企業戰略管理尚芳教育科學出版社
⑴ 企業戰略管理專業有哪些課程
一般包括
企業文化、集團管控、商業模式、財務管理、人力資源管理、企業戰略管理、運籌學、經營哲學、績效管理、公司法、企業並購與重組、流程再造、創新管理、信息管理、組織行為學等十五大課程。
每個學校的課程都不一樣。
⑵ 哪位大神會《企業戰略管理》啊，要考試了，給我個答案吧，謝謝啦
轉向戰略：指當企業現有的經營領域的市場吸引力微弱，失去了發展活力而趨向衰退，企業市場佔有率受到侵蝕，經營活動困難時，或者發現了更好的領域或機會時，為了從原來的領域脫身，轉移陣地所實行的戰略。
⑶ 《企業戰略管理》課程主講老師是誰
首都經濟貿易大學工商管理學院教授，博士生導師；北京市自然科學聯合會、社會科學聯合會兩會顧問；北京技術經濟和管理現代化研究會副理事長；北京市經濟學總會理事。科研領域及教學的課程包括《企業戰略管理》、《跨國公司管理》、《產業經濟學》、《數量經濟學》等。
⑷ 企業戰略管理的方法有哪些
信息輸入階段：外部因素評價矩陣 競爭組合矩陣 內部因素評價矩陣
戰略匹配階段：SWOT分析 戰略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣) 波士頓矩陣(BCG矩陣) 內部-外部矩陣 大戰略矩陣
戰略選擇：定量戰略計劃評價矩陣
⑸ 急求企業戰略管理論述題的答案！！！！！！！！！！！！！！
公司採用穩定發展戰略的原因：
1. 管理層可能不希望承擔較大幅度地改變現行戰略所帶來的風險。因為當改革需要新的技能時，它會對使用以前所學技能的人員形成威脅。此外，成功企業的管理者通常認為，過去行之有效的戰略將來仍會有效，因此無需改變現行戰略。
2.戰略的改變需要資源配置的改變。已經建立起來的公司要改變資源配置模式是很困難的，通常需要很長時間。
3.發展太快可能導致公司的經營規模超出其管理資源，進而很快發生低效率的情況。
4.公司的力量可能跟不上或不了解影響其產品和市場的變化。
所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要來源歸結於其以下三個方面的素質：
1、睿智
一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，一個優秀的領導者必須有「才」，是「人才」。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。《三國志》中有一句名言：「功以才成，業以才廣。」只有「才」才是領導者成就事業的關鍵因素。其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：「士有一言中於道，不遠千里而求之。」一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。
2、包容心
這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：一、對下屬的「過失」善於包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼「絕活」，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會「用人所長，容人所短」，使這些人才發出其應有的光芒。二、對下屬的「不敬」善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的「苗頭」，領導者對此也要善於包容。「金子總是要發光的」，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於「永無出頭之日」。不怕下屬「功高震主」，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。
3、親和力
這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於「親和」，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種「暖」的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。
⑹ 企業戰略管理可以分為哪些方面
戰略管理(Strategic management)：是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。（網路）
從戰略管理的流程來看：公司使命—戰略目標—戰略分析—戰略選擇—戰略實施，當企業內部的資源條件等發生變化時，通過戰略變革修改戰略目標，重復以上流程。
因此，戰略管理可以分為公司使命、戰略目標、戰略分析、戰略選擇、戰略實施以及戰略變革幾大方面。
⑺ 有關企業戰略管理的書籍
《基於利益相關者理論的企業可持續發展戰略研究》中國水利水電出版社 ISBN：9787508491325
這一塊是邁克爾
波特
的《競爭戰略》中的價值鏈部分的內容，機會所有價值鏈理論都來自他的著作。所以你可以寫他的參考文獻，准沒錯。
⑼ 求企業戰略管理：理論與案例（第3版）（楊錫懷，王江）高等教育出版社出版的，電子書
第3版，需要滴話，加一下l我
《企業戰略管理理論與案例》
作者:楊錫懷等編著 頁數:373 出版日期:2004
簡介:面向21世紀課程教材，管理類專業主要課程教材:本書共分4篇13章，書中比較全面系統地闡述了企業管理理論的發展歷史、企業的外部環境因素和內部條件、公司戰略、管理企業的戰略變革等內容。