工作包模板

⑴ 工作分解結構的工作包

WBS的最低層次的項目可交付成果稱為工作包(WorkPackage)，具有以下特點：1、工作包可以分配給另一位項目經理進行計劃和執行。2、工作包可以通過子項目的方式進一步分解為子項目的WBS。
3、工作包可以在制定項目進度計劃時，進一步分解為活動。
4、工作包可以由惟一的一個部門或承包商負責。用於在組織之外分包時，稱為委託包(CommitmentPackage)。
5、工作包的定義應考慮80小時法則(80-HourRule)或兩周法則(TwoWeekRule)，即任何工作包的完成時間應當不超過80小時。在每個80小時或少於80小時結束時，只報告該工作包是否完成。通過這種定期檢查的方法，可以控制項目的變化。[編輯]創建WBS的過程
創建WBS的過程非常重要，因為在項目分解過程中，項目經理、項目成員和所有參與項目的職能經理都必須考慮該項目的所有方面。制定WBS的過程是：
1、得到范圍說明書(ScopeStatement)或工作說明書(StatementofWok，承包子項目時)。
2、召集有關人員，集體討論所有主要項目工作，確定項目工作分解的方式。
3、分解項目工作。如果有現成的模板，應該盡量利用。
4、畫出WBS的層次結構圖。WBS較高層次上的一些工作可以定義為子項目或子生命周期階段。
5、將主要項目可交付成果細分為更小的、易於管理的組分或工作包。工作包必須詳細到可以對該工作包進行估算(成本和歷時)、安排進度、做出預算、分配負責人員或組織單位。
驗證上述分解的正確性。如果發現較低層次的項沒有必要，則修改組成成分。如果有必要，建立一個編號系統。隨著其他計劃活動的進行，不斷地對WBS更新或修正，直到覆蓋所有工作。

⑵ 建立項目工作包 是什麼意思

工作包建立的基本思路：
第一步、工作計劃的指導思想
第二步、回顧先期工作的成果
第三步、分析工作尚存的不足
第四步、工作計劃的預期目標
第五步、工作計劃的實施方案
項目工作包建立需要較好的項目管理能力與水平，宏觀把握項目全局，微觀細化管理過程都十分重要。你一定要根據項目的實質精細分析才行，將所要建立的資料歸入同一「公文包」以便查用。