書及掛失費用,先查看客戶與身份證上是否同一人,再要求後台進入身份證核查系統進行核對,然後審核客戶填寫掛失業務申請書是否正確,內容是否齊全.便可啟用相關代碼辦理掛失了!
3.五筆輸入的優點在於速度快,打字的准確率高,可提高辦理業務的速度,所以漢字五筆輸入,也還是三項技能考核之一!

9. 銀行答辯的題目請達人幫忙

1、點鈔要機器點鈔和人工點鈔相結合，機器再先進也是起輔助和驗證作用；
2、客戶憑本人有效身份證件向銀行申請掛失，銀行受理後給客戶掛失並辦理凍結手續，7天後客戶憑掛失憑證向銀行申請補辦新折或卡；
3、主要是輸入速度快，效率高，而且可以連打。