建管目錄

⑴ 建設工程項目管理的圖書目錄

第一章 工程項目管理概論
第一節 項目與項目管理
一、項目概念和特點
二、工程項目概念和分類
三、工程項目建設程序
四、工程項目管理的概念和分類
五、工程項目管理體系和內容
六、業主項目發包和管理模式
七、工程項目管理目標和目標控制
第二節 項目管理組織
一、組織與組織結構圖
二、組織結構設計
三、組織活動的原則
四、項目管理組織和組織形式
第三節 項目經理
一、項目經理的地位
二、項目經理具備的條件和素質要求
三、建造師考試制度
四、項目經理的責、權、利
五、項目經理承包責任制
思考題
練習題
第二章 流水施工原理
第一節 施工組織基本方式
一、依次施工
二、平行施工
三、流水施工
第二節 流水施工的分級、表達方式和主要參數
一、流水施工的分級
二、流水施工的表達方式
三、流水施工的主要參數
四、流水施工的基本組織方式
第三節 等節拍流水施工
一、等節拍流水施工的基本特點
二、等節拍流水施工組織步驟
三、應用舉例
第四節 等步距流水施工
一、等步距流水施工的基礎特點
二、等步距流水施工的組織步驟
三、應用舉例
第五節 無節奏流水施工
一、無節奏流水施工特點
二、無節奏流水施工工期計算步驟
三、施工順序對工期的影響
思考題
練習題
第三章 網路計劃技術
第一節 概述
一、網路計劃技術的產生
二、網路計劃技術與橫道圖計劃技術比較
三、網路計劃的分類
四、工作間的邏輯關系
五、網路計劃中幾個相關概念
第二節 網路圖的繪制
一、雙代號網路圖的繪制
二、單代號網路圖的繪制
第三節 網路計劃時間參數的計算
一、網路計劃時間參數的概念
二、時間參數計算方法和標注方法
三、時間參數的計算
第四節 雙代號時標網路計劃
一、時標網路計劃時間坐標體系
二、時標網路的繪制
三、時標網路計劃中時間參數的判定
第五節 網路計劃的優化
一、工期優化
二、費用優化
三、資源優化
第六節 單代號搭接網路
一、搭接關系及表達方式
二、搭接網路計劃時間參數的計算
思考題
練習題
第四章 施工組織設計
第一節 概述
一、施工組織設計內容
二、施工組織設計編制依據
三、施工組織設計程序
第二節 總進度計劃及資源供應計劃
一、總進度計劃的作用
二、施工總進度計劃的編制方法
三、資源供應計劃的編寫依據和內容
第三節 單位工程施工進度計劃
一、單位工程施工進度計劃編寫的依據內容
二、單位工程施工進度計劃編寫方法
三、施工准備工作計劃
第四節 施工平面圖設計
一、施工平面圖設計內容、依據和原則
二、施工平面圖設計步驟及要求
三、施工平面圖管理
思考題
練習題
第五章 工程項目進度控制
第一節 概述
一、工程項目進度控制的概念
二、工程項目進度控制的主要任務和內容
第二節 實際進度與計劃進度比較方法
一、橫道圖比較法
二、前鋒線法
三、S曲線比較法
四、香蕉曲線法
五、列表比較法
第三節 進度計劃實施中的調整
一、分析進度偏差對後續工作及總工期的影響
二、進度計劃的調整
思考題
第六章 工程項目成本控制
第一節 概述
一、工程項目成本控制的概念
二、工程項目成本控制的目的
三、工程項目成本構成
四、工程項目成本組織與分工
第二節 工程項目成本控制的實施過程
一、工程成本的前期控制
二、工程成本的中期控制
三、工程成本的後期控制
第三節 工程項目成本狀況分析
一、工程項目成本狀況分析
二、成本超支的原因分析
三、降低成本的措施
思考題
練習題
第七章 工程項目質量控制
第一節 概述
一、質量的概念
二、工程項目質量的概念及特點
三、影響工程項目質量因素的控制
四、工程項目質量控制和目標分解
五、工程項目質量管理體系
第二節 工程項目質量分析與控制原理
一、控制原理
二、工程項目質量分析方法
第三節 工程項目質量問題與質量事故的處理
一、工程質量問題與質量事故的相關概念
二、工程質量問題與質量事故的成因分析
三、工程質量事故的特點和分類
四、工程質量事故防治
五、工程質量事故處理的依據和程序
六、工程質量事故處理方案的確定
七、工程質量事故處理的鑒定驗收
八、工程質量問題和質量事故的處理案例分析
思考題
練習題
第八章 工程項目安全管理
第一節 工程項目安全管理概述
一、安全管理的概念和特點
二、安全管理的方針和目標
三、危險源的辨識
第二節 施工現場安全管理
一、工程項目施工現場管理概念及目標
二、工程項目施工現場管理安全措施計劃及實施
三、安全檢查的內容
四、安全設施管理
五、安全技術措施
六、項目實施過程的安全檢查
七、文明施工
八、環境保護
思考題
第九章 工程項目合同及信息管理
第一節 工程合同的分類
一、總價合同
二、單價合同
三、成本加酬金合同
第二節 工程項目合同的主要條款
一、建設合同示範文本
二、施工合同的主要條款
三、施工合同文件的組成和解釋順序
第三節 工程項目索賠管理
一、索賠的概念
二、工程索賠的特點
三、索賠成立的條件、依據和程序
四、索賠的計算
五、防止和減小索賠的措施
第四節 工程項目信息管理
一、信息管理概述
二、項目管理信息系統
思考題
第十章 工程項目風險管理
第一節 概述
一、風險的概念及其類型
二、工程項目風險管理的概念、目標和內容
第二節 工程項目風險管理
一、工程項目風險的管理過程
二、風險的識別
三、風險的評價
四、風險的對策
思考題
第十一章 工程項目生產要素管理
第一節 概述
一、生產要素概念
二、生產要素管理的主要環節
三、生產要素管理的內容
第二節 工程項目生產要素管理
一、工程項目勞動管理
二、工程項目材料管理
三、工程項目機械設備管理
四、工程項目資金管理
五、工程項目技術管理
思考題
練習題
第十二章 工程項目竣工驗收
第一節 工程項目竣工驗收的依據與標准
一、竣工驗收的概念和意義
二、竣工驗收的范圍和依據
三、竣工驗收的標准和條件
四、竣工驗收的程序方法和內容
五、不合格要求的處理
六、竣工驗收技術資料移交
第二節 工程項目竣工結算
一、工程竣工結算的條件
二、工程竣工結算的原則及方式
第三節 工程項目的保修
一、工程項目的保修內容
二、工程項目的保修范圍
三、工程項目的保修時限等
思考題
參考文獻
……

⑵ 全國一級建造師建設工程項目管理的目錄

1Z201000 建設工程法律制度
知識點導航
經典試題解析
模擬試題精選回
參考答案
1Z202000 合同法
知識答點導航
經典試題解析
模擬試題精選
參考答案
1Z203000 建設工程糾紛的處理
知識點導航
經典試題解析
模擬試題精選
參考答案
1Z204000 建設工程法律責任
知識點導航
經典試題解析
模擬試題精選
參考答案
1Z205000 建設工程法律責任
知識點導航
經典試題解析
模擬試題精選
參考答案
1Z206000 建設工程法律責任
知識點導航
經典試題解析
模擬試題精選
參考答案
1Z207000 建設工程法律責任
知識點導航
經典試題解析
模擬試題精選
參考答案
書摘與插圖

⑶ 建設工程造價管理的目錄

第一章 總論
第一節 工程造價管理學科的產生與發展
第二節 工程造價與工程造價管理
第三節 我國工程造價管理的改革
第四節 建設工程造價的構成
第五節 建築安裝工程造價的構成
第六節 設備、工器具費用的構成
第七節 工程建設其他費用的構成
第八節 基本建設項目的劃分
第九節 建設工程項目概算的編制方法
第二章 土建工程施工圖預算
第一節 概述
第二節 建築面積的計算
第三節 土建工程量的計算
第四節 土建工程施工圖預算實例
第三章 機械設備及安裝工程施工圖預算
第一節 設備及其安裝工程施工圖預算概述
第二節 機械設備基礎知識
第三節 機械設備安裝工程預算的編制
第四節 機械設備安裝工程預算實例
第四章 電氣設備安裝工程施工圖預算
第一節 電氣施工圖的基礎知識
第二節 電氣設備安裝工程量的計算
第三節 電氣安裝工程預算實例
第五章 管道安裝工程施工圖預算
第一節 管道安裝工程基礎知識
第二節 工藝管道安裝工程預算的編制
第三節 給排水、採暖安裝工程預算的編制
第六章 工業爐窯工程施工圖預算
第一節 爐窯工程預算的內容
第二節 爐窯砌築工程預算的編制
第七章 礦山工程施工圖預算
第一節 冶金礦山建築安裝工程造價的構成及計算程序
第二節 礦山剝離工程預算的編制
第三節 井巷工程預算的編制
第八章 初步設計概算
第一節 概述
第二節 土建工程概算
第三節 設備及安裝工程概算
第九章 可行性研究項目的投資估算
第一節 工程項目的投資估算
第二節 投資估算的編制方法
第十章 建設工程價款結算與竣工決算
第一節 工程價款結算
第二節 竣工決算
第十一章 投資決策階段工程造價的控制
第一節 工程造價控制的基本原理
第二節 投資決策階段工程造價的控制
第十二章 設計階段工程造價的控制
第一節 設計階段劃分及其內容深度和造價控制方法
第二節 優化設計方案
第三節 加強設計中的技術經濟分析
第四節 推行限額設計
第五節 推廣標准化設計
第十三章建設項目實施階段工程造價的控制
第十四章 工程造價的審查與審計
第十五章 工程造價的動態管理
第十六章 計算機輔助概預算系統
主要參考文獻

⑷ 工程項目管理的目錄

前言
第一章 緒論
第一節 工程項目及其管理
第二節 工程項目生命周期與建設程序
第三節 工程項目主要參與方
第二章 工程項目建設模式與決策
第一節 工程項目建設模式
第二節 項目決策概述
第三節 項目建議書編制
第四節 項目可行性研究
第五節 工程項目評估
第三章 工程項目組織管理
第一節 工程項目組織方式
第二節 工程項目管理組織機構設置
第四章 工程項目設計
第一節 概述
第二節 工程進度計劃
第三節 工程質量計劃
第四節 工程項目費用計劃
第五章 工程項目招投標
第一節 概述
第二節 工程項目施工招投標
第三節 工程項目貨物采購招投標
第六章 工程項目合同管理
第一節 合同管理基礎
第二節 工程項目合同體系
第三節 施工合同管理
第七章 工程項目目標控制
第一節 概述
第二節 工程進度控制
第三節 工程質量控制
第四節 工程費用控制
第八章 工程項目收尾管理
第一節 工程項目投產准備
第二節 工程項目驗收
第三節 工程項目審計
第四節 工和項目後評價
第九章 工程項目風險管理
第一節 概述
第二節 工程項目風險識別
第三節 工程項目風險估計與評價
第四節 工程項目風險應對
第十章 工程項目人力資源與溝通管理
第一節 工程項目人力資源管理
第二節 工程項目團隊建設
第三節 工程項目溝通管理
附錄 工程項目管理常用詞彙漢英對照
參考文獻

⑸ 建築企業經營管理的目錄

第一章建築企業管理基礎知識
第一節建築企業
第二節企業管理基礎知識
第三節現代企業制度
復習思考題
第二章建築市場經營
第一節建築市場概述
第二節建築市場經營
第三節經營預測與決策
復習思考題
第三章建築工程招標投標
第一節工程招投標制度
第二節工程招標投標程序
第三節工程估價與報價
復習思考題
案例分析
第四章建築工程合同管理
第一節合同概述
第二節施工合同的訂立、履行、爭議的解決?
第三節建設工程施工合同示範文本概述
第四節FIDIC合同條件簡介
復習思考題
案例分析
第五章計劃管理
第一節計劃管理概述
第二節目標管理
第三節建築企業計劃指標體系
第四節計劃的編制
復習思考題
實踐練習
第六章施工技術管理
第一節施工管理
第二節技術管理
復習思考題
實踐練習
第七章質量管理
第一節質量管理概述
第二節全面質量管理保證體系
第三節建築工程施工質量驗收
第四節質量成本分析
第五節ISO9000系列標准
復習思考題
實踐練習
第八章建設項目監理
第一節建設工程監理概述
第二節建設工程監理體制
第三節工程項目建設監理組織
第四節建設工程委託監理合同
第五節工程項目監理的目標控制
第六節工程索賠
復習思考題
案例分析
第九章勞動人事管理
第一節勞動人事管理概述
第二節勞動者管理
第三節勞動管理
第四節勞動報酬管理
第五節職工能力開發與行為激勵
第六節企業文化建設
復習思考題
實踐練習
第十章材料管理
第一節材料管理概述
第二節〖ZK(〗材料消耗定額與儲備定額管理?
第三節材料計劃、采購
第四節材料倉庫管理
第五節周轉材料及工具管理
復習思考題
實踐練習
第十一章機械設備管理
第一節機械設備管理概述
第二節機械設備的購置與租賃
第三節機械設備的日常管理
第四節機械設備的損耗與更新
復習思考題
參考文獻

⑹ 建設工程項目管理規范的作品目錄

總則復
術語
項目管理內容與程序制
項目經理責任制
項目經理部
項目進度控制
項目質量控制
項目安全控制
項目成本控制
項目現場控制
項目合同管理
項目信息管理
項目生產要素管理
項目組織協調
項目竣工驗收階段管理
項目考核評價
項目回訪保修管理
規范用詞用語說明
引用標准名錄
條文說明