網上競價目錄

1. 在同一域名下建立多個目錄競價單頁的方法

您這個不需要子目錄，假設你做ABC三個，你就設置三個文件夾分別是ABC然後把程序分別放進這3個文件夾里就好了。。

2. 我想申請天津政府采購定點采購，想問問怎麼做

天津2016定點采購的文件 ，希望對你有幫助
各市級預算單位、各區縣財政局、市政府采購中心：
為了進一步優化政府采購流程，促進公平競爭，提高政府采購效率和質量，現就做好2016年度協議供貨和定點采購工作通知如下。
一、實施范圍
根據《天津市財政局關於印發天津市2016年政府集中采購目錄和采購限額標準的通知》（津財采〔2015〕67號）要求，我市2016年度實施協議供貨和定點采購的范圍為未達到公開招標數額標準的台式計算機等項目，詳見《2016年度協議供貨和定點采購采購范圍、采購方法和入圍方式分類表》（見附件1）。
二、采購方法
（一）協議供貨項目采購方法。
協議供貨項目通過天津市政府采購中心網上競價平台（以下稱競價平台）實施采購，具體分為單品牌競價采購、自選品牌競價采購和多品牌競價采購3種方法。
1．單品牌競價采購。即采購金額在5萬元以下的協議供貨項目，采購人通過競價平台點選所需產品，並發布采購信息公告。公告期滿後，入圍供應商可在競價周期內，提交一個不可更改的價格。競價周期結束後，如果符合條件的供應商不足3家，項目廢標，重新組織采購。
2．自選品牌競價采購。即采購金額在5萬元以上、20萬元以下的協議供貨項目，采購人通過競價平台提交需求，自主選擇不少於3個品牌，並發布采購信息公告。入圍供應商可在競價周期內，提交一個不可更改的價格，報價最低的供應商為中標供應商。競價周期結束後，如果符合條件的品牌不足3個，項目廢標，重新組織采購。對於符合單品牌競價采購方法的項目，采購人也可以選擇自選品牌競價采購方法實施采購。
3．多品牌競價采購。即采購金額在20萬元以上、200萬元以下的協議供貨項目，采購人通過競價平台提交項目需求，並發布采購信息公告。公告期滿後，所有滿足需求的產品均可在競價周期內參加競價，產品報價最低的供應商為中標供應商。競價周期結束後，如果符合條件的品牌不足3個，項目廢標，重新組織采購。對於符合單品牌競價采購和自選品牌競價采購方法的項目，采購人也可選擇多品牌競價采購方法實施采購。
以上采購方法的采購信息公告期為3個工作日。競價周期是指供應商網上報價時限，為2個工作小時。競價周期結束後，參與報價供應商的名稱和項目最低報價將一並公開。
（二）定點采購項目采購方法。
定點采購項目採用定點自主采購方法實施采購，即采購人根據采購需求，自主擇優選擇入圍供應商商價並實施采購。
四、供應商入圍辦法
2016年度部分協議供貨和定點采購項目供應商通過登記備案方式確定入圍資格，所有符合法定條件的生產廠商和代理商均可隨時登記備案成為入圍供應商，並參與采購活動。已經通過招標入圍的供應商，仍需進行登記備案。供應商登記備案的具體要求按照《2016年度協議供貨和定點采購供應商入圍要求》（見附件2）執行。
五、有關要求
（一）采購人不得以協議供貨、定點采購拆分項目的方式規避公開招標。對單品牌競價采購和自選品牌競價采購項目，采購人以同種方法采購同類產品，每月不超過2次。
（二）凡屬於協議供貨和定點采購范圍內的項目，采購人均可依法選擇公開招標等其他政府采購方式實施采購。
（三）對協議供貨和定點采購項目，采購人應當按照有關規定公開相關政府采購信息，備案政府采購合同。
（四）各區縣財政部門可以共享市級協議供貨和定點采購平台，市級協議供貨和定點采購結果不能滿足區縣特別要求的，區縣財政部門可以另行組織實施。
（五）本通知所稱采購金額為預算金額，其中「以下」不包括所列金額，「以上」包括所列金額。
（六）本通知自2016年1月1日起執行， 2016年12月31日廢止。《天津市財政局關於規范電子訂單采購項目采購流程的通知》（津財采〔2015〕43號）、《天津市財政局關於將資產評估服務項目納入定點采購范圍的通知》（津財采〔2015〕42號）、《天津市財政局關於調整公務制服定點采購項目競價方式的通知》（津財采〔2015〕34號）、《天津市財政局關於將會計、審計服務項目納入定點采購范圍的通知》（津財采〔2015〕28號）、《天津市財政局關於做好2015-2016年度電子訂單采購協議供貨和定點采購工作有關事項的通知》（津財采〔2014〕85號）自2016年1月1日廢止。

附件：1．2016年度協議供貨和定點采購采購范圍、采購方法和入圍方式分類表
2．2016年度協議供貨和定點采購供應商入圍要求

2015年10月12日

3. 政府采購網網上競價有一般供貨商和協議供貨商之分，如何從一般供貨商變成協議供貨商，中間要走些什麼流程

一、協議采購（協議供貨），是指采購中心（以下簡稱采購中心）根據政府公布的政府集中采購目錄，選擇規格標准相對統一、競爭性相對較強、日常采購頻繁且市場貨源充足的產品，通過公開招標等方式，確定中標供應商及其所供產品的品名、型號、具體配置、最高限價、訂貨方式、供貨期限、售後服務條款等，並以中標合同的形式固定下來，由采購人在協議有效期內，自主選擇網上公告的供貨商和中標產品的一種采購形式。

二、各個省、市招協議供貨入圍標的時間，都不同的。有的是一年招一次，有的是按季度，一年招四次。有的是招代理商，有的是招供貨商。

三、省裡面，有省政府采購中心，市裡面有市政府采購中心。各省、地市的協議采購商品，每年都會招標。通過招標來確定入圍的協議供貨商。你要關注本省、市的協議供貨招標公告。參投供應商的資質條件要求都會在公告上寫明（可以多關注省、市的政府采購網）。

只要你參與協議供貨招標，並成為中標人，自然而然的，也就成為協議供貨商了。祝你成功。

4. 電子商務模式有哪些

B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七類電子商務模式等等。
B2B = Business to Business.
商家(泛指企業)對商家的電子商務，即企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。通俗的說法是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家(或企業、公司)，她（他）們使用了Internet的技術或各種商務網路平台，完成商務交易的過程。這些過程包括：發布供求信息，訂貨及確認訂貨，支付過程及票據的簽發、傳送和接收，確定配送方案並監控配送過程等。有時寫作B to B，但為了簡便乾脆用其諧音B2B(2即two)。 B2B的典型是中國供應商、阿里巴巴、中國製造網、敦煌網、慧聰網、瀛商網、Needsee、電子商務學吧 等。B2B按服務對象可分為外貿B2B及內貿B2B，按行業性質可分為綜合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中國化工網，魯文建築服務網。
B2C = Business to Customer
B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，以8848網上商城正式運營為標志。第一種：
綜合商城：淘寶 線上的 天河城，正佳廣場
商城，謂之城，自然城中會有許多店，是的，綜合商城就如我們平時進入 天河城 正佳 新大新 等現實生活中的大商城一樣。商城一樓可能是一級品牌，然後二樓是女士服飾，三樓男士服飾，四樓運動/裝飾，五樓手機數碼，六樓特價…… 將N個品牌專賣店裝進去，這就是商城。而後面的 淘寶商城 也自然是這個形式，跟傳統無異，它有龐大的購物群體，有穩定的網站平台，有完備的支付體系，誠信安全體系（盡管目前仍然有很多不足），促進了賣家進駐賣東西，買家進去買東西。如同傳統商城一樣，淘寶自己是不賣東西的，是提供了完備的銷售配套。
而線上的商城，在人氣足夠，產品豐富，物流便捷的情況下，其成本優勢，二十四小時的不夜城，無區域限制，更豐富的產品等等優勢，體現著網上綜合商城即將獲得交易市場的一個角色。
這種商城在線下是以區域來劃分的，每個大的都市總有三五個大的商城。而互聯網這一領域，也註定了三五家綜合商城獨大，目前是 淘寶 一家獨大的尷尬境地。其實相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚遠，乃至都不太想提及。
第二種：
專一整合型：賽V網
賽V網主要從事體育用品網上銷售、導購、新聞資訊、賽事報道等，將作為一體的大型體育綜合門戶網。北京賽威網信息技術有限公司是一家富有創新性的綜合性企業，他們把先進的電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，用現代化網路平台和呼叫中心的方式為客戶服務，主要做體育品牌用品業務，做到只做正品，假一罰十，十分注重客戶服務。公司依託賽V網，用網路營銷和網站推廣為主要手段，主要靠先進的營銷理念， 高效完善的配送方式，全新的經營模式，為消費者提供高品質的完美購物體驗。
第三種：
百貨商店： 亞馬遜 當當 卓越 線上的沃爾瑪
商店，謂之店，說明賣家只有一個；而百貨，即是滿足日常消費需求的豐富產品線。這種商店是有自有倉庫，會庫存系列產品，以備更快的物流配送和客戶服務。這種店甚至會有自己的品牌。就如同 線下的 沃爾馬，屈臣氏，百佳百貨。
這種模式最據關注的當數 亞馬遜，很多業內的朋友笑稱，要入電商行業，先研究 亞馬遜，要做電商行業，要擺脫 亞馬遜，說的就是其專業，而規模化，讓你既愛之，又妒恨之。而這里舉 當當 卓越是我個人佩服的做了十年幾乎不賺錢都還堅持 的公司，盡管在04年 號稱 亞馬遜 號稱以 1.5億美元收購當當被拒，後以一半的價格收購了卓越。或是這是資本運作層面的戰略，也只能說操作這兩個網站的主兒，資本運作能力還是不錯的。
當當，卓越這種商店存在於網上的，會有多少家呢？
因為各自有庫存，配送等環境的差異，會給每個平台賦予了各自不同的元素，也就是說是有品牌效應的。有了品牌效應，其實這種模式的網店是可以多家的，不僅僅三五家，可以是一個倍數。可能消費者會因為某一個體驗，較小的價格差異，或是一次不好的購物體驗，而使得會選擇嘗試其它家的可能。
其中，當當 卓越都試過 店中店的模式，不過比較失敗，但有想往 商城轉化的跡象。
第四種：
垂直商店：麥考林 紅孩子 京東 優歌網 線上的千色店、國美 360商城 、笑購網
垂直商店，服務於某些特定的人群或某種特定的需求，提供有關這個領域或需求的全面產品及更專業的服務體現。
如 麥考林 定位於 18－25歲的年輕女性群體無店面銷售載體，盡管起家是用DM，後面慢慢向網店傾向。
紅孩子起步時就以母嬰市場切入
如京東，做線上的國美，專業於銷售電器/3C產品
這種商城的產品存在著更多的相似性，要麼都是滿足 於某一人群的，要麼是滿足於某種需要，亦或某種平台的（如電器）。
垂直商店，存在於互聯網上有多少有呢？這取決於市場的細分。設定細分的種類是X的話，那就是X的三到五倍，因為每一個領域，總有三五家在那裡競爭著，盡管互聯網大家都說沒有老二，但也其實不然，盡管老二活得很辛苦，也是卧薪嘗膽，堅挺地活著。 而也正因為有了良好的競爭格局，而促進了服務完善。
這里我們發現一個現象，比如 上述例子的 京東，紅孩子，以近期的動作來看，都開始了擴大產品線，如 紅孩子 以原有的 母嬰市場，拓展到以 家族為單位的購物平台；如 京東 通過低價的電器/3C產品吸引了大批的購買者，然後通過豐富產品線，添加/推薦 利潤空間更大的 產品以謀求贏利。 很明顯， 他們都在往 綜合商店 轉型。而另一個現象，像 麥考林，優歌網 這種針對人群細分的垂直商店，是將自己 形成 品牌的趨勢。
第五種：
復合品牌店： 佐丹奴 百麗
佐丹奴是一個傳統的服裝品牌，自己有N家直屬、加盟店。正佳商城開了，佐丹奴進駐，而網上的淘寶商城開了，線上的佐丹奴也進去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有獨立形象店，這就是傳統的品牌。當佐丹奴發現線上的消費者和線下的消費者是不同的時候，他們大膽的作了不同價格的運營，而其完善的倉儲調配管理通過網路的銷售更好的把握了現金流及貨品流通的運作。
就像百麗，線下有近8000家店，據公布08年就做了160億的市場。目前進軍網路，更是大膽嘗試，線上的款式或是品牌有一定的區隔，也進行大量的生產，因為，如何線上賣不完了，那8000家店可是很好的清庫存的出口。20萬雙線每家店銷上二十多雙就解決了.
類似這種店，隨著電子商務的成熟，會越來越多的傳統品牌商加入電商戰場，以 搶佔新市場，拓充新渠道，優化產品與渠道資源為目標，一波大肆進軍的勢頭蠢蠢欲動。
這種網店有多少呢？線下有多少家，線上就會有多少家。而包括了國美這種，都是屬於復合型網店，只是整合的力度還不夠，模式未成熟，所以暫時不提。
第六種：
輕型品牌店 PPG VANCL 夢芭莎
PPG 與VANCL 的案例已傳遍大街小巷了，盡管存在著諸多爭議，但新事物總是在爭議中產生的。而這里加入夢芭莎有兩個原因，第一，是 YES PPG 已被眾多媒體棒打，VANCL也傳聞即將轉型為綜合商城。對於夢芭莎是先從 DM投遞＋網路＋CALL Centre,然後再做線下形象品牌店。據說月銷售額達600萬了。也是值得關注的一個代表。
中國已是一個生產大國，N多的代工廠，成熟的行業鏈條足以滿足生產需要，而中國人賺錢都是屬於產品利潤溢價，而非品牌利潤溢價（比如中國的MP3，在賺十塊錢的利潤，而美國的APPLE 賺的卻是不止十美金的利潤），在環境的催熟下，做一個 品牌已非一定必要是自己有工廠，相反，中國擁有了與天獨厚的優勢，品牌商可以更專注的提供個性化，更細膩的滿足受眾群體需求的產品，基於品牌定位，加強產品設計，通過信息化應用，配合日益成熟的互聯網銷售平台，日趨完善的物流配送乃至各種服務等，整條鏈條日趨細化與完善，使得品牌商可以專注做自己擅長 的事情，而其它事情都外包，用最好的原材料提供商，找最好的生產廠商，尋找高效益的有效推廣渠道，強強結合，你的優勢將突現得淋漓盡致。回頭看，世界頂級的品牌商們，不也是這樣做嗎？
輕型的品牌店是可行的，關鍵是別迷茫了自己，找出自己核心的競爭力，其它讓更強的人來承擔。而眼下，再有想著什麼都是自己乾的老闆們，也需要重新思考了，別讓自己絆倒。
前面談到夢芭莎也開了幾家實體店，甚至由原來的賣內衣，拓充產品系列至女性消費的方方面面。這也說明輕型的網店也正在往復合型轉化。同時，往後，輕型的品牌店，將對傳統的品牌店，挑起一場混戰，誰都可能會贏，而輸的總是不肯接受別人優點的企業。
第七種
服務型網店 易美 亦得
易美是一家 網上沖印公司，比如，小王結婚了，跟老婆去了歐洲度蜜月，拍了好多的相片，可是，還沒回到家，親戚朋友們都拿到了小王通過易美網上沖印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的意願，裝訂了漂亮的相框，正放在爸爸媽媽的房前。
亦得代購，購遍全球。是的，可以幫你到全世界各地去購買你想要的產品，並以收取適量的服務費贏利。
服務型的網店越來越多，都是為了滿足人們不同的個性需求，甚至 是幫你排隊買電影賣，都有人交易，很期待見到更多的服務形式的網店。
第八種
導購引擎型 愛比網
比友們可以通過這里分享到比友的產品體驗點評，比友們也熱衷於將自己用過的產品體驗告訴給更多的比友。
作為B2C的上游商，給商家們帶去客戶，是建立在消費者的角度上做服務的，這才是王道。愛比網力爭成為電商有效的流量采購平台，並以降低高品質b2c商家們的營銷成本。
C2C = Consumer to Consumer
C2C同B2B、B2C一樣，都是電子商務的幾種模式之一。不同的是C2C是用戶對用戶的模式，C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。 C2C的典型是網路C2C、淘寶網、拍拍網等。
B2M = Business to Manager
B2M是相對於B2B、B2C、C2C的電子商務模式而言，是一種全新的電子商務模式。而這種電子商務相對於以上三種有著本質的不同，其根本的區別在於目標客戶群的性質不同，前三者的目標客戶群都是作為一種消費者的身份出現，而B2M所針對的客戶群是該企業或者該產品的銷售者或者為其工作者，而不是最終消費者。
企業通過網路平台發布該企業的產品或者服務，職業經理人通過網路獲取該企業的產品或者服務信息，並且為該企業提供產品銷售或者提供企業服務，企業通過經理人的服務達到銷售產品或者獲得服務的目的。職業經理人通過為企業提供服務而獲取傭金。
B2M與傳統電子商務相比有了巨大的改進，除了面對的用戶群體有著本質的區別外，B2M具有一個更大的特點優勢：電子商務的線下發展！以上三者傳統電子商務的特點：商品或者服務的買家和賣家都只能是網民，而B2M模式能將網路上的商品和服務信息完全的走到線下，企業發布信息，經理人獲得商業信息，並且將商品或者服務提供給所有的百姓，不論是線上還是線下。其實B2M本質上是一種代理模式。
Business to Marketing
面向市場營銷的電子商務企業(電子商務公司或電子商務是其重要營銷渠道的公司)。B2M電子商務公司根據客戶需求為核心而建立起的營銷型站點，並通過線上和線下多種渠道對站點進行廣泛的推廣和規范化的導購管理，從而使得站點作為企業的重要營銷渠道。
M2C = Manager to Consumer
M2C是針對於B2M的電子商務模式而出現的延伸概念。B2M環節中，企業通過網路平台發布該企業的產品或者服務，職業經理人通過網路獲取該企業的產品或者服務信息，並且為該企業提供產品銷售或者提供企業服務，企業通過經理人的服務達到銷售產品或者獲得服務的目的。而在M2C環節中，經理人將面對Consumer，即最終消費者。
M2C是B2M的延伸，也是B2M這個新型電子商務模式中不可缺少的一個後續發展環節。經理人最終還是要將產品銷售給最終消費者，而這裡面也有很大一部分是要通過電子商務的形式，類似於C2C，但又不完全一樣。C2C是傳統的盈利模式，賺取的基本就是商品進出價的差價。而M2C的盈利模式則豐富、靈活的多，即可以是差價，也可以是傭金。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多樣性，比如零庫存；現金流方面也較傳統的C2C更有優勢。
網際網路上的電子商務可以分為三個方面：信息服務、交易和支付。主要內容包括：電子商情廣告；電子選購和交易、電子交易憑證的交換；電子支付與結算以及售後的網上服務等。主要交易類型有企業與個人的交易(B to C方式)和企業之間的交易(B to B方式)兩種。 參與電子商務的實體有四類：顧客(個人消費者或企業集團)、商戶(包括銷售商、製造商、儲運商)、銀行(包括發卡行、收單行)及認證中心。
從貿易活動的角度分析，電子商務可以在多個環節實現，由此也可以將電子商務分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商情、電子貿易、電子合同等；最完整的也是最高級的電子商務應該是利用INTENET網路能夠進行全部的貿易活動，即在網上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開據電子發票以至到電子報關、電子納稅等通過INTERNET一氣呵成。
要實現完整的電子商務還會涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加入才行。由於參與電子商務中的各方在物理上是互不謀面的，因此整個電子商務過程並不是物理世界商務活動的翻版，網上銀行、在線電子支付等條件和數據加密、電子簽名等技術在電子商務中發揮著重要的不可或缺的作用。
另外還有兩類：
B2A = Business to Administration（也即 B2G = Business to Government）
商業機構對行政機構的電子商務，指的是企業與政府機構之間進行的電子商務活動。例如，政府將采購的細節在國際互聯網路上公布，通過網上競價方式進行招標，企業也要通過電子的方式進行投標。
目前這種方式仍處於初期的試驗階段，但可能會發展很快，因為政府可以通過這種方式樹立政府形象，通過示範作用促進電子商務的發展。除此之外，政府還可以通過這類電子商務實施對企業的行政事物管理，如政府用電子商務方式發放進出口許可證、開展統計工作，企業可以通過網上辦理交稅和退稅等。
我國的金關工程就是要通過商業機構對行政機構的電子商務，如發放進出口許可證、辦理出口退稅、電子報關等，建立我國以外貿為龍頭的電子商務框架，並促進我國各類電子商務活動的開展。
C2A = Consumer to Administration（也即 C2G = Consumer to Government）
消費者對行政機構的電子商務，指的是政府對個人的電子商務活動。這類的電子商務活動目前還沒有真正形成。然而，在個別發達國家，如在澳大利亞，政府的稅務機構已經通過指定私營稅務，或財務會計事務所用電子方式來為個人報稅。這類活動雖然還沒有達到真正的報稅電子化，但是，它已經具備了消費者對行政機構電子商務的雛形。
政府隨著商業機構對消費者、商業機構對行政機構的電子商務的發展，將會對社會的個人實施更為全面的電子方式服務。政府各部門向社會納稅人提供的各種服務，例如社會福利金的支付等，將來都會在網上進行。

5. 什麼叫定點采購什麼叫集中采購 網上競價是定點公開招標是集中采購是么

定點采購期限基本上是一年，一般是通過招標確定定點供應商，在一年中，所確定的采購設備、貨物和服務，按照日常提出的供貨或服務需求，由定點供應商根據合同規定進行供貨和服務，定期結算和支付。定點采購特點是工作量較輕，一次采購，長期供貨和服務，容易操作。采購效率較高，支付也比較方便。但定點采購有它的局限性，一是市場競爭力較差，一年只組織一次（如果一年組織幾次，采購效率就要受到很大影響），不容易得到廣大潛在供應商的注意，加上市場經濟，供應商優勝劣汰，變化頻率很快，容易失去最佳的供應商；二是不容易控制價格的浮動，尤其是在市場經濟活動中，價格是受價值規律控制的，其變化因素很多，不易掌握；三是供應商容易受利益驅動，一旦中標，不再爭取好的價格和好的服務，停留在招標時的水平上；四是由於政府采購采購量的不確定因素，當采購量長期低於投標預計量且有一定的幅度時，供應商的積極性就會受到挫折，就要影響到供貨質量。

6. 請問葯品招投標是總有「掛網」，是什麼意思急，謝謝～！

掛網就是只在網上招投標，實行網上限價競價陽光采購。具體為：對限價競價目錄中的品種，制定限價後，所有產品報價均要求低於或等於限價；對限價競價目錄品種進行競價分類後，將報價由高到低排列，按比例選擇一定數量價格低的品種入圍；在限價報價後，對納入價格談判的品種，組織專家進行價格談判，最後統一確定價格。

7. 怎麼參與廣東省政府采購網上競價

網上競價采購是采購單位通過政府采購網發競價采購信息，接受供應商電子報價，在網上確定成交供應商並公布采購結果的一種采購形式。網上競價采購也是公開招標采購的一種形式，采購單位在協議供貨、定點采購等集中采購目錄范圍內無法滿足使用需求時，採取網上競價采購的方式，能用財政資金采購到集中采購目錄內沒有的、切實符合使用需求的商品。
網上競價采購的對象包括貨物、工程和服務等應該進行政府采購。網上競價采購程序主要有以下四步：一是注冊登錄。采購單位指定本單位政治素質高、責任心強，熟悉政府采購業務，有一定計算機操作能力的人員作為本單位的系統操作員，負責本單位網上競價的執行管理，並代表采購單位在網上競價系統中進行注冊，完整填寫注冊信息表，報中央國家機關政府采購中心審核通過，采購單位用戶名、密碼生效後登錄電子化政府采購平台。
二是發布采購信息。采購單位依據采購物品要求，填寫采購總體需求或分商品填寫具體需求，規定報價時間，確認無誤後保存，提交中央國家機關政府采購中心，等待中央國家機關政府采購中心審核采購信息。采購中心在1個工作日內完成審核，審核合格的采購信息將及時在中央政府采購網上發布。
三是等待供應商報價。采購信息發布後，供應商在規定時間內進行報價。在報價時間截止前，采購單位不能查看報價情況，每個報價。四是確認中標供應商。報價時間截止後，采購單位可查看報價情況和系統自動選擇的情況，采購單位依據需求和系統自動選擇情況確認中標供應商，報中央國家機關政府采購中心審核。
采購中心在1個工作日內完成審核工作並發布中標（成交）公告，采購單位應在采購信息規定的期限內與中標(成交）供應商簽訂書面采購合同，網上競價采購完成。

8. 電子采購的平台

協同招投標管理系統，是一個協同的、集成的招標采購管理平台，使各種類型的用戶(包括組織者、采購業主、投標商、審批機構等) 都能在同一且個性化的信息門戶中一起協同工作, 擺脫時間和地域的限制。協同招投標管理系統，以招投標法為基礎，融合了招投標在中國的實踐經驗，實現了整個招標過程的電子化管理和運作，可以在線實現招標、投標、開標、評標和決標等整個復雜的招標投標流程，使招標的理念和互聯網技術完美結合，從時間上、價格上、質量上都全面突破了傳統的招投標方式，最大限度實現招標方的利益。協同招投標管理系統以自主開發的國內領先的工作流系統作為系統的核心，可以幫助客戶快速高效地實現各種復雜的招標投標流程，包括各種內部審批流程。
企業競價采購平台，是一個供應商之間以及供應商和采購商之間互不見面的網上競價采購管理平台，使得供應商可以遠程地參與采購競價。競價采購，又稱反拍賣采購技術（RAT），是由采購招標和網上競價兩部分有機結合在一起的采購方式。它用電子商務取代以往的談判公關，幫助采購商最大限度地發現賣主，並引發供應商之間的競爭，大幅度降低采購成本，同時有力地變革了采購流程，是對企業具有跨時代意義的零風險采購輔助手段。 在傳統招標采購中，供應商總是在確保低價中標的同時盡量爭取價格最高，並且由於比值、比價、招投標過程較長，供應商之間相互見面等因素，容易產生供應商之間價格同盟，因此不能在最大范圍內挑起各投標方的反復競價，從而使降價空間縮小，導致采購品降價不足；而RAT技術則是根據工業采購品的不同特點，由采購商制定產品質量標准、競價規則，通過B2B的方式，使采購商得以更好地發現賣主，並挑起供應商競爭。成交價格可以是一個，也可以是一組，對供貨方來說只有競爭價格是透明的，搏弈陣容對其並不透明，從而很好地強化了降價競爭，使采購品價格大大降低。經過各個賣主之間一番激烈的降價競爭，一條降價曲線會自動輸出，競價結果客觀、公開，不再需要人為的議標過程。
電子目錄采購系統是一套基於國內領先工作流技術的集辦公自動化、產品目錄管理、供應商管理以及電子采購於一體的綜合解決方案。可以幫助客戶快速高效地實現內部采購供應系統的任意商業運作流程及業務規則，搭建符合其自身需求的涵蓋包括招標采購、競價采購、商務談判在內多種采購方式的在線采購平台，並能有效地管理供應商和產品目錄。主要功能模塊包括工作流引擎、可視化流程定義工具(WFVISIO)、流程監控工具(WFMONITOR)、流程節點定義、信息發布系統、視圖定義、綜合查詢統計定義、文檔自動生成、電子文檔管理、組織結構管理、許可權管理、供應商管理、專家管理、產品目錄管理、在線投標、開標大廳、在線評標、競價大廳、談判大廳、合同管理、采購效果分析、項目任務管理、日誌管理、在線編輯器等。
在供應鏈競爭逐漸佔主導地位的互聯網時代，一個好的電子采購管理平台，不僅給企業提供便捷、高效的互聯網采購管理技術，還提供行業信息資訊服務，從而成就整個采購產業鏈的高速流暢運轉，促進采供雙方的良性合作，創造了一個共享、共贏的市場環境。必聯采購網把企業的核心業務流程、客戶關系等都延伸到互聯網上，並充分利用融合通訊帶來的優勢，創造集采購管理理念、采購管理軟體、采購資源（供應商資源，價格行情信息），和管理咨詢服務等內容為一體的新型電子商務平台。包括：
價格管理：是企業確定采購價格的過程，建立和管理企業采購物品的統一價格體系，對采購價格的執行范圍、定價方式進行規范，必聯采購網為用戶企業構建了一套完善的價格管理體系。 1、麥夫網電子采購系統平台，
該平台主要構建了八大塊內容，實現電子采購上采購+供應鏈管理的「雲」化處理，實現電子采購中的招標、競價、詢價、訂單跟蹤、供應商管理及合同編制等傳統采購內容及手段集成一體化、網路化處理，主要有以下特色：
1）招投標：根據相關招標投標法規，將傳統的采購招標流程電子網路化，使之更加標准化、流程化，節約招標成本，簡化招標過程。它具備三個特點，其一，支持公開、邀請等多種形式招投標；其二，支持單輪、多輪等多種手段招標；其三，支持專家評標、單價決標及總價決標等多種決標方式。
2）競價/拍賣：該套電子采購平台中網上競價實現價格由高到低，在「異地、多供應商、同時、背靠背、短時間內」解決降價成本問題，最適合「B類C類」和「品牌產品貿易代理」等原料定價；網上拍賣實現了價格由低到高，最適合企業的廢料、二手設備和廠房等轉讓。
3）詢比價：以解放傳統采購人員的電話傳真詢價，手工匯總比較的過程為主要目的。發布詢比價信息後，供方估計需方的詢比價單報價（包括總價和明細價格），需方可以在線磋商，比價等。最適合新品定價，核實現有產品采購價格能否合理。
4）供應商管理：完成供應商甄選、認證及供應商日常評級等管理工作，可根據每個公司流程不同自定義流程和表單。
5）單一來源協議采購雲管理：既實現了一對一的采購銷售雲管理，同時還可以做為需方對下達到供方的采購訂單執行狀態控制工具，訂單下達後供方填寫備料、排產、物流等信息供需方查詢。
6）聯合採購：通過在線實現各采購商「抱團」采購，以此來實現提高規模經濟效益和降低采購成本的雲采購方式。
7）供銷合同：解決合同雙方磋商條款更改相互告知問題。在編輯器中編輯的合同每修改一處都能標注，且列印則無標注。
8）價格行情：在線一鍵了解原材料漲跌情況，對市場價格波動趨勢能實時跟蹤掌握。
2、中國招投標，
中國招投標在線是全流程網路在線電子招標、投標、評標與監督監察操作系統平台。核心產品是「86ztb電子招標通」在線操作平台，主要為政府采購機構、招標代理機構、廣大采購業主、供應商提供在線電子招標服務，幫助用戶實現全流程的網路在線電子招標采購。該套系統平台涵蓋了全流程的網路遠程在線招投標交易管理功能，包括電子招投標（標准招標、自主招標）、電子詢報價、電子詢競價、電子采購、電子招商、電子招展。
該平台的最大優勢：
能對招投標過程進行全程電子化操作，能夠在網路上實現招標、投標、評標、監督監察、開標等過程，同時還具有信息管理、流程管理、交易管理、政府監管、協同運作等功能。經過國內權威機構測試鑒定證明，該系統功能符合國務院2009年35號文提到電子化采購的「全流程電子化操作」要求。
該平台的核心競爭力：
1、專利技術。擁有自主發明專利的「網路在線電子招投標操作方式方法」，基於該方法研發的電子招標系統已經經過了各項軟體檢測、鑒定，獲得了發明專利，具有自主知識產品，同時拿到了軟體著作權、軟體產品登記證。目前國內極少企業能提供全流程的網路在線招標、投標、評標、監督監察操作系統。
2、商業模式。本項目以該系統為核心產品，推出了第三方電子招標平台-中國招投標在線。同時引入雲計算概念，以在線操作平台的模式推廣電子招投標，讓更多用戶獲得有價值的服務，並樂於為此付費。
該平台被定位為中國最具影響力的第三方電子招投標系統平台。 電子采購方式主要包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購和單一來源的協議采購。電子采購既是電子商務的重要形式，也是采購發展的必然，它不僅是形式上和技術上的改變，更重要的是改變了傳統采購業務的處理方式，優化了采購過程，提高了采購效率，降低了采購成本。通過電子目錄，可以快速找到更多的供貨商；根據供應商的歷史采購電子數據，可以選擇最佳的貨物來源；通過電子招標、電子詢比價等采購方式，形成更加有效的競爭，降低采購成本；通過電子采購流程，縮短采購周期，提高采購效率，減少採購的人工操作錯誤；通過供應商和供應鏈管理，可以減少採購的流通環節，實現端對端采購，降低采購費用；通過電子信息數據，可以了解市場行情和庫存情況，科學制定采購計劃和采購決策。

9. 競價監控文件夾有什麼用

監控文件夾是管理推廣物料的得力助手，它能將不同網路推廣單元內的某些關鍵詞放在同一文件夾內進行監控。可以基於關鍵詞的表現，根據自身需要挑選出來放到文件夾中，通過「監控文件夾系統」實現虛擬整理、監控及管理關鍵詞。監控文件夾特別適用於擁有大型賬戶和多賬戶的客戶。
監控文件夾作用：
1） 多對多-一個單元裡面的關鍵詞可以放進（映射到）多個監控文件夾。一個監控文件夾可以跨單元監控多個關鍵詞
2） 虛擬監控-不必打開各單元關鍵詞列表，通過監控文件夾就可以了解重點關鍵詞的推廣情況
3） 虛擬管理-監控文件夾的使用完全不會影響您的推廣賬戶結構。對監控文件夾內關鍵詞修改，對應單元內關鍵詞也被修改（如，出價）。監控文件夾內關鍵詞被取消監控（移除），對應單元內關鍵詞不受影響