精益管理海天出版pdf

『壹』 深圳海天出版社是騙子公司嗎

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深圳專業注冊公司 財務代理咨詢

『貳』 孫亞彬的《精益生產實戰手冊——單元生產與拉動看板》，海天出版社的，有沒有人看過想買本學習，缺貨了

孫亞彬老來師有新浪博客源，http://blog.sina.com.cn/u/1594101604，博客里有聯系方式，可以問問還有沒有存書~

『叄』 怎麼做精益生產培訓到哪裡培訓價格是多少崑山周邊哪裡有做的

立正顧問機構做精益生產做了7-8年了，他們的老師實戰經驗很充足，很務實的，我公司聽說之前有請他們做過5S現場管理培訓，去年又續簽了精益生產咨詢項目，現在還沒做完，效果還不錯哦

『肆』 四年級上冊海天出版社課文多音字

多音字：1、載zǎi（三年五載）zài（載客）2、假 jià（放假） jiǎ（假如）

『伍』 精益六西格瑪的圖書

書 名:精益六西格瑪
作者：張馳，張永嘉
出版社：海天出版社
出版時間： 2010-5-1
ISBN: 97878 07477 945
開本： 16開
定價: 28.00元 前言
第一章 變革的需求
第一部分：企業面臨的新現實
第二部分：精細化管理
第三部分：企業收益模型
第四部分：製造企業的選擇
第二章 什麼是精益生產
第一部分：精益生產的起源與概念
第二部分：精益生產的特點
第三部分：精益生產的核心
第四部分：精益生產實現手段的活用
第五部分：精益生產突破改善的路徑圖
第六部分：實施精益生產的利益
第三章 什麼是六西格瑪
第一部分：六西格瑪的定義
第二部分：六西格瑪的誕生與發展
第三部分：水晶一樣的六西格瑪
第四部分：六西格瑪的四大支柱
第五部分：六西格瑪的核心工具
第六部分：六西格瑪的突破路徑圖
第七部分：實施六西格瑪的利益
第四章 精益與六西格瑪的整合
第一部分：精益與六西格瑪的比較分析
第二部分：精益六西格瑪的突破策略
第三部分：精益與六西格瑪的局限
第四部分：精益六西格瑪的整合
第五章 精益大西格瑪路線圖
第一部分：設置共同願景目標
第二部分：整合組織架構
第三部分：設置關鍵指標
第四部分：精益六西格瑪基本工具的應用
第五部分：精益六西格瑪先進工具的應用
第六部分：拓展至整個價值鏈
第六章 精益六西格瑪項目和人員選揮
第一部分：精益六西格瑪項目實施路徑圖
第二部分：項目選擇的方法和程序
第三部分：自上而下的項目選擇
第四部分：自下而上的項目選擇
第五部分：標桿法項目選擇
第六部分：精益六西格瑪項目篩選
第七部分：選擇精益六西格瑪人員
第七章中國企業如何成功實施精益六西格瑪
第一部分：品質的歷史演變
第二部分：中美日管理特點比較
第三部分：30%是技術，70%是管理
第四部分：中國企業如何成功實施
第八章 精益六西格瑪親例
精益六西格瑪案例
附錄 精益六西格瑪木語解釋
第一部分：精益術語
第二部分：六西格瑪術語 1． 公司高層（老闆，CEO）過度授權 2． 沒有將精益-六西格瑪與戰略鏈接
3． 策劃不充分，在實踐中摸索，貽誤戰機
4． 首批項目取得可見成效時間太長
5． 執行力度不夠
6．財務總監沒有對改善成果充分參與並達成共識
7． 高層領導對精益-六西格瑪深化關注不夠
8． 注重項目結果，卻忽視流程能力的提高
9． 精益-六西格瑪團隊得到的授權不夠
10． 沒有形成精益-六西格瑪人才發展通道

『陸』 我們是崑山一家電子廠，需要做一個精益生產認證，周邊地區哪裡有好點的認證公司大概價位是多少

時間不確定不過你可以咨詢一下，常熟沃爾德還可以，以前有的公司在哪裡做過，比較省事。

『柒』 為什麼海天出版社的能力訓練的下載網站打不開

可能是網路連接的問題哦
你可以連接個網一VPN網路加速器試下
改變IP地址 看看 如果說還是不行
那就應該是網站這個程序壞了 在維護

『捌』 我是一名生產科的新人，專業與生產管理沒任何關系，企業管理方法應該是借用豐田生產方式，求推薦書籍。

推薦台灣林榮瑞的書，易懂而且也實在，大陸的書都跟大學教材似的，把人看暈了，跟實際上班沒啥關系。
林榮瑞寫過幾本管理的好書：生產管理，質量管理，裡面有配合的倉儲管理要求，你可以網上搜索下