人力資源管理課題演講

❶ 怎麼寫人力資源管理演講稿啊

人力資源六大模塊.txt逆風的方向，更適合飛翔。我不怕萬人阻擋，只怕自己投降。你發怒一分鍾，便失去60分鍾的幸福。忙碌是一種幸福，讓我們沒時間體會痛苦;奔波是一種快樂，讓我們真實地感受生活;疲憊是一種享受，讓我們無暇空虛。生活就像"呼吸""呼"是為出一口氣，"吸"是為爭一口氣。
人力資源六大模塊是:
人力資源規劃----招聘與配置----培訓與開發----績效管理----薪酬福利管理----勞動關系管理

模塊一 人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管

模塊二 人力資源培訓和開發模塊 1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例

模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋

模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案

模塊五 員工和勞動關系 1、就業法 2、勞動關系和社會 3、行業關系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判

模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全

人力資源管理的六大模塊簡要

企業人力資源管理的主要六大模塊：
1 人力資源規劃。這方面要是整體對公司現實需要，未來需要，正在使用的人員統籌合理的安排，以及為將來的的人才人員的長遠計劃的管理。
2 員工招聘的先拔。市場經濟日益成熟的今天，以及國民經濟的整體發展，相對以前來說，人才在市場的競爭力日趨來嚴重起來。成熟型的人才成眾多企業的需求，如何在市場為企業找到合適自己企業的人才，也是招聘人員個人能力和綜合素質的體現。
3 績效考核 一個公司主要的任務是取得利潤，做為人力管理人員或部門是必要為其考慮的，如何制定合適一個企業的，以提高其人員的工作效能，是至關重要的。
4 薪酬福利管理 合理的薪資水平是企業參與市場人才競爭的優勢。所以在制定薪酬方面既要考慮員工的待遇，又要為企業的成本考慮，還要綜合考證市場需要以順應市場的規律，又得合乎法規要求。一個有特點的福利的活動經濟行為是引導和挖掘企業文化的重要方式，也是以人為本的體現。
5激勵、培訓與開發 一個好的企業不僅善於使用人才，還得長久考慮地開發人才的最大的潛力，所以在如何構架一個優良的激勵培訓，開發人才的系統是人力資源的重要工作之一。
6勞動關系協調 在現代社會保障體系日益完善，法律日益健全的情況下，人員之間的關系，人員與社會的關系，人員與企業的關系的處理好壞，是直接影響到企業正常營運的環節，也是體現一個企業對社會的責任態度。

一 人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。對於一個企業來說，人力資源規劃的實質是根據企業經營方針，通過確定企業人力資源來實現企業的目標。人力資源規劃分為戰略計劃和戰術計劃兩個方面。
一、人力資源的戰略計劃
戰略計劃主要是根據企業內部的經營方向和經營目標，以及企業外部的社會和法律環境對人力資源的影響，來制定出一套幾年計劃，一般為兩年以上。但同時還要注意其戰略規劃的穩定性和靈活性的統一。在制定戰略計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素。
國家及地方人力資源政策環境的變化
這包括國家對於人力資源的法律法規的制定，對於人才的各種措施。如國家各種經濟法規的實施，國內外經常環境的變化，國家以及地方對於人力資源和人才的各種政策規定等。這些外部環境的變化必定影響企業內部的整體經營環境，從而使企業內部的人力資源政策也應該隨著有所變動。
企業內部的經營環境的變化
企業的人力資源政策的制定必須遵從企業的管理狀況、組織狀況、經營狀況變化和經營目標的變化。由此，企業的人力資源管理必須根據以下原則，根據企業內部的經營環境的變化而變化。
安定原則
安定原則要求大企業不斷提高工作效率，企業的人力資源應該以企業的穩定發展為其管理的前提和基礎。
成長原則
經營成長原則是指企業在資本積累增加，銷售額增加，企業規模和市場擴大的情況下，人員必定增加。企業人力資源的基本內容和目標是為了企業的壯大和發展。
持續原則
人力資源應該以企業的生命力和可持續增長。並保持企業的永遠發展潛力為目的，必須致力於勞資協調。人才培養與後繼者培植工作，現實中，企業的一時順境並不代表企業的長遠發展，因此這就要求企業領導者和人力資源管理者，具有長遠目標和寬闊的胸襟，從企業長遠發展大局出發，協調好勞資關系，做好企業的和人才再造和培植接班人的工作。
因此企業的人力資源戰略必須是企業整體戰略的一個有機組成部分，而人力資源戰略就是聯系企業整體戰略和具體人才資源活動的一座橋梁。
人力資源的預測
根據公司的戰略規劃以及企業內外環境的分析，而制定人力資源戰略計劃，為配合企業發展的需要，以及避免制定人力資源戰術計劃的盲目性，應該對企業的所需人才作適當預測，在估算人才時應該考慮以下因素：
因企業的業務發展和緊縮而所需增減的人才；
因現有人才的離職和退休而所需補充的人才；
因管理體系的變更、技術的革新及企業經營規劃的擴大而所需的人才。
企業文化的整合
企業文化的核心就是培育企業的價值觀，培育一種創新向上、符合實際的企業文化。在企業的人力資源規劃中必須充分注意與企業文化的融合與滲透，保障企業經營的特色，以及企業經營的戰略的實現，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使企業的人力資源具有延續性，具有自己的符合企業的人力資源特色。
二、企業人力資源的戰術計劃
戰術計劃則是根據企業未來面臨的外部人力資源供求的預測，以及企業的發展對人力資源的需求量的預測，而根據預測的結果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓、工資福利政策和組織變革等。
在人力資源的管理中有了企業的人力資源戰略計劃後， 就要制定企業人力資源戰術計劃，人才的戰術計劃一般包 括四部分：
招聘計劃
針對人力資源所需要增加的人才，應制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個年度為一個段落，其內容包括：
計算各年度所需人才，並計劃考察出可有內部晉升調配的人才，確定各年度必須向外招聘的人才數量，確定招聘方式，尋找招聘來源。
對所聘人才如何安排工作職位，並防止人才流失。
人才培訓計劃
人才培訓計劃是人力計劃的重要內存，人才培養計劃應按照公司的業務需要和公司的戰略目標，以及公司的培訓能力，分別確定下列培訓計劃：
新進人才培訓計劃；專業人才培訓計劃；部門主管培訓計劃；一般人員培訓計劃；人才選送進修計劃；考核計劃。
一般而言，企業內部因為分工的不同，對於人才的考核方法也不同，在市場經濟情況下，一般企業應該根據員工對於企業所作出的貢獻作為考核的依據。這就是績效考核方法。績效考核計劃要從員的工作成績的數量和質量兩個方面，對員工在工作中的優缺點進行制定。譬如市場營銷人員和公司財務人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試計劃時，應該根據工作性質的不同，制定相應的人力資源績銷考核計劃。它包括以下三個方面：工作環境的變動性大小；工作內容的程序性大小；員工工作的獨立性大小。
績效考核計劃做出來以後，要相應制定有關考核辦法。
一般有以下主要方法。員工比較法、關鍵事件法、行為對照法、等級鑒定法、行為錨定法、目標管理法。

人力資源管理的六大要素和五大模塊

人力資源管理的六大要素是：
人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理
人力資源管理的五大模塊：
模塊一：經營分析與評估：以財務分析報告為基礎
1、利用財務報表分析進行經營分析的框架
2、企業經營戰略分析
3、企業財務分析
4、財務分析
5、前景分析
模塊二：評價企業的流動性和經營效率
模塊三：現金流量分析與評價
模塊四：盈利能力、風險和發展能力的診斷
模塊五：制定能夠創造價值的投資決策
http://blog.myspace.cn/e/404186771.htm

❷ 學生會人力資源部的演講稿怎麼寫

學生會人力資源部的演講稿主要從個人基本情況、對人力資源管理的理解、對人力資源管理的規劃三個方面來寫。

❸ 能不能推薦幾個培訓話題。人力資源課上要演講。謝謝了。

員工績效管理與文化建設
企業文化與團隊管理
打造成功的銷售團隊
非人力資源的人力資源管理

❹ 急求演講 如何發揮人力資源管理在項目中的價值 呼叫中心

培訓二：人力資源管理技能 作為團隊管理者，團隊長還應掌握基本的人力資源管理在呼叫中心裡最有價值的崗位有以下幾種男性比較適合：1.技術架構工程師 2、

❺ 人力資源管理最值得研究的課題是什麼

人力資抄源的六大模塊：人力規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系，涉及人員選、任、育、用、留的五個方面，所以最值得研究的課題是人性，人力資源最本質的管理就是人性的管理。
比如薪酬，並不是給的多就好，而是給的合理，給的符合這個人的心裡需要。
例如：
挖一個外地的技術骨幹人過來，要求年薪100萬，假設他原來的薪酬只有20萬，而你又不能確定他到底能不能真正勝任你這里的工作，你要怎麼做，3年的合同就是300萬呀！
而這就要挖掘他的需要，他從外地過來一定沒有安全感，給他付一套房的首付，給他買一輛車，然後年薪給他20萬，或者30萬吧，你算一下，二線城市一套房100平米的首付只有五十萬，再加一輛20萬的車，還有三年的年薪90萬，合計也不過160萬，相比而言這樣比直接給100萬的年薪可能更容易讓人接受。
所以其實人力資源的技巧在於人性的掌握，專業是為了更好的服務於人性的管理。

❻ 有關人力資源管理的專題講座

你想問哪個地方，哪類主題的人力資源講座？如果沒有特別的想法，可上網查一下公開的課件。

❼ 周一要演講，一個三分鍾的話題，請哪位大俠幫忙寫一個稿子，話題自擬，是人力資源管理課的話題。

現在關於人力資源的話題太多啦。有個上次我寫的，就是關於日本索尼朱式會的，現在索尼不是越來越不行了嘛，分析它的績效管理方面的問題，這是他最大的問題，還有什麼管理者魅力問題什麼的

❽ 對於90後企業如何開展人力資源管理工作ppt演講

90後企業開展人力資源管理工作事實應該可以構建尊重的文化並給他們設定要奮力躍起才能達到的目標。

❾ 演講主題《如何發揮人力資源管理在項目中的價值》

思路為：先對人力資源管理作用和對項目的價值提煉出來，再對其採用何種方式更利於增值，最後再進行相關觀念的提升