總監發表感言

① 優樂美市場總監新聞發布會發言稿

例文

各位領導、各位來賓、新聞界的朋友們：

大家好!

今天，我們在這里召開中國國際廣播電台招聘專職駐外記者新聞發布會，在此，我謹代表中國國際廣播電台向與會的各位領導、各位來賓、新聞界的朋友們表示熱烈的歡迎!

向長期以來關心、支持國際廣播事業發展的上級領導機關和社會各界表示衷心的感謝!

下面，我向大家簡要介紹中國國際廣播電台基本情況、現代國際廣播體系建設狀況和招聘專職駐外記者工作。

一、中國國際廣播電台基本情況

中國國際廣播電台創辦於1941年12月3日，是我國唯一的國家級對外廣播機構，目前使用43種語言(38種外語和漢語普通話及4種方言)向全世界廣播。截至2015年底，每天累計播出節目時數已達1035小時，全年共收到聽眾來信、電子郵件等217萬件。

中國國際廣播電台在世界各大洲及港澳地區建有32個駐外記者站，並在國內各省、自治區、直轄市以及香港、澳門特別行政區建有記者站，擁有龐大的信息網。

中國國際廣播電台的「國際在線」網站是中國國家重點新聞網站之一。目前，已發展成為由43種文字、48種語言音頻節目組成的中國語種最多的網站。

中國國際廣播電台開辦的「環球資訊廣播」、「英語綜合廣播」、「歐美流行音樂廣播」、「多語種奧運頻率」等多套對國內廣播的節目，深受聽眾喜愛。

中國國際廣播電台電視中心每天製作和傳送上星的國際電視節目已達5個多小時，用戶遍及全國30O多個頻道、台。

中國國際廣播電台主辦的《世界新聞報》，以報道國際新聞為主，面向全國發行。中國國際廣播電台還辦有《國際廣播影視》等多種報刊雜志。另外，國際台還辦有中國國際廣播出版社和中國國際廣播音像出版社。

中國國際廣播電台在多年的發展中，逐步形成了一支知識密集型、人才密集型的隊伍。目前，共有38種外語幹部近1000人，編輯記者以及專業技術人員等近600人，外籍工作人員100餘人。

經過65年的發展，中國國際廣播電台已成為擁有面向境內外的廣播、電視、報刊、出版等傳統媒體業務及網路、手機等新型媒體業務綜合性現代媒體。

② erp實訓作為研發總監怎樣發表感言

public static boolean isNumeric(String str){
for (int i = str.length();--i>=0;){
if (!Character.isDigit(str.charAt(i))){
return false;
}
}
return true;
}

③ 保險公司晉升主管感言心語

保險公司晉升主管發表感言時可以根據一路拼搏的經驗、教訓、精神以及其中的感悟，結合晉升

後的對工作的展望和規劃組織文章。

④ 急急急！求總經理、工程總監、行政經理的工作感言！每人一句話！

各公司職能劃分不一樣，很難明確告訴你答案，你的問題也是層次混亂的，首先行政總監一般是集團公司才設置的，（不排除某些公司因為聽起來大氣把行政經理做此稱呼），統攝分公司行政經理。而總經理如果是分公司的，行政部只作為總經理管轄的其中一個職能部門。上面說的有點矩陣式管理的背景所在

⑤ 第一次工地會議總監發言稿

在第一次工地例會上的發言稿 一、 質量控制要求 1 、 施工技術交底制度 技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，其目的是使參與建築安裝工程施工技術人 員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、 設計意圖、 技術要求、 施工工藝及應該注 到國 家施工驗收規范的標准。 員任務明確， 心中有數， 通過技術交底， 了解各工種之間配合協作 和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。 因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術 深度的技術交底。特別是對於工程重要部位，特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材 料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。 程序是： 設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員。 2 、 原材料、構配件、設備的報驗認可制度 首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證〔生產許可證（或准用證） 、出 廠合格證（合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章） 、檢驗報告單〕 ，經現場監理 工程師認可後， 承包商方可采購和將原材料、 構配件、 設備運抵施工現場。 進場後由承包商、 業主、 監理三方檢查驗收， 外觀， 堆放， 保管符合要求後， 由承包商檢驗人員在監理工程師、 業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師， 現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復 檢，合格後方可用於工程施工。 3 、 分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度 首先由承包商技術負責人在三檢一評得基礎上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職 質檢員（專檢）及質量評定〕填寫分項、分部工程質量報驗單，要求附有質量保證資料，預 檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質量檢 驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監，監理工 程師除現場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包 商自檢合格率之差大於 10% 為不合格，需重新檢測認定其質量，上道工序不合格的，不得進 行下道工序施工。 4 、 重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合格後才准予進入下一道工序施工制度。 （ 1 ） 基槽 （坑） 開挖完成後， 必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底的承受能 力， 必要時須進行地基情況和有關檢測和試驗， 以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。 （ 2 ） 基礎工程、隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質鑒勘察設計單位參加檢查並確認承 包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和 所用原材料達到國家規定要求後，才能進行上部工程施工。 （ 3 ） 樁基施工過程中及其施工完畢後， 必須認真依照規范及驗評標準的要求， 檢驗施工記 錄、測試數據等，試樁方法必須按照規范規定和設計單位確定認可方法的方法及范圍所測定 的數據方為有效，方可進行下道工序施工。 （ 4 ） 鋼筋混凝土構件施工中，模板製作、鋼筋綁扎、預留件預埋均須監理工程師、業主檢 查認可後，由總監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。 5 、 建立施工試驗制度 承包商為了確保工程質量達到國家或業主部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設

⑥ 酒吧營銷總監發言稿

各位同仁， 大家下午好。
時間轉瞬即逝，回歸芭芘，與大家再度合作已經一個月有餘。芭芘酒吧第三十七界員 工作為 2012 年 11 月的總結性會議， 在此就芭芘酒吧 2012 年 11 月各項工作情況向大家作一 下總結、分析。
一、11 月份芭芘酒吧營業狀況宏觀分析。
2012 年 11 月份芭芘酒吧在整體營業態勢相對平穩，較 10 月份同比基本持平。
二、11 月份重大工作決策回顧
1、完成行政架構調整。11 月份，我們根據芭芘酒吧運營現狀的需要對公司的管理結構 進行了調整，明確了一線、二線的許可權范圍、責任義務及管理歸口。就 11 月份的一線部門 與二線部門的配合情況來看， 新的管理機制已基本融入芭芘酒吧的管理當中。
但是就長期來 看，目前仍未完全發揮這套管理機制的威力，尤其對於穆總和林總來說可謂是任重道遠，在 未來的工作當中， 希望二位能夠在各司其職的基礎上緊密配合， 在彼此獨立的前提下精誠合 作，實現一線為客，二線為一。
2、實現營銷升級重組。鑒於公司面臨營銷團隊發展的瓶頸，為了打破這一不利局面， 大力引進新人充實公司實力，11 月份我們推行了接待轉營銷並對營銷部推行升級重組。11 3、改善 B 組 DS 的運作方案。
【酒吧員工大會發言稿】

各位同仁， 大家下午好。
今天我們在此隆重召開芭芘酒吧第十屆員工大會，現在我就上月各方面綜合情況向大家 做如下幾點總結
首先，7 月份我們的經營狀態是曲折上升的，7 月份上半月的經營態勢並不是很好，但是 通過開展一些調整，我們的經營態勢在下半月出現了轉折。因此 7 月份公司整體營業額較 6 月份同比呈穩定上升趨勢。這是我們大家共同努力的結果，在此我要向在場的各位道一聲感 謝。
其次，上屆員工大會上我所提到的幾項部門內的整頓和調整也取得了令人滿意的效果。
在對客服組的管理方面，公司針對客服組管理制度的完善在很大程度上支持了這個新團隊的 成長。我們的雞尾酒銷售操作流程更加規范，客戶滿意度也直線上升，本月客服組遭投訴統 計額較上月明顯下降就是最好的證明。但是我希望我們客服組的每一位成員依然要注意提高 自身的業務素質，使團隊綜合素質的提高由單純的依靠公司制度的強制性約束轉變為依靠成 員個人的自覺。只有這樣我們的團隊才能在和諧中穩定發展。
在音樂調整、節目改革方面我們也取得了很大的進步。在此我只想說「沒有最好，只有 更好」希望節目部的全體成員始終注意節目質量的提高，使我們的節目和音樂成為吸引客人 的一大亮點。
在 7 月份開源節流依然向著理想的方向發展。果房和廚房在保證食品質量的情況下費用 有所下降。在 8 月份，希望大家一起再出新招，獻計獻策，在保證質量的前提下再次壓縮成 本。
此時此刻，站在 7 月和 8 月的交點上，怎樣更好的承前啟後、開拓未來成為了本屆員工 大會最後的主題。希望我們全體員工在開完大會後心裡都能裝有一份清晰明確的計劃書。而 我衷心的祝願大家實現計劃、夢想成真。
【酒吧員工大會發言稿】

親愛的各位員工， 大家好！時間過的真快，白駒過隙間我們送走了 9 月迎來了芭芘酒吧第十二屆員工大會。度中 秋、迎國慶，忙碌的 9 月究竟給我們留下了怎樣的得失啟示，現在就讓我們一起見證。
9 月份我們公司各項經營狀況基本穩定，唯有兩項波動在此我特別說明一下
首先值得高興的是我們 9 月份的整體經營業績較 8 月份取得了一定幅度的上升，這要 感謝我們全體芭芘員工的辛勤勞動。
其次我要說的是我們 9 月份的工作有一項重要的不足：我們的互動工作表現得 不積極、 不配合。互動向來是酒吧留住客人的一項重要方式。客人來我們酒吧消費，我們就應該為 客人創造一種輕松愉快的氛圍。我們要用快樂的力量的感染客人，讓客人感受到來芭芘能 找到一種輕松和釋放。
針對以上問題，我就 10 月份的工作提出幾項要求和計劃。
第一，希望在 10 月份的工作中我們能克服互動方面的不足，更加積極、熱情的互動， 和客人玩成一片，用我們的激情感染客人，帶動客人。
第二，10 月份我們在管理方面需要再接再厲，怎樣更好的維護客人，溝通下屬、培養 凝聚力應該是我們全體管理層始終致力的方向。
第三，希望我們我們各部門搞好各自區域的衛生清理工作，為自己提供一個清潔的工 作環境，為客人提供一個舒適的休閑空間。
第四，還有一點需要我們始終堅持不懈的是開源節流，9 月份的開源就留保持得比較 穩定，10 月份在開源節流方面如何再創佳績還需要我們一起探討、一起努力。
第五，為了增強公司凝聚力，同時也為了回饋廣大員工長期以來對芭芘的支持和付 出，10 月份公司將著重加強員工福利方面的改善。我們首先會在食、宿方面做一些調整。
步入秋季、天氣轉涼，為了保證廣大員工的身體健康，在飲食方面我們會推行秋季合理的 膳食方案並且會加強宿舍管理。另外我們還將特別安排一次戶外拓展活動，到時候希望我 們廣大員工積極參加，一起感受一下芭芘這個大家庭的溫暖。
一路走來，芭芘已經整整一周歲了，在芭芘光輝的一年裡離不開全體員工的辛勤付 出，但同時芭芘也以最溫馨的方式回報著我們的員工。現在我們的管理已經更加完善，制 度已經更加健全，大家的提成點也得到了不同程度的提升，所以，芭芘沒有讓大家失望！ 讓我們一起把最真摯的祝願送給芭芘，願芭芘越來越好！