足療店長會議發表

① 足療店經理第一次給員工開會應怎樣說

贏取好感，這個東西要看你的行動了....
建議你站著講話，這樣你的聲音會洪亮，讓員工都坐著，開會時間不得超過15分鍾，言語簡明而要，做到以下三點：
1》不講廢話（廢話一旦口出，說明你是個新手，會有不聽話的員工，調侃你，如果一旦調侃你，你回答不好，很有可能就一切前功盡棄）
2》做好開會的准備，針對目前的首要的幾個問題，理一下提綱，要求當責員工做出合理解釋，並當在座的員工做出保證。（俗稱下馬威）
3》帶領大家解決現在大家，手裡的棘手問題。並發動群眾，在一個時間段（當天）提交一份，關於（如何看待XXX問題的建議）並當眾講明，發現相同文章的，同罪懲罰，懲罰的方式，讓大家自己決定（比如說俯卧撐。罰款請大夥吃飯等 {切記：來自於民，用之於民讓他們當中的一個人專門負責這個款項！！！}）
如果還有疑問加我扣一就一二路四二二九二

② 足療店主管第一天上班上台講話該說些什麼怎麼說

把一件事情三分鍾簡述完畢.這是精明干練的說話秘訣。在會議的最後作好總結性發言，可以給員工留下管理者具有深厚才能。為了使自己的話更具說服力.借用古語或名言來表達。使用極其明確的數字.可以讓員工覺得你思維周密。探討自己專業范圍里的話題.不使用專門術語比較會使員工對你產生好感。

③ 足療店兩周年店慶及員工大會上老闆該怎樣發言來表揚和鼓勵士氣

今天是咱們店兩周年慶，在這里感謝大家在這兩年中的辛苦付出，同時也希望大家繼續努力，在今年我希望你們的業績能越做越好同時工資越來越多，讓咱們大家一起努力共創美好明天！讓咱們的家庭早日過上小康生活，讓我們在今後的日子裡一起共同努力吧！

④ 足浴店經理首次發言，該說些什麼 在一家足浴店做了兩個月，因為自己的原因辭職了。到現在還沒幾天，那

以前你的領導怎麼跟你開會的'你就怎麼樣去說'都差不多'不要怕'好好加油！兄弟采一下謝謝！

⑤ 足療店長經理都做些什麼

店長經理主要管理足療店，需具備責任心、事業心、關愛員工，執行力。
工作內容（參考）：

開業前准備
一.
當班人員必須提前入店,並進行簽到.
二.
自我檢查儀容儀:
工作服的整齊著裝
三.
店長
1.安排人員進行衛生的打掃
;各種設備擺放整齊。
2.分配完工作後,檢查電話線\音響\照明燈工作是否處於正常工作狀態
3.對收銀區的准備:
塑料袋
會員卡
促銷品
資料表
四.
檢查店員的衛生完成情況和設備整理情況,提出不足之處並進行改善
五.
組織晨會的召開
1.
點名,檢查簽到本
2.
傳達公司文件.包括通知\調令\促銷活動操作方法\店長會議情況
3.
宣布昨日營業額\達成率\今日營業指標
4.
分配今日人員的工作區域與主要職責
5.
對店員進行相關的日常培訓講解
6.
帶領店員練習營業規范用語:
歡迎光臨古瑤山蒸氣足療館
;歡迎下次光臨;謝謝一共X元,收您X元,找您X元請點收
.
營業期間
一.
記錄當天晨會日誌
二.
時刻檢查及蒸氣機內葯水和水壺內葯水有無缺少,提醒店員及時補上
三.
監督促銷活動的實施，關注促銷活動的進展,提醒店員及時向顧客做好介紹與宣傳
四.
處理營業中顧客投訴
1.
端正自己的心態,認真聽取投訴情況
2.
不與顧客抵觸,始終保持微笑,
並認真講解
3.
不要輕意向顧客做出承諾
五.
對新員工進行相應的指導與培訓
包括:日常工作流程\禮儀\葯理基本知識等
六.
和店員一起進行店裡的營業工作
午餐期間
一.
合理安排店員輪流外出進餐
二.
收銀員交接工作的及時監督
三.
檢查營業高峰期零錢備用情況
四.
店長外出,安排代管人員負責門店管理
營業高峰期
一.
查看截止銷售額
1.關注目前為止的銷售情況,離今日營業指標還有多少
2.將情況通知店員,激勵店員再接再勵
二.
為高峰期做准備
1.及時檢查葯水的儲備情況和各種器具的消毒情況
2.零錢的及時檢查與兌換
3.促銷活動資料的分發,活動情況的宣傳
4營業禮貌用語的時刻監督與提醒
三.
顧客反饋信息收集,並及時記錄
四.
到銀行上交前一日門店銷售現金,並兌換第二天備用零錢
五.
處理門店各項外協事宜
包括:交水費\電費\管理費用等
六.
對周邊信息的收集
1.競爭對手的商品情況/促銷情況
2.周邊同一業態商家的促銷情況
3.市政規劃(有肋於門店開發)
七.
促銷活動的執行及跟蹤
晚餐期間
一.
合理安排店員輪流進餐
二.
監督交接班情況
三.現時銷售情況,再次激勵店員加油努力
營業結束
一.
安排衛生的打掃
二.
關閉射燈,蒸氣機、燈箱、電視、音響、空調、日光燈等各種電源,
三.
清點當日收銀現金,確認後並鎖入保險箱內
四.
作好當日銷售記錄
五.
如為盤點當日,做好盤點工作後方可簽字下班
六.
店員下班簽字
七.
如店長第二天休息,店長提前安排人員代理,並做好相應交班工作
八.
關門\上鎖

⑥ 明天員工大會，我是一個足浴店的領班，開大會怎麼說啊

就說最近工作哪裡好那裡不好，都有什麼優點！

⑦ 足浴店連鎖總經理開會內容

每次會議都有一個主題的，然後有時間安排，有主要的內容。最好是先列一個提綱，作為總經理，那麼一定要言簡意賅，不要拖泥帶水和模模糊糊。那麼中層領導開會主要是針對目標，提出要求，另外對報酬方面，給出一個相對往年來說適當的增長幅度，但是這個幅度是與目標緊緊聯系的，如果你說了不算，那也要提一下，就是說作為總經理是關心下屬的報酬和福利的，比如工資說了不算，那麼申請外出旅遊或者什麼好的待遇，前提是把工作干好了。另外就是適當表揚好的方面和個人，好在那裡，大家學習的方向。最後要做個總結，就是還是回到目標上來，大家要團結一致，不能出現不協調現象。

⑧ 在足療店當主管當了一個月了 不知道開會和員工說什麼 老闆就一直叫我開會的時候要發言 但

就說你們這個月的工作，大家有沒有什麼問題，提出來討論，望採納