人力資源管理電子版

『壹』 誰有《人力資源管理最常用的83個工具》的電子書，可以發一份給我嗎

人力資源管理txt電子書下載： <a href="https://wenwen.sogou.com/login/redirect?url=http%3a%2f%2fwww.txtxz.com%2fsimple%2f%3ft94556.html" target="_blank">http://www.txtxz.com/simple/?t94556.html</a>可參考下。

『貳』 人力資源管理(原書第9版)美)伊萬切維奇 版本是pdf的

這個豆丁上有的。我記得是11版，當當還有翻譯成中文的書記出售

『叄』 求幾本《人力資源管理》的電子版書籍。 寫論文需要。 謝謝。電子版哦。

發給你了這些來書，請查收

人力資源自管理：獲取競爭優勢的工具.pdf
成功企業人力資源管理精要 福利管理.pdf
企業人力資源管理中的問題及對策探索.pdf
中小型民營企業人力資源管理現狀分析
美國MBA模式《哈佛：人力資源管理》全書
縱橫-《人力資源管理咨詢實務》462頁書籍.doc

『肆』 高分尋求，2014版人力資源管理師電子版教材，最好是word版本的。

郵箱發來。

『伍』 求彭建峰主編的《人力資源管理概論》電子版，謝謝

《人力資源管理概論》電子版，你想要電子版的話，你可以到那個學習教育網站上去查，然後就能找到這個電子版。

『陸』 你好!我看到你幫別人解決問題了，我想向你求助《人力資源管理（一）》的電子版，我所用的教材作者是孫健敏

我今天剛看到消息，我倒是有，但不是書，我也不知道書是誰寫有，沒細看，是資料電子版的，列印出來可能對你的考試有幫助，排完版的了，明天送給你吧！
這是我復制的，如果你有什麼郵箱我可以發個Word

第一章 緒論
1．什麼是人力資源？如何理解人力資源的含義？答：人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。它應包括數量和質量兩個方面。含義1人力資源是社會財富創造過程中一項重要要素，離開了人力資源也就沒有社會財富創造的可能。2人力資源是指勞動者創造財富的能力，離開勞動者也就無所謂人力資源了3一個國家一定時期內人力資源的存量是該時期人力資源的多少和質量4一個國家的人力資源有兩種存在形式，正在使用和尚未使用的人力資源。
2．什麼是人力資源管理，如何理解人力資源管理？答：人力資源管理是對人力資源獲取、整合、保持，開發，控制與調整等方面所進行的計劃，組織，協調和控制等活動。從定看可以理解1人力資源管理最終是為了支持組織目標的達成，因此人力資源管理的各項工作必須為組織的戰略服務2為了實現對人力的管理，人力資源管理需要通過規劃，招聘，甄選，培訓，考核，報酬，等技術方法的運用，達成組織目標。3人力資源管理是通過對人與人，事與事，人與事三者之間相互關系的管理，進而達到管理目的。4人力資源管理在注重人與事的匹配上注重人力資源的開發和培養5人力資源管理是通過計劃，組織，協調和控制等手段實現人力資源的獲取，整合，保持，開發，控制與調整，現代人力資源管理不僅強調通過制度進行管理，更重要的是通過文化，思想，技術和方法進行管理6人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作，各層管理人員，尤其是高層管理者都必須直接參與到人力資源管理的活動中來。
3、人力資源管理的功能主要體現在哪些方面？答：人力資源管理的功能主要體現在1獲取，2整合，3保持，4開發，5控制與調等五個方面。
4、人力資源管理必須達到哪些目標？它的目標包括三個方面1建立科學的人力資源管理系統，達到有效管理員工的目的2通過人與人，事與事，人與事關系的管理，在實現人員管理的同時，達到組織體系，文化體系協同發展的目的3通過人力資源的管理，提高組織的生產率，實現組織目標。
5．現代人力資源管理的發展經歷了哪幾個階段？每個階段的特點是什麼？答：人力資源管理從其產生到現在經歷了四個主要的發展階段1以勞動關系改善和勞動效率提高為中心的初級階段，特點是如何能過科學的工作方法來提高人的勞動效率，以勞工關系為中心，員人當工具一樣2以工作為中心的人事管理階段，特點是以工作為中心展開工作分析，心理測驗，績效考核，職業生涯，管理開發等3人與工作的相互適應的人力資源管理階段。特點人力資源管理更多地轉變為人與工作的相互適應，把人的發展和企業的發展有機的結合起來，是以人為中心和管理，強調工作為人服務，人是最大的資本和資源4人力資源管理提升到企業戰略高度的戰略人力資源管理階段。特點是人力資源管理成為整個企業管理的核心，被提到戰略的高度來對待。其目的就是要實現企業人力資源管理活動與企業戰略的一致。
6．什麼是人力資源戰略？如何理解人力資源戰略和企業戰略的關系？答：人力資源戰略是指組織中一切與人有關問題的方向性的謀劃，它是一種旨在充分合理地運用企業各種人力資源，使其發揮出最大優勢，以符合企業的戰略需求，實現組織目標的各種人力資源使用模式和活動的綜合。關系，制定與實施人力資源戰略的過程是一個管理過程，人力資源戰略是實施企業戰略的一個重要方面，從邏輯上看，人力資源戰略是整個企業戰略的一個部分，一個層次，但是在實際中，企業戰略與人力資源戰略類型存在較大的差異，當人力資源管理被提升到了戰略層面以後兩者關系可分為三種類型：1整體型。企業戰略制定的過程，同時也是人力資源戰略制定的過程2雙向型，人力資源戰略和企業戰略制定是分開的，但是是同時制定的3獨立型，企業先期已經單獨制定出了企業戰略，然後再制定企業人力資源戰略的一個過程。
7．現代人力資源管理的發展趨勢是什麼？人力資源管理面臨的現實挑戰主要表現在哪些方面？答：趨勢，1人力資源管理全面的參與組織的戰略管理過程2人力資源管理中事務性職能的外包和人才租賃3直線管理部門承擔人力資源管理的職責4政府部門與企業的人力資源管理方式漸趨一致。挑戰，1經濟全球化的沖擊，經濟全球化導致社會的物質資源和資本在全世界范圍內重新優化和配置，加快了人力資源在不同產業，不同職業，不同國家和地區間的流動，改變了勞動力市場的面貌2多元文化的融合與沖突，經濟一體化使跨國公司在不同國家的運行，就產生企業人力資源多元文化的融合與沖突。3信息技術的全面滲透，計算機技術的普及和應用改變了以前的組織結構及工作和溝通方式，由此給管理上也帶來了一些如如何管理好遠程職工等這樣的問題，這是一項挑戰4人才的激烈爭奪。知識和信息是經濟社會的重要生產要素，人力資源是知識信息的載體，爭奪優秀人才就成了企業人力資源管理的又一項挑戰。
8．人力資源管理者應該具備哪些能力？1經營能力，即了解公司的經營和財務的能，人力資源管理專業人員必須根據盡可能精確的信息做出對公司的戰略規劃具有支持作用的理性決策2專業技術知識與能力，包括人力資源管理基本職能中涉及的工作分析，組織設計，招聘甄選，績效評價，培訓開發，薪酬等各種方法的掌握和使用3變革管理能力，在診斷問題，實施組織變革以及進行結果評價等方面有變革過程的管理能力4綜合能力，必須能夠看到人力資源中的各項職能之間如何能有效配合在一起。
9人力資源的特點？1不可剝奪性2時代性3時效性4生物性5能動性6再生性7增值性。
10人力資源的活動領域？1工作分析與工作設計2人力資源規劃3招募與甄選4培訓與開發5績效考核6薪酬，獎金和福利。
11人力資源的模式及特點？1產業（工業）模式，特點主要是關注工作規則的建立，職業晉升階梯和職業生涯設計，以資歷為基礎的報酬體系，僱傭關系，績效評估等2投資模式，主要關注勞工關系的協調，特點以人力資源的培訓和開發為重點，具體措施包括給員工更多的自主權，豐富工作內容，終身僱傭，培訓和長期薪酬等3參與模式，特點對人的管理中更多地採用參與，民主的方式4高靈活性模式，特點藉助與「外腦」，聘請顧問，外包，靈活的僱傭關系和工作時間，多樣的報酬和福利方案，權變的組織結構和權力分配，使人力資源管理適應多變的環境。
12人力資源戰略的類型1累積型戰略，用長遠觀點來看待人力資源管理，注重人才培訓通過甄選來獲取合適的人才。以終身僱傭為原則，以公平原則來對待員工，員工晉升速度慢，薪酬是以職務及年資為標准，高層管理者與新員工工資差距不大2效用型戰略，用短期的觀點來看待人力資源管理，較少提供培訓，企業職位一有空缺隨時進行填補，非終身僱傭，員工晉升速度快，採用以個人為基礎的薪酬3協助型戰略，介於累積型和效用型之間，個人不僅需要具有技術性的能力，同時在同事間要有良好的人際關系，在培訓方面，員工個人負有學習的責任公司只是提供協助。
13人力資源戰略的特徵1人力資源戰略提出總體總體方向，包括各種方案或者活動計劃，涉及多種職能，有時時限會超過一年2人力資源戰略提出實現企業戰略的行動計劃的特點，行動計劃包括多種必需的活動以及方案，而且每一種活動及方案都有具體的責任和期限，3人力資源戰略與其他企業中的戰略一樣，一般了也要經過自上而下或自下而上的方式來制定
14為什麼說人力資源管理職能在扮演著組織的戰略夥伴？答人力資源管理職能在今天所扮演的一個最重的角色就是組織的戰備夥伴1它是組織戰略的倡導者和促進者，在組織戰略形成的過程中，人力資源管理部門應該通過提供有關組織人力資源數量和質量方面的信息對組織決策施加影響，促使商層管理者考慮組織應當怎樣以及以何種代價去獲取人力資源2它是組織戰略的執行者和維護者，一旦組織戰略確定下來，人力資源管理就必須為戰略的執行創造條件，從人力資源的角度確保戰略的執行。人力資源要對工作任務進行分配和設計，必須保證組織能夠得到適當的人員配備，這些人必須具備在戰略執行過程中完成各自工作任務所必備的知識，態度，技能。這要通過招聘，甄選，培訓開發來實現，還有人力資源管理職能過必須建立起組織的績效管理系統和報酬系統，引導員工支持戰略規劃並以行動推動戰略規劃的實現。
第二章工作分析
1什麼是工作分析？它主要收集的是哪些方面的信息答工作分析是運用科學方法收信與工作有關的信息的過程，包括該項工作應該承擔的職責以及承擔該項工作需要的任職資格等方面的信息它和最終產出為職位說明書，這里的信息主要圍繞兩個方面，一是關於工作本身的描述（工作說明書）包括職位名稱，直屬上級，工作職責，工作聯系等方面的內容，二是關於任職資格方面的內容（工作規范），包括承擔該項工作需要的學歷，經驗知識技能等方面的內容。信息1誰做此事，責任人是誰對其素質要求2做什麼，即工作內容是什麼3為誰做即客戶是誰4為什麼做即目的是什麼5該項工作的時間要求6該項工作的地點環要求7如何從事該項工作，即工作程序及方法等8為該項工作所需支付的費用報酬。

『柒』 請問誰有加里·德斯勒的第十版中文版人力資源管理的電子書（txt、word、pdf等均可），

樓上那個是英文來影印版的源

這個才是中文版的

【作 者】（美）加里·德斯勒（Gary Dessler）著；吳雯芳，劉昕譯
【出版發行信息】 北京市：中國人民大學出版社 , 2005
【ISBN號】7-300-06832-4
【頁 數】 698

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『捌』 求彭劍鋒寫的《人力資源管理概論》（第2版）電子版，pdf、epub皆可

美化教育上有PDF版