品質看板模板

『壹』 求一篇領導督查不力的檢討書

如下是一個模板參考下：

檢討書模板
尊敬的公司領導：
2012年3月21日晚，型號為KT06-351500產品30PCS准備出貨時，經李總查看發現全部裝錯外殼(此批30PCS KT06-351500產品需裝KT85 154mm的外殼)，而在生產過程中及QA抽檢時都無人發現此嚴重問題。做為品質主管，本人對此次嚴重品質問題有工作失職及監督不力等負有不可推卸的責任。在此特向公司領導作出深刻檢討。 盡管公司從3月份開始已逐步完善ISO9001質量體系及相關程序文件，各相關標准文件也已制定發放下去。要求要嚴格按照程序文件及標准文件要求雲執行。但在生產過程中，仍出現了此次未按標准要求工作現象。經認真分析，深刻反省，針對本部門此問題發生的主要原因有如下幾點：
1、IPQC未收到相關的文件及標准要求，因此不知道對此產品進行檢驗。
2、QA有收到生產任務單，但把重點放在了產品性能檢驗方面，從而沒有對單上特別注意事項一欄進行關注，以至於沒有檢查到此次發生的問題點。
3、做為品質主管，沒有及時的將此類信息傳達下去，沒有監督下屬是否有按要求去執行，負有主要責任。 為了避免此類問題再發生，現本部門將做如下改善：
（1、IPQC要嚴格根據作業指導書、生產任務單等相關文件資料對每款產品都要按照IPQC巡檢表要求進行檢驗。
（2、QA抽檢時要對生產任務單或產品測試指標上的每一項要求進行檢驗，不僅僅只是檢驗性能，對於用料及外觀方面都要進行全面檢驗。
（3、對於產品常規要求將以書面形式（相關文件資料)或口頭形式通知到QC/IPQC/QA；如產品有特殊要求及注意事項，將召開部門會議將信息傳達下去，同時將在車間生產看板上生產/品質注意事項一欄中進行註明。
（4、將在下周，對相關人員進行一次關於檢驗標準的培訓。
（5、在下周一，做出一份產品外觀檢驗作業指導書，讓品質檢驗員在檢驗時有依可循。

品質部：***
xx年xx月xx日

『貳』 請問生產管理的看板管理怎麼做有什麼樣板嗎

一般在白板上將生產管理中控制的重點目標進行揭示。例如：安全生產情況回（包含出勤率和員工病假答），生產計劃達成率，生產品質情況，生產效率包含人員效率和機器效率。設備運轉情況（維修次數和故障率）等等。所有指標使用圖標曲線與設定目標數值進行對比，這樣比較直觀，讓不清楚情況人員一看就知道目前的運行狀況，記住要規定更新日期（每月/每周還是每日）。重點是對於沒有達成目標情況進行分析說明和今後改善行動。對於實際情況與目標設定有重大差異要說明原因。比較繁瑣和費時間的。如果企業有系統輔助那麼數據統計就比較快，內容和數值更新也比較快。反之則比較花費時間

『叄』 如何建立標桿的班組先進管理樣板

人：
首先做班組長以身民做則，樹立自已的威信，所說的話及所做的事須給屬下樹立一個標桿
法：
看板管理
1。可以於看板讓屬下的績效形成對比，產生動力
2.明確下屬所需要努力方向
3.可鼓動下員工積極參與各種改善（績效提升，品質與產量的提升），全員參與
等等很多