出版品類

A. 線裝書局的出版范圍

按照出書宗旨，線裝書局陸續出版了一批具有較高學術價值、藝術價值和版本價值、收藏價值的古籍書和當代著作，在國內外受到讀者的歡迎。其中較有代表性的線裝書有：《日本宮內廳書陵部藏宋元版漢籍影印叢書》、《南京圖書館孤本善本叢刊——明刊孤本方誌專輯》、《北京大學圖書館藏宋元珍影印叢刊——漢書》、《資治通鑒》、《中國國家圖書館藏早期稀見家譜叢刊》、《史記》、《永樂北藏》；中英文對照絲綢版《孫子兵法》、《道德經》、《宋詞一百首》；當代線裝書有《毛澤東評點二十四史》、《毛澤東詩詞手跡》、《毛澤東選集》（全四卷）、《鄧小平文選》（全三卷）；精裝書《中國二十世紀通鑒》、《古籍珍本游記叢刊》、《清代邊疆史料抄稿本匯編》、《中華歷史人物別傳集》等。這些經典、學術著作的出版，豐富了我國的文獻寶庫，使之版本品類更豐富，中國特色更濃，成為收藏之珍本、善本書。
線裝書局為傳播、積累、保存民族文化遺產，搶救孤本善本，正在全力推出三項大型影印工程：一、《日本宮內廳書陵部藏宋元版漢籍影印叢書》；二、《省市圖書館古籍善本集成》；三、《高校圖書館古籍善本集成》。

B. 黃若的出版著作

內容簡介
本書是作者近30年從事零售及電子商務管理的總結和分享。
近年來電商行業在中國迅猛發展，2012年網路零售市場規模達到13,000億人民幣，誕生了淘寶、天貓、京東、當當、凡客、唯品會……等一大批全新的網路公司，電子商務正在日益深入的影響著越來越
多人的生活。同時，這個行業連年虧損，顧客服務良莠不齊，也廣為人們所關注。作者從地面零售到電子商務，從跨國公司高管到管理民營企業，從開創天貓模式到帶領當當上市，被業界稱為中國零售實戰派的領軍人物。如今這位自稱跨界老兵的電商操盤手第一次全方位剖析電商風雲，細說中美電子商務發展的不同路徑，評點國內各大電商企業的是是非非，詳解其中的融資、模式、運營、效率……個中經驗，毫無保留的娓娓道來，筆觸至深，讓人不禁掩卷沉思。
本書對於所有從事互聯網或電商運營的企業及個人，對於投資電商或服務電商的相關業界人士，對於有志進軍電商領域的年輕學生、創業者，以及對於將要觸電的線下企業，都是一本不可多得的必讀書。
自序
從開始想寫這本書至今，大約有幾年時間了，期間一是因為忙，二是總覺得這是件可緊可慢的事，就沒太過刻意，陸續有些碎片化的感想，隨手一記，擱在一旁，便無下文了。直到碰見電子工業出版社的慧敏，她那麼認真、執著，而且提出很多富於建設性的意見，便激發我把這項想了很久一直沒有落實的事做下來了。
其實我的願望很簡單，就是分享。在過去十幾年間，我有幸經歷了中國改革開放以後現代連鎖零售業的蓬勃發展。從跨國巨頭，到內資民營企業，又更加有幸趕上了電商行業的早班車，先後服務並管理過幾家主要的電商公司，個中有很多經歷者的感悟、收獲、體驗。如今我轉行到了投資行業，看待電商投資的角度自然和一路金融科班出身的同行們有所不同。我希望能把自己作為一個曾經的操盤手，電商模式開發的參與者、實踐者，將這些年間看到的、遇到的，整理一下獻給有這方面興趣的同仁，特別是年輕一代的朋友們。
平生最不喜歡說教，所以我和慧敏一再道歉，我寫的這個東西，一定是隨筆式的，把我的感悟寫下來，而不是什麼電商寶典或者經營秘籍，我也知道這年頭貌似很時髦這類名堂，用「告訴你電商訣竅」，或者「經營必殺十八技」，挺能唬人，至少能博得眼球，從沖擊銷量的角度講，可以賺來不少額外銷售。可惜我完全不屑那種「祖傳老中醫」的虛誇和行騙式宣傳。我要說的是，這里一沒秘笈，二無捷徑，尤其在電商這個嶄新又快速發展的行業，無人可稱專家，我更和專家不靠邊。這里是分享，是互聯網2.0的東西，歡迎「拍磚」。
目錄
1 初見馬雲 /1
我與淘寶的緣分之始——本來想做人力資源，結果頗具戲劇性的做了運營，也因此才使我更深入的了解淘寶，了解電商。
2 淘寶和Ebay中國：關於那場戰爭 /7
淘寶依靠自身對中國市場的了解，從消費者入手設計並推出了一系列更加符合國內用戶在線交易的功能，進而迅速佔領電商市場的半壁江山。
3 天貓平台構想的緣起 /15
近半年時間的構思、討論到最終上線，這其中有怎樣的一波三折？
4 天貓孵化記 /21
淘寶商城其實是在一個已經成功的平台上去自我否定，進行倒立式的思考，去嘗試拋開現有的流程，從市場運行規律出發尋找新的運作模式，制定商城作為一個B2C平台的運作規則和架構。
5 免費午餐 /27
在電子商務領域，大家高舉的免費大旗中最典型的是免運費和貨到付款，這兩種方式的利弊何在？
6 天貓贏利模式 /35
將交易提成做為天貓收入的主要來源。交易提成的比重是按照類目逐一確定的，不同商品類目的傭金比重不等，這是電商行業的一個創新，具體實施時還需要考慮很多因素。
7 網路、騰訊的電商曲折路 /43
當我們把一種商業模式作為舶來品引進到中國市場時，本土企業具有很強的生命力以及在中國市場超越其模仿對象的幾率。因為天時地利，更了解市場，更貼近用戶。但如果是一家國內運營中的企業，試圖模仿一家在中國本土成長起來的，已經取得市場領先地位的國內企業，這種成功率是很低的。
8 規模、流量和價格戰 /49
電商行業的三大誤區：1．規模就是效益；2．流量就是一切；
3．過渡依賴價格戰。
9 中國公司的海外上市夢 /57
國內互聯網公司，過去這些年大多是藉助市場紅利，先行一步搶占商機做起來的，內部運營的效率，企業經營的定位，方方面面的管理，都還相當薄弱。
10 電商的模式之爭 /67
買賣業態，經營者是零售企業，掙的是商品買和賣之間的差價。平台業態，經營者不直接采購或擁有商品，只是提供一個買賣交易的環境。這兩種盈利模式對社會零售業態的發展有什麼影響？
11 電商企業的線下拓展 /79
線上線下，這是一個雙行線，樓下的人上不來，不等於說樓上的人就能很輕松很容易的下去。我時常比喻說這好比陸軍和空軍，陸軍無法打空軍的仗，讓空軍在地面作戰，如果沒有從頭開始再訓練，一樣也打不了。不能說你做陸軍的當不了空軍，但是我是當空軍的，所以我從空中作戰如果要轉到地面打仗一點問題沒有，這就錯了。
12 奢侈品的網路紅海 /91
奢侈品電商未來是否會像其他垂直電商一樣，涌現出行業的領軍企業，首先取決於能否獲得品牌商的信賴，並保證充足的貨源；其次，要保證以產品和服務為驅動，而不是依靠價格；最後，還要精確地找到奢侈品的用戶群。
13 贏在成本 /99
電子商務的本質是零售，互聯網價格的高度透明更大大壓縮了線上零售的毛利空間，何況電子商務行業在浮躁速成的心態下都在一味的追求低價低毛利銷售，一高一低之間，凸顯了這個行業的困境和不斷融資的惡性循環。
14 京東口水戰 /107
當你在評估自己實施價格戰產生的效應時，千萬不要僅僅看到它吸引購買，提高訂單量，還要看清楚其副作用或者反作用，看一下你的促銷滿足率有多高，那些沒有買到的用戶今後幾個月表現出什麼樣的流失率，這是每個電商經營者應當予以正視的。
15 從PPG到凡客 /115
通過自有品牌做垂直品類，這是電商一道獨特的風景線。
16 亞馬遜航標燈 /121
都說美國亞馬遜平台開放，我們也可以干，殊不知亞馬遜真正優勢在於其數據運算能力以及因此給所有進駐商家提供的商品進銷存准確信息，進而有效提升商品周轉，減少存儲和配送成本，這不是國內電商公司所能比肩的。
17 團購就像一片雲 /131
團購像是一片浮動的雲，這幾年的發展路徑是：2010年在國內興起，到2011年達到頂峰，人人談團購，北京地鐵車廂到處是團購的廣告，融資風潮洶涌。2012年團購行業疲軟下來，用戶和銷售趨於集中。與此同時，其他購物網站建立自己的團購促銷頻道收效明顯。站在2013年時間點上，團購行業沉澱下來的優秀企業自然有發展的空間，但不要期待它能成為線上零售的主力業態。如果團購還想進一步完善，一定要實現經營范圍常態化。
18 限時特賣 /137
互聯網的聚客能力，給了限時特賣一個更合適的發展空間，透過這個線上通路，可以在很短時間內把積壓商品一股腦出清了結。
19 電商導購 /145
利用社交網路的特點為電商輸送用戶，形成互聯網導購業態，這是中國電子商務行業的一大特色。究其原因，主要還在於網路營銷成本太高，淘寶很多賣家試圖在尋找更多針對性的市場投放工具。當然還有中國電商平台模式占據主流地位，有幾百萬上千萬家以網路銷售謀生的中小賣家，他們是導購網站潛在的衣食父母。
20 傳統企業觸網記 /151
今天我們站在2013年的時間點上，我則認為傳統企業必須觸電，從長遠看，對於傳統企業的電商化道路我持樂觀態度，但關鍵在於，要有一種歸零心態。
21 迷失的沃爾瑪電商 /161
沃爾瑪等實體零售公司線上發展的曲折，最根本的原因還在於骨子裡的磚頭加水泥（brick and mortar）思維，都說要用磚頭加滑鼠（brick and mouse）來做電商，實際運行中阻力重重，一說到經營商品類別，首先討論的是我們有多少採購實力，而不是線上消費者的需求狀況和其他電商對手的動向。
22 蘇寧易購的突起 /169
蘇寧的網上發展，並沒有局限於線下的業務，而是很快邁向全百貨化發展，這是一步險棋。因為這就意味著網上零售新業務沒有多少現有采購經驗和實力可以借鑒，但恰恰是這個戰略定位使蘇寧易購線上的運營，很早就擺脫了線下實體電器門店的束縛，得以真實的做到從零開始，從市場發展，來構建全新的網上商城。
23 移動電商 /177
智能化手機的迅速普及，正演變為一場PC端電子商務向移動電商的轉變。2012年底，中國已經擁有超過4億智能手機用戶，他們中間的許多人，正在把上網和網上購物行為從電腦端移向手機端。
24 投資電商 /183
作為一個新興行業，電商依然受到風險投資界的極大關注，是TMT（新科技）領域最主要的一個投資板塊。加上國內市場紅利、人口紅利，中國電商還處於早期階段，一定會有諸多的投資機構持續在電商行業投資。只不過，玩法變了，電商在中國已經走了十年，今天你再想拿幾張PPT做一份商業計劃書就有人送給你幾百萬的美金，那樣的時代恐怕已經過去。 內容簡介
本書是作者多年來涉足零售、電商和投資行業的感想、體會與分享。過去十幾年，藉助國內經濟高速發展的強勁勢頭與個人消費的時代紅利，中國零售及電子商務行業取得了長足進步。消費力上升，中產階層快速形成，龐大的市場規模吸引著來自全球的商家，自此我們進入一個商業、服務業快速發展的年代。無論是線下連鎖或線上團購，每年幾十萬的零售體量均以兩位數的增幅大步向前邁進。當狂熱漸退，穩健發展逐步取代高速擴張，我們開始質疑圈地式的運動產物之下是否有足夠的產出？為什麼那麼多的企業空有規模沒有利潤？為什麼那麼多的企業間模式雷同，價格戰不斷？我們又能不能以更加理性、更為精細化的管理思維，去實現從零售大國到零售強國的跨越？
目錄
第一章 把蛋糕做大不能僅僅靠加水過去二十年中國社會各個領域都處於超常規增長階段，在高速發展的環境下，國內企業總是習慣於過分強調擴張，喜歡粗獷式的管理，忽視經營細節，缺乏從每個運作環節里摳效率的文化，導致的結果是企業沒有與規模相匹配的產出，面對經濟形勢變化的抗擊打能力薄弱。
第二章 「跑馬圈地」式增長時代的結束近幾年電子商務的瘋狂擴張，其實和線下零售20世紀90年代到本世紀最初幾年走的路子十分相似。擴張是為了搶地盤，搶市場份額，但是企業自身如果沒有可持續的經營能力，那就是一把泡沫。幾年前在阿里巴巴談及線下走過的彎路，馬上被告知那是傳統企業的問題，「 在互聯網不存在這種狀況」。 殊不知，歷史總是會驚人的相似。
第三章 做大做強不能僅僅是一張畫出來的大餅企業各有千秋，規模各不相同。太多的企業沒有立足於自己的條件和能力，片面追求規模，結果導致自己在既沒有量又沒有質的情形下兩頭受損。
第四章 電商「低價」背後的悖論低價是一種零售信仰，一套經營文化，而不僅僅是一句漂亮的口號。低價首先是用來衡量自身的經營能力的。沒有與低價先呼應的運營管理支撐，低價只是一片浮雲。
第五章 投資人的錢不是公益基金資本和經營的結合能夠加速企業發展，但事實上一方面資本市場總在尋找合適的投入對象，另一方面很多企業面對著融資的困擾。對於如電商企業，投資者更在意什麼呢？
第六章 危險的「過冬」論很多做電商的人把2012年叫作入冬，把2013年稱為寒冬，認為資本市場投資變冷，融資困難，應當做好過冬的准備。事實上這種冬天論是一種很錯誤很危險的心態。
第七章 電商十年燒錢的反思
沒有核心競爭力，無法持續地留存顧客，僅僅靠市場興奮劑的企業是無法長久生存的，哪怕你背靠一位超級有錢的老爹。
第八章 傳統企業的曲折電商路
過去10年，中國傳統企業試水電子商務的不少，卻鮮有建樹，究其原因，最根本的問題在於不能真正做到從零開始，背負太多成型模式下的僵化思維，花大價錢買新鞋，走的卻還是老路。
第九章 「價格戰」是把自殘劍
低價無疑是零售永恆的主題，但低價和價格戰是截然不同的兩個概念。很多時候，企業一味地把價格戰作為挑釁對手、吸引顧客的武器，其實這是在免費送給任何對手一把制服你的匕首。
第十章 國內零售效率面面觀
國內零售各種平台獨占鰲頭，是國情下的產物還是快速發展時代低效率圈地運動的特徵？這樣的模式能否保持持續健康的發展？與此相關的社會化成本問題又如何得到有效解決？
第十一章 平台不是萬應丹線上線下，過去這些年平台模式一枝獨秀，這個模式起點低，拓展迅速，但平台是零售的初級形態，不能把它想像成一粒萬應丹。
第十二章 養豬與養孩子
做投資和做企業一個很重要的不同，就是投資是經由資本介入收取回報的，所以從行業特質來講，有好的回報就應當出手，不應該抱太多的感情色彩。做企業則完全不同，不僅僅為了掙錢，更重要的是為一份自我價值的實現，幾乎所有成功的企業家都是靠一番感情和全身心精力的投入塑造一家優秀企業的。
第十三章 大馬力的水泵和漏水的水桶
水泵插上電源後，在馬達的帶動下強馬力地向水桶里灌水，日復一日。幾年下去了，水桶里的水位上升得很緩慢，我們更多看到的是電費在漲價，維持水泵運行的成本不斷上升。這是B2C電商們近年來的普遍狀況，原因在於：這只水桶嚴重漏水！
第十四章 繞開石頭不是管理智慧
管理實際上就是一件通渠的活兒，核心在於疏導而不是改道。
第十五章 大個蘋果應當賣給顧客？
並不是你能給顧客提供超值商品、超值服務就是一件值得贊揚的事，除非你的這份超值具有可持續性。
第十六章 別把顧客當上帝
很多公司喜歡說它們的目標是把顧客當上帝。貌似定位很高，其實未必貼切，操作上更行不通。顧客固然需要你的尊重，但在絕大多數情況下，與其空談敬重，不如多一份貼心。
第十七章 做一名好裁縫
量體裁衣是每位裁縫的基本功，既然天下沒有兩個一模一樣的身材，在裁縫的眼裡，就不會有兩件完全一樣尺寸的服裝。公司的管理也是如此。
第十八章 職場不是官場
中國長久以來只有官場、商場，讀書人還有學術場，至於職場則是一個全新的概念，於是乎很多時候與職場不相符的那一套生生地被搬到現實職場中，從而導致了很多扭曲。
第十九章 迎接95後時代的移動變革
移動正在改變著互聯網的行業格局，不僅僅是更便捷、更多碎片化的時間利用，更多的是在於它深深滲入到還處於「青蘋果」年齡代的新興族群。
第二十章 十字路口：未來機會均等
高速增長時代趨於結束，不要以為格局已定。對於絕大多數在過去十多年習慣於在快速道上奔跑的企業，他們的變速器早已銹蝕。這是一個新的起點，新的機遇。

C. 世界名著有很多版本，哪個版本最好，那個出版社最權威，書最值得收藏

可以找一些名著的文叢，人民文學出版社和上海譯文出版設還是比較值得信賴的，但是每一本名著建議還是單獨去查找它的版本，沒有一個出版社的譯本是絕對的好的。另外如果你看了某本書的某個中國譯本，覺得好，就可以找找這個譯者的其它書，每個翻譯家也都是有專攻的，他很可能也有這個作家或者這個語言的其它精彩譯本。
但即使我說了上面這一些，有一點仍然是需要注意的：好的譯本並不一定是你喜歡的譯本，比起完全聽信大眾或者權威的評價，更好的是通過對比，尋找自己喜歡的譯本。

D. 小說類的哪個出版社是屬於權威出版社

親，能提這種問題，說明你對出版行業是一點都不了解。

出版行業整個都是新聞出專版署下的國屬營單位， 代表的是官方，傳遞的是文化價值，不存在私人企業那樣的正不正規。這個門檻立在那裡，不是誰都可以進的。 並且民營的圖書公司不等於出版社。

關於圖書出版沒有哪一家出版社會傻到只出一個品類的圖書，都是根據市場調研情況進行全品類圖書的策劃出版和發行。

E. 設計一個出版物基類publication

/*
設計一個出版物基類publication,存儲出版物的標題title和價格price。
派生圖書類book和音像品類tape，分別添加屬性頁數page和播放時間time。
三個類都有getdata()和putdata()函數，用來通過鍵盤從用戶獲得輸入數據和顯示數據。
在驅動程序main()中創建指向publication的指針數組，在循環中詢問用戶的輸入內別
（書還是磁帶），然後用new創建相應類的對象保存數據，
最後將指向該對象的指針存入數組。當用戶輸入所有的數據後，
用循環結構顯示所有輸入的書和磁帶的信息。並添加相應的函數實現修改已有出版
物的價格和刪除出版物的功能。編寫完整的程序進行演示
*/
#include <iostream>
#include <string>

using namespace std;

class CPublication
{
protected:
string m_strTitle;
float m_fPrice;
public:
virtual void getdata();
virtual void putdata();
public:
CPublication( const string& title = "",float price = 0.0f ):m_strTitle(title),m_fPrice(price){}
~CPublication(){}
};
void CPublication::getdata()
{
cin>>m_strTitle>>m_fPrice;
}
void CPublication::putdata()
{
cout<<m_strTitle<<"-"<<m_fPrice<<endl;
}
class CBook : public CPublication
{
protected:
unsigned m_uPage;
public:
CBook( const string& title ="",float price =0.0f,unsigned page = 0 ) \
: CPublication( title,price ),m_uPage(page){}
~CBook(){}
public:
virtual void getdata();
virtual void putdata();
};
void CBook::getdata()
{
CPublication::getdata();
cin>>m_uPage;
}
void CBook::putdata()
{
CPublication::putdata();
cout<<"-"<<m_uPage<<endl;
}
class CTape : public CPublication
{
protected:
float m_uTime; //單位秒
public:
CTape( const string& title ="",float price=0.0f,float time=0.0f ) \
: CPublication( title,price),m_uTime(time){}
~CTape(){}
public:
virtual void getdata();
virtual void putdata();
};
void CTape::getdata()
{
CPublication::getdata();
cin>>m_uTime;
}
void CTape::putdata()
{
CPublication::putdata();
cout<<"-"<<m_uTime<<endl;
}
int main()
{
CPublication pub1("產品1",22.5f);
pub1.putdata();
pub1.getdata();
pub1.putdata();

CBook book1("鋼鐵是怎樣煉成的",33.3f,567);
book1.putdata();
book1.getdata();
book1.putdata();

CTape tape1("第一次愛的人",15.4f,250.0f);
tape1.putdata();
tape1.getdata();
tape1.putdata();

CPublication* ppub = new CPublication( "ppub",33.2f );
ppub->getdata();
ppub->putdata();

delete ppub;

return 0;
}

產品1-22.5
kk2 44.2
kk2-44.2
鋼鐵是怎樣煉成的-33.3
-567
kdk 234 44
kdk-234
-44
第一次愛的人-15.4
-250
ksd 23 555
ksd-23
-555
djg 234
djg-234
請按任意鍵繼續. . .

做這樣的事情不知大是對還是錯，不知道是幫了人還是害了，，上蒼請原諒我吧。。

F. 怎樣出書作者和出版社怎樣出書

1 寫東西當你還不是個大腕兒的時候，你不能空口白牙的說：「我熱愛寫作，我准備寫個XXXX的書，誰能幫我出版？」編輯決定出不出一本書，要看樣稿和目錄的，空口白牙沒人搭理你，也沒人會等著你追著你，這是真的。大腕兒是有多大才算大？嚴歌苓在我心裡就是大腕兒….. 要成一本差不多的書，至少要12W字左右，但如果你是第一次出書，而且是單篇短文，最好能准備15W+字數，因為編輯會刪去不合格的。第一次出書的，且之前沒有一點聲音和名氣的，很多編輯會抱著刪很多字的語氣去看稿子。如果你寫的是小說，也差不多要到這個字數吧，否則印出來只能字大行稀，跟外國翻譯的某些暢銷書一樣，一小時翻完。
2 如何讓編輯知道你的文字第一種就是常見的，在網上不斷更新發布，有編輯在盯著各種網路，目前我周圍出書的人也都是先在網上發文章紅了才出書的。豆瓣以前都很文藝，現在也很兼容並包，什麼文字都有。純文學類的有晉江什麼的，天涯也有很多編輯在盯。關鍵是你要發出去發出去發出去，你放在自己電腦里沒人看見也沒人知道。如果你選擇網路渠道，那麼寫的要快要多要夠速度。為什麼這么說?早年網路可能沒什麼太多人發，但這幾年特別多，有才華的人也很多。我加入了一個豆瓣寫作紅人的群，看這些大咖們兩三天來一篇上萬字的，嚇得我這種一周更新一次1500字的人都不敢說話了。俗話說，成名要趁早，但還要趁勤奮。沒幾個人是專職蹲家裡敲電腦的，都是上班族白天上班晚上寫作的。所以如果你覺得自己寫這么多發了一個月還沒人搭理你就覺得屈才了，那您就真的還得就這么屈著吧。第二種是給編輯投稿。基本上所有的書的封底內頁都有出版社的投稿郵箱，你可以隨意去投稿，或者在微博和豆瓣上留意哪些人是出版社的，且是你的文稿對路的那個編輯進行溝通。需要注意的是，不要失敗一家就不投了，很多時候是編輯自己的喜好或者對市場的考慮以及出版社的品類決定的，不是你的文字不行，因此多試試。但如果試了好多好多都不行，你要注意總結一下編輯反饋意見，如果大家意見很一致，比如「文字自我化嚴重，沒有閱讀價值」，你就要自己去思考了，或者你幫編輯提煉一個高大上的閱讀價值，就是讀者為什麼要花幾十塊錢讀這本書的原因。
3 編輯是如何考慮出一本書的首先肯定是市場。比如前兩年辭職旅行的書特別火，立刻蜂擁了好多旅行類的書，辭職的，間隔年的，打工旅行的，老人的，小孩的，拖家帶口的等等。但這幾年不是這個市場了，你若寫一本即便出了流行的可能性也不是很大很大，需要重力去推吧。這點不用作者來考慮，編輯會自己考慮。但當然你若開辟一個新領域，新地方，新方式，新角度，就會好很多。這點自己考量一下，總之我看過很多很多流水賬一樣的游記書，現在基本拿來也不看的。不過最近看過的一本非常好，大夥可以體會下，算是我看過的游記書里最特別的，雖然開始我也懶得看，名字叫《如果在巴黎，一個旅人》，不是純游記，也不是純勵志，但結合的蠻好的，文筆也超棒。第二就是作者知名度。誰都想要出知名作者的書，但很可能想出書的你什麼名氣都沒有。我也幫沒名氣的普通人聯系過出版社，給了統一的答復就是作者沒名氣沒有點，作品沒有閱讀價值，很難推。別說出版社勢力，出版社也要生存，沒有名氣的作者即便你不要錢出，出版社也虧不起這個錢。所以，我的建議是，可以現在網路上發布，同時看看讀者的反應。很多時候你覺得自己寫的特棒，其實別人看了一點共鳴都沒有。我大學時候寫的東西就是這樣，自己覺得聲情並茂，別來看來就是日記一則。第三就是作品的可讀價值。就是說，你這個作品對讀者的閱讀意義是什麼。比如你寫了個狗拿耗子多管閑事兒的故事，那這個故事意義是什麼呢？作者花30塊錢買來看完要明白個道理呢？比如你寫了個斗小三的故事，那可以表明點什麼？你寫了個自己的愛情故事，那你的故事能提煉出什麼高大上的一句話？比如「愛不是兩個人的事，愛是兩個家族共同的融合與雜交」，這個可能就提升起來了，而不是你和老公老婆的吵架紀錄片。以上三點是我遇見過編輯的考慮，我相信編輯還會有更多的考慮吧。總之一本書的好壞，不僅關繫到你的名聲收益，更關繫到編輯的名聲、收益以及職位發展，這些都是很現實的問題。雖然說出書可能是你的夢想，但是兼顧現實的夢想才會實現的更加順利。假若你的文字沒有人看得上，別氣餒。歷史上被出版社退稿但有一天大獲全勝的作者有很多，是金子總會發光，但別到處去抱怨。

G. 出版物包含哪些品類圖書、報刊、掛歷、音像製品還有其他什麼

出版管理條例規定：本條例所稱出版物，是指報紙、期刊、圖書、音像製品、電子出版物等

H. 手辦的再版和出版是什麼意思

初版為模具第一次使用，再版就是重復第一次的。

初版的細節紋理表現會好，再版時用的是同一個模具，這時的模具或多或少會有一些磨損（主要是生產時產生的化學氣體對模具的腐蝕）。細節紋理不如初版，但不是絕對的。

通常來說初版和再版不會有太大的區別，再版可能會對初版存在的問題進行修，因為第一次出的手辦很多人買，出版商就再出過，所以再版就是這個意思。玩再版劃的來，差別有時並沒有多大。再版的價格優勢多一點。

(8)出版品類擴展閱讀

手辦的主要分類：

手辦 / GARAGE KIT / GK

真正意義上的手辦指的是表現原型師個性的GARAGE KIT（簡稱GK），是指沒有塗裝的模型套件。但現在在中國大陸很多玩家都習慣了手辦泛指到所有人形作品的叫法。

「手辦」是「首辦」同音衍生出的譯名。「首辦」是玩具廠在未開發新工模前，會預先請師傅「起辦」，師傅造出來的「原型」 行內稱之為「首辦」。

即「首先/初型」的含意 ，可以手作亦可以用車床/銑床製作。現代科技進步，並不是所有模型都需要造「首辦」。現代「首辦」指的GK模型的范圍也包括除了原型以外的翻製品，大家已經習慣這一名稱泛稱。

很多人會誤解GARAGE KIT為所有樹脂材質的人形作品，但其特指的就是未塗裝的模件。因為在開模的復雜度上有著很高的難度，因此價格一般都很昂貴。

因為樹脂材料的特性，很適合表現非常細致的細節部分和人物。大部分手辦都是工廠提供的半成品白模，需要自己動手打磨、拼裝、上色等一系列復雜的工藝，而且難度遠大於一般模型製作。單單從上色來說，需要一定的美術功底以及噴筆這樣昂貴的塗裝工具。

PVC人形 /PVC FIGURE / PF

PVC FIGURE（PF），一般會以「手辦」稱呼，但實際上與「手辦（GK）」絕對不一樣的東西。PVC人形是完成品類人形中的一類，指主要以PVC膠為材料的人形完成品。由於PF相較GK便宜，而且不需自己動手，其在市場上的份額日漸超越GK。

PF廠商也越來越多，也越來越多的廠商有自己旗下的原型師。而PF在各方面（特別是塗裝上）都發展出一種區別與GK的魅力，甚至日本也稱現在為完成品的時代。

PVC完成品以外的，以別的材料為主的完成品人形，主要材料有樹脂與寶麗石，現在也有一些新型材料。

樹脂是現代人形產品最原始的材料，材質偏硬偏脆，比較容易損壞，所以包裝通常以泡沫塑料包裹。而寶麗石則是PVC完成品出現之前的完成品主要材料，材質硬但沒有樹脂那麼容易損壞。

可動人形 / PVC可動

可動人形，PVC材質的塗裝完成品可動造型（簡稱PVC可動）所謂PVC，就是聚氯乙烯，塑料製品。這類材質低廉的塑料玩具使得價格最能令消費者接受，也是產量最大的一類。

和前三種比較，這類玩具最大的優點是可動（一般是關節可動），有更多的零件可以替換，可玩性較強，又不如樹脂材質那麼容易損壞，所以是消費層次最廣的系列。

當然了，塑料玩具的種種弊端，諸如細節刻畫粗糙，開模線明顯，塗裝不嚴謹等等，都暴露無遺。其中較為流行的有Figma系列和山口式可動系列。

著衣式可動人形

泛指所有有可替換布制衣服的可動人形娃娃。狹義上的著衣式可動人形一般指Ball joint Doll：簡稱BJD，中文意思為「球體關節人形」。

Ball joint Doll起源於歐洲，早期為陶瓷材質，之後演變為現在通用的樹脂或PVC材質。通常售價在12000日元以上。如日本市面常見的有Super Dollfie（簡稱SD）、Dollfie Dream （簡稱DD）等等。

DD的身高約是60CM左右, 表面的素材為軟身的乙烯樹脂。現在市面上買到的, 多是內藏可動關節的DD Base Body II, 也有使用橡筋活動的Base Body I, 但已停產不再發售了。尤其以DD動漫化。

扭蛋/食玩/盒蛋

扭蛋、盒蛋、食玩等一些列抽取式玩具中的人形作品也是人形收藏家的收藏品之一，隨著人形收藏圈越來越大，扭蛋食玩商家對旗下的人形作品的製作也越來越關注。

扭蛋，或轉蛋，是一種來自於日本的玩具。一個透明圓蛋膠囊裝著小型玩具的玩意。一般在玩具店或者便利店門口都可找到扭蛋自助售賣機。

你可根據售賣機前的宣傳卡清楚知道裡面是售賣哪個款式的玩具，只要你投入硬幣，然後扭動機前的機關，售賣機會從下方出口跌出圓蛋膠囊，膠囊裡面裝著圖示的其中一款，有點像抽獎的感覺。扭蛋的說明書又稱蛋紙。

因為扭蛋殼的體積限制，所以多數裡面的玩具要自己組合成形，令可玩性大增。而蛋紙就是介紹扭蛋的宣傳小單張。現在，中間批發商為了減少運輸費用，往往將扭蛋的蛋殼去掉，所以，店售的扭蛋大都不帶蛋殼，但肯定有蛋紙。

食玩，或盒玩，是一種附在食品包裝盒裡的玩具。食玩其實就是在糖果的包裝盒裡面放入了可供收集的玩具，一個食玩的典型內容是一個印刷精美的紙盒包裝，在裡面裝有糖果、玩具和說明書，糖果上一般會有相關的玩具標識。

發展到後來，附贈的玩具反而比糖果更受歡迎，於是發展出盒蛋，即以玩具人形為主了。通常有一個系列，外盒並不會顯示內容是什麼，與扭蛋相若的抽取性質，固稱為盒蛋。

與放在扭蛋機中販售的扭蛋相比，盒蛋放在大紙盒中，並以不透明蛋殼包起，也是靠運氣隨機抽取的，萬代稱之為「EX CASHAPON」（豪華加大扭蛋）。盒蛋一般做工比較精緻，高約10厘米左右，收藏價值比扭蛋較大。運氣好的話還可以抽到隱藏版。

景品

所謂的景品就是娛樂專用的獎品，有很多種類包括各種周邊，而其中也有人形作品。但畢竟是獎品的性質，所以質量一般較差。但近年來景品的各方面水平都越來越高，也越來越受到人形玩家的關注。

像是Game Center的抓娃娃機的獎品、集點數換贈品、夜市祭典的贈品都是景品。對於在日本以外的地區，因為這一類娛樂活動不直屬日本相關公司所管轄，因此景品一般就不會發到海外，也因此有時景品還被稱為逸品。

景品的出現時間早於盒蛋。景品主要通過景品機抓取，但也有部分是通過游戲點數換取也有店鋪直接販賣。無論是在秋葉原的大街上，還是在SEGA游戲中心、BANPRESTO游戲中心，隨處可見景品機。

主要的景品機類似於抓娃娃機，主要廠商有SEGA、BANPRESTO、FURYU等，通過投幣操縱鐵抓抓取景品，還有的就是拍點數，拍到5就可以弄出來，如果3次拍點數加合不到5就失敗。所以景品是沒有官方定價的，在日本一般直接販售的店鋪主要以1100日元為主。

黏土

黏土人（日文原文ねんどろいど，英文音譯nendoroid），是日本人形製造公司Good Smile Company於2006年開始推出的一個Q版可動人偶系列，將動漫角色Q版化，其純潔的可愛與超強的治癒系能力迅速受到PF愛好者的青睞。

頭身比約為2.5～3頭身，以強調角色的可愛特性為重點。該手辦系列售價集中在3000~5000日元之間，普遍高度在100~120mm左右。

黏土人形系列是正常人形的一半尺寸左右。她們大概10厘米高，獨特的大頭Q版造型更讓人愛不釋手。人形的臉和手腳還可以替換表現出不一樣的表情與動作，而且基本可動，最近還有超可動系列。黏土人形系列已經超越了單純的玩具而且以越來越好質量和塗裝呈現。