出版業數字化轉型

1. 數字化轉型適合什麼樣的企業呢對企業有什麼要求沒啊

數字化轉型的意思其實就是將IT技術為基礎所提供所需要的支持，對企業是沒有要求的，回企業做數字化轉型主要答是為了提高企業的效能，可以說幾乎所有的企業都適合的。就像我們公司是做新聞出版的， 之前和欣思博進行了合作，他們根據我們公司的需求設計呢~

2. 大數據對出版行業的發展帶來哪些機遇和挑戰

參考前瞻產業研究院《中國行業大數據市場發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，大數據改變的將是傳統出版的流程和模式，從數據生成來源角度，內容出版大數據可以分為專家生成的專業數據（PGC）、用戶生成內容（UGC）和設備採集生成內容（DGC），這些內容可以通過信息技術進行融合後創造新的內容。出版機構則需要從作者和編者為中心，轉變成以讀者為中心，進行內容二次開發和多次增值。作者、編者、讀者全線打通，讓一本書在眾包模式下不斷自我更新、自我成長，比如讓讀者參與來更新部分內容，以完成內容版本的升級，這種協作出版模式又可以建立新的社群，並持續的演變。
此外，隨著數字出版的全部數字化流程的推進，其越來越多的數據可以被捕獲到，比如選題策劃、作者引入、合作創新以及學術示範等出版行為，甚至藉此預先把控行業發展的脈搏，直接影響出版、發行、印務等各個環節的升級轉型。

3. 傳統出版業該從哪些方面進行轉型升級

為了適應時代新變化，傳統出版業亟須利用新一代信息技術，從三個方面著力加速產業數字化轉型升級，提升在國民經濟增長中的貢獻率。

三是要創新內部組織機制。優質內容開發和平台渠道拓展，需要由出版機構組織機制創新來實現和保障。來源：人民網

4. 為何說傳統出版業亟須數字化轉型升級

信息技術不斷進步，信息傳播渠道多樣化，讀者閱讀需求也隨之多元化，傳統出版業尚在探索如何以電子書、資料庫等數字方式提供知識產品，又面臨提供「知識+服務」產品的知識服務業蓬勃發展帶來的新沖擊。為了適應時代新變化，傳統出版業亟須利用新一代信息技術，從三個方面著力加速產業數字化轉型升級，提升在國民經濟增長中的貢獻率。

三是要創新內部組織機制。優質內容開發和平台渠道拓展，需要由出版機構組織機制創新來實現和保障。

一是建立一體化內容生產流程。制定出版發展戰略時，將傳統紙質出版與新媒體出版作為一個整體來設計規劃。將互聯網思維融合到出版全流程，建立紙質、數字、音頻、視頻等不同形態內容融合的生產流程。從選題策劃開始的每個出版環節，編輯、技術、營銷人員等共同研究在做好紙質圖書的同時，以音頻、視頻各種形態及線上線下多種知識服務的方式，多次呈現內容，實現內容的全媒體開發。

二是建立全媒體資源管理體系。引進先進技術，整合內部所有形態的內容資源，建設和完善專業化、規模化、現代化的內容資料庫，同時不斷收集添加各種形態的新數據。全方位統一管理資料庫中圖書、電子文件、圖片、音頻、視頻等全媒體資源，並通過編目、知識與技能標注等措施實現全媒體資源管理體系化。

三是建立復合型人才培養和引進機制。融合發展模式下，出版經營理念、生產流程、經營模式等有了質的變化，就要求出版人既具備出版基本素養，還具備新媒體出版思維和技術以及市場洞察力、產品創新能力等，因此要建立長效復合型人才培養與引進機制。一方面，加強培養在崗編輯。鼓勵圖書編輯向全媒體編輯轉型，要求既能從事圖書出版業務，又能開展新興出版業務。開展編輯轉型培訓，幫助編輯建立新思維、掌握新技術、學會使用新出版系統及軟體工具。同時，用具體業務帶領編輯轉型，讓編輯在業務開展中成長起來。另一方面，大力引進新媒體方向人才。按照現代企業工資收入分配製度的要求，建立起以崗位績效為核心的工資制度體系，建立合理的薪酬制度與激勵機制。引進電子商務、信息軟體、新媒體運營等專業人才，引進懂企業管理、市場經營、數字營銷的復合型高端人才。

來源：經濟參考報

5. 目前有哪些傳統出版企業正在進行數字化的轉型

傳統生意不好做這是事實，不過窮人做事、富人做市、商人做勢[趨勢]
電腦也將地球變成了一個地球村，網路經濟必將引領未來時代的發展為何不在這方面思考一下呢？
網路藍玉老師，她非常擅長網路運作！

6. 數字出版行業發展好嗎

數字出版是一個 新興行業 前景當然是非常的好了 但目前遇到的瓶頸問題回也很多 看你是參與數字答出版的那個環節了。我理解的數字出版目前是幾大行業所交匯在一塊的數字出版：
第一：互聯網行業（網路、騰訊、新浪、淘寶、當當網等都已經進軍這塊了）
第二：電信行業(中國移動、中國聯通、中國電信目前都在搞各自的閱讀基地或是閱讀器）
第三：IT行業或者是電子產品（蘋果、漢王、方正、諾基亞、愛國者等都在推出各自的應用系統或者是閱讀終端）
第四：傳統出版業（出版社、圖書公司、工作室）
目前最大的瓶頸不是技術問題是版權問題，國內版權太混亂，傳統出版業體制太落伍，出版體制沒有放開，導致目前發展的比較混亂非常的不正規。這個需要時間，我想至少要一年以上吧。
你說的以後就業，不知道這個以後是多長時間，我只能說目前處於跑馬圈地的時期。
另外再告訴你數字出版的前景你可以參考一下這個世紀初的SP行業，SP行業當年也是非常的火爆和風光的，短時間造就了像空中網、掌上靈通這樣的上市公司也造就了一大批富人。也是SP的產生在那個時候幫助眾多門戶網度過了世紀初最寒冷的冬天 哈哈 但由於整個行業的不規范 導致目前的衰弱 政府的打壓。

7. 國家什麼時間提出的數字出版轉型

2010年出版總署下發的《關於加快我國數字出版產業發展的若干意見》，明確提出要以數字化帶動新聞出版業現代化，給傳統出版單位實現數字化轉型制訂了時間表。2011年，《新聞出版總署關於進一步加強中小學教輔材料出版發行管理的通知》，對教育出版市場和利潤空間的壓縮立竿見影； 2012年，《教育部關於開展教育信息化試點工作的通知》，它是根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》提出的「加快教育信息化進程」要求而開展的，准備用四年左右時間，總體完成100個左右區域試點和1600所左右學校的試點工作。

8. 出版社的數字化轉型過程應注意哪些問題

傳統出版社在數字出版轉型所具有的優勢：讀者的忠實度和壟斷的出版資源。在數字出版面前，制約傳統出版社腳步的最根本因素，是體制和思維。
與傳統出版相比，數字出版的優勢在於：出色的快速查詢、海量的存儲、低廉的成本、方便的編輯以及更加環保等特點。其受到的制約則在於：人們的閱讀習慣以及如何防範盜版等。
除了品牌資源，傳統出版社的優勢還有其品牌帶來的讀者忠實度和壟斷的出版資源。前者是傳統出版社多年積累的財富，品牌的價值必須通過用戶來實現，就像《故事會》。出版社與印刷單位間的緊密關系（有些出版社擁有自己的印刷廠）帶來了較低的印刷成本，專業的編輯人才（但未必是數字出版的編輯人員）和作者資源，也可以算是優勢。
因為體制等原因，傳統出版社在數字出版方面往往心有餘而力不足，缺乏技術、資金乃至人才使他們只能去找那些技術公司合作，把自己的內容轉交他人進行數字化出版和銷售。在傳統出版業，出版社是整個價值體系的中心環節，聯系著作者、印刷廠和銷售商。但在目前的數字出版領域，出版社大多扮演著內容提供者的角色，相當於傳統出版業的作者，對下游的製作和銷售完全失去控制權。而那些掌握下游渠道的技術商成為規則的制定者，不僅由他們來決定價格、分成比例和苛刻的合作條件，連銷售數據等也是他們提供，缺少第三方監督，造成了這個行業實際上的誠信危機。

目前，我國數字出版產業正處於初期的高速發展階段，轉型過程中應該注意：

1. 優質內容乏善可陳，創新不足。數字世界，信息完全開放對等，消費者只會對引起自己興趣的優質產品產生購買慾望。創新將是數字出版未來一段發展時間的主要核心關鍵詞。
2. 法律保護問題。法律環境和版權保護亟須加強；侵權盜版現象嚴重；執法和監管方式亟待加強；手機成本監管亟待加強。
3. 技術標准難以統一；缺乏統一平台下的技術與資源交流。
4. 企業層面的問題。發展方向不明；領導不重視、認識不足，企業缺乏信心；
5. 缺乏復合型數字出版人才；產品缺乏競爭力；產業鏈斷裂；產業鏈利益分配不均衡。
6. 還應該注意政府對行業的支持和要求，監管機制不全。
7. 缺乏全數字化流程的操作，沒有一個統一健全的機制。
8. 傳統出版社對自己產業鏈的有效整合，形成一個全新的數字出版產業。

9. 數字出版產業要首先考慮方向。傳統出版對風險比較敏感，但數字出版的決策層要學會如何快速想明白：方向對不對、選點准不準，而不是因為算不清楚投資回報率就先袖手旁觀了。

與傳統出版業產業鏈相比，數字出版產業鏈的最大特徵是設備製造商和技術提供商的地位凸顯。它的另一特點是簡化了出版流程，縮短了流通環節，使讀者可以通過互聯網從出版社網站、光碟、智能手機、掌上電腦、電子移動終端等許多地方方便、快捷、直接地獲取到數字內容資源。
出版從傳統的物流轉變為信息流，從單向傳遞轉變為雙向互動，從以產品為主轉變為以產品和服務為主。服務為主，必將是出版社未來必不可忽視的一個發展因素。

中天新雲數字出版是一套全新的數字出版解決方案！

9. 國家用於扶持出版數字轉型的資金有多少

資金扶持：文化產業發展資金、國有資本金、專項資金

對傳統出版單位而言，實現數字化轉型升級，大力發展數字出版，無論是產品、技術，還是渠道、人才建設，政府扶持最直接和最有效的便是資金的扶持。自2012年以來，財政部文資辦、總局數字出版司先後啟動了文化產業發展資金、國有資本金、數字化轉型升級項目資金等一系列扶持資金，其中新技術、數字出版等始終是支持的重點方向之一。

僅以2013年為例，國家財政共計撥付文化產業發展專項資金48億元，比2012年增加41.18％ ，截至2013年共計撥付142億元文化產業發展專項資金；撥付國有資本金中央文化企業國有資本經營預算資金8.3億元，共支持39家由財政部代表國務院履行出資人職責的中央文化企業實施的55個項目，2011年至2013年，中央財政已累計安排國有資本經營預算資金18.9億元；同時，2013年，國家財政撥付1.6億元用於中央級61家出版社開展數字化轉型升級項目。

這些資金，充分發揮了財政資金杠桿作用，有力地支持了文化體制改革和文化產業發展，直接推動了我國出版業的轉型升級與創新發展。

10. 數字化轉型升級中對人才建設有哪些措施(請提供材料)

關於推動新聞出版業數字化轉型升級的指導意見新廣出發[2014]52號

各省、自治區、直轄市新聞出版廣電局、財政廳（局），各計劃單列市新聞出版廣電局、財政廳（局），新疆生產建設兵團新聞出版廣電局、財務局：
面對數字化與信息化帶來的挑戰與機遇，傳統新聞出版業只有主動開展數字化轉型升級，才能實現跨越與發展。開展數字化轉型升級是進一步鞏固新聞出版業作為文化主陣地主力軍地位的客觀需要，是搶占未來發展制高點、參與國際競爭的重要途徑。經過幾年的探索和積累，目前新聞出版業已經具備了實現整體轉型升級的思想基礎、技術基礎、組織基礎和工作基礎，但還存在資源聚集度不高、行業信息數據體系不健全、技術裝備配置水平較低、對新技術與新標準的應用不充分、市場模式不清晰、人才不足等問題。為貫徹黨的十八大關於加快文化與科技融合的精神，落實《國家「十二五」時期文化改革發展規劃綱要》關於「出版業要推動產業結構調整和升級，加快從主要依賴傳統紙介質出版物向多種介質形態出版物的數字出版產業轉型」的要求，推動新聞出版業健康快速發展，特製定本意見。
一、總體要求
（一）指導思想
深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，充分發揮市場機製作用，通過政府引導、以企業為主體，加速新聞出版與科技融合，推動傳統新聞出版業轉型升級，提高新聞出版業在數字時代的生產力、傳播力和影響力，為人民群眾的知識學習、信息消費提供服務，為國民經濟其他領域的產業發展提供知識支撐，更好更多地提供生活性服務與生產性服務，推動新聞出版業成為文化產業的中堅和骨幹，為把文化產業打造成國民經濟支柱性產業做出積極貢獻。
（二）主要目標
通過三年時間，支持一批新聞出版企業、實施一批轉型升級項目，帶動和加快新聞出版業整體轉型升級步伐。基本完成優質、有效內容的高度聚合，盤活出版資源；再造數字出版流程、豐富產品表現形式，提升新聞出版企業的技術應用水平；實現行業信息數據共享，構建數字出版產業鏈，初步建立起一整套數字化內容生產、傳播、服務的標准體系和規范；促進新聞出版業建立全新的服務模式，實現經營模式和服務方式的有效轉變。
（三）基本原則
改革先行、扶優助強、鼓勵創新、示範推廣。優先扶持已完成出版體制改革、具備一定數字化轉型升級工作基礎的新聞出版企業，鼓勵新聞出版企業在數字化轉型升級進程中大膽創新，探索新產品形態、新服務方式、新市場模式，形成示範項目並進行推廣。
分步啟動、並行實施、迭加推進、市場調節。優先支持已經先行啟動轉型升級項目的企業，對不同支持方向的轉型升級項目並行推進，正確處理政府與市場關系，充分發揮財政資金引導示範作用，培養企業市場風險意識，提高企業市場應對能力。
二、主要任務
（一）開展數字化轉型升級標准化工作
支持企業對《中國出版物在線信息交換（CNONIX）》國家標准開展應用。重點支持圖書出版和發行集團。包括：支持企業研製企業級應用標准；采購基於CNONIX標準的數據錄入、採集、整理、分析、符合性測試軟體工具，開展出版端系統改造與數據規范化採集示範；搭建出版、發行數據交換小型試驗系統，實現出版與發行環節的數據交換；開展實體書店、電子商務（網店）、物流各應用角度基於CNONIX標準的數據採集、市場分析、對出版端反饋的應用示範。
支持企業對《多媒體印刷讀物（MPR）》國家標准開展應用。重點支持教育、少兒、少數民族語言等出版單位，推動企業從單一產品形態向多媒體、復合出版產品形態，從產品提供向內容服務的數字化轉型升級。包括：研製企業級應用標准；部署相應軟體系統；完成選題策劃、資源採集，研發教材教輔產品、少兒、少數民族文字閱讀產品；開展底層技術兼容性研究與應用；建設MPR出版資源資料庫；創新產品銷售體系，構建從實體店到電子商務的立體銷售體系。
支持企業面向數字化轉型升級開展企業標准研製。支持出版企業研製企業標准，以及開展國家標准、行業標準的應用研究；支持、鼓勵相關技術企業研製基於自主知識產權技術的企業標准；支持以企業標准為基礎申報行業標准、國家標准乃至國際標准。
（二）提升數字化轉型升級技術裝備水平
支持企業采購用於出版資源深度加工的設備及軟體系統。以實現出版資源的知識結構化、信息碎片化、呈現精細化為目標，支持企業采購出版資源專業化的深度加工服務；支持部分專業出版單位采購專用的掃描設備、識別軟體等資源錄入設備及軟體。
支持企業采購用於出版業務流程改造、復合出版產品生產與投送的軟體及系統。以數字環境下出版業務流程再造、實現出版業務流程完整性為目標，支持采購出版內容資源數字化加工軟體、內容資源管理系統、編輯加工系統、產品發布系統等軟體及系統；以實現出版產品表現形式完整性為目標，支持采購關聯標識符編碼嵌入軟體、復合出版物生產和投送系統等軟體及系統。
支持企業采購版權資產管理工具與系統。以支撐新聞出版企業版權運營多元化為目標，為全面開展版權運營奠定基礎，支持采購版權資產管理工具與系統，包括：自有版權資產與外購版權資產數據輸入模塊，以控製版權資產的規范化輸入；授權管理模塊，以控製版權資產的規范化輸出；版權管理模塊和業務支撐管理模塊，以記錄版權資產狀況、控製版權運營策略；與出版企業其他生產業務流程系統進行對接，以實現對版權資產的精細化管理，對存量版權資產的清查和增量版權資產的管控。
（三）加強數字出版人才隊伍建設
支持出版企業與高校、研究機構聯合開展基礎人才培養，開展定向培養。支持、鼓勵高校設立專業課程，聯合研究機構，培養面向出版企業數字化轉型升級的專業人才，定向輸送出版與科技專業知識相融合的基礎性人才。
支持相關技術企業與高校、研究機構聯合開展數字出版業務高級人才培養。支持、鼓勵技術企業提供技術支撐，參與高校、研究機構的高級人才培養計劃，開展面向出版企業在崗高級數字出版人才的培養。
（四）探索數字化轉型升級新模式
支持教育出版轉型升級模式探索。重點支持部分以教育出版為主的出版企業開展電子書包應用服務項目。包括：研製電子書包（數字出版教育應用服務）系列標准；以課程標准和完整的教材教輔內容框架為基礎，整合內容資源，開發富媒體、網路化數字教材，開展立體化的教育出版內容資源數字化開發，打造數字資源庫，為電子書包試驗的順利推進奠定內容基礎；構建對教育出版內容的價值評測、質量評測的完整評測系統；研發包括下載與推送、使用統計等功能的教育出版內容資源服務系統；構建包括教學策略服務、過程性評測、個性化內容推送、內容互動服務等教學應用服務支撐體系，並開展入校落地試驗；基於用戶數據分析技術開展個性化定向投送平台建設（B2C模式），基於集團化學習的出版資源投送平台建設（B2B模式）。
支持專業出版轉型升級模式探索。重點支持部分專業出版企業按服務領域劃分、聯合開展專業數字內容資源知識服務模式探索。包括：開展知識挖掘、語義分析等知識服務領域關鍵技術的應用，基於專業內容的知識服務標准研製，基於專業出版內容的知識資源資料庫建設，基於知識資源資料庫的知識服務平台建設。
支持大眾出版轉型升級模式探索。重點支持出版企業在關注閱讀者需求、引導大眾閱讀方向的模式創新。包括：建設作者資源管理系統，選題熱點推薦與評估系統；開展生產與消費互動的定製化服務模式探索，形成線上與線下互動（O2O）的出版內容投送新模式；建設經典閱讀、精品閱讀產品投送平台。
三、保障措施
（一）加大財政扶持。加大財政對新聞出版業數字化轉型升級的支持力度，將新聞出版業數字化轉型升級項目作為重大項目納入中央文化產業發展專項資金扶持范圍，分步實施、逐年推進。發揮財政資金杠桿作用，推動重點企業的轉型升級工作，引導企業實施轉型升級項目。
（二）充分利用新聞出版改革與發展項目庫。進一步完善新聞出版改革與發展項目庫建設，徵集符合本指導意見並具有較強示範帶動效應的新聞出版業數字化轉型升級項目，加強對重點項目的組織、管理、協調、支持和服務。
（三）加強組織實施。各級新聞出版廣電行政部門、財政部門要按照本意見要求，在黨委、政府的領導下，結合本地區實際，切實加強新聞出版業數字化轉型升級工作的組織領導，同時加強跨地區、跨部門協作，確保各項任務的執行和落實。
國家新聞出版廣電總局 財政部
2014年4月24日