企業月刊投稿

⑴ 公司要做月刊，要求每個部門投稿，主題是：傳遞正能量 我是采購部的

思維要積極向上，行動要敏捷

⑵ 公司內刊投稿，什麼題材的都行，只要健康積極向上就行，謝謝大家

堅持，為成功
上帝給每個人都是8小時，第一個8小時是休息時間，第二個8小時是工作時間，人與人之間的差距就是在第三個8小時中體現出來的！唯有堅持的人才懂得第三個8小時裡面的秘密----成功之路。
記得松下辛之助說過這么一句話：成功就是堅韌不拔，直到成功，靠的是強烈的成功慾望。每個人都有成功的慾望，不同的是，是否有堅持下去的信念！
噪蟬一夏，忍龜千年！！堅持的人，困難無法阻止你前行的道路，歲月無法磨滅你澎湃的激情;挫折無法折斷你夢想的翅膀，成功的大門終為你打開！蒲柳之姿，望秋而零;松柏之質，經霜彌茂。只有堅持的人才懂得松柏之艱辛，之堅韌，之傲骨！司馬遷若不堅持，焉有《史記》？勾踐若不堅持，焉復越國？孫臏若不堅持，焉有《兵法》？唐駿若不堅持，焉為打工皇帝？林肯若不堅持，焉能上位，直至總統？毛澤東若不堅持，焉有中華民族之泱泱大國？？
朋友們，請相信我，每一個不曾起舞的日子都是對生命的辜負！
達到重要目標有兩個途徑：勢力與毅力。勢力只是少數人所有，但堅韌不拔的毅力則是大多數人均可擁有。它沉默的力量隨著時間發展而至無可抵擋！ -----拿破倫
堅持了，就會走出沙漠，看到彼岸開出的成功之花。堅持下去，為夢，為成功，為你自己！

⑶ 企業內刊，員工應投什麼類型的稿子

企業內刊一般分為幾個版塊，根據明道法公司專業內刊輔導人員的意見，大文章也就是首版的公司大事件新聞，一般類似這樣的稿件是需要總裁身邊的人投稿的，比如助理，秘書類的比較了解上層事情的人寫；解決了這個版塊的內容，其它版塊相對就容易些了，一般就是企業專業類文章，以及企業文化類文章，主要還是要看你公司的內刊整體內容定位的問題，希望我的回答能對你有所幫助。

⑷ 公司月刊要投稿，需要寫一篇店鋪團隊正能量（含團隊凝聚力、團隊精神，團隊執行力、員工激情狀態）的文章

提升團隊凝聚力和執行力
《致加西的信》作為傳世百年的企業管理經典之作，這樣一本薄薄的小冊子，沒有華麗的語言修飾、沒有離奇的故事情節，卻蘊含著巨大的激勵與啟迪，傳遞著深刻的真理--這就是社會進步的動力源泉，即忠誠勤奮、愛崗敬業、主動創新和團隊執行力。
忠誠，是一種境界更是一種行為。唯有忠誠才有勤奮，而勤奮是成功的唯一途徑。對於我們銀行事業的每個職員，忠誠於銀行事業，就是忠誠於黨和國家、忠誠於人民。強化責任，恪盡職守，以大局為重，不計個人得失。敬業是認真負責的態度、是一種責任、一種美德。只有愛崗敬業，才能履行職責，把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折，也能擺正心態，顧全大局，敢於擔當，不折不扣的做好工作。
執行力是個人執行能力和團隊整體素質的直接體現。個人是團隊執行力的重要組成部分，團隊則是企業實戰中關鍵的執行部分，要發揮N個1相加後大於N的能量，才是成功的團隊，一個足夠團結的團隊才會有戰鬥力，對於任何一個企業而言，危機意識和憂患意識都不可缺少。危機和憂患正是團隊精神形成的外在客觀因素，有助於團隊的覺悟和凝聚，一旦達到同仇敵愾的思想境界，也就激發了團隊執行力的提升，每一個優秀的團隊其內部都有這樣一種強烈的執行力文化，從骨幹到每個職工，都注重承諾、強調責任心，大家各司其職、各盡所長，為了一致的目標而奮斗，這一切都是執行力文化的具體表現。
提到"團隊"，我聯想到最能詮釋這個概念的一個神奇物種美洲行軍蟻，雖然每一隻行軍蟻都非常小，一滴水就可以將它沖走或者淹死，但是它們合起來就具備驚人的力量。碰到溝壑，前面的會毫不遲疑的沖下去，好像蓋房子夯實基礎一樣將溝壑填平讓大軍通過;遇到大河攔路或火災封路，就互相咬在一塊，形成一個巨大的螞蟻團，工蟻在外圈，兵蟻和小螞蟻在裡面，抱團闖過去。這種場面很悲壯，會犧牲很多成員，但是沒有螞蟻會退縮。西方的聖經也曾借用螞蟻的智慧，說螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它們組成的團
隊，就連獸中之王也要退避三舍。個體弱沒有關系，與夥伴精誠協作，就能變成巨人。小小昆蟲為整體的生存所展現的如此英雄氣概，強烈堅定的團隊精神，怎能不令人動容?螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。勢如卷席，勇不可擋，團結奮進，無堅不摧，同樣對我們拼搏職場的職員個體和團隊是一種重要的啟迪，不僅要學習螞蟻分工協作的精神，還要學習螞蟻團結拼搏、共同奮斗的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優勢，確保在行業領先的位置。
綜上所述，在工作中每名員工個體要不斷增強責任心，組成有凝聚力的團隊，才能提高執行力，成為優秀的"銀行人"、優秀的"銀行團隊"。
各位領導、同事，大家好：
首先我非常榮幸能夠參與這一次演講，今天我演講的題目是：《團隊協作，追求卓越》。
大家都知道，執行力，顧名思義就是執行的效力，就是把目標和想法變成結果的能力。我們要構建和諧團隊，推動其發展壯大，就必須要有強有力的執行能力。近來研究表明，在企業成功的要素中，決策佔30%，而執行則佔60%，其他的要素共佔10%。當然，我們無需論證這個數據的科學性，但從一個方面可以說明，執行力對一個企業、公司、團隊的重要性。無數企業的實踐證明，執行力就是企業的生命，沒有強有力的執行力，企業就沒有競爭力。
執行力是個人執行能力和團隊整體素質的直接體現。個人是團隊執行力的重要組成部分，團隊則是企業實戰中關鍵的執行部分。
提到「團隊」，我想起這么一個故事，在非洲的草原上: 如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了! 如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了! 如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什麼來了? 每當說到這里，有的人會說是火山或地震，有人說是成群的獵人。但很少人猜想到是螞蟻軍團！因為它渺小，不堪一擊。但是無數螞蟻團結一致，可以戰勝體重比它們大幾千萬甚至超過億倍的大象和獅子。勢如卷席，勇不可擋，團結奮進，無堅不摧——這就是由一個個弱小生命構成的團隊力量！

⑸ 企業內刊徵稿怎麼招人

你要是已經辦了企業報，那就在員工中組建通訊員隊伍，爭取公司領導同意，建立有償用稿機制，引導和發動員工去給企業內刊投稿
如果你要是想籌辦企業內刊，本企業沒有這方面專業人才，那就得面向社會招聘會寫稿，會排版，會拍照的人才。

⑹ 企業內刊雜志徵稿啟事怎麼寫

可以使用強制手段也許很多部門並不是不支持而是領導不重視有些員工根本就不知道怎麼回事請求公司級別的較高的領導直接下通知並全公司以通知的方式發布通告

⑺ 企業內刊投稿一般什麼內容較好

企業報，一般字數要求400~1000字為佳，當然是企業相關新聞最好，副刊錄用率稍高，其他企業相關管理類文章，如果會寫，編輯當然最喜歡，不過寫好不容易

⑻ 我想往企業內刊報紙里投稿，但不知道怎麼寫

這個得看你們內刊的版塊和欄目設置了，投稿要求得符合內刊需要及公司的企業文化需求。

⑼ 公司每個月都會出內刊，要求我們投稿，什麼題材的都行，只要健康積極向上就行，必須是原創的就可以謝謝.

只有改變才能生存發展
人必須要改變，因為這個世界什麼都在變。十五年前的房子和現在的不一樣了，十五年前的車子也和現在的不一樣了，就連十五年前的人民幣都和現在的不一樣了。
60年代劉少奇主席收受的外賓禮物曾出現過收音機。70年代年輕人結婚的四件套曾是三轉一響（手錶、自行車、縫紉機、收音機）;80年代年輕人的結婚要求是冰箱、彩電、洗衣機;90年代年輕人結婚要求是空調、音響、錄像機；而到了21世紀結婚的要求卻是房子、車子、票子了。我們身邊觸手可及的桌子、椅子、杯子、本子是不是和十年前都不一樣了。看吧這一切變的是不是特別快呀。那麼如果這些要是不變會是怎樣呢？唯一的答案就是成為垃圾、廢物。
那麼我們人呢？
在世界高速發展的今天，我們每個人也必須要改變。如果不改變就會被社會遺棄，成為社會的垃圾、廢物。我們要改變生活節奏，要在工作環境中把自己變得更專業、變得勤奮。只有這樣才不會被企業淘汰、被社會淘汰。當然改變是痛苦的，是抽筋剝皮的痛苦。每個人都想慵懶的睡到自然醒，每個人都想不被別人管制。但是，自己甘願淘汰嗎？NO！既然NO那麼就必須接受改變。自然界的蝴蝶很漂亮！它不也是從一個毛毛蟲變成的嗎？作為一個毛毛蟲哪怕它能爬到金字塔的頂端也一樣被人討厭，一樣是害蟲。它只有把自己層層的束縛，讓自己好好地修煉，再經過抽筋剝皮的痛苦它才能變成美麗的精靈——蝴蝶。
想想我們自己吧，我們自己也要向蝴蝶學習。讓公司的管理條例把我們自己層層的束縛起來，只有這樣才能更好地修煉自己，然後經過不懈的努力讓我們自己蛻變，只有我們改變了才能更好地生存，在生存中尋求更好地發展。

是原創

⑽ 企業內刊怎麼做啊，用什麼軟體嗎

一、企業內刊怎麼做
1、選好企業刊物形式。比如說報紙和半月刊等等方式。選好之後，最好不要經常改動。一方面出版需要固定的儀器設備；另一方面頻繁的改變刊物的形式也會增加刊物內容的收集難度。

2、定期出版。規定一個定期的出版時間。因為企業內刊出版一段時間後，大家都會期待每個月的固定時間，由企業內刊給自己帶來公司各方面的信息。定期出版後，大家也會形成一種每個月定期閱讀內刊的習慣。

3、每期最好有個主題，號召全員投稿。如果是月刊，每個月可以根據公司最近的大活動定個主題。這樣投稿者會有頭目，比如說這個月忙著客戶的審計。刊物的內容可以圍繞客戶審計的問題，大家有什麼看法或者大家有什麼建議來定。

4、內容版塊要豐富。比如說內容可以設置公司動態、前沿快訊、雜談感悟、本期壽星等等版塊。可以根據員工的需求做調整。

5、做好宣傳工作。出版後，一定要保證每個刊物能下發到每個基層員工手上，讓大家一起來閱讀公司的一些相關的信息。這對於主編來講，也是很榮幸的事。

定期思考員工對內刊的反饋。及時調整或者考慮增加內容版塊。員工就是你的讀者，讀者有需求，我們考慮後再去做好。刊物的關注度就會更高。

6、提供稿費，獎勵優秀文章的作者。一般企業都會給刊物的投稿者一定的報酬。有了回報之後，大家投稿的積極性就會很高，出好文章的概率也會增大。對提供大量好文章的員工，年終給予一定獎勵。
二、企業內刊用什麼軟體做
用名編輯電子雜志大師， 可以輸出html上傳到網站上看，還能嵌入網頁，還能輸出exe、MacAPP格式的下載到電腦上看。 名編輯電子雜志大師不但可以從4開始一步步的編輯起一本具有真實翻頁效果的電子雜志，還可以把PDF文件直接轉換成電子雜志。