公司說明書格式
① 企業情況說明書範本
發票增量增額申請書
增值稅發票申請增量和申請改版的格式基本差不多,申請報告主要內容
一、標題部分:某某公司申請發票增量的申請
二、台頭部分:某某國稅局
三、本企業基本情況:成立日期、認定一般納稅人日期、法人、財務負責人姓名,經營地址、注冊資金、主要經營項目。
四、本企業最近幾個月的收入、稅金、稅負情況; 財務核算情況,是否按時納稅
五、本企業發票的核定情況,以及最近幾個月的發票使用情況;特別是增值稅發票使用情況。
六、本企業申請發票增量的理由:有無大筆定單或合同,根據現有核定情況無法滿足實際要求。
七、提出申請,根據我企業的實際情況,現申請發票增量。
八、落款:某某公司
九、日期:
② 公司聲明書格式怎麼寫好呢
致__________:
我司________(名稱全稱),就__________________________事宜在此聲明:
1、
2、
3、
________特此聲明:
簽章:___________________
日期:___________________
具體內容應根據實際情況填寫。
(2)公司說明書格式擴展閱讀:
聲明由標題、正文和尾部三部分組成。
標題。
一般只寫文種「聲明」;另一種由事由和文種構成,如《遺失聲明》等,還有一種採用發文機關名稱、授權事由、文種三項結構形式,如《××××有限責任公司授權法律顧問××律師聲明》。
正文。
簡明扼要地寫明發表聲明的原因,表明對有關事件的立場、態度。
尾部。
包括署名、時間和附項三項內容:聲明單位署名;年、月、日期。有的聲明正文內容中寫有希望公眾檢舉揭發侵權者的意思,還應在署名項目的右下方附註自己單位的地址、電話、電傳號碼以及郵政編碼,以便聯系。
特點作用:
1.表明立場、觀點、態度的作用;
2.警告、警示的作用;
3.保護自己合法權益的作用。
(2)公司說明書格式擴展閱讀來源:網路:聲明
③ 「企業反映情況的說明」的格式怎麼寫
使用情況反映格式。具體如下:
1.關於XXX的情況反映(居中);
2.尊敬的版XXX領導:權(頂頭);
3.XXXX,現反映情況如下:(空2格);
4.(正文)(空2格);
5.特此報告,請審閱(或本人擔保以上情況屬實或此致敬禮)(頂頭);
6.反映人:XXX(居右);
7.XX年XX月XX日(居右)。
④ <企業書面情況說明>格式及內容
先寫上你們公司成立於什麼時間,經營地方在哪,在寫上主要經營什麼。
你寫這個主要是用於什麼,希望能得到什麼,把這些都寫上去就差不多了。
這個是沒有固定的格式的,你自己再看著寫點就行了,不用寫太多的。
⑤ 職位說明書的格式
下面是一個職位說明書的樣本,你可以仿照來寫的:
職位說明書:人力資源總監
職務名稱:人力資源總監
直接上級: 總經理
直接下級:人力資源部經理、培訓部經理
本職工作:負責公司人力資源的管理,為公司提供和培養合格的人才
工作責任:
一、業務職責
1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃,經批准後組織實施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序,經批准後組織實施。
3、組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
審批經人事部核準的過失單和獎勵單,並安排執行。
4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關數據,收集分析公司人事、勞資信息。
7、審批公司員工薪酬表,報總經理核准後轉會計部執行。
8、制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
9、加強與公司外同行之間的聯系。
10、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
二、管理職責
1、組織建設
(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求,並編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),並提交總經理確認。
B、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,並做最後確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評,並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告,並與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、准確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的互動式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費,並確認支出的合理性;
(2)、監督並控制下級部門的費用支出,並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。