庫存卡模板

① 鋼模板、鋼模板、鋼模板那家的好北京聯東模板怎樣

我覺得關於訴訟這事肯定是一個巴掌拍不響，如果大家都能按合同履約肯內定也不會起訴的，據容我的朋友（做工程的，經常和模板打交道）介紹現在建築上多數都是勞務分包了，付款不能保證，所以才會常有被起訴的。他和以上幾家都合作過，奧宇現在不行了，已排不上名了，就是牌子老點，聯東的合作也好，沒有被起訴過，呵呵他們是大企業應該按合同履約，原來做的丟失賠償可能確實不少，但是現在好多了，基本上就是3、4萬，基本符合實際租賃市場情況。聯東就是板量大，在工期上和質量上相對來說還是最好的，關鍵時候有擔當。東風是這幾年發展最快的，基本上聯東排第一，東風排第二吧，板量是聯東的三分之一，喜歡拉關系，合作幾次整體上還是可以的，但是存在晚發貨和板的質量差的情況，不過都可以吧。我個人覺得無論什麼行業，搞租賃的都是一個套路。

② 如何製作庫存表急用~~~~

1、利用excel表格軟體，繪制一個庫存表的基本框架。

③ 手機銷售進銷存月報表模板

EXCEL硬實可實現這些功能，但不還是建議配合資料庫來做這方面的應用，因為病毒。
本人專供量身製作，需要了解的話請HI我 。另樓主可點擊我的用戶名到我的網路空間中的進銷存分類文章里看看。

④ 求一份白酒銷售進銷存表格，要自動生成銷售明細賬，庫存，毛利等並匯總，一共有9種品種的酒。

食品批發所涉及到的管理有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員 來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。
有興趣可以在網路個人資料聯系我

⑤ 跪求一份excel的進銷存模板，有四個庫房，謝謝啊！郵箱

財易進銷存軟體主要分為銷售管理，采購管理，倉庫管理，財務管理，基本資料，系統設置(許可權管理)六大部分主要功能包括：
基礎資料：
客戶資料、供應商資料、員工資料、商品資料、公司信息、類別維護。
成本價 支持採用指定單價法，移動加權平均法

采購管理：
采購報價：聯系不同供應商，索要報價，記載備案。
采購訂單：根據近期的采購向供應商下訂單，可以直接引用采購報價單。
采購訂單跟蹤，了解每個訂單的執行情況。
采購收貨單，可以查看未收付情況，可以直接飲用采購訂單收貨，可方便跟蹤每個收貨單的付款情況。每進貨一次，成本價會自動按照移動加權平均法計算。
采購退貨單:可以引用采購收貨單進行采購退貨，會自動減少應付款。
采購付款單：可以引用采購收貨單進行付款，也可以直接給供應商進行預付款。

銷售管理：
銷售報價：針對客戶的詢問留下報價單記錄。
銷售訂單：針對客戶下的訂單記錄下來，此時庫存並未減少。
銷售開單（出貨單）：開單後，庫存減少，可作為送貨單。自動產生應收款項，可方便跟蹤每個銷售開單的收款情況，可以設置稅率，並自動顯示利潤，利潤率等參數。
銷售訂單跟蹤，了解每個訂單的執行情況。
銷售出庫單，可以查看未收付情況，可以直接飲用銷售訂單收貨，可方便跟蹤每個銷售開單的收款情況，可以設置稅率，並自動顯示利潤，利潤率等參數。
銷售退貨單可以引用銷售單。
委託代銷：委託代理公司銷售情況。
現款銷售：直接銷售出庫，庫存減少，並收取客戶款項，不產生未收付金額。
倉庫管理：
領料出庫、退料入庫、產品入庫、物料領用、庫存檔點、庫存報廢、倉庫調撥、借入、借出、借入還出、借出還入，供方客戶資料管理，供方供貨匯總、明細報表。

Pos銷售：
Pos銷售訂單、支持條碼掃描，支持直接輸入商品編碼模式。支持會員卡模式。

錢流管理【財務功能】：
費用開支：可以做報銷，辦公費用的一個記載。
其他收入：可以記錄一些銷售以外的其他收入單。
銀行存取款：記錄銀行存取款情況
應收賬款管理：對於銷售開單會自動產生應收款，可以做批單收款，也可以單個對銷售開單進行收款。
應付賬款管理：對於采購收貨，會自動產生應付款，支持批單收款。
可以隨時了解資金的狀況，各個銀行賬號上的資金狀況。

系統管理：
操作員管理：可以添加 業務員 管理員 老闆 經理等不同角色功能的操作員。
資料庫備份恢復、設置密碼、系統日誌等。

經營分析：
庫存分析：庫存匯總表，庫存明細表、部門領用匯總、明細報表，倉庫匯總、明細報表
銷售分析：銷售毛利匯總、銷售明細報表，銷售年報表等多種報表，銷售利潤分析、采購付款匯總、明細報表。
采購分析：客戶供貨匯總、明細報表，客戶付款匯總、明細報表，，，使公司業務情況一目瞭然。

⑥ 倉庫分類帳與貨位卡有什麼區別倉庫台賬的用途是什麼

總賬：應該是所有入庫物料的登記記錄。即樓主提到的入庫台帳或到貨台帳 分類賬：應該是按每一種物料（一個代碼）進行進出記錄。即每一種物料的總進出賬。 貨位卡：應該是按批次（堆貨）逐一進行記錄。不同批次分開存放，分開記錄。 分類賬能直接看到某一種物料總量是多少，而貨位卡只能看到一堆貨的數量是多少。

⑦ 求出納現金日記賬和銀行日記賬填寫樣本.

一、現金日記賬是由出納人員根據審核無誤的現金收付憑證,序時逐筆登記的賬簿。一般是指現金收付日記賬，如進一步細分，可以分為現金收入日記賬」和「現金付出日記賬」。

現金日記賬用來逐日反映庫存現金的收入、付出及結余情況的特種日記賬。

由單位出納人員根據審核無誤的現金收、付款憑證和從銀行提現的銀付憑證逐筆進行登記的。為了確保賬簿的安全、完整，現金日記賬必須採用訂本式賬簿。

(7)庫存卡模板擴展閱讀：

登記現金日記賬的要求

(1)根據復核無誤的收、付款記賬憑證記賬。

現金出納人員在辦理收、付款時，應當對收款憑證和付款憑證進行仔細的復核，並以經過復核無誤的收、付款記賬憑證和其所附原始憑證作為登記現金日記賬的依據。

如果原始憑證上註明「代記賬憑證」字樣，經有關人員簽章後，也可作為記賬的依據。

(2)所記載的內容必須同會計憑證相一致，不得隨便增減。

每一筆賬都要記明記賬憑證的日期、編號、摘要、金額和對應科目等。經濟業務的摘要不能過於簡略，應以能夠清楚地表述業務內容為度，便於事後查對。

日記賬應逐筆分行記錄，不得將收款憑證和付款憑證合並登記，也不得將收款付款相抵後以差額登記。登記完畢，應當逐項復核，復核無誤後在記賬憑證上的「賬頁」一欄內做出「過賬」符號「√」，表示已經登記入賬。

(3)逐筆、序時登記日記賬，做到日清月結。

為了及時掌握現金收、付和結余情況，現金日記賬必須當日賬務當日記錄，並於當日結出余額；有些現金收、付業務頻繁的單位，還應隨時結出余額，以掌握收、支計劃的執行情況。

(4)必須連續登記，不得跳行、隔頁，不得隨便更換賬頁和撕去賬頁。

現金日記賬採用訂本式賬簿，其賬頁不得以任何理由撕去，作廢的賬頁也應留在賬簿中。在一個會計年度內，賬簿尚未用完時，不得以任何借口更換賬簿或重抄賬頁。

記賬時必須按頁次、行次、位次順序登記，不得跳行或隔頁登記，如不慎發生跳行、隔頁時，應在空頁或空行中間劃線加以注銷，或註明「此行空白」、「此頁空白」字樣，並由記賬人員蓋章，以示負責。

(5)文字和數字必須整潔清晰，准確無誤。

在登記書寫時，不要濫造簡化字，不得使用同音異義字，不得寫怪字體；摘要文字緊靠左線；數字要寫在金額欄內，不得越格錯位、參差不齊；文字、數字字體大小適中，緊靠下線書寫，上面要留有適當空距，一般應占格寬的二分之一，以備按規定的方法改錯。

記錄金額時，如果沒有角分的整數，應分別在角分欄內寫上「0」，不得省略不寫，或以「一」號代替。阿拉伯數字一般可自左向右適當傾斜，以使賬簿記錄整齊、清晰。為防止字跡模糊，墨跡未乾時不要翻動賬頁；夏天記賬時，可在手臂下墊一塊軟質布或紙板等書寫，以防汗浸。

(6)使用鋼筆，以藍、黑色墨水書寫，不得使用圓珠筆(銀行復寫賬簿除外)或鉛筆書寫。但按照紅字沖賬憑證沖銷錯誤記錄及會計制度中規定用紅字登記的業務可以用紅色墨水記賬。

(7)每一賬頁記完後，必須按規定轉頁。

為便於計算了解日記賬中連續記錄的累計數額，並使前後賬頁的合計數據相互銜接，在每一賬頁登記完畢結轉下頁時，應結出當月發生額合計數及余額，寫在本頁最後一行和下頁第一行的有關欄內，並在摘要欄註明「過次頁」和「承前頁」字樣。

也可以在本頁最後一行用鉛筆字結出發生額合計數和余額，核對無誤後，用藍、黑色墨水在下頁第一行寫出上頁的發生額合計數及余額，在摘要欄內寫上「承前頁」字樣，不再在本頁最後一行寫「過次頁」的發生額和余額。

(8)現金日記賬必須逐日結出余額，每月月末必須按規定結賬。現金日記賬不得出現貸方余額(或紅字余額)。

(9)記錄發生錯誤時，必須按規定方法更正。

為了提供在法律上有證明效力的核算資料，保證日記賬的合法性，賬簿記錄不得隨意塗改，嚴禁刮、擦、挖、補，或使用化學葯物清除字跡。

發現差錯必須根據差錯的具體情況採用劃線更正、紅字更正、補充登記等方法更正。

為了使現金日記賬的帳面記錄完整與准確，使其與有關的賬目、款項相符，出納人員在收、付現金以後，要及時記賬，並且要按照一定的程序進行對帳。

⑧ 銷售月報表模板急用

⑨ 銷售月報表模板怎麼寫

銷售情況月報表模板：

A、便於控制公司銷售

B、誰人填寫公司管理部銷售人員、主管

C、何時填寫及呈交每個工作月最後一個工作周。呈報分公司經理

D、如何填寫地

區——管理的地域。

月份——工作月份。

填報人——填報人姓名。

編號——客戶編號應與客戶資料卡編號相同。

月初庫存——當月月初庫存。

本月庫存——當月取得的有效訂單。

銷量——本月訂單＋月初存貨－現時存貨。

單位——平方米

【每月銷售報告】

日期：年月日

1、本月市場情況：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2、銷售目標：銷售實績：達成比率：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3、達成的原因（或未達成的原因）：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4、銷售數量和金額：

（1）_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

（2）_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

（3）_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

（4）_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5、滯銷樓盤情況：

（1）_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

（2）_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

（3）______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6、滯銷原因：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7、暢銷原因：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

8、消費者有何新情況：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9、銷售商有何新情況：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

10、競爭對手情報（附材料）：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

11、下月應當注意／該進的事項：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

12、要求本公司有關部門及所屬部門主管支持和服務的事項________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

13、本月培訓（含會議培訓）工作：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

填表人：報分公司經理：