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管理方案模板

發布時間: 2021-03-23 13:05:12

Ⅰ 企業經營管理方案怎麼寫

企業經營管理方案(概要)

一、 實行「崗位目標」責任制管理

按著工作性質劃分崗位責任,確定崗位目標:銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。

二、建設一隻「有激情、懂技術、精服務」的營銷團隊

成立銷售公司,根據渠道銷售和終端銷售的特點,劃分為:大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)--終端營銷,遼南區域、遼寧其他區域、吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域--渠道銷售網路。

三、實施「長效差別激勵」制度

一線生產工人:基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元;

生產管理人員:基本工資+產量獎(質量控制)+目標獎

技術人員:基本工資+新產品開發獎+目標獎

質量人員:基本工資+質量目標獎

行政人員:基本工資+工作目標獎

勤雜人員:基本工資+滿勤獎

四、強化「第一責任人安全監控」制度

五、對產品質量實施「一責、一控、一檢」的方法

「一責、一控、一檢」--下道工序為上道工序負責制,嚴格執行過程監控,落實產品入庫前終檢。

六、車間實施「准軍事化」管理

七、加強技術攻關和新產品研發

八、建立「例會管理」體系

建立日常事務處理「日例會」(15分鍾--30分鍾)、每周生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會(5分鍾-10分鍾)。

九、實行定額領料,加強車間成本核算

十、建立考評體系和培訓機制

人力資源部門做好日常考評和考核,通過不同形式的培訓提高工人的技能。

十一、建立計劃管理系統,實現「事前計劃、事中管控、事後審計」

十二、安裝工程實行「三三項目管控法」

三三項目管控:「工期、質量、安全」,確保工期三因素--人員、材料、資金,確保質量三因素--產品質量、安裝質量、管理質量,確保安全三因素--人員安全、材料安全、運輸安全。

十三、推行「三心工作法」

「用心經營、用心管理、用心工作」,認真做事只能把事做對,用心做事才能把事做好。

十四、創建「一嚴二強三高」的管理模式

創建「嚴格的紀律,強力的執行力和落實力,高效率、高業績、高回報」的企業管理模式。

十五、建設一支具有「團結精神、合作態度、真誠內心」的創業管理團隊

團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。

十六、企業應該「強化執行,監管落實」

執行和落實是現代企業管理的關鍵,科學的管理手段、優秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程,執行的不徹底,落實的不堅決,都是一紙空文,經營管理者最主要的任務就是--執行和落實。

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