qc課題流程圖

❶ QC小組的一般工作流程是什麼

PACD流程
http://www.aswiser.org/Article_Show.asp?ArticleID=69

❷ QC流程圖

您的問題太籠統了，QC流程圖多種多樣，涉及很多方方面面的內容，推薦先去看一下下面的網頁，如有具體問題，再進行探討。

http://image..com/i?tn=image&ct=201326592&lm=-1&cl=2&word=qc%C1%F7%B3%CC%CD%BC&fr=ala&ori_query=qc%E6%B5%81%E7%A8%8B%E5%9B%BE&ala=0&alatpl=sp&pos=0

❸ QC小組活動的標准流程

小組成立---選擇課題---制定活動計劃---實施活動---總結---糾正---實施第二個pdca循環---編寫活動成果---發表成果

❹ 小組QC管理 系統流程圖怎麼編寫

做這些流程圖魚刺圖什麼的建議去PPT上做好再復制去word裡面，挺方便的，因為在Word裡面做會出現排版問題，。關於QC的資科，可以去淘 寶上搜一下，多的是

❺ 你有現成的作業指導書以及QC流程圖嗎

燒爐工序操作規程1、執行標准1.1本操作規程嚴格按照國際標准GB-1804/2。2、工序操作規程：1）燒爐工應對燃料的質量有較好的識別能力，對不符質量要求的燃料，應及時向上級主管部門反映。2）每天起火之前，先檢查一遍各部位設備是否正常，烤箱門是否處於關閉狀態，鼓風機水箱是否有水，熱風循環開關，空氣幕開關是否處於關閉狀態，確認無誤之後，才起火燒爐。3）用引燃物（木材等）將燃料引燃之後，待燃燒一陣，接著打開空氣幕開關及熱風循環開關。4）將數顯調節儀做適當調整，使溫度最低下限及最高上限調至符合產品要求的范圍。（一般為1850-2100之間）5）在燒爐過程中，要隨時留意設備運轉情況，注意察看爐火是否夠旺，隨時添加燃料，並隔一段時間之後，用鐵鉤從爐底隔條之間，把燒過的爐渣掏至爐底。 6）經過一段時間的燒爐，待爐溫升至符合要求時，把烤箱門打開至適當的寬度讓產品掛件從烤箱中經過，並注意不讓產品掛件碰到爐門。7）在產品烘烤過程中，要隨時注意爐溫的變化，發現爐溫超過正常范圍，要及時處理，過低則關閉烤箱門，加強火力，過高則暫停添加燃料。8）當遇到噴塑工序的暫時停頓時，應及時關閉烤箱門，避免烤箱內熱量外泄。9）每班次下班之前，應根據所剩待烤產品的數量，根據爐溫，提前一定的時間熄火，以免燃料浪費。10）熄火時，用鐵扒將未燃盡的燃料從爐中扒到爐門前的堆積坑中，並用水將之澆滅，確認滅透後，將之用鐵鍬鏟到推車中，留待下一次使用，並使推車與燃料儲放區保持一定距離，做好安全防火工作。11) 用撬棍、鐵扒、鐵鍬將爐膛中燒結的爐渣清理干凈，並使爐膛後部之風道保持通暢，然後在堆積坑中灌滿水。12）將熱風循環、空氣幕、燈及排氣扇開關依次關閉。關好烤箱門，確認安全無誤後方可下班。13）當設備未處於使用狀態時，應及時對設備進行檢修，以避免耽誤生產。

❻ 開展QC活動的基本步驟是怎樣的

第一步：選擇QC活動工作法。2、找到和自己的目標一致的合作人，成立QC小組。 第二步：成立QC小組。對於已有QC小組的可以省去這一步。 要找尋可以完成目標、解決問題的合夥人，共同組成QC小組。選擇小組人員應該有包容心，要接受和自己興趣不同、甚至持反對意見的人加入，千萬不要只接受和自己意見一致的人成立小組，那樣活動成效會明顯降低。3、找到你要解決問題的關鍵，建立課題。 第三步：選擇課題。 選擇課題就是抓住你要解決的問題這個關鍵名詞，記住，他一定是可以衡量的可數名詞，如：ABC 。然後根據名詞本身的意思，加上一些適當的修飾詞，形成「提升ABC×××」，或「降低ABC×××」即可以了。如果是創新就變成「研究關於ABC的新方法」等諸如此類的題目即可以了。其實很簡單。 這從另一個方面提示我們，QC活動的規范性，只能帶來活動程序和過程的簡化，盡管在其過程中要進行大量與其他活動所不同的工作，但工具和方法的標准化使我們的思路很清晰，一定不會在有解決不了的困難。4、按部就班地開展活動。 第四步：開展活動。 活動中，有很多方法都可以選擇，關鍵是要熟悉現有的方法和工具的使用，另外，要大膽創新，富於使用別人沒有使用過的方法和工具，但不要為了求新而求新，非到萬不得已的時候，盡量用已有的方法和工具，只是到了不得不使用新的方法和工具，或是使用新的方法和工具會帶來更高的效率等好處的時候，才會去創新方法和工具。動機一定要明確、要純。5、整理成果材料。 第五步：整理成果材料。 如果是能夠切實可行地做好QC活動自然是好，但如果要和別人交流，促進QC活動的深入開展和水平提高，就一定要走出去和別人交流，這時，成果材料的編寫就必須要做了。 編寫成果材料是一種艱苦的文字工作，要付出一定的精力和辛苦，但只要平時是按照QC活動程序、方法去做的，而且數據記錄全面准確，那就不難。反之，則不然了，要付出更多的辛苦，到頭來，卻可能是件事倍功半的事。所以，我們提倡實事求是的將QC活動做實，反對為了作成果而徒有虛名。6、申報成果和發布。 第六步：成果申報和發布。 你所在的單位，一定要有關於成果申報的管理辦法或相關通知，大家只要按照去做就是了。評比成果一是靠對材料的評比，再有就是靠成果發布。

❼ QC有幾個步驟

QC九大步驟 ：

發掘問題；選定題目 ；追查原因；分析資料；提出辦法；選擇對象；草擬行動；成果比較；標准化。

拓展資料

QC的基本要素

1、人力 Man

員工是企業所有品質作業、活動的執行者。

2、設備 Machine

機器設備、工模夾具是生產現場的利刃。

3、材料 Material

巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

4、方法 Method

企業文化、行事原則、技術手段、標准規范等等構成企業的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

5、環境 Environment

外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。

（資料來源：QC——網路）

❽ QC工作流程

QC是製造型企業對本企業從事直接與產品質量控制相關工作崗位的廣義上的叫法，按其職能的不同可分為很多種。如進料檢驗QC、過程檢驗QC、成品檢驗QC和出貨檢驗QC等。其職能和分工各有不同，具體從這些名稱上就可以基本理解了。 QC主要負責直接對產品從原材料到生產製造過程進行檢驗及質量問題的預防和控制，每個企業因為規模不同，產品不同，管理理念不同等原因，其具體模式都各不相同，有定崗的在線檢驗QC（如流水線作業），也有對生產現場的半成品或已經入庫待出貨的成品，按照企業自己制定的作業流程巡迴檢驗和處理質量異常的，檢驗頻次有按照企業自己的質量計劃文件規定去實施的，也有按照國際通行標准AQL來執行的······等等，具體要根據企業自己的實際需要和質量控制上的特點來作具體的設計和安排。

❾ QC流程圖的製作。怎麼辦

近來被要求用visio做一份QC流程圖，並且很急！有木有哪一位達人幫助助啊？感激不盡了！
只是流程圖，有很方便的向導，嫩照著向導做就OK了