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科學管理理論的重要性

發布時間: 2021-03-11 22:07:48

1. 科學管理原理的基本內容及現實意義是什麼

一、泰勒科學管理原理的基本觀點
1.謀求最高生產率是其根本目的科學管理原理的根本目的是謀求最高生產率。
2.用標准化、規范化管理代替經驗管理作業標准化、制度化是提高管理效能、謀
求最高生產效率的關鍵。
3.勞資雙方的最高利益一致「管理的主要目的應該是使僱主實現最大限度的富
裕,也聯系著使每個雇員實現最大限度的富裕」。
意義:
第一,學習借鑒與革新創造相結合。對於泰羅的科學管理思想也和對其他任何外來理論一樣,必須堅持學習借鑒與革新創造相結合。堅持「拿來」消化吸收與實踐總結創新相結合,邊學習,邊實踐,邊探索,邊總結,邊創新,只有這樣,才能使我國的管理理論與實踐不斷發展完善。
第二,制度管理與思想教育相結合。改革開放後,我國許多企業正是在這種思想指導下,借鑒了西方的制度管理,取得了成功,。例如,豚化廠改革開放後制定了300多條規章制度,讓職工學習討論,用來治懶治散,結果通過教育大大提高了職工素質,企業也因此獲得了物質文明和精神文明雙豐收。
第三,物質激勵與精神激勵相合。要調動人的積極性,單純的物質激勵或精神激勵都不行,必須把二者結合起來,在不斷滿足職工物質需要的同時,加強企業文化建設,提高職工素質,創造各種條件,滿足職工的精神需要。
第四,管理者與工人相結合。加強企業文化建設,樹立企業內部共同的價值標准和行為規范,完善各種溝通渠道。「人心齊,泰山移」,有了企業內部成員間的密切合作和共同努力,企業就有了成功的希望。
第五,經濟效益與社會效益相結合。在激烈的市場競爭中,企業要生存要發展,必須把經濟效益和社會效益結合起來,在追求經濟效益時兼顧社會效益,當二者沖突時,經濟效益要服從社會效益。這是市場經濟的基本要求,也是社會主義的本質要求。

2. 怎樣看待科學管理理論對於現代公共管理的影響 及意義

現代管理學始於科學管理,科學管理經過不斷發展才發展到今天各種管理理論,雖然科學管理有將近一百年的歷史,但依然有它的學術價值和現實意義。科學管理讓人們知道管理原理的存在,也是提升管理價值最大的一次進步,在現如今,根據權變管理理論來理解,依據行業、工種的不同,科學管理原理依舊是最基礎的管理原理,依然發揮著提升生產力的作用和價值。

3. 科學管理理論產生的背景及其在管理學發展史中的意義

泰羅的科學管理理論是管理學的萌芽,其最大的貢獻是標志著管理成為一門科學。內其具體的貢獻是:容(1)其重視效率,旨在提高勞動生產率的思想,對管理學的未來發展有重大影響,迄今為止,效率依然是管理的目標之一;(2)其提出的標准化思想,迄今仍在技術管理、生產現場管理中起重要作用;(3)提出的例外原則已成為管理決策的一個重要原則。其局限性是,對管理中的心理因素、社會因素、人際因素缺乏考慮。

4. 泰羅科學管理理論的現實意義是什麼在線等!!

泰勒的科學管理

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http://www.sina.com.cn 2003/09/17 16:42 新浪教育

一、科學管理內容

泰勒於1856年出生在美國費城一個富裕的家庭里,19歲時因故停學進入一家小機械廠當徒工。22歲時進入費城米德維爾鋼鐵公司,開始當技工,後來迅速提升為工長、總技師。28歲時任鋼鐵公司的總工程師。1890年泰勒離開這家公司,從事顧問工作。

1898年進入伯利恆鋼鐵公司繼續從事管理方面的研究,後來他取得發明高速工具鋼的利。1901年以後,他用大部分時間從事寫作、講演,宣傳他的一套企業管理理論,即「科學管理----泰勒制」。代表作為《科學管理原理》泰勒的科學管理的內容概括起來主要有5條:工作定額原理、能力與工作相適應原理、標准化原理、差別計件付酬制、計劃和執行相分原理。

1、泰勒認為,為了發掘工人們勞動生產率的潛力,首先應該進行時間和動作的研究。

所謂時間研究,就是研究人們在工作期間各種活動的時間構成,它包括工作日寫實與測時。

所謂動作研究,是研究工人幹活時動作的合理性,即研究工人在幹活時,其身體各部位的動作,經過比較、分析之後,去掉多餘的動作,改善必要的動作,從而減少人的疲勞,提高勞動生產率。

所謂能力與工作相適應原理,即主張一改工人挑選工作的傳統,而堅持以工作挑選工人,每一個崗位都挑選第一流的工人,以確保較高的工作效率!

標准化原理是指工人在工作時要採用標準的操作方法,而且工人所使用的工具、機器、材料和所在工作現場環境等等都應該標准化,以利於提高勞動生產率!

2、泰勒認為,工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理,計時工資不能體現按勞付酬,干多干少在時間上無法確切的體現出來;他認為,要在科學地制定勞動定額的前提下,採用差別計件工資制來鼓勵工人完成或超額完成定額!

3、泰勒認為應該用科學的工作方法取代經驗工作方法;應該把計劃和執行分離開來。計劃由管理當局負責,執行由工長負責,這里的計劃包括三方面的內容:

(1)時間和動作研究

(2)制定勞動定額和標準的操作方法,並選用標准工具

(3)比較標准和執行的實際情況,並進行控制

二、泰勒科學管理的二重性

列寧認為:「泰勒制——也同資本主義其他一切進步的東西一樣,有兩個方面,一方面是資產階級剝削的最巧妙的殘酷手段,另一方面是一系列豐富的科學成就,即按科學來分析人在勞動中的機械動作,省去多餘的笨拙的動作,制定最精確的工作方法,實行最完善的計算和監督制度等等」

三、泰勒科學管理的貢獻

1、泰勒在歷史上第一次使管理從經驗上升為科學

2、講求效率的優化思想和調查研究的科學方法

四、泰勒科學管理的局限性

1、泰勒對工人的看法是錯誤的。他認為工人的主要動機是經濟的,工人最關心的是提高自己的金錢收入,即堅持「經濟人」假設。

2、泰勒的科學管理僅重視技術因素,不重視人群社會的因素。

3、「泰勒制」僅解決了個別具體工作的作業效率問題,而沒有解決企業作為一個整體如何經營和管理的問題。
參考資料:http://e.sina.com.cn/l/2003-09-17/53411.html

5. 「科學管理」理論的基本內容及其意義是什麼

一、科學管理內容 泰勒於1856年出生在美國費城一個富裕的家庭里,19歲時因故停學進入一家小機械廠當徒工。22歲時進入費城米德維爾鋼鐵公司,開始當技工,後來迅速提升為工長、總技師。28歲時任鋼鐵公司的總工程師。1890年泰勒離開這家公司,從事顧問工作。 1898 年進入伯利恆鋼鐵公司繼續從事管理方面的研究,後來他取得發明高速工具鋼的利。1901年以後,他用大部分時間從事寫作、講演,宣傳他的一套企業管理理論,即「科學管理----泰勒制」。代表作為《科學管理原理》泰勒的科學管理的內容概括起來主要有5條:工作定額原理、能力與工作相適應原理、標准化原理、差別計件付酬制、計劃和執行相分原理。 1、泰勒認為,為了發掘工人們勞動生產率的潛力,首先應該進行時間和動作的研究。 所謂時間研究,就是研究人們在工作期間各種活動的時間構成,它包括工作日寫實與測時。 所謂動作研究,是研究工人幹活時動作的合理性,即研究工人在幹活時,其身體各部位的動作,經過比較、分析之後,去掉多餘的動作,改善必要的動作,從而減少人的疲勞,提高勞動生產率。 所謂能力與工作相適應原理,即主張一改工人挑選工作的傳統,而堅持以工作挑選工人,每一個崗位都挑選第一流的工人,以確保較高的工作效率! 標准化原理是指工人在工作時要採用標準的操作方法,而且工人所使用的工具、機器、材料和所在工作現場環境等等都應該標准化,以利於提高勞動生產率! 2、泰勒認為,工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理,計時工資不能體現按勞付酬,干多干少在時間上無法確切的體現出來;他認為,要在科學地制定勞動定額的前提下,採用差別計件工資制來鼓勵工人完成或超額完成定額! 3、泰勒認為應該用科學的工作方法取代經驗工作方法;應該把計劃和執行分離開來。計劃由管理當局負責,執行由工長負責,這里的計劃包括三方面的內容: (1)時間和動作研究 (2)制定勞動定額和標準的操作方法,並選用標准工具 (3)比較標准和執行的實際情況,並進行控制 二、泰勒科學管理的二重性 列寧認為:「泰勒制——也同資本主義其他一切進步的東西一樣,有兩個方面,一方面是資產階級剝削的最巧妙的殘酷手段,另一方面是一系列豐富的科學成就,即按科學來分析人在勞動中的機械動作,省去多餘的笨拙的動作,制定最精確的工作方法,實行最完善的計算和監督制度等等」 三、泰勒科學管理的貢獻 1、泰勒在歷史上第一次使管理從經驗上升為科學 2、講求效率的優化思想和調查研究的科學方法 四、泰勒科學管理的局限性 1、泰勒對工人的看法是錯誤的。他認為工人的主要動機是經濟的,工人最關心的是提高自己的金錢收入,即堅持「經濟人」假設。 2、泰勒的科學管理僅重視技術因素,不重視人群社會的因素。

6. 你認為科學管理理論在當今的管理實踐中有何現實指導意義

科學管理理論,即應用科學方法確定從事工作的「最佳方式」,是改進生產效率的指南。當管理者分析基本的工作任務時,他們運用時間與動作研究以消除浪費的動作,選擇最佳的有資格的工人從事特定的工作,設計基於產出的激勵性報酬體系,這都是在應用科學管理原則。
泰勒的成就十分巨大,總結起來,至少在以下幾個方面的影響延續至今,成為現代管理理論的智慧根基。 一, 首先採用實驗方法研究管理問題,開創實證式管理研究先河 泰勒不是坐在學院里進行饒有興趣的邏輯性推論,而走下工廠,深入車間,做了大量著名的實驗,短則一周數天,長則竟可長達26年如其金屬切削實驗。這就如同培根和伽利略首先在科學、哲學上引進實驗方法,使得近代科學、哲學真正成為一門可以進入真正的科學層面一樣,使得管理學由雜談變成了一門真正的嚴肅嚴謹的真科學。而其實證方法,則為管理學研究開辟了一片無限廣闊的新天地。 二, 開創單個或局部工作流程的分析,是流程/過程管理學的鼻祖 泰勒的創造性貢獻還在於他首先選取整個企業經營管理的現場作業管理中的某一個局部,從小到大地來研究管理。這樣一種方法與實證方法相配合,是一種歸納研究方法,即由許多具體案例或實驗結果,歸納提升成為整體性結論。對於象管理學等應用性或實踐性科學來講,歸納法比演繹法具有更加突出的重要性。而其對單一或局部工作流程的動作研究和時間研究,合起來即為流程效率研究,更為後世所效法,成為研究和改進管理工作的主要方法。現在熱門的公司流程再造,只不過是承接了泰勒先生的流風余韻。 三, 率先提出經驗管理法可以為科學管理法所代替,從而開拓了管理的視野 泰勒先生的管理理論之所以被尊稱為科學管理理論,原因在於他首次突破了管理研究的經驗途徑這一局限性視野,首次提出要以效率、效益更高的科學性管理,來取代傳統小作坊師傅個人經驗傳帶或個人自己積累經驗的經驗型管理。這就告訴我們,經驗對於管理雖然是重要的基礎性的,但卻遠非決定性的和唯一性的,任何工作和業務流程,通過科學的 討,更能夠接近並在一定程度上達到完美。從此,人們認識到在管理上引進科學研究方法的重要性和必要性。 四, 率先提出工作標准化思想,是標准化或基準化管理的創始人 泰勒以作業管理為核心的管理理論,其目的是為了達到現實生產條件下最大生產效率,但其研究成果卻是以標准化,各個環節和要素的標准化為表現形式。這是一個很重要的標准量化管理的研究成果,開啟了標准化管理的先河。現在的許多標准如ISO、GMP等等大量標准化管理體系,其沿用的仍然是我們老先生泰勒的思想方法和工作方法。標准化管理已經成為現代管理不僅僅是生產管理的一個普遍性核心構成部分。 五, 首次將管理者和被管理者的工作區分開來,管理首次被審視為一門可研究的科學 泰勒在工作和研究中認識到,強調分工和專業化對於提高生產效率是重要的,因此,他首先提出了管理者和被管理者的工作其實是不一樣的。簡單的說,管理者主要在計劃,而被管理者主要在執行,另外,管理者還要進行例外管理。泰勒先生甚至設計出了一種職能工長制管理模式,以實現其管理理論。這模式可能已經不適用了,但他的思想仍然是活著的。把管理從生產中分離出來,是管理專業化、職業化的重要標志,管理因此被公認為一門需要獨立研究的科學。 六, 首次提出管理轉變必須考慮人性 在我們今天看來,泰勒的科學管理哲學並不是什麼驚天動地的事。但對於泰勒本人和當時時代來說則恰恰就是這么一回事。泰勒自己宣稱,「科學管理在實質上要求任何一個具體機構或機構中的工人及管理人員進行一場全面的心理革命,沒有這樣的心理革命,科學管理就不存在。」他說的不存在的意思是----不可能被正確理解、接受和很好地順利實施。原因在於人們如果不能把思想從小農生產轉變到工業化大生產的認識上來,勞資合作以便提高生產效率、提升雙方整體福利的新措施就不可能實施。因此,泰勒考慮到了管理轉變關繫到人性的許多層面,他雖然沒有展開深入研究,但他建議企業要考慮到各個層面人們的感受,尤其是強調工人要能夠愉快地勝任新方法下的工作並獲得更高報酬,這說明了泰勒雖然較多關心提高社會生產總效率問題,但並不是對工人就很殘酷。 他只是一個管理學者,不是時代的救世主,而是救世主在工廠管理上的一個僕人,他已盡己所能。人的確是有靈魂不死的,許許多多象泰勒這樣的先輩,將一直活在人們心中。讓我們珍惜他們已為我們准備好的成果,並且懷著崇敬之心和對人類普遍的仁愛之心,繼續為把人類社會改善各更加美好而奮斗。

7. 科學管理理論評述及其現實意義

文檔介紹:科學管理理論的評述及現實意義 目錄 科學管理理論的含義 科學管理理論的內容 科學管理理論的代表人物和指導思想 對科學管理理論的評價 科學管理理論的現實意義 科學管理理論的產生背景 19世紀末期,由於生產技術日益復雜,生產規模發展和資本的日益擴大,企業的管理職能便逐漸與資本所有權相分離,管理職能則由資本家委託給以經理為首的由各方面管理人員所組成的專門管理機構承擔。從此,出現了專門的管理階層。同時,管理工作也成了有人專門研究的一門學問,並產生了稱為「科學管理」的理論。 科學管理理論的內容 科學管理的目的 科學管理的原則 作業標准原理 職能分工原理 信任與合作原理 科學管理的目的——提高效率 方法是選擇合適且技術熟練的工人,把他們的每一項動作、每一道工序所使用的時間記錄下來,加上必要的休息時間和其他延誤時間,就得出完成該項工作所需要的總時間,據此定出一個工人「合理的日工作量」,這就是工作定額原理。 科學管理實驗——搬鐵塊實驗 你相信嗎?鋼鐵廠搬運工人每人每天搬12~13噸鐵塊,經過該進操作方法,平均每個人能搬47噸鐵塊。看似神奇的事,通過科學管理變成現實。 泰羅將實驗的成功歸結為四個核心點 挑選「第一流的工人」 讓工人了解這樣做的好處,使其接受新方法 對工人進行科學訓練和幫助 按科學方體力法節省體力,提高效率 同時得出科學管理的原則:培訓工人原則、科學用人原則、專業分工原則 作業標准原則 標准化原理 標准化原理確定第一流工人在標准作業條件下,按第一流速度所制定的工作額的有關原理。 刺激工資制 1)由管理層通過研究和分析,制定作業定額或標准。 2)採用「差別計件制」的刺激性付酬制度。超定額者高報酬,欠定額者低報酬。 信任與合作原理 工人和僱主雙方都必須來一次「精神革命」 工人和僱主兩方面都必須認識到提高效率對雙方都有利,都要來一次「精神革命」,相互協作,為共同提高勞動生產率

8. 科學管理從古典科學管理理論發展到行為科學管理理論有什麼意義

其意復義為: 一、以人為本。制 從以生產為中心,開始向以人與生產相聯系為核心轉移。 二、由無視生產環境,開始注重生產環境對人的影響(和諧人與環境間的關系)。 三、從壓制排斥宗派、小團體,開始對非正式組織的重視。 四、由分而治之、絕對服從,開始關注人際關系對生產的影響(和諧人與人之間的關系)。 五、保留人與機器之間的和諧關系(降低了勞動生產強度)。 六、由此形成人、機和環境之間的和諧關系。 簡而答之僅供參考。

9. 如何看待科學管理理論

科學管理理論講述了應用科學方法確定從事一項工作的「最佳方法」。

現代管內理科學容學派可以說是科學管理思想的必然延伸, 對現代管理理論產生了巨大的影響。
首先採用實驗方法確定管理問題, 開創實證式管理研究先河。開創單個或局部工作流程的分析, 為流程過程管理學奠定了基礎。率先提出工作標准化的思想, 是標准化管理的創始人。將管理者和被管理者的工作區分開來, 使管理首次被視為一門可獨立研究的科學。首次提出管理轉變必須考慮人性。

局限性:
科學管理理論的一個基本的假設就是,人是經濟人。這種人性假設是片面的,因為人的動機是多方面的,既有經濟動機,也有許多社會和心理方面的動機。科學管理理論的諸項原則在實際推行過程中,並沒有得到很好的貫徹。在通過工時研究和動作研究來確定作業標准和定額以及工資時,如果沒有工會的參與,很難建立起真正協調的勞資關系。

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