qc論文發表

① 求關於QC小組活動的論文，2500字以內，原創，謝謝！

1.目的

對質量體管理系中進行規范實施質量管控程序，使組織獲得有效預防質量的穩定性，持續改進的能力、保持持續改進狀態，PDCA循環充分性與適宜性，確保產品或服務符合顧客需求，達到持續的顧客滿意這一目標。

2.適用范圍

適用於與質量管理體系烤箱事業部質量控制工作程序。

3.支持性文件編制

3.1質量部負責編制質量控製程序，管理者代表審核，總經理批准。

3.2各相關部門負責貫徹落實質量管理體系管理程序並按程序進行實施質量管理，質量部審定，管理者代表批准。

3.3品質部門負責編制主管的檢驗依據標准等支持性文件，包括《QC工程圖》、《檢驗作業指導書》、《檢驗儀器操作規程》、《零部件檢驗標准》等，並由部門主管領導審核，管理者代表批准。

3.4技術部門負責編制主管的產品技術文件等支持性文件，包括《工序標准操作卡》、《生產流程》、《作業指導書》、《設備操作規程》、《零件圖紙》等，並由部門主管領導審核，管理者代表批准。

3.5各部門設兼職文件管理員，負責本部門文件和資料的管理工作。

4. 工作程序和要求

4.1參照附頁：

文件名稱
文件編號
版本
狀態
最後修
改人
001質量管理體系制定流程
KS-QEP-KX-001
A/0
已受控

002質量管理體系運行流程
KS-QEP-KX-002
A/0
已受控

003質量管理體系完善流程
KS-QEP-KX-003
A/0
已受控

004質量管理體系審核流程
KS-QEP-KX-004
A/0
已受控

005企業樣品檢驗流程
KS-QEP-KX-005
A/0
已受控

006供應商評價流程
KS-QEP-KX-006
A/0
已受控

007來料檢驗流程
KS-QEP-KX-007
A/0
已受控

008檢驗狀態標識流程
KS-QEP-KX-008
A/0
已受控

009生產質量管理流程
KS-QEP-KX-009
A/0
已受控

010生產全檢作業流程
KS-QEP-KX-010
A/0
已受控

011生產製程檢驗流程
KS-QEP-KX-011
A/0
已受控

012質量記錄控制流程
KS-QEP-KX-012
A/0
已受控

013工序質量控制流程
KS-QEP-KX-013
A/0
已受控

014在線不良管制流程
KS-QEP-KX-014
A/0
已受控

015不合格品管理流程
KS-QEP-KX-015
A/0
已受控

016報廢品處理流程
KS-QEP-KX-016
A/0
已受控

017日常質量管理流程
KS-QEP-KX-017
A/0
已受控

018特殊製程檢驗流程
KS-QEP-KX-018
A/0
已受控

019不合格現象分析流程
KS-QEP-KX-019
A/0
已受控

020返工處理工作流程
KS-QEP-KX-020
A/0
已受控

021成品抽樣檢驗流程
KS-QEP-KX-021
A/0
已受控

022成品入庫送檢流程
KS-QEP-KX-022
A/0
已受控

023一般製程檢驗流程
KS-QEP-KX-023
A/0
已受控

024企業質量改進管理流程
KS-QEP-KX-024
A/0
已受控

025質量持續改進管理流程
KS-QEP-KX-025
A/0
已受控

026產品質量處罰流程
KS-QEP-KX-026
A/0
已受控

027質量數據統計管理流程
KS-QEP-KX-027
A/0
已受控

028檢驗計劃簽審流程
KS-QEP-KX-028
A/0
已受控

029質量文件管理工作流程
KS-QEP-KX-029
A/0
已受控

030質量預防管理流程
KS-QEP-KX-030
A/0
已受控

031質量成本管理流程
KS-QEP-KX-031
A/0
已受控

032質量分析統計流程
KS-QEP-KX-032
A/0
已受控

033工廠出貨檢驗流程
KS-QEP-KX-033
A/0
已受控

034次品殘退檢驗流程
KS-QEP-KX-034
A/0
已受控

4.2記錄的管理

記錄是特殊形式的文件，按《質量記錄控制流程》進行控制。

5.工作職責

5.1品質主管：

5.1.1負責日常工作的總體安排，審批本部有關報告及記錄；

5.1.2檢查本部人員工作情況及品質制度的執行和落實，本部門考核、人員獎罰提出；

5.1.3對本部人員進行培訓和教育並實施考核，使其能達到品管人員之要求；

5.1.4負責來料、製程、出貨品質問題的處理；

5.1.5對客訴、退貨問題的分析處理並制定預防措施，完善客訴回復報告，並對預防措施的有效性進行效果驗證；

5.1.6每月月底統計IQC、IPQC、QA、PQC報告及客訴報告之不良率的匯總，驗證品質目標的達成率並將次統計報告呈報副總。對本月嚴重不良的問題有責任召集相關部門人員利用QC手法之特性要因圖進行分析並之制定改善措施，並副總改善措施有效性的驗證；

5.1.7加強各部門之間的協調性；

5.1.8對重大品質問題及時上報反映，對副總負責；

5.1.9負責全員的培訓工作；

5.1.10負責與工程技術人員聯合進行各項試驗並對做出對試驗的單項判定。

5.2 QE工程師：

5.2.1負責從樣品到量產整個生產過程的產品質量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以；

5.2.2以顧客為關注焦點，提升產品質量；
5.2.3負責解決產品生產過程中所出現的質量問題,處理品質異常及品質改善；
5.2.4產品的品質狀況跟進,處理客戶投訴並提供解決措施；
5.2.5制定各種與品質相關的檢驗標准依據與文件；
5.2.6指導外協廠的品質改善，分析與改良不良材料；
5.2.7負責處理客訴，主導品質會議檢討，8D改善報告回復客戶；

5.2.8負責客人驗貨時陪同客人驗貨工作；

5.3文控文員：

5.3.1堅決維護、監督公司質量體系的全面運作，積極完善部門品質檢驗工作；

5.3.2嚴格執行相關檢驗標准，主動參與本部門的品質管理工作；

5.3.3對有關ISO9001資料的更新、分類、保存、歸檔；

5.3.4對CQC相關資料的更新、分類、保存、歸檔；

5.3.5對其它所有校驗、檢測記錄整理歸檔；

5.3.6編製品質部相關的質量記錄表格；

5.3.7核查品質部相關文件的文件號、修訂號、文件簽名是否符合規定；

5.3.8文件復印、分發、登錄分發狀況、簽收、回收、歸檔；

5.3.9每個工作日收集統計IQC、IPQC、QA、PQC客戶驗貨報告記錄的數據（包括所有品管每日要上交的各種報表、單據等），下班前半小時上報品質主管；

5.3.10匯總、存檔所負責的各項品質記錄的相關數據，每月整理一次存檔；

5.3.11會議跟蹤工作(會議准備、會議記錄、整理、發布、存檔)

5.3.12換出的舊版資料及交文控作廢；對本部門的文件需做好文件目錄，按《文件控製程序》執行；

5.3.13做好品質部人員的檔案管理；

5.3.14品管部辦公用品的申請、領取和發放；

5.3.15積極完成上級領導安排的其它工作；

5.4 IQC檢驗員：

5.4.1對本公司外購、外協加工件樣板、首件、大貨來料按檢驗標准、圖紙進行檢驗，保證不合格物料不上線生產；

5.4.2檢查中發現問題及時向品質主管反映；

5.4.3填寫IQC檢驗報告及檢驗記錄交品質主管審核；

5.4.4負責對所有檢驗之來料作合格與不合格標識；

5.4.5對特采、生產選用之物料有責任對生產線員工在作業過程中做出指導並跟進；

5.4.6對生產線退倉之物料進行檢驗，以確定是入庫或退供應商或報廢；

5.4.7出倉重檢對保存周期超過一定時間的物料重新檢查，以確定是否失效；

5.4.8對於工廠投訴之物料有責任調查原因；

5.4.9對於生產急用物料可先上線生產，但IQC必須從該批物料中取出部分檢驗或上線檢驗，如發現不良及時反映；

5.4.10對來料重復性的質量問題以書面進行分析推動改善，並改進結果。必要事深入供應商貫徹質量要求。

5.5IPQC檢驗員：

5.5.1對生產首件產品進行檢查，檢查PASS後品質主管確認，檢查NG交生產主管改善；

5.5.2對生產車間製程按各工序之《作業指導書》《檢驗標准》《QC工程圖》進行巡查並做好記錄，對有違作業指導書規定要求要及時對該崗位員工提出糾正，並向生產主管反映；

5.5.3對於發現問題的工位提出糾正預防措施後要重點跟進此工位；

5.5.4對下屬PQC日常工作技能培訓、管理監督；

5.5.5當同一問題連續發生多次未得到改善的要發生產異常通知單交品質主管簽名確認後交生產主管改善；

5.5.6對製程之物料進行抽檢，發現問題及時知會IQC；

5.5.7完成每天的巡檢報表交品質主管審核；

5.5.8負責跟進生產線與昂對不良物料、不良半成品的標識及處理；

5.4.9服從工作安排，對品質主管負責。

5.6 PQC檢驗員：

5.6.1對生產過程對半成品、成品進行全檢綜合安全性能檢驗、外觀檢驗；

5.6.2對不良品作好相應的標識、隔離區分，並作記錄及跟進維修；

5.6.3發現批量性不良產生時必須第一時間向IPQC反饋；

5.6.4發現同一不良點超過5%以上，時必及時向IPQC反饋；

5.6.5推動長期存在的不良點的整改；

5.7 QA檢驗員

5.7.1按照出貨AQL抽樣檢驗管理程序和作業指導書對待檢成品進行抽樣檢查；

5.7.2填寫成品出貨檢驗報告交品質主管審核；

5.7.3對所檢成品進行狀態標識，如合格則需在入庫單上簽名再由生產交倉庫；

5.7.4如檢查不合格，QA將出具返工通知單、品質異常聯絡單交生產、工程並知會PMC及副總；

5.7.5返工過程中，QA要跟進返工質量，並按QA正常檢驗程序檢查，直到合格為止；

5.7.6存放期超過半年的由倉庫開出內部聯絡單後QA需復查；

5.7.7倒塌、碰撞導致外箱破損後的成品需復查；

5.7.8形式檢驗按檢查周期與檢查項目及形式檢驗計劃進行家檢查，並完成形式檢驗報告交品質主管審核；

5.7.9有客人驗貨時協助跟進陪同客人驗貨；

5.7.10服從工作安排，對品質主管負責。

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② 哪裡有qc小組論文拜託各位了 3Q

質量管理小組(又稱QC小組)是職工參與全面質量管理特別是質量改進活動中的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠體現現代管理以人為本的精神，調動全體員工參與質量管理質量改進的積極性和創造性，可為企業提高質量降低成本創造效益。通過小組成員的共同學習互相切磋，有助於提高員工素質，塑造充滿生機活力的企業文化。世界著名的質量管理專家朱蘭博士曾說：「通過開展QC小組活動，使日本的產品質量躍居領先地位。」這就充分說明了質量管理小組的作用是很大的。 作為供水公司歡喜嶺水廠的一名職工，我深知供水公司開展QC小組的現狀，為了更有效的在本公司開展QC小組活動，在這里我談談我個人的幾點看法。 一、公司應重視新形勢下質量管理小組活動 QC小組活動是公司的自覺行為。要以質取勝需靠職工素質的全面提高與全員的共同努力，而QC小組是實現全員參與質量改進的有效形式。廣泛開展QC小組活動是依靠全體職工辦好企業的一項重要措施，也是增強企業競爭力的有效途徑。供水公司的經營現狀並不好，公司領導應高度重視熱情支持積極引導，並作為企業取得成功的關鍵要素來抓。各水廠有關部門應廣泛發動職工參加QC小組活動，並做好指導幫助和推進工作。QC小組要與行政班組緊密結合，同時QC小組活動要與加強社會主義精神文明建設提高職工思想政治和技術業務素質，企業文化建設班組建設技術革新合理化建議活動結合起來。 二、加強對QC小組活動的組織和管理 1、QC小組的組建要從實際出發，採取自願結合或行政組織等多種方式，可以在本班組、部門組建，也可以跨班組、部門組建。其主要類型有現場型、攻關型、管理型、服務型小組。企業可因地制宜選擇類型開展活動。為了體現全員參與質量管理，可著重發展以職工為主體的現場型和服務型小組；同時組織有技術人員參加的科技開發型的小組，提倡工人、技術人員、管理幹部三結合。為便於自主地開展現場改善活動，小組人數一般以3至10人為宜。 2、小組成立並確定活動課題後可向所在部門登記注冊，由部門匯總報送企業質量管理部門。公司質量管理部門應做好服務推進工作。 3、各水廠質量管理部門負責QC小組活動的推進工作。建議公司各級領導和質量管理部門定期召開QC小組長聯席會，介紹公司的生產經營情況，提出課題和任務。QC小組活動經費由所在公司妥善解決。 三、QC小組活動的實施方法 1、鼓勵QC小組根據公司和本單位的方針目標，從調查分析本崗位、班組、部門的現狀人手，圍繞提高質量、降低消耗、改善管理、班組建設、提高效率、安全生產、科技開發、文明經商、優質服務、優質工程、增加效益、提高人的素質、創建心情舒暢與團結奮進的集體和整潔文明的場所等方面選擇課題。為有利於取得活動成果，選擇課題可採取小組自選的方法，也可採取部門推薦，領導指定或招標承包的方法。小組選擇課題不宜過大，宜選擇身邊的力所能及的課題，力求時間短見效快。完成課題後再選擇新的課題，並及時向公司有關部門備案。 2、鼓勵QC小組集思廣益分工負責，按「計劃、實施、檢查、處理」工作程序開展活動，做到現狀清楚、目標明確、對策具體、方法得當、措施落實、責任到人，並及時檢查總結。 3、倡導QC小組活動講求實效、生動活潑，發揚求實創新協作奉獻的精神，不斷學習借鑒消化吸收國內外先進的質量管理經驗，努力做到專業技術和管理技術相結合，並根據實際需要恰當應用統計工具和其它科學方法。 4、建議公司各級領導要為QC小組開展活動提供必要的條件，創造良好的環境，鼓勵QC小組積極開展多種形式的活動。QC小組集體活動每月不少於一次。活動時間由小組根據活動計劃白行安排，所在部門給予支持，提供開展活動所用的器具和活動場所。 5、鼓勵QC小組如實做好活動紀錄，包括活動課題、現狀分析、對策措施、實施情況、數據處理及出席人員等內容，企業可根據需要統一紀錄的格式。 6、支持QC小組對取得的成果制訂鞏固措施，對涉及技術、管理、工作標准等變更的成果，企業有關主管部門及時做好認證審批工作。 四、QC小組的教育與培訓 l、為了與國際接軌，建議企業把全面質量管理基本知識和GB／T19000-IS09000族標准基本內容列為職工應知應會內容之一，納入職工教育計劃。公司質量管理部門應根據本公司實際，提出普及教育的具體內容和要求，與的教育部門配合組織實施。 2、質量管理教育的基本內容應包括：提高質量意識、問題意識、改進意識、參與意識、市場意識、競爭意識；全面質量管理基本知識；GB／T19000一IS09000族標准；企業的方針目標管理；QC小組活動程序、方法、常用的數理統計工具和其他科學方法及必要的技術業務知識。 五、QC小組活動的經驗交流和成果發表 1、公司應適時組織各種形式的經驗交流，定期召開QC小組活動成果發表會。積極熱情為企業做好服務。成果發表會應以交流經驗共同提高為主要目的，堅持擇優分類，少而精的原則。根據不同層次，提出不同要求。在本公司發表時，可省略共性的步驟，突出體現小組特色和成果的關鍵內容。提倡在現場採用一張紙、一塊板的發表方式。發表形式可以靈活多樣，不拘一格，提倡圖表化避免模式化，務求簡化、求實、有效。 2、成果發表後，要堅持聽眾提問發表人答疑的方法，加強溝通研討，最後主持人根據實事求是的原則予以評價，注意正確導向鼓勵全員參加與提倡「小、實、活、新」的成果。 3、公司主管部門對QC小組活動成果和經驗進行總結推廣運用，並可進行成果有償轉讓。 4、公司質量管理部門可編印以QC小組為主要對象的教材和成果匯編資料，QC小組應優先獲得這些教材和資料，並優先安排QC小組骨幹參加有關的學習和交流活動。 六、表彰與獎勵 1、公司質量管理主管部門每年應組織一次優秀QC小組評選和表彰活動。各單位推薦的優秀QC小組可採取活動評價與成果評價相結合，並以評價為主的原則．活動評價應將QC小組活動經常性、持久性、全員性、科學性作為主要依據。對以工人為主體的現場型、服務型的QC小組應給予更多地指導與鼓勵，以激勵廣大職工參與QC小組活動的積極 2、對優秀QC小組、QC小組活動優秀推進者和優秀領導者，可給予優先參加有關質量管理方面的學習和深造的機會。 3、獲得各級優秀QC小組稱號的小組，由批准單位頒發獎狀和證書。公司應根據優秀QC小組的等級分別給予相應的榮譽獎和物質獎勵。 4、公司對運用質量管理理論和方法，圍繞提高質量降低消耗或提高管理水平改善作業環境增進效益等方面取得成果的優秀QC小組成員，應頒發同等級的科技成果證書，並按國家有關科技成果獎新修改的規定給予獎勵。 以上就是我對供水公司如何更好的實施QC小組活動的幾點個人看法，希望這些看法能夠使得公司QC小組活動更上一個台階。

③ 怎麼寫QC文章成果報告

不同類型課題的活動程序
問題解決型
（自定目標） 問題解決型專
（指令性目標） 創新型
P 1、選擇課題
2、現狀調查
3、設定目標
4、分析原因
5、確定要因
6、制訂對策 1、選擇課題
2、設定目標
3、可行性分析
4、分析原因
5、確定要因
6、制訂對策 1、選擇課題
2、設定目標
3、提出各種方案
並確定最佳方案
4、制訂對策
D 7、實施對策 7、實施對策 5、實施對策
C 8、效果檢查 8、效果檢查 6、效果檢查
A 9、制訂鞏固措施
10、總結和下一步打算 9、制訂鞏固措施
10、總結和下一步打算 7、標准化
8、總結和下一步
打算
按照QC步驟完成相應的選題、屬現狀調查、原因分析、對策實施、效果。。。等等數據分析，然後整理成PPT文檔參加各級評審即可。

④ qc論文格式如何

省質協將會在主頁（www.gdqm.com.cn）公布最新有關消息以及刊登範文以茲參考，敬請留意。
論文格式及要求說明論文格式及要求說明論文格式及要求說明論文格式及要求說明
一、 格式
1. 中文標題位於篇首；使用WORD文檔「標題1」格式（居中；2號黑體）；
2. 作者資料：姓名（獨佔一行，4號宋體）、所屬組織、地址、郵編、電話或手機、Email等排在標題下（居中，5號宋體）；
3. 論文摘要：首頁附上200字以內的中文摘要，客觀論述文章的主要觀點，不加主觀評論和價值判斷。「摘要」二字排在行首，不單獨占行。（首行縮進二字元，小5號宋體）；
4. 關鍵詞：寫反映論文主要內容的中文關鍵詞3－5個（5號宋體）。
5. 正文（5號宋體字）；
6. 分節標題：一號標題使用WORD文檔「標題2」格式，序號為一、二、三……（居中，4號黑體）；二號標題序號為1、2、3……（5號宋體）
7. 參考文獻：參考文獻四字獨佔一行（小5號加粗黑體） 注釋及所附參考文獻（小5號宋體）：
凡涉及到書籍的，須寫明：作者、書名、文獻標識碼[M]、出版地（出版社所在地）、出版社名稱；
凡涉及到期刊的文章，須寫明：作者、文章標題、文獻標識碼[J]、刊物名稱、刊期、起止頁碼；
凡涉及到報刊文章的，須寫明：作者、文章標題、文獻標識碼[N]、報刊名稱、年、月日期； 二二、 頁面
1. 用紙為A4幅面（297×210mm），版心為232×150mm，要求所有文字、圖片、表格公式、註解均排在版心內；圖片應放在版面尺寸內，圖內字體（6號宋體字），圖題（圖下居中，6號宋體字）；
2. 論文篇幅控制在4000字左右，含圖不超過3幅； 3. 提交的論文應以WORD文檔格式。

⑤ 誰幫忙找篇通信行業qc小組論文

質量改進與QC小組
質量保證部：王
內容簡介：闡述質量改進的重要性和質量改進的意義，質量改進的基本原則和運用的統計技術；質量改進基礎組織形式QC小組的概念、意義和基本方法。
關鍵詞：質量改進、QC小組

持續的質量改進是質量管理的基本特點，也是ISO/TS16949標准中質量管理的八項基本原則之一，就是致力於增強滿足質量要求的能力。質量改進與通常所說的質量控制不同，質量控制是使產品質量維持在一定的水平，而質量改進的目的是通過不斷採取糾正和預防措施來增強企業的質量管理水平，使產品的質量不斷提高，從而不斷提高顧客滿意度。現在我們企業要發展，僅僅是靠加強過程式控制制是不夠的，必須對現有的質量水平在控制的基礎上加以提高，才能使質量達到一個新的水平、新的高度。也只有通過不斷的質量改進，才能減少資源的浪費與消耗、降低成本、提高產品質量，使顧客滿意，從而增強企業信譽，擴大市場佔有率，提高企業的競爭力，在激烈的市場競爭環境中生存並發展壯大。
質量改進包括兩個方面，一是產品本身質量的改善和水平的提高，即實物質量改進；二是企業管理系統的改進。所有質量改進的活動都要遵循PDCA循環的原則，按照『四階段、七步驟』的模式逐步開展。四階段是；策劃、實施、檢查、處置；七步驟是（1）選擇課題，通常是關於質量、成本、安全、環境、交貨期、現場管理等方面的問題；（2）掌握現狀，就是要了解當前問題的現狀；（3）分析問題原因，（4）擬定對策並實施，（5）確認效果，要對質量改進的效果進行正確的確認，避免造成失誤或是忽略了改進的成果；（6）防止再發生和標准化，（7）總結。其中分析問題原因是關鍵環節，要找出根本原因需要一定的耐心和細心、群策群力，要對問題多問幾個為什麼，只有找到問題的症結所在，才能對症下葯解決問題。防止再發生和標准化的目的是為防止同樣的質量問題再次發生，應該將質量改進的有效措施，納入質量文件，如控制計劃、作業指導書、程序文件、管理制度等，並要進行宣貫，這樣就可以使改進的效果得以持續保持。
質量改進需要採用一些科學的統計工具和技術，在分析問題時首先用排列圖找到「關鍵的少數」，然後採用因果圖，從「人、機、料、法、環、測」的各個方面進行全面的分析；有時需要對數據的分布情況進行分析時，可以用直方圖；需要明確各個過程的關系和順序、日程計劃時可以用系統圖、網路圖等；最常用的，也最能發揮集體智慧的是頭腦風暴法。頭腦風暴法在質量改進活動中的用途很廣，分析問題原因、擬定對策時都可運用這種方法。
質量改進有很多種組織形式，其中的一個主要方式就是「QC小組」。QC小組就是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業民主管理的經驗與現代科學管理方法相結合的產物。
QC小組是體現ISO/TS16949標准中質量管理的八項基本原則中「全員參與」的一個重要的表現，是吸引廣大群眾積極參與質量管理的有效形式，具有廣泛的群眾性，有利於實現全員參加質量管理。通過QC小組活動，職工群眾互相學習，互相幫助，共同提高；小組成員在工作中共同探討，團結協作，還能在工作中改善人與人之間的關系，有利於增強員工的團結協作精神。QC小組活動遵循質量改進的PDCA循環原則，按照『四階段、七步驟』的模式逐步開展。在開展的過程中要運用各種統計方法，如排列圖、因果圖、直方圖、調查表、網路圖、系統圖等質量控制及質量改進工具，對存在的質量問題進行分析，制定對策，以實現質量改進，預防質量問題。
QC小組活動的目標之一就是提高質量，降低消耗。降低消耗，既包括物資資源的消耗，也包括人力資源的消耗。它是降低成本的主要途徑，也是提高經濟效益的最大潛力所在。通過開展QC小組活動，不斷提高生產、服務效率，節約物資消耗，提高物資資源的利用率，不僅帶來直接降低成本的效果，而且能增強人們的效率意識與節約意識，提高人們愛惜資源、節約資源消耗的自覺性，從而提高經濟效益。
總之，堅持不懈的質量改進，產品實物質量和管理水平就會得到提高，產品表現出更強的競爭力，就會佔有更大的市場空間，企業的經濟效益也會因此而得到提高。現在市場需求結構的變化巨大，「以顧客為關注的焦點」讓顧客滿意是每一個企業質量管理的首要目標，然而顧客的需求是不斷變化和提高的，企業要全面滿足顧客的需要就必須根據顧客的需求不斷改進產品質量和管理水平，否則，企業便會被淘汰。

⑥ QC可以作為工程師職稱評審論文嗎

隨便寫就好，只要不欠學費，沒人會不讓你畢業。

⑦ QC是做什麼的QC又是什麼意思

一、QC是做：質量控制、使其符合標准要求；意思是：「質量控制」。

二、QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文「質量控制」。

三、QC的工作：

QC的工作主要是產成品，原輔材料等的檢驗，QC是對整個公司的一個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常運行等。

在質量管理發展史上先出現了「QC」，產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。QC職能為生產加工過程中的管控及製程數據的統計分析，並將相關信息提供給其它部門。

(7)qc論文發表擴展閱讀：

1、主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用QC工具展開分析討論，並將結果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議並進行討論修訂。一般適合於工作比較單一的情況，或特定的課題活動，並不是每個小課題都這樣。

2、產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。

3、有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標准所要求的有關質量控制的職能。

4、QC的工作主要是產成品，原輔材料等的檢驗，QC是對整個公司的一個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常運行等。

⑧ 撰寫QC診斷師論文技巧

領導重視是項目開展QC活動的關鍵

一、 開展QC小組活動，領導是關鍵
我們認為小組活動能否取得成功，關鍵是領導重視。而要得到領導的重視與支持，必須要在小組活動的「實效性」方面下一番功夫，使小組活動真正成為「改進質量、降低消耗、提高經濟效益」的有效途徑。意識到這一點，我們無論是在培訓的過程中，還是在日常指導和監督檢查過程中，都注重給小組成員灌輸這一主導思想。同時在小組的選題上，要求必須同項目部生產經營實際相結合，從企業急需解決的問題入手，從而避免了小組活動的華而不實或水平不高。使小組活動緊密圍繞項目部的質量目標，在解決質量通病、攻克技術難題、加強現場管理、提高相關方滿意度等方面發揮了一定的作用。取得良好的效果，得到了領導的贊同——認可。近年來，我們工程局各級領導更加意識到QC小組活動對企業的重要性，採取措施逐步加大對這項活動的要求和投入，如對項目經理實施有關培訓，使他們了解開展小組活動的意義和作用，自覺自願支持小組在項目部開展活動；利用報紙、牆報、廣播、計算機網路等形式開展質量教育，提高全體員工的質量意識、參與意識、問題意識和改進意識；為小組活動提供必要的資源（包括購買培訓教材和設備等），為小組活動提供指導性課題和活動場地，鼓勵小組整理和外出發表成果；有的領導還親自參加小組活動，極大地鼓舞了小組成員的士氣；今年召開的各級成果發布會上，主管質量的項目總工程師和質量部經理親自參加。正是由於領導思想上重視，行動上支持，我們的QC小組活動才能堅持至今，且愈來愈充滿活力，工程質量水平才能不斷提高。近二年來，珠海電廠工程項目部在珠海電廠的施工建設中為我局在省外樹立了一個形象窗口，為提高我局在省外市場競爭力，為創下一個精品工程打下了良好基礎。得到了業主、監理和總包單位廣東火電的好評。建設方：廣東粵電集團、珠海電廠和廣東火電公司參觀我們工地後，對我局的管理和施工水平高度贊揚，令對手刮目相看。廣東粵電集團稱之為「珠海模式」。從而，為我局順利承接福建可門電廠、廣東惠來電廠和珠海電廠1#2#機和#3#4機煙氣脫硫工程奠定了基礎。目前，福建可門電廠、廣東惠來電廠已經中標。1#2#機和#3#4機煙氣脫硫工程也由我局施工。
二、開展QC小組活動，教育是前提
我們認為小組活動能否取得成功，取決於小組成員對全面質量管理基礎知識掌握的熟練程度。因此「始於教育、終於教育」就成為我們開展QC小組活動的座右銘。我們採取多種形式加大對小組成員和骨乾的培訓力度。第一，對QC小組活動專業人員和管理人員，由有資格的機構進行培訓，培訓合格後持證上崗；第二，對QC小組活動骨幹力量，外請專家集中培訓，經考試合格後，方可指導小組成員開展活動；第三，與有關專業部門取得聯系，不定期舉辦的質量、安全、物資、機械、技術工人等專業技術培訓班上宣講QC小組基礎知識，使施工生產骨幹都熟悉小組活動程序；四、對小組成員，採取由專業人員或小組骨幹對其進行培訓，培訓方式靈活多樣。可利用冬閑雨天集中培訓，可利用工余時間培訓，也可以自學後集中輔導的方式進行，但累計培訓時間不少於48小時。在培訓的過程中，針對培訓對象的素質，我們不僅加強對QC小組基礎知識的普及教育，更把重點放在統計工具的應用、成果的編寫與發布技巧及幻燈片的製作等方面。為了引起小組成員的濃厚興趣，我們採取講座、交流、問答等形式多樣的培訓方式，同時收集大量的活動案例，使培訓過程作到既講理論，又講操作，既講概念，又講方法，加強了培訓的有效性。 三、QC小組活動，組織落實是保證
為使QC小組活動管理制度化，規范化，發揮小組的骨幹作用和推進者作用。在長期活動中，我們形成了自己的管理制度和方法，先後下發了《全面質量管理評審標准》、《全面質量管理統考及QC小組成果資料注意事項》、《關於認真抓好QC小組的組建和活動管理的通知》、積極參與總承包方廣東火電總公司的各項QC活動，規定了QC小組的選題和組建、組織和管理、活動和教育、交流和發表、評審和獎罰等准則和方法，為規范小組活動奠定了良好基礎。項目部規定：凡獲得集團公司級「優秀質量管理小組」稱號。和獲得省部級以上「優質質量管理小組」稱號的都給予不同程度的獎勵。

通過這些行之有效的制度，小組活動在珠電工地蓬勃發展。目前，1個小組獲得「全國工程建設優秀質量管理小組」稱號，有3個小組獲得省部級：「優秀質量管理小組」稱號。 四、開展QC小組活動，發表交流是重要手段
取得成果後進行發表交流是QC小組活動的一大特色，通過成果的發表，可以展現小組成員的才華和自身價值，激發小組成員的自豪感；可以更好地交流經驗、互相啟發、共同提高；可以現身說法，吸引更多的員工來參加QC小組活動。為此我們按期參加總包單位廣東火電組織召開QC成果發布會。發布會是一個訓練競技場，代表們要比發表的語言組織能力和演講水平，比多媒體幻燈片的製作水平。所以每年的成果發布會，我們不但評選出優秀的QC成果，還設立了最佳發表獎和最佳製片獎，並頒發獎金和榮譽證書，激勵了小組成員的自豪感和榮譽感，培養了小組成員對QC小組活動濃厚興趣，小組成員的綜合素質也得到了不同程度的提高。
在作好本企業內部成果發布的同時，我們還積極參加本系統、本行業組織的成果發表會，這樣做不僅給QC小組提供了能在全省、電建系統乃至全國展現自身價值和樹立企業形象的機會，而且有利於使QC小組成員能在更大范圍內開闊眼界、打開思路，為小組活動注入新的生命力與活力。近年來，我們沒有因為任何原因耽誤過一次成果發布會。 五、開展QC小組活動正確地評價與獎勵是動力
當QC小組的成員以極大的熱情，圍繞企業方方針目標和現場存在的問題開展活動並取得成果後，如何使這一奮發向上的熱情得以保持，並能再次地選擇課題持續活動下去，同時吸引更多的職工參加QC小組活動，就必須採取了物質激勵、精神激勵、關懷與支持激勵等方式。開展QC小組活動，創新是靈魂，為了滿足企業不斷開發新產品、新工藝、新技術、新業務的需要，我們工程局發通知鼓勵各單位選擇創新型課題。所謂創新型課題簡單地講就是在沒有質量問題的基礎上進一步提高質量水平。這就要求我們運用新的思維方法，繞開傳統的現狀調查與原因分析，進行突破口的選定和優化方案，因此更能充分發揮小組成員的聰明才智。在小組的管理方法上，我們通過不斷嘗試，把過去簡單的的檢查活動變成「服務+指導+監督+考評」，把「年初撒把種子、年終撿粒麥子」的機械管理，變成「培訓+過程式控制制」的動態管理。創新的管理方法激發了小組成員的靈感和勇氣，從而使QC小組活動變得更加具有吸引力。
六、 開展QC小組活動，過程式控制制是保證
小組在開展活動過程中，可能因為種種因素導致活動無功而返。針對這種情況，我們加重了小組活動的現場評審和過程式控制制。結合現場情況，確定2~3個重點項目進行QC小組活動的現場評審，幫助小組成員選好活動課題，引導他們運用PDCA的科學思路，以客觀事實為依據，正確合理地使用統計工具和方法，分析問題、解決問題，有效地避免了小組活動「重結果、輕過程」的現象。從而使人員素質得到進一步提升。
我們珠海項目部開展QC小組活動雖然取得了一些成績，但與整個行業的發展要求相比還有一定的差距，與兄弟單位的先進管理經驗相比還有差距，這就為我們今後的工作提出了更加緊迫的要求，我們將繼續推進QC小組活動，把它作為一項重要工作長抓不懈，在實踐中堅持與時俱進，開拓創新，深入研究推進QC小組活動的新方法，將QC小組活動提高到一個新的水平。