出版數字化網路化

A. 為何說傳統出版業亟須數字化轉型升級

信息技術不斷進步，信息傳播渠道多樣化，讀者閱讀需求也隨之多元化，傳統出版業尚在探索如何以電子書、資料庫等數字方式提供知識產品，又面臨提供「知識+服務」產品的知識服務業蓬勃發展帶來的新沖擊。為了適應時代新變化，傳統出版業亟須利用新一代信息技術，從三個方面著力加速產業數字化轉型升級，提升在國民經濟增長中的貢獻率。

三是要創新內部組織機制。優質內容開發和平台渠道拓展，需要由出版機構組織機制創新來實現和保障。

一是建立一體化內容生產流程。制定出版發展戰略時，將傳統紙質出版與新媒體出版作為一個整體來設計規劃。將互聯網思維融合到出版全流程，建立紙質、數字、音頻、視頻等不同形態內容融合的生產流程。從選題策劃開始的每個出版環節，編輯、技術、營銷人員等共同研究在做好紙質圖書的同時，以音頻、視頻各種形態及線上線下多種知識服務的方式，多次呈現內容，實現內容的全媒體開發。

二是建立全媒體資源管理體系。引進先進技術，整合內部所有形態的內容資源，建設和完善專業化、規模化、現代化的內容資料庫，同時不斷收集添加各種形態的新數據。全方位統一管理資料庫中圖書、電子文件、圖片、音頻、視頻等全媒體資源，並通過編目、知識與技能標注等措施實現全媒體資源管理體系化。

三是建立復合型人才培養和引進機制。融合發展模式下，出版經營理念、生產流程、經營模式等有了質的變化，就要求出版人既具備出版基本素養，還具備新媒體出版思維和技術以及市場洞察力、產品創新能力等，因此要建立長效復合型人才培養與引進機制。一方面，加強培養在崗編輯。鼓勵圖書編輯向全媒體編輯轉型，要求既能從事圖書出版業務，又能開展新興出版業務。開展編輯轉型培訓，幫助編輯建立新思維、掌握新技術、學會使用新出版系統及軟體工具。同時，用具體業務帶領編輯轉型，讓編輯在業務開展中成長起來。另一方面，大力引進新媒體方向人才。按照現代企業工資收入分配製度的要求，建立起以崗位績效為核心的工資制度體系，建立合理的薪酬制度與激勵機制。引進電子商務、信息軟體、新媒體運營等專業人才，引進懂企業管理、市場經營、數字營銷的復合型高端人才。

來源：經濟參考報

B. 什麼是網路化丶數字化丶智能化

1、智能化是指在網路、大數據、物聯網和人工智慧的支持下，能夠主動滿足人們各種需求的事物的屬性。例如，無人駕駛汽車是一種智能化的東西，它集成了物聯網感測器、移動互聯網、大數據分析等技術，以積極滿足人們的出行需求。

它之所以是能動的，是因為它不像傳統的汽車，需要被動的人為操作駕駛。

2、數字化是指將任何連續變化的輸入如圖畫的線條或聲音信號轉化為一串分離的單元，在計算機中用0和1表示。通常用模數轉換器執行這個轉換。

3、網路化是指利用通信技術和計算機技術，把分布在不同地點的計算機及各類電子終端設備互聯起來，按照一定的網路協議相互通信，以達到所有用戶都可以共享軟體、硬體和數據資源的目的。

(2)出版數字化網路化擴展閱讀：

數字化的缺點：

1、數字信號本身與模擬信號相比，確實受外部雜波的影響較小，但無法識別模擬信號本身轉換成數字信號的雜波。因此，用於將模擬信號轉換為數字信號的模擬/數字（A/D）轉換器無法區分圖像信號和雜波。

2、由於數字化處理會造成圖像質量、聲音質量的損傷。也就是說，模擬數字模擬的過程會降低圖像質量和聲音質量。嚴格來說，從數字信號到模擬信號，與原來的模擬信號相比，必然會受到損壞。這與以下缺點密切相關。

3、模擬信號數字化以後的信息量會爆炸性地膨脹。為了將帶寬為(f)的模擬信號數字化，必須使用約為(2f+α)的頻率進行取樣，而且圖像信號必須使用8比特(比特就是單位脈沖信號)量化。

C. 什麼是數字化,網路化,和信息化,它們有何特徵和區別

信息化是對數據的智能處理，網路化只是表現在數據傳遞上。

D. 關於數字化出版發展的見解

按傳統來分,可以分電子圖書,電子報紙,電子期刊.
1．電子圖書
目前數字圖書的主要運營公司有北大方正、中文在線、超星圖書、書生公司等。同時，國內也有部分公司通過直接與作者簽訂協議，獲取該作者作品在網路的傳播權甚至是全部版權，如起點中文網。
目前，國內數字圖書個人消費市場還不夠成熟，數字圖書出版的主要收入來源是機構用戶，如圖書館、企業、政府機構、軍隊、事業單位以及海外用戶等機構采購。其中圖書館用戶采購是數字圖書產業目前的主要收來源，占數字圖書整體市場份額的80%左右。
隨著中國互聯網的發展以及個人支付體系的完善，數字圖書的個人消費市場也逐漸成長起來。起點中文網就是較先涉足者。從2003年起起點中文網就開始閱讀收費——包月15元，每千字2分——而且能夠盈利了。之後，各門戶網站也開始借鑒這種模式，如新浪、網易、騰訊等。以騰訊讀書頻道為例，其收費價格分為包月和單本，單本圖書標價30元以下的每本2元，30元以上的每增加10元增加1元收費。包月為5元。
2．數字報紙
目前我國數字報紙的形式主要有三種：互聯網數字報紙，手機報，電子紙（數碼報）。
2007年8月，中國數字報紙實驗室對國內主要898家報紙的調查中，發現其中有報業網站的報社有671家，占總數的74.72%。
在我國手機報出版中，運營商是主角，作為「賣場」提供者，移動和聯通的雙寡頭壟斷限制了競爭的多樣化。近年來，手機報發展異常迅速，僅中國移動的《新聞早晚報》用戶就超過3000萬。手機報主要通過三種手段實現贏利：一是對彩信定製用戶收取包月訂閱費，如《新聞早晚報》每月3元；二是對WAP網站瀏覽用戶採取按時間計費的手段，如重慶聯通對其手機報用戶制定的最低價為5元看40分鍾（600K）；三是廣告。
電子紙也叫「數碼紙」，是一種像紙一樣輕便超薄的電子顯示器，顯示圖像和文字的關鍵是「塗」上的一層帶電的化學物質——電子墨。目前，電子紙尚處於開發階段，還沒有為大眾所廣泛使用。如果技術成熟，價格能夠為普通大眾所承受，它將對平面報紙甚至網路報紙產生巨大的沖擊。
3．數字期刊
我國數字期刊可以分為兩大類，一是傳統期刊的互聯網出版，二是多媒體期刊互聯網出版。
我國傳統期刊的互聯網出版集中在幾家大的數字出版商：清華同方知網技術有限公司，萬方數據科技有限公司，重慶維普資訊有限公司，龍源期刊網。傳統期刊互聯網出版面向機構用戶，如高校、科研機構、公共圖書館、政府機關，企業，醫院，中小學等機構。四家最大的出版商占據絕大部分市場份額， 2008年約7.2億元。
多媒體期刊融聲音、文字、圖片、視頻等多種元素於一體，在2005－2006年風險投資的推動後，2007年以後進入調整期，名人雜志成為多媒體期刊的亮點，如徐靜蕾的《開啦》，楊瀾的《瀾LAN》，陳魯豫的《豫約》，其經營模式為多免費發放，以廣告收入為主。而大多數多媒體期刊由於贏利模式缺乏，整體態勢有點低迷。
需要說明的是，這只是按傳統形態的劃分，其實數字出版包含的內容十分廣闊，毫不拘泥於傳統，新的形式不斷涌現。
可參考《中國數字出版發展研究報告》

E. 什麼是傳媒化的三化合一[數字化+網路化+整合化]

供參考：
我國傳媒業經過20多年高速發展，已經取得巨大成就，但是在當前多媒介融合、外部環境發生巨變的背景下，傳媒業的未來發展將或與如下關鍵詞息息相關。
傳媒業市場規模

傳媒業市場規模將決定我國傳媒業的發展空間和前景，主要包括受眾市場和廣告市場，當前最有意義的是廣告市場。在廣告市場方面，可以從影響廣告主投放廣告決策的因素以及影響廣告市場的因素兩個角度來分析。

首先，企業在進行廣告投入決策時，一般策略是按照廣告占銷售收入的一定比例來支出廣告收入，銷售收入越多，廣告支出也越多。其次，影響廣告市場的關鍵因素主要有社會消費品零售總額、當地GDP、人均GDP、居民數量、恩格爾系數、該地區域發展平衡程度、人均受教育程度、本地的產業結構狀況、當地總部經濟規模的大小與該地區國有經濟比重的大小。

最後，在研究傳媒業市場時，還要考慮到傳媒業的「增量」與「存量」。我國正處於二者並存的時代，傳媒企業當前的主要任務就是要激發存量和拓展增量。由於我國目前傳媒業的存量水平很低，而我國經濟社會的發展速度很快，傳媒業增量比存量更大，這就要求傳媒企業不要老是盯著存量，在存量的「紅海」中競爭，而要積極去開拓「增量藍海」。增量主要包括GDP增長所帶來的增量、傳媒業收入/GDP的比例增加所帶來的增量和新聞產品深加工所帶來的增量三個部分。

市場 化

隨著我國改革開放的進一步推進，傳媒業市場化改革的趨勢日漸明顯。我國傳媒業2006年出台的《關於深化文化體制改革的若干意見》指出：國家將「重點培育發展一批實力雄厚、具有較強競爭力和影響力的大型文化企業和企業集團，支持和鼓勵大型國有文化企業和企業集團實行跨地區、跨行業兼並重組，鼓勵同一地區的媒體下屬經營性公司之間互相參股。」

「鼓勵和支持非公有資本以多種形式進入政策許可的文化產業領域」。

「要加強文化產品和要素市場建設，打破條塊分割、地區封鎖、城鄉分離的市場格局，形成統一、開放、競爭、有序的現代文化市場體系，重點培育書報刊、電子音像製品、演出娛樂、影視劇等文化產品市場。」

在市場化條件下，就要求傳媒企業重視市場和讀者需求，當然，我國20多年來的傳媒業發展實踐也證明哪個區域傳媒業市場化程度高，其傳媒業發展的就越快。

產 業 化

傳媒業要真正按照產業化規律運作，須建立健全出資人制度、發行人制度和明晰產權歸屬，並打破區域市場分割和行業市場分割，建立起全國統一的多層次的傳媒業大市場。同時，應打破當前對傳媒業的條塊分割管理狀態，建立起統一的傳媒業管理機構和組織。

傳媒職業經理人

作為高層次的傳媒職業經理人，必須具有如下素質：熟悉傳媒業，熟悉傳媒業體制、業務和相關政策；具有系統的經濟管理知識和實際運作能力；戰略規劃設計和組織實施能力；敏銳的洞察力；創新能力；具有系統思考和操作的能力；具有很強的領導能力以及嫻熟的公關能力和危機處理能力。

在傳媒職業經理人選擇方面，要注意不應該只從采編隊伍中來，要更多地從經營管理中來；不僅可以內部培養，更多地可以從外部引進。

集團化管理

實現有效的集團化管理，要求母公司和子公司之間處理好集分權關系。具體說來，要做好如下幾個方面的工作：

第一，正確把握母公司和各子公司之間的關系，實現有控制的分權。

第二，合理劃分責任中心。

第三，科學界定集團總部和各子公司的職能。集團總部具備發展戰略決策和管理、對外投資和產權管理、資金籌集、分配及運作、組織管理、財務控制和管理、人事管理和其它服務性功能。

各子公司的職能為：各子公司必須按照集團整體戰略規劃，在其專業領域內或地區領域內，達到占據市場的最大份額和利潤最大化的目的。各子公司是被分配來實現某種戰略意圖的，其本身並無全局戰略操作的任務。各子公司是實施集團戰略的基層戰略單元，從事具體的生產經營，實行常規性的企業管理，著眼於各種資源的利用和效率的提高。

第四，選擇合適的組織體制。根據傳媒集團的現狀和各種組織體制的優劣勢的分析，母子公司組織體制目前最適合傳媒集團。

第五，科學界定集團化管理的內容。集團化管理的內容包括構建科學合理的治理機制、戰略管理、產權管理、投資管理、人事管理、財務管理、審計控制、考核管理、日常監管和信息系統管理。其中，科學合理的治理機制又處於至關重要的位置。科學合理的集團公司治理機制要求實行決策機構與執行機構相分離，明確決策機構、監督機構和執行機構的職責許可權, 以形成有效的制衡機制。治理機制包括如下幾個方面的內容：決策機制、監督機制、經營層任命和經營層激勵約束機制。
新興媒體

新興媒體中發展最快的當屬網路媒體和移動媒體等，該類媒體的競爭優勢主要體現在以下幾個方面：

第一，採取完全市場化的運作手法，能針對讀者需求設計內容；

第二，拓展的是全國性甚至全球性大市場，其讀者群更廣闊，也更容易形成規模效應；

第三，具備體制性和制度性優勢，建立現代企業制度。

基於以上三點，網路等新興媒體對傳統媒體的最大威脅在於：不僅分流讀者資源和廣告資源，而且分流人才資源和資金資源。

今後可能發展勢頭更猛的將是移動媒體，由於設施簡單，為每個人必備品，便攜性強、延展性強、及時性強，而且在短期內也不會被淘汰，可以預見，移動媒體將迎來一個廣闊發展空間。

區域化戰略

中國傳媒業前景美好，但是中心城市已經發育相對成熟，次中心城市市場將處於爆發性增長階段，可以說中國傳媒業尚處於「跑馬圈地」時代。但是由於傳媒業市場的區域化分割和行業化分割，導致傳媒業春天遲遲不能到來。在這種情況下，各大傳媒集體紛紛積極實施區域化戰略。

從目前來看，區域化戰略主要有如下幾種模式：一是跨地域合作；二是地市組建跨媒體傳媒集團；中心城市傳媒集團在次中心城市創辦的地方版；省級媒體和地市級媒體的合作；省級媒體和縣級媒體的合作；地級媒體和縣級媒體的合作與媒體聯盟等。

實施區域化發展戰略的利益在於：佔領當地大市場，鞏固根據地；鍛煉培養隊伍；積累經驗、聚集資金與發揮規模經濟和范圍經濟效應，大幅度降低成本。

跨媒介戰略

對於傳統媒體來說，在實施跨媒介戰略時，要充分認識到新媒體的自身規律和其巨大風險，採取正確方式和商業模式，在合適的時機進入移動媒體。要注意如下問題：清醒認識自己進入新媒體的目的；要採取適合新媒體自身特點和規律的商業模式進入；要按照新媒體的自身特點和規律來運營新媒體；要拓展資本渠道，引入戰略投資者解決資金問題；對新媒體進行精準定位；進一步開發廣告經營。

整體上市

在當前傳媒產業仍處於「跑馬圈地」時代的今天，傳媒集團紛紛進行投資和擴張，以擴充自己的版圖和建立自己的王國。由於我國傳媒業長期的自我封閉、經營管理水平低，導致盈利水平低、自我積累比較少，現有資金能力和外部市場空間不匹配。在這種情況下，傳媒集團要想進一步發展，上市是一種選擇。

目前，我國相關部門為了適應傳媒企業的發展需要，鼓勵新聞出版企業上市。遼寧出版集團已經成功實現整體上市。由於管理傳媒企業整體上市的規范化的政策方針的細則尚未出台，但是整體上市作為大勢所趨，未來將成為傳媒企業的選擇。

F. 什麼是網路出版它主要有哪些方式、具有什麼特點

網路出版，又稱互聯網出版，是指互聯網信息服務提供者將自己創作或他人創作的作品經過選擇和編輯加工，登載在互聯網上或者通過互聯網發送到用戶端，供公眾瀏覽、閱讀、使用或者下載的在線傳播行為。其作品主要包括：
（一）已正式出版的圖書、報紙、期刊、音像製品、雜志、電子出版物等出版物內容或者在其他媒體上公開發表的作品；
（二）經過編輯加工的文學、藝術和自然科學、社會科學、工程技術等方面的作品。
而互聯網出版機構，是指經新聞出版行政部門和電信管理機構批准，從事互聯網出版業務的互聯網信息服務提供者。目前，新聞出版總署共批准了五十傢具有網路資質的出版機構，具體名單可參考http://www.avpcn.com/Internet/ListOrg.aspx?cateid=I1901
目前，網路出版大約有5種類型。第一種模式是目前國外較為流行的自行出版，個人就是在線出版商。第二種形式就是以網路公司為主體，謀求各種出版商服務或者代理權，然後出版電子圖書並進行銷售，然後給出版商提成版稅。第三種模式是出版商自行出版發行電子圖書。第四種方式是，POD這種比較成熟的模式，在美國進行絕版書和小批量書的出版發行。第五種模式，比較典型的是微軟開發的Ebook軟體。
根據對網路出版的上述理解，網路出版應具有下列特點：
l、主體合法性：在我國，從事出版活動，必須取得政府主管部門的許可。目前，在我國對網路出版尚無規范的情況下，筆者理解，凡是具有合法出版權的機構，均可從事網路出版業務。
2、產品數字化：網路出版在產品形態上表現為網路出版物。產品數字化，是網路出版的一般屬性。這一屬性與紙介出版物具有本質的區別，但與CD－ROM、CD、VCD、DVD等電子和音像出版物是一樣的。
3、流通網路化：網路出版物，在流通形態上，表現為通過互聯網以數字形式進行傳送（下載），直接面對終極用戶，以下載形式完成流通過程。流通網路化（下載），是區別於紙介出版物和以CD—ROM、CD、VCD、DVD為表現形式的電子和音像出版物的本質特徵。
4、交易電子化：網路出版，從產品形態、流通方式到支付方式整個交易過程均實現了電子化；尤其是支付手段，用戶只能通過信用卡，通過網上銀行實時付款，才能進行下載，完成交易過程。交易電子化，使網路出版物的銷售，實現了百分之百的電子商務，這是網路出版的顯著特徵。

其中的作品和模式可以回答你的第二個問題。
供參考。

G. 什麼是移動化，數字化和網路化

移動化：在現代移動通信技術、移動互聯網技術構成的綜合通信平台基礎上，通過掌上終端、伺服器、個人計算機等多平台的信息交互溝通，實現管理、業務、以及服務的移動化、信息化、電子化和網路化，向社會提供高效優質、規范透明、適時可得、電子互動的全方位管理與服務的過程。具有無縫接入任何應用無需任何二次開發，部署快；終端全覆蓋；網路全覆蓋實等優勢。
數字化：將許多復雜多變的信息轉變為可以度量的數字、數據，再以這些數字、數據建立起適當的數字化模型，把它們轉變為一系列二進制代碼，引入計算機內部，進行統一處理，這就是數字化的基本過程。具有較好的穩定性，易於處理等優勢。
網路化：把整個互聯網整合成一台巨大的超級計算機，實現計算資源、存儲資源、數據資源、信息資源、知識資源、專家資源的全面共享。由於網格是一種新技術，它也就具有新技術的兩個特徵。第一，不同的群體用不同的名詞來稱謂它。第二，網格的精確含義和內容還沒有固定，而是在不斷變化。

H. 出版社的數字化轉型過程應注意哪些問題

傳統出版社在數字出版轉型所具有的優勢：讀者的忠實度和壟斷的出版資源。在數字出版面前，制約傳統出版社腳步的最根本因素，是體制和思維。
與傳統出版相比，數字出版的優勢在於：出色的快速查詢、海量的存儲、低廉的成本、方便的編輯以及更加環保等特點。其受到的制約則在於：人們的閱讀習慣以及如何防範盜版等。
除了品牌資源，傳統出版社的優勢還有其品牌帶來的讀者忠實度和壟斷的出版資源。前者是傳統出版社多年積累的財富，品牌的價值必須通過用戶來實現，就像《故事會》。出版社與印刷單位間的緊密關系（有些出版社擁有自己的印刷廠）帶來了較低的印刷成本，專業的編輯人才（但未必是數字出版的編輯人員）和作者資源，也可以算是優勢。
因為體制等原因，傳統出版社在數字出版方面往往心有餘而力不足，缺乏技術、資金乃至人才使他們只能去找那些技術公司合作，把自己的內容轉交他人進行數字化出版和銷售。在傳統出版業，出版社是整個價值體系的中心環節，聯系著作者、印刷廠和銷售商。但在目前的數字出版領域，出版社大多扮演著內容提供者的角色，相當於傳統出版業的作者，對下游的製作和銷售完全失去控制權。而那些掌握下游渠道的技術商成為規則的制定者，不僅由他們來決定價格、分成比例和苛刻的合作條件，連銷售數據等也是他們提供，缺少第三方監督，造成了這個行業實際上的誠信危機。

目前，我國數字出版產業正處於初期的高速發展階段，轉型過程中應該注意：

1. 優質內容乏善可陳，創新不足。數字世界，信息完全開放對等，消費者只會對引起自己興趣的優質產品產生購買慾望。創新將是數字出版未來一段發展時間的主要核心關鍵詞。
2. 法律保護問題。法律環境和版權保護亟須加強；侵權盜版現象嚴重；執法和監管方式亟待加強；手機成本監管亟待加強。
3. 技術標准難以統一；缺乏統一平台下的技術與資源交流。
4. 企業層面的問題。發展方向不明；領導不重視、認識不足，企業缺乏信心；
5. 缺乏復合型數字出版人才；產品缺乏競爭力；產業鏈斷裂；產業鏈利益分配不均衡。
6. 還應該注意政府對行業的支持和要求，監管機制不全。
7. 缺乏全數字化流程的操作，沒有一個統一健全的機制。
8. 傳統出版社對自己產業鏈的有效整合，形成一個全新的數字出版產業。

9. 數字出版產業要首先考慮方向。傳統出版對風險比較敏感，但數字出版的決策層要學會如何快速想明白：方向對不對、選點准不準，而不是因為算不清楚投資回報率就先袖手旁觀了。

與傳統出版業產業鏈相比，數字出版產業鏈的最大特徵是設備製造商和技術提供商的地位凸顯。它的另一特點是簡化了出版流程，縮短了流通環節，使讀者可以通過互聯網從出版社網站、光碟、智能手機、掌上電腦、電子移動終端等許多地方方便、快捷、直接地獲取到數字內容資源。
出版從傳統的物流轉變為信息流，從單向傳遞轉變為雙向互動，從以產品為主轉變為以產品和服務為主。服務為主，必將是出版社未來必不可忽視的一個發展因素。

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I. 數字化出版和網路化出版能否相提並論有何不同

我覺得啊，數字化出版是個大范圍，是多元化的，網路出版只是其中的一種。網路出版依靠網路，而數字出版依靠各種電子媒體，例如手機。
好像真的很難分辨啊。現在討論的焦點在於傳統出版與數字出版，數字化出版和網路化出版倒不是很熱。

J. 數字化出版的定義

互聯網出版是指互聯網信息提供者將自己創作或他人創作的作品經過選擇、編輯和數字化製作，登載在互聯網上或者通過互聯網發送到用戶端，供多人同時在線，瀏覽閱讀、使用或者下載的傳播行為。互聯網出版一般分為簡單出版，多媒體出版和混合出版三種形式。簡單出版主要是指以文字、圖片形式為主的出版形式，包括各類文章，文學作品、學術研究著作以及簡訊賀卡等，這類出版形式具有易於檢索，閱讀瀏覽方便，傳輸佔用帶寬少，技術要求不高等特點；多媒體出版主要是指採用多媒體技術進行互聯網出版，包括各種音響讀物，動漫遊戲作品，多媒體廣告、彩信等；混合出版是指將簡單出版，多媒體出版和網路結合在一起，形成不可分割的互聯網出版形式（比如游戲社區服務，聊天記錄等）。

互聯網出版物主要分為八類：學術文獻資料庫，網路期刊、圖書，網路游戲出版物，網路文學讀物，網路教育讀物，網路音樂，網路音響出版物，網路動漫。