華為出版的書
『壹』 任正非寫了幾本書,書名是什麼.
任正非寫了4本書，分別如下：
1、《華為的冬天》——任正非大談華為危機和失敗。
2、《華為的紅旗到底能打多久》——講述企業的治理之道。
3、《我的父親母親》——任正非回憶自己曾經的艱難生活。
4、《北國之春》——任正非出訪日本後所寫。
(1)華為出版的書擴展閱讀：
任正非人物經歷
1963年，任正非就讀於重慶建築工程學院（已並入重慶大學），還差一年畢業的時候，「文化大革命」開始了。父親被關進了牛棚，因掛念挨批鬥的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學習。
任正非回到重慶後把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完，他還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。
大學畢業後任正非當兵了，當的是建築兵。任正非當兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設備，在中國的東北遼陽市。任正非在那裡從這個工程開始一直到建完生產，然後才離開。
1983年，隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地。1987年，因工作不順利，任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司。創立初期，華為靠代理香港某公司的程式控制交換機獲得了第一桶金。
1992年任正非孤注一擲投入C&C08交換機的研發。[7]1993年年末，C&C08交換機終於研發成功。其價格比國外同類產品低三分之二，為華為佔領了市場。
1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間並非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。[8]
2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是後者對公司的產品進行了仿製，侵犯其知識產權。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。
2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司「華為三康」，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產權。最終，雙方達成和解。
2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現財務管理模式的轉型。 2011年12月，任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。
任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系於一人，亦避免一朝天子一朝臣。
2018年3月22日，華為投資控股有限公司發布公告，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員。2019年1月20日，任正非在接受央視《面對面》訪問時表示，主動放棄100名改革開放傑出貢獻對象稱號，稱開會時坐不住兩個小時。
『貳』 寫華為最值得看的書
《冷眼看華抄為》
任正非極端灰度哲學造就「華為+」，唐任於發現了華為核心管理哲學的奧秘：極端灰度，即華為文化內核、極簡管理、價值管理、運營管理、力出一孔、利出一孔……內部管理原則與方向全部是極端灰度哲學的體現，華為成功的中西合璧也是極端灰度哲學。
只有絕頂高手，才敢濃墨重彩，才能走極端。任總就是絕頂高手，通過極端灰度哲學讓華為持續走向偉大的「華為+」。
巜冷眼看華為》屬於重構式解讀，通過大量的建模與實踐分析，其他企業或管理者可以從華為的優勢與不足，觀照自身的優勢與不足，更加有針對性學習與改進。
著者研究華為二十餘年，既有在華為忠誠工作十年的經歷，也有與華為企業BG正面競爭六年的歷程，對華為的優勢與不足非常了解。華為為什麼學不會？因為華為的核心哲學與管理實踐長期被誤讀。
讓學華為變得更簡單、更系統、更有針對性，《冷眼看華為》第一次提供了這種可能，值得細細品味與有效借鑒。
『叄』 推薦一本關於任正非或者華為的管理類書籍
《冷眼看復華為》作者制 唐任於，至今最深刻解讀任總及華為的書
任正非極端灰度哲學造就「華為+」，唐任於發現了華為核心管理哲學的奧秘：極端灰度，即華為文化內核、極簡管理、價值管理、運營管理、力出一孔、利出一孔……內部管理原則與方向全部是極端灰度哲學的體現，華為成功的中西合璧也是極端灰度哲學。
只有絕頂高手，才敢濃墨重彩，才能走極端。任總就是絕頂高手，通過極端灰度哲學讓華為持續走向偉大的「華為+」。
巜冷眼看華為》屬於重構式解讀，通過大量的建模與實踐分析，其他企業或管理者可以從華為的優勢與不足，觀照自身的優勢與不足，更加有針對性學習與改進。
著者研究華為二十餘年，既有在華為忠誠工作十年的經歷，也有與華為企業BG正面競爭六年的歷程，對華為的優勢與不足非常了解。華為為什麼學不會？因為華為的核心哲學與管理實踐長期被誤讀。
讓學華為變得更簡單、更系統、更有針對性，《冷眼看華為》第一次提供了這種可能，值得細細品味與有效借鑒。
『肆』 華為有什麼好書，請大家推薦一下，先謝謝了
華為四張臉
華為任正非
華為的企業戰略
走出華為
華為的冬天
華為的營銷戰略
『伍』 與華為的營銷有關的書,最好是最新的
書名就叫 華為營銷 13年出版的書籍，還算比較新吧
『陸』 華為書籍
具體要什麼東西呢，我有一堆HW樂色，正想處理。
『柒』 華為的書算不算是科普書
只要它裡面介紹一些科技知識的話，那就屬於科普書了。
『捌』 有一本寫華為的書叫什麼
梁國世寫的《土狼突圍》.
吳建國，冀勇慶著《華為的世界》
『玖』 想找一本關於華為的書
《冷眼看華為》至今最深刻寫華為的書
任正非極端灰度哲學造就「華為+」，唐專任於發現了華為核心管理屬哲學的奧秘：極端灰度，即華為文化內核、極簡管理、價值管理、運營管理、力出一孔、利出一孔……內部管理原則與方向全部是極端灰度哲學的體現，華為成功的中西合璧也是極端灰度哲學。
只有絕頂高手，才敢濃墨重彩，才能走極端。任總就是絕頂高手，通過極端灰度哲學讓華為持續走向偉大的「華為+」。
巜冷眼看華為》屬於重構式解讀，通過大量的建模與實踐分析，其他企業或管理者可以從華為的優勢與不足，觀照自身的優勢與不足，更加有針對性學習與改進。
著者研究華為二十餘年，既有在華為忠誠工作十年的經歷，也有與華為企業BG正面競爭六年的歷程，對華為的優勢與不足非常了解。華為為什麼學不會？因為華為的核心哲學與管理實踐長期被誤讀。
讓學華為變得更簡單、更系統、更有針對性，《冷眼看華為》第一次提供了這種可能，值得細細品味與有效借鑒。