人員需求表模板

Ⅰ 關於在京用人單位接收留學人員需求計劃申請報告的模板誰有留學生發揮作用和案例誰有可以拿來參考一下。

為進一步貫徹落實國家新時代留學工作方針，促進「六穩六保」工作的深化落實，鼓勵更多海外留學人員回國就業創業，更好地為在京用人單位接收留學人員提供服務。根據教育部留學服務中心（以下簡稱「中心」）《關於在京單位申請辦理留學回國人員就業落戶單位備案及申報接收計劃的辦法（試行）》規定，現征詢2021年度在京用人單位接收留學人員需求計劃信息，並將有關事項通知如下：
一、申請要求
1.申請單位須為已在中心辦理留學回國人員就業落戶的備案單位（備案有效期內的單位或已在線提交年度備案申請但年度備案申請還在審核中的單位）。
2. 2021年度需求計劃征詢工作要求用人單位登錄就業落戶系統在線上傳如下材料：
-《2021年度在京用人單位接收留學人員需求計劃申請報告》。
- 留學人員在崗位上發揮作用情況的優秀案例。
- 2021年度在京用人單位接收留學人員需求計劃信息。
- 2018-2020年度已辦理的在京就業落戶留學人員相關信息。
3. 在京用人單位應高度重視2021年度接收留學人員需求計劃申報工作，根據相關要求，在京用人單位應本著實事求是的原則認真對待並如實填寫。
4. 需求計劃申請報告以及留學人員在崗位上發揮作用情況的優秀案例將會作為核定需求計劃的重要參考依據。
5、2021年度需求計劃須在線申報，不受理現場遞交的需求計劃材料。
二、申請時間
2020年11月20日至2020年12月10日
如未在規定時間內在線申報，備案有效期內單位2021年將不能辦理在京就業落戶相關業務。
三、通知核定結果
根據《關於在京單位申請辦理留學回國人員就業落戶單位備案及申報接收計劃的辦法（試行）》的有關規定，中心將核定相關單位申報的2021年度接收留學人員需求計劃，並擬於2021年1月向申報單位通知核定結果，請相關單位屆時關注。

教育部留學服務中心

2020年10月20日

應答時間：2021-01-14，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅱ 想要一份企業員工培訓需求調查表的模板

你看下這個行不行

Ⅲ 求個人簡歷一份模板 需要詳細 (本人從來沒寫過)

1基本內容
個人信息
應列出自己的姓名、性別、年齡、籍貫、政治面貌、學校、系別及專業，婚姻狀況、健康狀況、身高、愛好與興趣、家庭住址、電話號碼等。
學歷情況
應寫明曾在某某學校、某某專業或學科學習，以及起止期間，並列出所學主要課程及學習成績，在學校和班級所擔任的職務，在校期間所獲得的各種獎勵和榮譽。
工作經歷
指求職者(一般不是應屆畢業生，應屆畢業生一般只有實習經驗)曾經工作過的公司或單位，寫明求職者在以前的工作情況與工作表現等.如下圖所示
工作經歷
用人單位最看重就是過往的工作情況，都會列出工作過的公司情況，如公司規模，在上一家公司工作了時間與業績，最後寫上為什麼離職，這也是用人單位比較在意的問題，所以在求職的簡歷中，一定要注意好離職原因，並准備好HR問你的離職原因..最後，簡歷的模板上，一定要注意該謙虛時要謙虛該張揚時要張揚，說白了，要適當張揚但總體收斂，這是一個一張一馳的技巧，太張揚，HR絕對會反感，所以要在平凡中找一點亮點，這也是千萬簡歷中，要讓自己突圍。
求職意向
即求職目標或個人期望的工作職位，表明你通過求職希望得到什麼樣的工種、職位，以及你的奮斗目標，可以和個人特長等合寫在一起。
語言能力
一般工作崗位，除翻譯或特殊的職位外，一般的語言能力都是指對英文的熟悉程度，是否通過英語4級，或者對普通話，方言如粵語等的熟悉程度。
個人評價
如果是工作經驗是突出個人的工作能力，則個人自傳就是說明個人整體的評價了，包括性格，是否開朗，工作刻苦，工作細心等，這時您就不必再過於強調自己的工作能力了，應該需要更多地用側面來表現自己的工作能力.更多的是強調自己的平時生活中的學習能力與刻苦。
2模版類型
每個人的經歷不同，能力以及求職的意向不同，因此，針對不同的情況，我們應選擇適合自己的簡歷模版。常用的模版及適用場景如下：
時間型模板
它強調的是求職者的工作經歷，要求求職者按照時間的順序把自己的工作經歷詳細羅列。大多數應屆畢業生都沒有參加過工作，更談不上工作經歷了，所以，這種類型的簡歷不適合畢業生使用。
功能型模板
它強調的是求職者的學歷、能力和特長，而不注重工作經歷，因此對畢業生來說是比較理想的簡歷類型。
專業型模板
它強調的是求職者的專業、技術技能，也比較適用於畢業生，尤其是申請那些對技術水平和專業能力要求比較高的職位，這種簡歷最為合適。
業績型模板
它強調的是求職者在以前的工作中取得過什麼成就、業績，對於沒有工作經歷的應屆畢業生來說，這種類型不適合。
創意型模板
這種類型的簡歷強調的是與眾不同的個性和標新立異，目的是表現求職者的創造力和想像力。這種類型的簡歷不是每個人都適用，它適合於廣告策劃、文案、美術設計、從事方向性研究的研發人員等職位。一般求職者使用則會給人不穩重或花里胡哨的感覺。所以這種簡歷慎用。
3簡歷模板編輯技巧
簡歷模板的選擇
用人單位HR一天多的話會收到成千上萬份的簡歷，看一份簡歷的時間一般只用幾十秒。所以簡歷模板必須選擇簡潔大方且言之有物，模板必須包含各重要基本要素信息，讓人力資源部門能在極短的幾十秒鍾內對你有一個基本印象。
基本信息編輯
簡歷模板重要基本要素：學校、專業、籍貫、自我評價、照片、聯系方式、政治面貌、社會實踐經歷、專業成績、獲獎情況等
照片：能給HR留下第一印象，一定要用近期的，不能和現場應聘時本人面貌出入太大;
自我評價：是HR非常關注，且不可缺少的內容，自我評價寫的好就可以給簡歷加分;
如何寫好補充內容
簡歷模板只是一個模板，我們要突顯自己的優勢就必須寫好「其他」內容。
如何填寫簡歷模板中的「其他」
「其他」通常是在求職簡歷模板的結束部分，可以填寫，也可以空著。不過，如果能夠善於利用它，求職成功率將會大大提高。畢竟，作為求職簡歷的最後部分，它是表現自我的最後機會。
在「其他」中填寫的最佳信息因人而異，這取決於求職者的職業目標和背景。請記住，求職簡歷是自我營銷的手段，其中的信息應當有助於向用人單位推銷自己，以實現自己的職業目標。可以這樣考慮問題：如果這是向潛在的用人單位推銷自己的最佳機會，你會說些什麼?
能力或業績總結
在「其他」對自己的能力和職業生涯進行總結。在能力或業績總結中要突出自己主要的「賣點」和成功案例——這一切都應當與你想要應聘的職位有關系。
獲獎情況
用列舉自己的獲獎情況作為求職簡歷的結束，會給用人單位留下深刻印象。
證明書或推薦信
你是否收到過對於你的工作情況表示滿意的推薦信或業績評估證明?如果有，可以摘選其中的精彩部分作為「其他」。
發表作品
如果在報刊、雜志上發表過作品，可以考慮在這部分里羅列出來。
專利
如果擁有專利(包括正在申請的)，請在「其他」中列出。
演講能力
許多職位要有演講能力才能勝任。列舉自己參加過的演講、主題發言會給用人單位留下好印象。
再次強調工作地點
在「其他」中再次強調工作地點不失為結束求職簡歷的好辦法。
說明自己願意出差
如果願意出差，可以在最後加以說明，用人單位或許會因為這一點而看上你。
應該省略的內容
不要涉及婚姻狀況、年齡、有多少個孩子等情況，如果興趣愛好與工作無關，最好也不要提及。
簡歷封面的使用
簡歷封面的使用需謹慎，應根據應聘崗位特點選擇使用，如IT和設計行業，其需要的人才類型是不同的，因此對簡歷的關注點也會不同，用好了可以讓HR加深印象，在突顯個性的同時也表明了一種認真的態度。

Ⅳ 產品需求文檔模板

首先告訴你產品需求文檔肯定是有的！一個經過實際工作檢驗、經歷過「質疑」、「挑戰」和「斗爭」之後沉澱下來的模板，肯定是已經吸收了各類人的偏好、意見，固化了很多符合實際業務必須的內容要求，能夠起到很好的業務承接作用。格式化、標准化本身是一個很好的思維、工作方式，可以讓你在編輯文檔和接受文檔的雙方關系中建立一種「標准」的溝通機制和預先定義的溝通基礎，減少額外的溝通成本，提高效率。

不過，在享受別人智力和經驗梳理好的模板進行需求編寫的同時，還是應該了解模板形成的原因，並在此過程中形成自己對於模板的理解，進而形成對於產品需求文檔的理解，在理解中使用，裁剪和優化。

要理解和分析模板，理解和分析產品需求文檔，可以運用以下幾個方法：

一、描述-解釋-預測-監控

描述，是對觀察過程和觀察結果的描述。觀察的對象因不同的研究而有差異，其目標是盡可能完整地將觀察者根據自己的觀察得到的現象、由此現象所產生的思想和感覺，以及在觀察過程中選擇納入的過程參與者對現象的反應等信息進行描述。

解釋，是回答 「為什麼」，是對於描述的理解、歸類、定義和解釋。其目標是將描述內容背後的成因、原理、動機，內容中各部分之間的相關，依存、依賴和影響關系等進行說明，以便對於描述內容有更清晰、更細致、全面的了解。

預測，根據以因果關系為內容的內在聯系，相互影響來推導未來的發展或者將要發生的事情。通過研究解釋內在的聯系，准確地表達內在聯系，從中推導出正確的預測。

監控，是對於預測行為、現象的觀察和監督，包括了觀察到的預測中的行為、現象的發生或者預測以外的行為、現象的外發生，以及因此而採取的對應的反映動作；這些反映動作是預測過程中根據內在聯系制定的「響應」機制，並任其自然發生或者通過提供「系統」的自製能力來實現。

二、需求准備、編寫和檢查

回歸到產品經理的日常工作中，在時間佔比上較為集中的就是產品需求管理了，包括了需求的准備、分析、編寫和檢查過程。在這個過程中，描述——解釋——預測——監控這個通用的科學分析過程也同樣使用，且可以貫穿其中，並可以幫助理解、形成並固化成我們前文提到的需求文檔的模板。這個科學分析的過程、方法在不同階段運用的側重點會有所不同。

1. 描述

描述的過程是客觀的進行「需求向」描述的過程，是一個「背景」信息的補充，用來說明，這個需求文檔的源出是什麼，是針對什麼問題，這個問題是在具體什麼領域，在怎樣的范圍內，涉及到的是那些人；在需求相應的功能設計實現之前，當前的解決方案存在的問題是什麼，參與者是怎麼解決的，解決的情況怎麼樣，是好，還是不好，還是勉強可以，對於新的需求的緊迫性是什麼樣的。此外，描述的過程還需提供一個基礎的概念和流程的解釋，用來統一作為背景去理解一個現實的業務場景和「溝通字典」，避免在溝通中因為誤解而產生不必要的偏差。

需求准備的過程：了解需求來源（管理部門、市場部門、運營部門等），需求背景（行業、同業規則現狀等）；

需求分析的過程：了解需求目標、預期效果（時間、結果等）、使用者習慣、相關人影響；

需求編寫的過程：描述需求目的、背景、時間和結果要求、業務流程、交互過程、系統架構、干係人角色和影響范圍；

需求檢查的過程：需求的背景、目標、過程、干係人、結果預測和預防的完整性檢查；

2. 解釋

解釋在需求來源的基礎上描述了 「為什麼」接下來這個需求可以解決遇到的問題，同時還加入了「是什麼」和「怎麼樣」的部分。就是這個需求是通過怎麼樣的方法解決了「描述」過程中提到的問題，這個新的解決方法需要要做什麼，對於原有的業務過程有哪些改變，會提升什麼，會降低什麼，會影響哪些人、哪些業務部分、哪些業務系統以及哪些數據的產生。這個部分，是需求文檔的最主要、最核心的內容部分，也是在內容上佔比最大的一部分。

這里的解釋根據產品需求面向的要解決的問題不同，而可能存在多個層面，多個維度的層面，比如對於運營的影響，對於前端市場的影響，對於用戶的影響，對於財務、法務的影響；從技術開發、技術實現維度，比如對於前端開發的影響、對於服務端開發的影響、對於數據平台的影響，還可能涉及到對於運維資源的影響等；因此對應到實際的產品需求工作中：

需求准備的過程：了解需求可能涉及的相關業務系統及系統對應的數據流程和邏輯、了解需求可能涉及的外部服務的數據流程和邏輯；了解面向的內外部用戶的產品使用水平、學習能力和使用習慣；

需求分析的過程：選擇和制定最有效的，滿足時間、資源投入等要求的方案；

需求編寫的過程：詳細描述需求的業務流程，通過各種圖表格式說明新的解決方法在各服務系統之間、各業務部門之間、用戶與產品，產品與後服務之間的數據、文件和行為的交互過程、詳細的信息輸入、信息處理和信息輸出；每個業務節點明確的輸出物和節點標志，重要性和優先順序；系統架構、干係人角色和影響范圍；

需求檢查的過程：需求的流程、用戶交互動作、系統信息交互等完整性檢查；

3. 預測與監控

預測與監控在產品需求文檔的管理上是聯動的，是對於預測的事件發生的時候，進行管理的機制，監控=預測+干預。在產品需求文檔的管理上，對於設計好的業務流程、使用功能，在實際過程中可能會出現這樣或者那樣的 「非規劃」的使用，也就是我們通常說的「用戶並不總是按照產品設計的方式來使用產品，而且，往往相反。」因此，這部分內容很大的比例需要來對於用戶的行為進行預測和監控，並提供「預防」或者「解決」方案。其中：

預防在於，預測產品的用戶在使用的過程中，可能會進行的一些超過產品使用半徑的操作，一旦進行這些操作，操作的任務流程會中斷，掉出，進入其他業務流程中且無法回滾，從而使得操作無法進行下去，功能使用失敗，使用者會感覺產品、功能沒有包容性，缺乏引導性，導致了最後操作的失敗，預想的結果沒有實現，而且造成了一定的挫敗感，甚至造成了一定的損失。預防的具體方法多採用導航、提示等，不同的系統都有各自標准化的控價，我們在這里不做展開。

解決在於，預測產品的用戶在使用產品的過程中，因誤解、操作手誤而進行了「非標」、「超規」使用「掉出」原本設計的業務流程和操作流程的情況下，需要提供額外的流程和控制來「回轉」用戶的操作，來幫助用戶回到預先設定和他所需要的流程上來。解決的具體方法多通過「導航」引導「跳轉」和「返回」、「回退」來實現。對應到實際的產品需求工作中：

需求准備的過程：了解用戶特徵和使用水平、評估、比較不同方式實現需求對於用戶行為的可控性和「非常規」操作的危害程度；

需求分析的過程：選擇和確定需求實現方案，評估行為管理方式和管理機制；

需求編寫的過程：詳細描述需求的業務流程和交互過程中可能出現的用戶異常操作，相應異常操作中系統反應，系統對應的控制和引導；

需求檢查的過程：需求「異常」流程和相應引導、控制地完整性檢查；

在需求管理的過程中，就可以按照這個 描述——解釋——預測——監控流程來進行。這四個既是步驟，是需求文檔內容的組成部分，也是需求編寫完成之後的檢查。

四個模塊構成了需求文檔的完整性，且同時有各自獨立，有對應的說明，引導、要求和標准。所謂標准文檔，就可以按照這四個模塊作為框架、內容和格式。

寫在最後

產品需求文檔作為產品經理同視覺設計、交互設計以及技術開發人員進行需求溝通的一個載體，我平時用的比較多的是摹客的服務進行創作。一個完整的、充分溝通確認，並最終達成多方理解和共識的產品需求文檔，能夠最大限度的還原產品、功能的設計，保證產品、功能的實現，最大限度的減少因為各方理解的偏差而造成的時間、人力和經濟資源的浪費及復工。