年會店長怎麼發表感想

⑴ 店長應該這樣當的讀後感怎麼寫

讀後感的基本思路如下：

1、簡述原文有關內容。如所讀書、文的篇名、作者、寫作年代，以及原書或原文的內容概要。寫這部分內容是為了交代感想從何而來，並為後文的議論作好鋪墊。這部分一定要突出一個"簡"字，決不能大段大段地敘述所讀書、文的具體內容，而是要簡述與感想有直接關系的部分，略去與感想無關的東西。

2、亮明基本觀點。選擇感受最深的一點，用一個簡潔的句子明確表述出來。這樣的句子可稱為"觀點句"。這個觀點句表述的，就是這篇文章的中心論點。"觀點句"在文中的位置是可以靈活的，可以在篇首，也可以在篇末或篇中。初學寫作的同學，最好採用開門見山的方法，把觀點寫在篇首。

3、圍繞基本觀點擺事實講道理。這部分就是議論文的本論部分，是對基本觀點（即中心論點）的闡述，通過擺事實講道理證明觀點的正確性，使論點更加突出、更有說服力。這個過程應注意的是，所擺事實、所講道理都必須緊緊圍繞基本觀點，為基本觀點服。

4、圍繞基本觀點聯系實際。一篇好的讀後感應當有時代氣息，有真情實感。要做到這一點，必須善於聯系實際。這"實際"可以是個人的思想、言行、經歷，也可以是某種社會現象。聯系實際時也應當注意緊緊圍繞基本觀點，為觀點服務，而不能盲目聯系、前後脫節。

以上四點是寫讀後感的基本思路，但是這思路不是一成不變的，要善於靈活掌握。比如，簡述原文」一般在亮明觀點」前，但二者先後次序互換也是可以的。再者，如果在第三個步驟擺事實講道理時所擺的事實就是社會現象或個人經歷，就不必再寫第四個部分了。

我讀《店長應該這樣當》。通過網上的大致了解，覺得這是一本值得買來一看的書。於是，我從卓越網上訂購了該書。

該書的作者歐陽海淼老師就是一名「從終端銷售成長起來的培訓師」，其成長路徑、其授課鑽研范圍以及其第一本著作的內容都保持著驚人的「協調一致」。更讓我吃驚的是，年輕有為的歐陽海淼老師，她的第一本著作竟然是「出手老辣、刀刀見血」。

該書的內容就是直接從上述那五個關鍵展開的（這也是良好表達的基本要求），沒有絲毫的東拉西扯，沒有絲毫的拖泥帶水，沒有絲毫的瞻前顧後，相當的干凈利落。這本書更堅定了我多年以來形成的判斷：培訓師沒有出書，唯一的原因是積累得還不夠；培訓師一旦出了書，其積累如何、其功力如何、其鑽研如何，讓人一目瞭然。

(1)年會店長怎麼發表感想擴展閱讀：

寫讀後感應注意的問題

1、重視讀

在「讀」與「感」的關系中，讀是感的前提、基礎；感是讀的延伸或者說結果。必須先讀而後感，不讀則無感。因此，要寫讀後感首先要讀懂原文，要准確把握原文的基本內容，正確理解原文的中心思想和關鍵語句的含義，深入體會作者的寫作目的和文中表達的思想感情。

2、准確選擇感受點

讀完一本書或一篇文章，會有許多感想和體會；對同樣一本書或一篇文章，不同的人從不同的角度思考問題，更是會產生不同的看法、受到不同的啟迪。

一篇讀後感，不能寫出諸多的感想或體會，這就要加以選擇。作為初學者，就要選擇自己感受最深又覺得有話可說的一點來寫。要注意把握分析問題的角度，注意聯系自己的實際情況，從眾多的頭緒中選擇最恰當的感受點，作為全文議論的中心。

⑵ 儲備店長工作心得

店長工作心得

通過店長輪崗，我發現很多店長存在店務工作一人獨攬、不知如何發揮團隊力量的問題。我也是一名店長，這些事情也曾經發生在我的身上。在步一店輪崗半年期，店鋪業績逐步上升，在這里將我積累的經驗拿來和大家一起分享。

記得剛去步一店的時候店鋪業績很不理想，銷售額不穩定。於是我開始尋找是什麼原因讓店鋪的業績上不去？仔細觀察店堂內的貨品陳列、衛生情況，給我的第一感覺是沒有秩序，非常凌亂，沒有達到粉藍終端店鋪形象要求。後來從導購那裡了解到：以前店裡的陳列工作、店務工作都是由店長一個人負責，偶爾導購也會去做陳列，或其它的店務工作，但是每一次都達不到要求，基本上店長都會重新再做，後來導購就不再參與店務與陳列的工作了，只管做好銷售。

於是我發現問題就是出現在這里，不是導購不願意跟著學習參與店鋪工作，而是店長沒有注意到店務與陳列的重要性，沒有掌握好工作方法，以致不能合理安排好工作。我相信這個問題不單單只是步一店存在，其它店鋪應該也是存在的。

發現了問題，就要找到解決的方法。

我的第一步：調整心態

無論何時何地、何情何景，只要進入到工作狀態，就要調整好自己的心態，保持一個樂觀、積極的態度，那麼你周圍的人一定可以感受到你的快樂與積極，從而營造出良好的工作氣氛，帶動你的團隊共同完成目標。

第二步：親自感受與實踐（也是讓大家對你的能力得到充分的信任）

1、陳 列 首先讓大家領悟到陳列是維護終端店鋪形象以及品牌形象的重要工作，好的店鋪陳列可以提高進店率，從而提升銷售業績。

每個星期分別帶一個導購做陳列，從整體的顏色分區到陳列細節的成套搭配，以及貨品擺放的間距。一一講到，並且讓她們參與到其中操做。做得不好的再從中指出，分析原因，並教她們怎樣做才是正確的方法。而且不管她們之前做得好與不好（其實只要你細心觀察，總會發現有進步的地方），在她們參與的同時要有適當的表揚，這樣可以帶動參與的積極性，讓導購有信心才會做到更好。

2、店 務 日常店務特別是帳務、報表方面的，方法也是跟上面一樣，每周給每人分配不同的任務。俗話說得好，「做一件事容易，做好一件事就沒那麼容易」。我們需要付出時間，通過你的帶領、鼓勵與表揚，她們才會更有信心、有激情投入和參與到工作中。

第三：抓好銷售（做續銷）

把公司經常培訓的商品知識與銷售技巧運用到工作中，在顧客對我們的單品感興趣時，運用自己的專業知識為顧客選擇好適合顧客的服裝並做好搭配，多給自己的銷售工作製造機會，進而促成續銷。大單多了業績就自然的上升了。這些其實都要在陳列上下足功夫，可能也有很多的店鋪是這樣做的，但是仍沒有帶動銷售，我也想把我的做法講講：

1、新款到店後一定要試穿和研究。屬於什麼風格？適合什麼樣的人群？了解衣服的賣點與面料成分等。我是之前在某店輪崗時無意中發現有一名導購把一件04F035的風衣推給了一位特別有女人味的顧客，結果顧客只看了一眼就搖搖頭走了。這說明了什麼呢？我們的導購沒有觀察顧客、沒有了解顧客的需求就盲目推薦，這樣不會引起顧客的興趣，甚至讓顧客反感。那麼如何改善這些日常銷售中存在的問題呢？這就需要在平時的工作中多多積累，多多相互討論、學習，了解貨品，做到在顧客進入店鋪以後可以根據自己的觀察判斷結合現有貨品為顧客提出合理建議。

2、貨品的合理展示。店鋪內所有正掛、側掛、形象牆上所展示的產品一定要做到顏色、款式呼應，內外，上下搭配完美，才會更吸引顧客，也會為你在做推薦時，提供更多的搭配試穿方案。櫥窗也要根據天氣的變化、新款的上市及時更換陳列，每周至少更換一次模特搭配，不能這個款穿在模特身上效果好，就一直穿在上面。櫥窗是店鋪最有吸引力的地方，也是最能體現店鋪形象的窗口，一定要做到常換常新，起到突出店鋪形象、傳遞品牌文化的作用。有了好的店鋪形象，才能讓我們品牌在消費者心目中留下好印象。

3、要有足夠的自信心。我們的導購一定要對自己的產品充滿信心（當然，有信心的前提是一定要了解產品），在銷售中充分利用好，這樣，銷售工作才有了動力。

4、銷售技巧的運用。把握好顧客的心理需要、消費水平，同事之間互相配合。面對形形色色的顧客，在不同的顧客面前做不同的贊美，這些都需要我們在工作之餘多多學習和積累。我們為什麼能把大單越做越多？重在推薦，同時把上面幾點掌握好、運用好，業績上升的空間就會越大！

以上是我在步一粉藍半年的工作中所總結和積累的經驗。我相信肯定還有很多店長比我做得更好，也希望大家拿出更多的寶貴經驗多多交流與學習！共同進步與提升我們的個人能力和店鋪業績。

⑶ 年會店長講話怎麼說

先說感謝祝福的話，然後敘述成績，找出不足，指明方向，表示決心，展望未來，攜手共進。

⑷ 當上店長後的感悟

以下是我個人的意見：1 首先寫寫自己干這份工作以前和近期的感受的不同。2 自己當店長還要做那些，怎樣和員工搞好關系。3 在以後的工作中怎樣提高業績。4 對以後店的發展有怎樣的規劃。

以下僅供參考：
本人憑著自己的熱情和理想應聘於**公司。幾年來，我系統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識,如飢似渴地吸收新型的零售業的知識,力圖盡快融到家樂的發展中去。工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰到深夜，直至開店。至此，我開始了開創唐山市場的征程。年初唐山路北店的銷售額每天僅十餘萬元，經過半年的努力，市場終於打開，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為「***先進員工」。so100

一年來，在這個陌生的城市，我利用一切人際關系，克服地域差別，了解唐山市場及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。為了開拓唐山市場,我每天與員工一起工作，並聽取各項合理化建議,以應對激烈競爭的市場環境。目前，唐山有超市**多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環境，使唐山**年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出**年的工作中心是「以服務促銷售，以管理降成本」。一年來的服務規范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比××年增長了85%，連續三年完成了集團下達的任務。

面對閃光的成績,我並不滿足。我認真分析商品結構及市場需求,及時調整商品結構並合理控制庫存,避免積壓資金。因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初，公司在唐山成立商品組，由我擔任組長，為了使店在唐山穩步發展,使其同競爭對手形成差異優勢,我對商品組提出了「重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換」的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時，進一步形成了×××連鎖的優勢。汰換了不適合唐山市場的商品，並發展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。年中，在我的帶領下，唐山××在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。××年度市消協、工商、報社在民意測驗中,唐山路北店被評為「唐山市民最滿意超市」。
一上來，我在擔任唐山路北店店長及唐山地區主管期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗,充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創造力。我認為「員工是企業最大的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業才能長存」。在我的領導下,唐山路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。
我來唐山已經4年了，在唐山已經過了3個春節了，剛來時兒子年僅5歲，4年來,妻子獨自一人支撐著這個家,從沒有一句怨言，一直在默默地支持著他的工作，我認為，應把對家人的愧疚化為對工作執著，來報達家人的厚望。
當然，在工作中還有一些不足之處。一是×××××××××××二是×××××××三是××××××

⑸ 對店長的評價怎樣寫

不知道你是不是問網購的時候怎麼給店鋪評價，要是這樣的話可以根據你購買東西的實際感想，產品質量、物流發貨的情況、店鋪的誠信度等等方面去評價。要真實地去評價，這非常重要。像廣東移動商城就是很好的例子，網購都喜歡去那裡，這里支持網銀、手機話費支付、手機支付等等，支付方式非常靈活，而且還有很多活動可以參加，非常有活力的一個網站，對用心去經營的店鋪都應該給予支持，對不誠信的店鋪應該給予批評。這樣才能創造一個更好的市場

⑹ 剛到一個店半個月店長要寫感想.怎麼辦

領導叫你寫感想，目的就是要你認識當前的情況，你是如何去經營這個店，最後寫上下一步工作計劃就可以了

⑺ 我是男裝店店長，年會上台發言，要怎麼說說一些感謝的，還有關於團隊的話，要怎麼說

沒有完美的個人 只有完美的團隊 團隊成就個人，

⑻ 我是一名買衣服的店長，公司為我頒獎，我要怎樣發言

這邊有幾篇 你自己參考下
可以根據你自己的實際情況做下修改
店長獲獎感言

店長獲獎感言

首先感謝領導給我這個榮譽，
這次獲得十佳金牌店長，首先我認為是市場部對我們工作
的認可。感謝公司對我們的培養教育及各部門對我們的大力支持和幫助。感謝
XX
店這
支團隊的同志們辛勤的付出和通力合作，因為優秀的團隊才能創造優良的業績。我自己
做了店長應該做的工作，身上還存在很多不足，今後市場競爭越來越激烈，經濟蕭條會
給我們帶來新的沖擊。我們將繼續努力、積極面對，想盡辦法、客服困難，迎接新的挑
戰，我會更加嚴格要求自己，不負領導和員工的期望。相信在公司領導班子的領導下，
我們會度過冬天迎來春天，相信陽光總在風雨後。

往事歷歷在目，入公司一年來，有太多的感慨，在這一年裡，有喜有憂、有笑有淚、多
少個默默白日、發單、記賬、打掃衛生、勞累疲憊勇往直前
;
多少個融融黎明，做飯、
盤貨、服務顧客，坎坎坷坷仍一如既往
.
忘不了與顧客相伴的快樂時光，揮不去與同事
一起培訓的短暫的日子。
每次聆聽老師和各位經理那富有哲理性的話語時，
倍感知識之
匱乏，沐浴在知識的陽光之中，倍感滿足與暢然，一次次培訓，如同雨露滋潤著我乾枯
的大腦。點點滴滴早已深深印在大腦之中。

獎金是有價的，而成長是無價的。感謝公司領導，感謝我曾經的顧客對我個人成長的教
育。擁有不知珍惜，別離方顯情重。店長獲獎感言店長獲獎感言。雖然在此次會上沒有
你們在，但借公司刊物我想對你們說：你們永遠在我心中。大浪淘沙方顯英雄本色，挑
戰自我才是真正人生。
我相信在公司領導的帶領下在你們的支持下，我會在接下來走得
更快更好！在此我再次對你們說聲：感謝！

守住昨天的輝煌將失去明天的燦爛
"
，這是鞭策我不斷進取的座右銘。今天有幸榮獲優
秀店長，這不僅是一種榮耀，更是一種責任，而且這種責任因為這沉甸甸的榮譽而更加
厚重。
在今後的歲月里，
我將更加勤奮努力地工作，
以回報公司同仁和各位領導的厚愛。

對自己充滿自信，對員工充滿信任，對公司發展充滿信心，進而培養積極主動的工作習
慣，並將這種習慣長期堅持下去，必將取得成功。

我覺得能獲這么多榮譽不是靠聰明，而是靠勤快，與其說我貢獻
XX
公司，倒不如說科
XX
公司成就了我的精彩，讓我在
XX
公司這個大舞台大展拳腳，我熱愛這個大家庭，以
後還會繼續努力工作為
XX
公司的發展貢獻自己的力量。

店長獲獎感言

非常榮幸地參加了這次的連鎖年會，並參加了金牌店長的頒獎儀式，聽到了金牌店長的
演講和真實案例。
這對我以後的店長生涯有了很大的幫助，使我會更加自信並在零售行
業努力奮斗，學習並為我們本土的企業奉獻終生。

作為一個店長要銘記：
"
業精於勤
"
這是立國之本，凡事要做一名優秀的店長更要有強烈
的執行力、團隊精神和敢為人先的氣魄。鑒此才能立於不敗之地。
"

今天的成績源於前期的努力與機遇，明天的發展前景在本次的峰會上給予我以充分描
繪，使我壓力與信心備增！感謝連鎖協會提供這份機遇。

我將以比能力更好地完成一名金牌店長所要完成的，所要努力創造的價值。
店長獲獎感
言

這次，能被評為年度優秀店長榮譽稱號，我感到非常高興與榮幸，感謝公司對我的厚愛
與信任，感謝領導對我的關愛，感謝同事們對我的認可。

加入公司近五年來，我從一個門店的理貨員、店長、盤點員、信息員到今天財務部的一
員，
整個過程離不開上級領導的認真教導和資深同事們的熱心幫助，在這里我特別感謝
洪總和陳經理，是他們培養了我，給予我機會和自我發揮的空間
!
與易站一起走過了五
年多的風風雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂，通過不斷的實踐與提升，我對現有的工
作充滿了自信
!
在工作當中，
我都把公司當作自己的家
,
才把公司的工作當做自己的事業
來做
,
與公司同甘共苦
!
看到公司不斷的發展壯大，我感到很驕傲和自豪。

這次能夠當選優秀店長，更是對我以後工作的一種鞭策，我更應該嚴格要求自己，把自
己的工作做得更好，維護好優秀店長的形象。

成績只能代表過去
,
新的一年即將來臨，
要想趕上經濟大發展的潮流
,
在金融危機的逆勢
中
,
迎頭博擊
,
我們就要趕上公司發展的理念和要求
,
就要緊密地團結在公司領導層的周
圍
,
踏踏實實
,
勤勤懇懇的干好本職工作
,
為公司的事業做大做強
,
貢獻出自己的一份綿
薄之力。

優秀店長的獲獎感言

我於去年
9
月來到
XX
店擔任店長，來之前我也簡單了解了一下這個店鋪的情況，銷售
業績並不太好，可這又是全國的重點店鋪，所以我的壓力也是相當大的。我當時給自己
制定了一個目標，
未來半年內的銷售一定要有所提升。我不斷的跟店員探討以前銷售不
好的原因，從以下幾點入手。

對於店員的管理
-
俗話說，慾望是一種無形的巨大力量，因此店員工作慾望的高低是一
件不可忽視的事，它將直接影響到店員工作的質量，所以我就要不斷的激勵店員，比如
每天交接班時會表揚昨天銷售好的店員，讓她講一下銷售大單的技巧、
連單的技巧和成
交率的技巧，並給予鼓掌祝賀，這樣可以使她在今後的工作中保持高昂的工作熱情，同
樣也使其他同事得到了學習。

對於貨品的管理，每周一都會與商品部聯系，補足缺失的貨品，賣場的貨品一周會做一
次陳列（最佳新人獲獎感言）調整，把暢銷款及形象款多做展示，來吸引顧客進店，對
於滯銷款每天會給每一位員工制定銷售件數的目標，做一個激勵政策，
一周之內銷售滯
銷款最多的店員可以得到一個小禮物，長期下來滯銷款都會變成平銷款。

對於賣場的視覺美觀，
每周四下班前我會把櫥窗的模特及正掛形象款進行更換，為周末

三天的銷售做准備，讓顧客進店有視覺的新鮮感。繁忙的周末結束後，我們會在周一把
賣場重新調整一遍，保證賣場的清潔與整齊。

一個店鋪業績的提升，老顧客的回頭率果然重要。所以針對老顧客我是這樣管理的：會
員資料我在電腦里做了表格，
同一個月生日的放在一起，
當會員生日時我們會發個祝福
的簡訊，並告知生日買衣服會有
5
折優惠，店裡只要有活動都會及時通知顧客，方便顧
客購買，所以在我們店裡會員生日消費的是很多的。

競品銷售一直是我們關注的，古人雲：知己知彼方能百戰百勝。店長獲獎感言獲獎感言
-
作文獲獎感言
-
徵文獲獎感言
-
標兵獲獎感言
-
紅旗手獲獎感言
-
護士獲獎感言。了解競
品的銷售品類，就可以補充我們的不足。比如今年
7,8
月份正是銷售夏季商品的時候，
我們集中做了一個銷售春裝的區域，貼了大的驚爆價
pop
牌，銷售一直不錯。這是我們
做了與競品的不同，才能吸引顧客。通過我們
5
個人的努力，比去年同期提升了很多。

在今年
10
周年店慶的活動中，所有商戶的店長都參加了
"
優秀店長
"
的評選，我很慶幸
在數百個店長中我能獲得這個榮譽。店裡的收銀員許桂蓮，曹希蘭同時都被評為
"
優秀
收銀員
"
。我們得到的這些榮譽是離不開公司對我們的培養，現在的金源派克蘭帝是一
只朝氣蓬勃的團隊，在我們的共同努力下，銷售業績同期增長
48%
。我們
5
人小團隊會
不斷的努力再創銷售佳績。