創業力目錄

A. 創業能力都包括什麼

創業能力包括內容如下：

1、創業能力分為硬體和軟體，硬體就是人力、物力和財力；

2、軟體就是創業者的個人能力，包括專業技能和創業素質。

3、創業能力包括創業熱情、價值觀、發現能力及創新能力。其中任何一個方面都是可以再細分的。

4、與就業能力相比較，創業能力比就業能力多的是發現的眼光，創新的智慧。

致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的能力，能運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種新的結果。

(1)創業力目錄擴展閱讀：

創業能力的作用：

（一）制定安全生產發展規劃，建立和完善安全生產指標及控制體系；

（二）加強行業管理，修訂行業安全標准和規程；

（三）增加安全投入，扶持重點煤礦治理瓦斯等重大隱患；

（四）推動安全科技進步，落實項目、資金；

（五）研究出台經濟政策，建立、完善經濟調控手段；

（六）加強教育培訓，規范煤礦招工和勞動管理；

（七）加快立法工作；

（八）建立安全生產激勵約束機制；

（九）強化企業主體責任，嚴格企業安全生產業績考核；

參考資料來源：網路-創業能力

B. 創業能力包含哪些內容

1，學習力，因為創業是一個學習的過程，在你不斷地學習的同時才能提升自身的能力
2，心態 俗話說，心態決定一切，如果你沒有一個好的心態很難在創業的道路上堅持下來
3，相信 如果你想在某一個領域取得巨大成功，而在目前也許你還沒有看到的情況下，相信自己的選擇，相信你的產品，相信你的公司，相信你所相信的，因為成功者是相信了才看到，而失敗者是看到了才相信。
4，有敏銳的慧眼 通常哪些成功者都是一種可以敏銳的嗅覺出市場發展趨勢的人，他們能夠看到要不然所看不到，看不懂的一些商機

其實，對於創業需要有很多的能力，包括人際交往的能力，包括溝通的能力、專業知識的能力等等，除了你個人的努力之外還需要有一個好的團隊，有句話說『世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊，呵呵

C. 俞敏洪創業人生的目錄列表

序言：成事的過程就是生命升華的過程
《贏在中國》第三賽季36強晉級12強現場精彩點評
第1場 自信的表露應該從行動上來，而不是從語言上來
第2場 在激情背後增加寬容度和提高個人溝通的能力
第3場 真正的大氣不是表面上顯得大氣
第4場 心理承受能力決定你未來能做多大的事情
第5場 世界上的大事都是急事慢做的
第6場 樹活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才
第7場 激情是源自於內心的一種動力
第8場 人最重要的特質之一就是舉重若輕
第9場 做生意是曠達和精細的結合
第10場 不管你現在的生命是怎樣的，一定要有水的精神
為《我們》授業解惑
授業：成功人生，從第一份工作開始——俞敏洪在CCTV《我們》欄目中的演講
解惑：俞敏洪直面職場新鮮人十八問——俞敏洪在CCTV《我們》欄目現場回答觀眾提問
俞敏洪：一個理想主義者的現實人生教案
啟航：
「俞」韻悠然
俞老師的人生教案
讓強大的內心支撐一切
傾心投入相信未來
行路：
一個夢想
一個有價值的夢想
為一個有價值的夢想去勇敢經歷
為一個有價值的夢想去勇敢經歷、充分體驗
為一個有價值的夢想去勇敢經歷、充分體驗、尋求升華
永恆：
無盡的路途
我心永恆
編後

D. 大學生創業項目的作品目錄

第一章 大學生創業實務概述
第一節 創業及創業教育
第二節 創業環境、創業機會及創業風險
第三節 創業觀念及創業者需要具備的條件
第四節 創業前應做的准備工作
思考題
第二章 創辦企業法律形式的選擇
第一節 企業的類型及法律形式
第二節 企業法律形式的選擇
思考題與實訓模擬
第三章 創業融資
第一節 新創企業可供選擇的融資形式
第二節 債務融資
第三節 股權融資
第四節 其他融資方式
思考題與實訓模擬
第四章 編制創業計劃書
第一節 編制創業計劃書的意義及原則
第二節 創業計劃書的內容架構
第三節 創業財務計劃的編制
思考題與實訓模擬
第五章 企業登記注冊與行業行政管理
第一節 企業名稱登記的基本知識
第二節 企業登記注冊的基本知識
第三節 工商登記注冊與辦理相關手續
思考題與實訓模擬
第六章 創辦企業財務管理
第一節 建立會計賬簿，進行資金管理
第二節 稅務知識
第三節 企業銀行結算業務
思考題與實訓模擬
第七章 創辦企業的組織結構與人力資源管理
第一節 企業(或有限責任公司)組織結構
第二節 工作分析
第三節 員工招聘
第四節 面試與錄用的要求
第五節 考核測評概述
第六節 薪酬福利
思考題
第八章 市場營銷實務
第一節 市場分析
第二節 產品策略
第三節 定價策略
第四節 分銷策略
第五節促銷策略
思考題
第九章 創辦企業的成長
第一節 創辦企業的戰略
第二節 創辦企業應處理好的幾種關系
第三節 創辦企業的品牌策略
第四節 創辦企業的信息問題
第五節 創辦企業的公關問題
思考題
編制和報告創業計劃綜合實訓模擬
參考文獻

E. 激情創業的目錄

第一章「做什麼好呢?」
——通過調查摸索發現創業機會
如何在調查中把握成功的可能性
失敗者的啟示
本章的建議
小結
第二章「我也可以做」
——在懂行的或熟知的業務中
與原公司的經營項目或手頭的工作相同
上下游密切相關的行業機會
專門去學習：失敗率為零的樣本組
他們遇到哪些困難
對失敗者做一番考察
本節的忠告
一年入行兩年入門三年有小成
第三章另外兩種創業道路
——親友的直接影響與意外地發現一個大機會
親友的直接影響和引入
意外地發現一個大機會
附錄：創業四道路與創業三階段
第四章創業素質排行榜
——哪些因素會對白手創業產生重大影響
他們與其他人有什麼不同嗎
他們是一群「有重大缺陷」的人
蛋糕游戲
他們是最專一的一群人
他們是喜歡學習的一群人
排行榜
誠懇做人
社交能力
創造能力
競爭個性與自我認同感
第五章最重要的創業品質
——創業企圖心
創業願望與創業企圖心
創業企圖心能幫你戰勝各種困難
創業企圖心使你行動專業化
如何培養創業企圖心
第六章如何培養冒經濟風險的膽量
——膽量與創業(財富)之間的關系
膽量是什麼東西
運氣是什麼東西
靠努力還是靠運氣
「越是努力越有運氣」的下崗工人版
最初的膽量來源與真正的風險
積極思考與相信自己
戰勝創業恐懼的三般法寶
拿數字說話
戰勝創業恐懼的萬靈公式
如何主動發展創業膽量
第七章關於白手創業的若干問題
最後問自己一次真的很想創業嗎
主要去學習什麼
創業構想為什麼越簡單越好
做別人沒有做過的生意是不是更容易成功
創建期為什麼越短越好
一個人單干還是跟人合夥
如何結交老闆級人物
創業需要偉大構想嗎
產品賣不動貨款收不回怎麼辦
有大公司經驗的人怎麼創業
來到一個陌生的地方怎麼創業
要發展起商業行動力
為什麼最好要親自動手做一切
創建期的成本如何控制
創業期之後的成本如何控制
小企業如何把握質量與速度的關系
選擇什麼樣的行業
尋找市場的捷徑：搭車
一定要先注冊公司嗎
需要根據興趣來創業嗎
自己創業好還是在大公司上班好
大學生如何創業
必須走白手創業之路嗎
「謹慎初戰先求不敗」是什麼意思
企業如何做大
附 錄
可口可樂的創業
金宇忠創業
杜邦家族的開始
飯店大王希爾頓
洛克菲勒

F. 創業能力包括那些內容

資金 頭腦 人脈 好運氣