南都報版面分析

㈠ 怎樣做一個深度報道

深度報道選題策劃的價值定位：

從策劃學角度看，所謂策劃，是指以既定目標為起點，根據有關信息的分析，制定策略以及具體實施細節，以求目標之實現；它還包括對實施結果之評估，以備今後策劃作參考等意義。策劃一般由策劃者、策劃依據、策劃手段、策劃對象、策劃效果評估等因素構成。

深度報道的特性，決定了它首先是一種深層次的新聞挖掘。也就是說，它不僅僅是對某一事件或現象的記錄或敘述，還必須探究這一事件的原因、結果甚至未來的趨向。這是深度報道必須進行選題策劃的基本前提。除此以外，選題策劃還以最佳效果為出發點，尋求符合自身價值定位的特質。

(1)南都報版面分析擴展閱讀：

內容深刻性

充分延伸和拓展6w的要素，注重6W中why ,how 的要素

when: 立足此時，追溯既往，推測未來。

where: 立足現場，左右延伸，縱橫兼顧。

who :立足事實，追蹤采訪，涉及相關。

what : 立足此事，搜集情況，報道細節

why : 立足直接，分析橫向，追究縱深。

how : 分析意義，注重結果，預測未來。

多維思考，不孤立報道單個事件，圍繞一個中心（事件或觀點）立體地組織新聞要素。

選擇顯著的新聞事件

（1） 准備報道的事實讀者是否關心，事實在多大程度上關繫到多少讀者的利益。

（2）新聞性強，事實包含多項新聞價值。新聞性較弱的一般不宜做深度報道。

（3） 事實內部是否包含復雜的關系。內容比較單一的事實也不適合做深度報道。

㈡ 文章與姚笛出軌，為什麼會曝光

先說背景：

馬與管虎先生交往多年，後來被梁靜分裂。梁靜和馬是好女朋友，梁靜睡管虎。馬受不了這個刺激，一個暴發戶她長的許可後，沒多久在外面玩的暴發戶的女人，馬憤怒地離開，並進行了去，當這篇文章是一個不知名的演員！

馬伊琍和他結婚，在我結婚了，但沒有孩子，和馬在那愛你的媒體因為彼此的私生活互不幹涉，經常看到在同樂坊地區的馬伊琍，有幾個牛仔店，更不是什麼好鳥，和馬婚姻充滿陰謀，後來睡了很多富有的妻子一步一步做更大的事。

娛樂圈本身娛樂大眾。圈子裡的每個人都是娛樂工具。這就是全部.那時候，贗品可以用真實的樣品傳下來，更不用說真相了。

在現階段，處理這一事件的更好的辦法是：當事人不要站出來，處理得更冷；找一個射手，像八卦一樣娛樂一組，轉移視線（有人想肯定地躺在槍里）；離婚；兩人可以在一起，二人再說一次。

馬刪掉的微博，有說是她通知的娛記偷拍，也有說是姚的經紀人。

捉姦具有感官上的刺激和巨大的成就感，並且隔岸觀火不怕站錯隊。姦夫和所謂"婊子"向來都是破鼓萬人捶的，但歸根結底不過是一種個人的自由，雖然這種自由的確不道德，但不至於給公眾帶來傷害，至於對家庭，一來這只是私德，二來不見得死襯著就好到哪兒去。

人應該具有一些不受道德批判的自由，道德用於律己而非律他，不能隨便向人揮以道德大棒，盡管對方本身確實已經不道德了。只要這種不道德並沒有禍及公眾，類似於吸毒，嫖娼，賭博皆亦然。

並且天朝屁民在此時會有一種特別強的黨同伐異思想，對於不以此站隊的人都會以物以類聚人以群分的方式將他們劃到那一類的人中。接納出軌方就是渣男碧池，贊成大麻性產業合法化就是癮君子嫖客。道德的正確本身就比理性的思考重要，但大家看到明朝怎麼完蛋的嗎？況且贊成與接納並不代表就一定會去參與，這種誤解與偏見隨處可見。

至於妹紙們黑姚迪，個人倒覺得太常見了，大家都上過學，不是有好多妹紙被說成紅顏禍水加碧池么？

㈢ 如何提升運營人員工作效率

簡化工作流程

巧婦難為無米之炊，員工的技能即使再好，窩工、等待也不會有高效率。因此，要提高企業組織的整體效率，簡化工作流程就顯得尤為重要。消除工作中過多的等待，杜絕工作中形形色色的時間浪費，諸如減少領料的等待或發料錯誤的浪費、減少粗心大意造成的返工、減少扯皮推諉的責任真空地帶、減少層層請示、減少文件上報後的等待……都能給企業帶來效率的提高。

簡化流程說起來容易，做起來難。眾多企業不是看不到流程復雜帶來的效率低下，而是沒有人敢於打破常規，沒有人願意承擔責任，混亂的管理既讓別人扯皮推諉有機可乘，也為自己推卸責任留下了方便，以致不少企業的流程成了簡而不化，執行或不執行流程最終還是權力說了算。

成長中的企業如果不能徹底改變科層管理的弊端，不消除思想上、組織上的各種障礙，不把「讓流程說話」落到實處，提高工作效率就只能是一句空話。

建立激勵機制

決定企業整體效率高低的是企業的管理體系，而激勵機制就是這一體系中最重要的部分。員工工作技能高、企業流程簡化是提高工作效率的必要條件，而好的激勵機制就是充要條件。但需要說明的是，這里的激勵機制絕不僅僅是指獎勵制度，它包含了企業的績效考核制度和薪酬管理制度。如果一個企業的績效考核和薪酬都納入了激勵機制范疇，我敢說這樣的企業在行業內一定是優秀的。企業要給員工注入積極工作的持續動力，沒有長效的激勵機制是無法想像的。

企業不僅要告訴員工怎樣做是高效的，告訴員工獲得高效工作技能的途徑與方法，還要告訴員工高效工作的回報是什麼，同時也要告訴員工妨礙企業高效工作的員工應該受到怎樣的懲罰，比如說影響流程運行的行為如果不和該員工的收入掛鉤，他怎麼會想到維護流程的嚴肅性呢?

提高員工工作效率必須多角度、多層次思考，必須全方位配合、上下出力，打造卓有成效的管理體系，才能保證工作效率的持續提高或穩定增長。

㈣ 報紙為什麼要集團化

網融合背景下山東報業的規模化發展之路

十七屆五中全會通過的「十二五」規劃建議中，明確提出實現電信網、廣播電視網、互聯網的三網融合，構建寬頻、融合、安全的下一代國家信息基礎設施。而「三網融合」的概念自2001年「十五」規劃綱要第一次明確提出到現在，已進入試點階段，產業融合、終端融合、技術融合、網路融合、內容融合等五大融合，將使現有的媒介生態、媒介文化發生改變，媒介革命已加速到來。在這種大背景下，山東報業如何認清自身所處形勢，找到正確的規模化發展之路成為當務之急。

三網融合背景下，報業面臨嚴峻挑戰

三網融合是指把電視廣播網（屬廣電部門所有）、電信網和互聯網（後兩者屬電信運營商所有）合並成一張功能更為齊全的大網，用戶可通過單一終端（或接入方式）實現文字、語音、數據、圖像和音頻等各類信息接收與發布，大幅提升網路資源的利用率。它不僅涉及三大領域內相關企業之間的合並重組，還直接涉及產業結構升級、資源共享以及網路資源合理分配和有效利用等方面。電信網、互聯網和廣播電視網的三網融合為信息產業鏈上下游提供了巨大機遇，但報業無法直接從這條信息產業鏈中分一杯羹，面臨數字媒體新時代的嚴峻挑戰。

1.受眾接觸媒體習慣面臨改變，報紙對受眾吸引力降低

三網融合後，受眾可用電視遙控器打電話，在手機上看電視劇，隨自己需要選擇網路和終端，只要拉一條線、或無線接入互聯網即可完成通信、看電視、上網等功能，終端和網路的便捷必將改變受眾的媒體接觸習慣，報紙對受眾的吸引力降低，報紙的受眾被分流。

2.報紙的內容優勢不再明顯，新聞文體可能發生改變

傳統媒體中，報紙與廣播、電視相比的優勢在於有深度，權威性強，近年來，報紙面對新媒體沖擊，主打的也是內容牌，深度報道、解釋性報道成為報紙提升自身競爭力的重要手段。三網融合給當前魚龍混雜的內容製作商提供了一次重新洗牌的機會，廣電與電信都可以涉足內容製作業，報紙的內容優勢不再明顯，而終端的便捷性也可能會顛覆傳統媒體一直秉持的消息、通訊文體，一句話新聞或將成為新生媒體的主流文體。

3.報紙在時效性、互動性、便攜性等方面的缺點將被放大

三網融合的實現，相當於搭建了一條「信息高速公路」，所有信息被放在一個高效的信息平台上，使新聞即時發布成為可能，報紙「按日發稿」的發布方式，單一的發布渠道根本無法滿足三網融合的要求，報紙不能提供最新資訊、與受眾難以進行高效互動，紙張過多攜帶不便等問題更被放大，劣勢凸顯出來。

山東報業的應對現狀分析

媒體做大做強的途徑可以分為「自身滾雪球式發展」和「集團化發展」兩種。面對三網融合的挑戰，面對即將到來的媒介革命，擴大規模成為傳統報業發展的首要任務。如果只是追求自身滾雪球式發展，機會成本會有很大的喪失。只有走規模化發展道路，報業才能進行有效的內部整合，提高競爭力，打造縱深產業鏈，弱化自己的缺點，凸顯自身優勢。

山東報業積極調整自身，採用兩種方式來擴大規模：一種是報紙行業內部的聯盟，進行報業內部的資源整合；另一種是全媒體模式，即新舊媒體整合經營，組合多種媒體形態。

1.報紙內部結盟，進行資源整合

應該說，山東報業為了提升自身競爭力，做出了諸多嘗試。2007年7月，青島、日照、濰坊、威海、煙台、淄博六市報社成立山東半島報業聯盟，創辦《今日膠東》專刊，聯合辦報，共享新聞資源。2009年11月，大眾報業集團半島傳媒有限公司與濰坊報業集團開展戰略合作，實行資本聯姻，共同經營《濰坊晚報》。2010年10月，大眾報業集團與臨沂日報報業集團聯合組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司、山東魯南商報傳媒有限公司，共同經營《沂蒙晚報》、《魯南商報》。

報紙內部結盟，能夠對資源進行有效配置，避免報業間的惡性競爭，集合優勢力量，使報業實現資源整合，拓展發展空間，創造更好的社會效益和經濟效益。

2.打造全媒體，組合多種媒體形態

煙台日報傳媒集團從2008年開始在全國率先實施全媒體戰略，組建全媒體新聞中心，通過組合多種媒體形態，依據水母網、煙台手機報平台形成嶄新的全媒體框架，培養融合性人才，實現從「營銷報紙」到「營銷內容」的轉變，在全國報界引起了強烈反響。

全媒體運作顛覆了大家對「報紙」、「報社」的傳統認識。新聞紙不再是純粹意義上的「紙」，而是一種顯示終端和存儲介質，就像電腦、顯示器、手機、手持閱讀器等一樣；報社不再是「報紙社」，而是「報道社」，其核心不再是報紙而是報道，是內容。也許有一天，報紙會「死去」，但是新聞報道永不會消亡。

煙台日報實行的全媒體模式能夠有效應對三網融合給報業帶來的挑戰，發布渠道的多樣化和發布方式的即時化能夠增強報道的時效性，彌補了傳統媒體的缺點，全媒體採用的新平台加強了媒體與受眾的互動，手機報等形式也使紙媒的新聞報道「便於攜帶」。當然，這種全媒體模式在終端建設上、在品牌塑造方面，仍然有很多可以努力的地方。

山東報業如何走好規模化發展道路

山東報業要走好規模化發展道路，需要從內容生產和內容銷售兩個方面進行創新。內容生產上，做深時政報道，進軍視頻內容製造業，內容銷售上，細分受眾，開發信息終端，打造品牌。

1.進軍視頻內容製造業，做深時政報道

傳媒大亨默多克曾說，不論是紙質時代還是數字時代，只要媒體創造了「必讀、必有的內容」，並藉助於合適的媒介來適應讀者，就能夠「脫胎換骨、壽比南山」。他堅信「內容為王」的媒體定律不會過時。三網融合大背景下，報業應主打內容牌，做大、做深時政報道，利用報紙的權威性對新聞進行深度解讀，吸引受眾。

三網融合後，視頻形式將成為主要的內容傳播方式，3G和互聯網電視技術的發展應用，推動了一些原來以圖文為主業的傳統媒體涉入互聯網電視和手機電視領域，視頻內容製造業應運而生。傳統媒體集團紛紛著手發展視頻內容，中央電視台開設中國網路電視台（CNTV），新華社主辦中國新華新聞電視網（CNC），人民網試水人民電視（PTV）。山東報業也應抓住機遇，發展視頻內容，建設視頻平台，全方位打造信息產品，提升自身競爭力。

2.細分受眾，精確傳播

互聯網提供的海量信息，首先淹沒的群體就是那些沒個性、千篇一律、沒有信息附加值的媒體。因此，國內有學者很早就預測，數字化時代最先死掉的紙媒將是綜合類的大眾報刊。傳統媒體，就像早期工業化戰爭，只會用大炮和飛機狂轟濫炸，而數字時代的戰爭變成了「精確制導」和「精確打擊」，媒體做不到「精確傳播」，就會被淘汰。從企業營銷學上看，數字化時代的傳媒一定是「細分的產品」。

三網融合背景下，各類信息紛至沓來，如何給受眾他們最想要的，成為考驗各類媒體的一個關卡。報業要想突出重圍，必須走細分受眾的路子，應該說當年《都市女報》能夠取得成功，便在於它做的是一張特色報，而不是綜合類報紙，它獨辟蹊徑，走出了一條「窄眾」的路子，帶來了發行的彈性空間。

目前都市報普遍採用的一應俱全的百貨商場式的經營模式，內容盡可能廣泛，力求涉及方方面面，自身特色不明顯。報紙要想從三網融合為背景的媒體大戰中脫穎而出，必須採用更加精確、更加細分的專賣店式的經營模式，找准目標人群，使傳播效率最大化，這才是報業應該考慮的問題。

3.開發信息終端，打造傳播平台

南方都市報是較早介入信息終端開發、打造傳播平台的報社之一，先有珠三角城市門戶奧一網，後有南都報系官方網站南都網，還推出了網頁電子報式完全版、多媒體形式的精華版、郵件式投放的訂閱版以及門戶式的新聞網站、手機客戶端閱讀器等多種數字產品，豐富了南都的話語表達形式和報道形態。2009年底，南都推出智能手機平台南都閱讀器，全面整合南都報系優質原創內容，每天24小時不間斷提供新聞及觀點，用戶可以更方便地獲取新聞，隨時隨地閱讀。

在國外，創辦於1851年，至今已是「百年老店」的紐約時報公司還利用新技術鞏固與發展其核心內容產品的生產。紐約時報網站重點研發時報閱讀器(Times Reader)，擁有出色的網路系統「數字紐約時報」(New York Times Digital)。美國另一大傳媒集團甘奈特公司創建今日美國網站(www.usatoday.com)，今日美國網站還和美國電話電報公司(AT&T)合作，提供行動電話信息服務；和帕姆公司(Palm)、微軟公司等合作，提供掌上電腦、袖珍電腦的信息服務。

山東報業也應借鑒國內外傳統媒體的眾多嘗試，可與手機等終端製造商合作開發信息終端，使受眾接觸新聞更便利；也可與電信、互聯網運營商合作，打造傳播平台，促進報紙的數字化轉型，增強與受眾的互動。人民日報數字版的收費嘗試也值得思索，用傳統媒體來經營新媒體不僅有可行性，而且有可能提高新聞的可讀性，提升讀者的忠誠度。

4.打造品牌，提升影響力

現代報業集團的發展必須以品牌競爭力為中心,以跨媒體建設為重點,這是報業集團生存與發展的基本戰略。三網融合會使媒體更加多元，信息過剩的時代，媒體品牌對於受眾選擇媒體更是至關重要。

齊魯晚報自2001年便有意識地提出「品牌增值戰略」，2005年提出「服務讀者,奉獻社會,成就自我——辦主流大報,樹百年品牌」的核心價值理念，有意識增強報紙的品牌建設。相比而言，山東其他報紙雖然辦報水平不低，也提出了一些辦報理念，但沒有形成自己的品牌。

【本文為山東省軟科學研究計劃項目「產業化進程中山東報業面臨的問題及其對策研究」的部分成果，項目編號2009RKB298】

（王倩，山東師范大學文學院新聞系副教授；李昱丹，山東師范大學文學院新聞系2009級研究生）

㈤ 柳如是人物形象分析

總體評價
柳如是是活動於明清易代之際的著名歌妓才女。她個性堅強，正直聰慧，魄力奇偉。就文學和藝術才華，她被稱為「秦淮八艷」之首。書畫也負名氣，她的畫嫻熟簡約，清麗有致；書法深得後人贊賞，稱其為「鐵腕懷銀鉤，曾將妙蹤收」。[1]
此外，柳如是作為傳統社會一介女子，卻有著深厚的家國情懷和政治抱負。在與其往來的名士中，張溥、陳子龍、李存我均是有錚錚風骨的民族志士，柳如是常與他們縱論天下興亡。在盛澤時，柳如是曾對張溥說：「中原鼎沸，正需大英雄出而戡亂禦侮，應如謝東山運籌卻敵，不可如陶靖節亮節高風。如我身為男子，必當救亡圖存，以身報國！」[5]
名人評價
沈虯《河東君傳》說她：「知書善詩律，分題步韻，傾刻立就；使事諧對，老宿不如。」[1]
王國維曾題詩「幅巾道服自權奇，兄弟相呼竟不疑。莫怪女兒太唐突，薊門朝士幾須眉？」在王國維看來，在國破家亡危難時刻，包括柳如是丈夫、時任南明禮部尚書錢謙益在內的那些在屈膝變節的士大夫們（即詩中的「薊門朝士」），在氣節和操守方面是遠遠不如柳如是這個「下賤」妓女的。[9]
清代女作家林雪在《柳如是尺牘小引》中贊譽說：「琅琅數千言，艷過六朝，情深班、蔡，人多奇之」。[1] [2]
陳寅恪把柳如是譽為「女俠名姝」「文宗國士」，認為她雖然是「婉孌倚門之少女，綢繆鼓瑟之小婦」，其事跡卻令人「感泣不能自己」。但在男人主宰一切的封建社會，她卻沒能受到公正的待遇和評價，甚至「為當時迂腐者所深詆」「為後世輕薄者歲厚誣」，而對柳如是的傳聞和記載，也大多「簡略錯誤」「多非事實」。[9] [1]
陳寅恪以「獨立之精神」評價柳如是，曰：「雖然，披尋錢柳之篇什於殘闕毀禁之餘，往往窺見其孤懷遺恨，有可以令人感泣而不能自已者焉。夫三戶亡秦之志，九章哀郢之辭，即發自當日之士大夫，猶應珍惜引申，以表彰我民族獨立之精神，自由之思想。何況出於婉孌倚門之少女，綢繆鼓瑟之小婦，而又為當時迂腐者所深詆，後世輕薄者所厚誣之人哉！「（《柳如是別傳·緣起》）
郁達夫在《娛霞雜載》中錄有柳如是的《春日我聞室》一詩。就文學和藝術才華，她可以稱為「秦淮八艷」之首。[2]
劉夢溪以「洞識大體」評柳如是：「河東君能夠在才人薈萃的江南佳麗之地得以立足，並為當時的勝流所賞識、尊崇和引為知己，自然不只是因為其聰靈貌美，慧心多藝，以及詩學造詣的深淺，同時還由於她果敢有為、洞識大體、具有政治抱負……明了這一層，河東君當明南都傾覆之後三年不言不笑，與牧齋一起在暗中從事復明活動，表現出悲壯的沈湘復楚之志，就不會感到突然了。」（《以詩證史借傳修史史蘊詩心》）
李劼以「價格光明」評柳如是：「悲劇《紅樓夢》於非人世界拓出一片人性天地，《柳如是別傳》從歷史深淵推出一團人格光明。所謂人格光明，當類於馬丁·海德格爾《BeingandTime》之Being，或日存在之敞開，或日存在之關懷。竊以為，正是這種存在關懷意義上的人格主題而不是常人所雲之愛國熱情，使《柳如是別傳》高出於其他相類題材之作，而足以與《紅樓夢》媲美。」（《悲悼》）

摘自網路

㈥ 怎麼學習廣告學收入分析

深圳媒體產業的整體實力位居全國前列，深圳報業集團在其中又是舉足輕勇。該集團的資產總額已經超過50億元，是目前「中國規模最大的報業集團」；自有物業總量達到30萬平方米，是目前「中國自有物業總量最大的報業集團」；該集團的4份主報《深圳特區報》、 《深圳商報》、《深圳晚報》和《晶報》，在深圳平面媒體的廣告市場佔有率已達到90％以上，是中國一個城市中「廣告市場佔有率最大的報業集團」；同時，集團四主報的年廣告收入均在億元以上，是目前「中國擁有廣告收入過億元報刊最多的報業集團」。2003年，深圳報業集團年度廣告營業額達23．81多億元，比上年增長20．25％，實現凈利潤1．54多億元，增長115．04％，國有資產保值增值率12％，增長71．43％。 正如前面分析的那樣，深圳報業市場主要是深圳報業集團和《南方都市報》之間的競爭。而深圳的平面媒體廣告的絕大部分，則是在《深圳特區報》、《深圳商報》、《晶報》、《深圳晚報》和《南方都市報》之間分配。 我們以2003年7月份深圳報業廣告的情況為例，做分析、說明。2003年7月，深圳報業廣告市場整體規模為18242．07萬元，廣告刊登版面為2257．6版。 (一)廣告收入及變動 我們可以知道，在5份報紙中，《深圳特區報》的刊例贊用最高，為7133．91萬元，《南方都市報》最少，為1905．32萬元；廣告版數最多的是《深圳晚報》，共535．9版；廣告個數最多的是《深圳特區報》，共2320個。 刊例費用最高、廣告個數最多，顯示了《深圳特區報》在深圳報業廣告市場上的絕對優勢地位。《深圳晚報》的廣告版數最多，則與其當月舉辦深圳購物節活動相關。 當月5份報紙的廣告市場份額排名依次為：《深圳特區報》39．1％、{深圳商報}21．7％、《深圳晚報》16．3％、《晶報》12．5%、《南方都市報》10．4％。 (二)廣告類別構成 從各報的廣告類別構成看，2003年7月《深圳特區報》的專欄廣告比例最大，占其總收入的38．2％「晶報》的工商廣告比例最大，占其總收入的75．6％，不過其工商廣告大部分都是醫療、醫葯廣告；《南方都市報}的分類廣告比例最大，占其總收入的10．8％。《南方都市報》的工商廣告、專欄廣告、分類廣告之比為6．5：1．9：1，專欄廣告在整體收入中還比較弱勢，僅強於《晶報》。 {三)廣告的行業結構 我們會發現，房地產和通訊對以上所有報紙來說都是非常重要的。《深圳特區報》和《深圳商報》的廣告行業結構比較相似，都倚重於房地產、人才招聘、機動車、文教媒介和通訊這5個行業。《深圳晚報》與《晶報》的廣告行業結構非常相似，前3名完全『樣；它們與其他報紙相比，醫療醫葯廣告的重要性甚至勝於房地產廣告，所以這兩份報紙常出現垃圾廣告。《南方都市報》則是與《深圳特區報》、《深圳商報》的廣告行業結構比較接近， (四)廣告集中度 2003年7月，廣告集中度最高的是《深圳特區報》，其前6名行業貢獻了75．58％的廣告收入；廣告集中度最低的是《深圳晚報》，其前六名行業的廣告收入貢獻率為63．87％。 單就房地產廣告而言，該類廣告對(南方都市報》的收入貢獻率最高，占其總收入的46．75％。而這種過分倚重房地產業的廣告行業結構，顯然是不合理的，它本身風險會比較大。 以上所有這些關於廣告收入的分析，實際上反映了5份報紙整體實力的對比。《深圳特區報》與《深圳商報》的強勢，較其他報紙來說比較明顯。至於《南方都市報》和《深圳晚報》、《晶報》，對廣告市場的爭奪則是互有得失。 關於深圳報業未來的發展，我們可以說，目前的這種競爭態勢在短期內不會有太大改變。至於《南方都市報》之後會不會出現新的挑戰者，還不宜過早做出判斷，畢竟深圳報業廣告市場有著非常大的盤子，而現在的報紙遠沒有達到飽和狀態。

㈦ 南方都市報是一份怎麼樣的報紙

樓主，這個不好答啊，每個人的觀點都不一樣，說了還有賣廣告的嫌疑。

如果樓主在廣東地區，可以隨便去報攤買幾份《南方都市報》看看就知道了。

如果是廣東地區以外，試下登錄南都的官方網站，那裡每天有電子版報紙。