bp商業計劃書模板

A. BP商業計劃書應該包含哪些點

路演客-商業計劃書告訴您一份商業計劃書需要包含哪些內容：
2、公司概述
2、研究與開發
3、產品或服務
4、管理團隊和管理組織情況
5、行業及市場
6、營銷策略
7、融資說明
8、財務計劃與分析
9、風險因素
在計劃摘要中，還必須要回答下列問題：
1、企業所處的行業，企業經營的性質和范圍
2、企業主要產品的內容
3、企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求
4、企業的合夥人、投資人是誰
5、企業的競爭對手是誰
路演客提醒您要根據項目來看，項目大寫8000-幾萬字，項目小寫3000-8000字。

B. 用瘋狂BP製作完商業計劃書後怎麼下載到本地

您好，使用瘋狂BP製作商業計劃書後，可以通過電腦端/手機端導出下載。

電腦端：

【未完成BP】進入瘋狂BP官網→登陸→選擇BP模板→製作完成後點擊右上角「導出」，即可選擇導出PPT版BP/PDF版BP。

【已完成BP】進入瘋狂BP官網→登陸→點擊右上角「我的BP」→將游標移至需要導出的BP，下方彈出工具欄→點擊「導出」，即可選擇導出PPT版BP/PDF版BP。

導出的文件的將保存到本地，存入文件夾為瀏覽器下載默認文件夾。

手機端：

1、進入應用商店下載「瘋狂BP」，登陸；

2、下方導航進入「我的」，點擊需要導出的BP下方的「下載」；

3、選擇導出PPT版BP/PDF版BP，輸入郵箱，即可導出BP。

導出的文件將以郵件的形式發送至您郵箱，請注意查收。

C. 商業計劃書模板是怎麼樣的

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

D. 用瘋狂BP的商業計劃書在線編輯器怎麼組合素材

您好， 瘋狂BP商業來計劃書源在線編輯器可以通過編輯器的功能鍵組合素材，具體操作如下：

1、進入瘋狂BP官網，登陸

2、進入模板頁，選擇創建BP模板

3、在編輯器內，左擊滑鼠拖動框選需要組合的素材

4、點擊上方工具欄「組合」，即可組合素材

【取消組合】單擊素材組，點擊上方工具欄中的「拆分」，即可取消組合素材。

E. 怎麼用瘋狂BP寫商業計劃書

您好，您可以通過瘋狂BP官方網站中的在線編輯器或「瘋狂BP」手機端APP製作商業計劃書。

• 在線編輯器

1、進入瘋狂BP官網,點擊右上角「登錄/注冊」；

2、登錄完成後，在頁面上方導航欄中點擊「模板」按鈕；

3、可按行業/關鍵字篩選合適BP模板，點擊「創建」，即可在線編輯；

4、編輯完成後，點擊右上角「導出」，即可將製作完成的商業計劃書下載到本地。

• 手機端APP

1、進入應用商城，搜索下載「瘋狂BP」APP；

2、使用賬號密碼/微信授權登錄；

3、在首頁「精美模板」模塊選擇BP模板，點擊「使用」，即可編輯；

4、編輯完成後，點擊右上角「導出」，填寫郵箱接收BP。

用同一賬號登錄，可進行多端同步BP，隨時隨地查閱編輯。

F. 瘋狂BP上的商業計劃書範文怎麼下載啊

瘋狂BP官網上的商業計劃書範文可以通過電腦端/手機端下載

電腦端：

1、進入瘋狂BP，登陸

2、點擊上方導航欄中的「BP範文」

3、找到需要下載的範文，將游標移至範文封面處，出現「預覽」和「下載」按鈕

4、點擊「下載」，即可將BP範文下載到本地

下載的文件的將保存到本地，存入文件夾為瀏覽器下載默認文件夾。

手機端：

1、進入瘋狂BP app，登陸

2、點擊下方導航欄中的「範文」

3,、找到需要下載的範文，點開詳情頁

4、點擊下方「下載」按鈕，輸入郵箱，即可下載BP範文

下載的文件將以郵件的形式發送至您郵箱，請注意查收。

G. 一份漂亮的商業計劃書（BP）應該怎樣寫

一、項目概況
項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現在做的事情。
二、用戶痛點
分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強烈）。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。
三、行業分析
分析整個行業現狀目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞ABC並加以解釋分析。
四、產品優勢
具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了用戶行業痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。
產品形式：如：微信公眾號、網站、app、實物等 （此時需要提供照片 ）
核心功能：如：社交、交易等（簡要描述其最核心的功能）
產品優勢：如：便捷、垂直等（最核心的優勢 abc 三點即可）
五、競品分析
分析競品主要是為突出產品的優勢和差異化，列出競品ABC，並分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。註：需要深入思考後得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。
如果沒有競品，則此頁可不寫。
六、商業模式
商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請註明何時會以怎麼樣的方式盈利。
七、運營現狀
此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。
進展：如：開發階段 / 正式發布階段 / 已有數據（如果處於開發階段，請註明開發周期）
數據：如：用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等（列出項目涉及到的主關鍵性數據）
八、核心團隊
在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。
核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、CXO 等 ，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介 （簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可）
核心團隊成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當補充相關行業經驗人士。
九、發展規劃
發展規劃一是為創業者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。
發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。（長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要）
短期規劃: 如：產品迭代 / 團隊招募 / 營銷推廣等
中期規劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等
長期規劃: 如：拓展領域 / 營造生態鏈等
十、融資計劃
此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。
融資額度：xx 萬 （資金使用周期以 24 個月為宜）
出讓股權：xx % （投後估值合理）
資金用途：人員工資% 、產品研發%、營銷推廣%
過往融資經歷：獲得xx機構/ 個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權 （如果沒有可不寫）
十一、聯系方式
此頁留聯系方式是為了增加意向投資人聯系創業者的便捷性。
產品圖 + 項目slogan
個人電話 + 微信號

H. bp商業計劃書,其中"bp"代表什麼意思

BP（Business Plan）全稱為商業計劃書，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便於他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容，從企業成長經歷、產品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精緻的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對您的項目融資至關重要。

I. 什麼是bp商業計劃書,"bp"代表什麼意思

商業計劃書英文為Business Plan，簡稱BP， 是一份全方位的項目計劃，是創業融資的「敲門磚」。優質的商業計劃書是企業成功融資的第一步，它的作用就像預上市公司的招股說明書，是對項目的產品或技術、商業模式、團隊、競爭對手分析、競爭優勢、財務計劃等方面進行陳述和分析，方便投資人對投資對象進行初步評審和考察，是投資人面談創業者的前提。隨著融資程序日益規范，商業計劃書已經成為投資人審批項目的正式文件之一。