sigma目錄

⑴ 六西格瑪綠帶手冊的目錄

第1章 六西格瑪管理概論
1.1 六西格瑪管理的發展
1.2 六西格瑪的概念和核心理念
1.3 六西格瑪管理的組織和推進
1.4 六西格?管理方法論
1.5 精益六西格瑪
第2章 六西格瑪項目管理
2.1 改進機會確定
2.2 過程績效指標
2.3 六西格瑪項目選擇
2.4 六西格瑪項目團隊建設
2.5 六西格瑪項目監控與促進變革
2.6 六西格瑪項目管理工具
2.7 六西格瑪總結與成果評審
第3章 項目界定
..........

⑵ 變形金剛的目錄

第一季（SEASON 1）
1 More Than Meets The Eye（1）第一天
2 More Than Meets The Eye（2）第二天
3 More Than Meets The Eye（3）第三天
4 Transport to Oblivion 太空橋的陷落
5 Roll for it 全體出擊
6 Divide and Conquer 分而治之
7 Fire In The Sky 天火
8 S.O.S. Dinobots 緊急呼叫
9 Fire On the Mountain山頂之火
10 War of the Dinobots 大戰機器恐龍
11 The Ultimate Doom-Part One 滅頂之災（上）
12 The Ultimate Doom-Part Two 滅頂之災（中）
13 The Ultimate Doom-Part Three 滅頂之災（下）
14 Countdown to Extinction爆炸前夕
15 A Plague of Insecticons機器昆蟲
16 Heavy Metal War 雙雄大戰
第二季（SEASON 2）
17 Autobot Spike汽車人斯派克
18 Changing Gears 換變速箱
19 City of Steel 鋼之城
20 Attack of the Autobots 汽車人的攻擊
21 Traitor 叛徒
22 The Immobilizer 靜止器
23 The Autobot Run 汽車人死裡逃生
24 Atlantis, Arise! 海底之國
25 Day of the Machines 機器人時代
26 Enter the Nightbird 刺客
27 A Prime Problem 真假擎天柱
28 The Core 地球核心
29 The Insecticon Syndrome 蟲災
30 Dinobot Island(1) 恐龍島（上）
31 Dinobot Island(2) 恐龍島（下）
32 The Master Builder 建築大師
33 Auto_Berserk 超級武器
34 Microbots 小機器人
35 Megatron's Master Plan（1/2）威震天的陰謀（上）
36 Megatron's Master Plan（1/2） 威震天的陰謀（下）
37 Desertion Of The Dinobots（1/2） 機器恐龍開小差（上）
38 Desertion Of The Dinobots(1/2) 機器恐龍開小差（下）
39 Blaster Blues 蘭調錄音機
40 A Decepticon Raider In King Arthur's Court霸天虎入侵亞瑟王朝
41 The Golden Lagoon 金礁湖
42 The God Gambit 天神
43 Make Tracks 跟蹤追擊
44 Child's Play 巨人國/奇遇
45 Quest For Surviva食人株
46 The Secret of Omega Supreme大力金剛的秘密
[註：上面三集的順序也作（有些版本不同）：
44 Quest For Surviva 食人株
45 The Secret of Omega Supreme大力金剛的秘密
46 Child's Play巨人國/奇遇]
47 The Gambler 賭棍
48 Kremzeek! 小精靈
49 Sea Change 傍晚的星星
50 Triple Takeover 爭權奪利
51 Prime Target 戰利品擎天柱 （也作 擎天柱的戰利品）
52 Auto-Bop 汽車人
53 The Search For Alpha Trion 女汽車人
54 The Girl Who Loved Powerglide 愛上滑翔機的姑娘
55 Hoist Goes Hollywood 在好萊塢拍電影
56 The Key to Vector Sigma（1）魔力神球（西格瑪向量鑰匙）
57 The Key to Vector Sigma（2）魔力神球（續集）-飛行太保
58 Aerial Assault 飛機竊賊
59 War Dawn 回到過去
60Trans-Europe Express汽車大獎賽
61 Cosmic Rust 宇宙銹病
62 Starscream's Brigade 紅蜘蛛叛變
63 The Revenge of Bruticus 混天豹的報復
64 Masquerade 深入虎穴
65 B.O.T. 胖娃
變形金剛-大電影(Transformers The Movie)
第三季（SEASON 3）
66 Five Faces of Darkness（1）五面怪（一）
67 Five Faces of Darkness（2） 五面怪（二）
68 Five Faces of Darkness（3） 五面怪（三）
69 Five Faces of Darkness（4） 五面怪（四）
70 Five Faces of Darkness（5） 五面怪（五）
71 The Killing Jar 死亡黑洞
72 Chaos 渾沌怪
73 Dark Awakening 五面怪的詭計
74 Forever Is a Long Time Coming 歲月之窗
75 Starscream's Ghost 死不甘心的紅蜘蛛
76 Thief In The Night 夜間盜賊
77 Surprise Party 生日快樂
78 Madman's Paradise 金大王與紅衣法師
79 Nightmare Planet 噩夢
80 Ghost In The Machine 鬼魂作祟
81 Web World 蛛網世界
82 Carnage In C-Minor C小調大屠殺
83 The Quintesson Journal五面怪日誌
84 The Ultimate Weapon 終極武器 1、戦え! 超ロボット生命體トランスフォーマー 01-65（74包含9集總集篇）（1985.7.6-1986.11.7）
FIGHT!SUPER ROBOT LIFEFORM TRANSFORMERS
戰斗吧！超級機器人生命體 變形金剛 [註：對應美版一、二季]
2、スクランブルシティ発動編
Scramble City
緊急都市 發動篇[註：日版獨立單集OVA]
3、トランスフォーマー ザ·ムービー
The Transformers: The Movie
變形金剛大電影
4、戦え!超ロボット生命體 トランスフォーマー 2010 01-30（32包含2集總集篇） (1986.11.14-1987.6.25)
Fight! Super Robot Lifeform Transformers 2010
戰斗吧！超級機器人生命體 變形金剛 2010 [註：對應美版第三季，但日本將美國的2006年改為2010年]
5、トランスフォーマー ザ★ヘッドマスターズ01-35（38包含3集總集篇）(1987.7.3-1988.3.28)
Transformers: The Headmasters
變形金剛之頭領戰士[註：日版獨立]
6、戦え!超ロボット生命體トランスフォーマー 英雄伝說編01-42（47包含5集總集篇） (1988.4.12-1989.2.28)
FIGHT! SUPER ROBOT LIFEFORM TRANSFORMERS THE CHAPTER OF HERO LEGEND
變形金剛之隱者戰士[註：日版獨立]
7、Fight! Super Robot Lifeform Transformers: Victory 01-38
戰斗吧！超級機器人生命體 變形金剛 V（勝利）
變形金剛之勝利之斗爭 [註：日版獨立]
8、Transformers: Zone
變形金剛 Z(地帶) [註：日版獨立] 超生命體トランスフォーマービーストウォーズ 01-26 (1997.10~1998.3) SUPER LIFEFORM TRANSFORMERS BEAST WARS
超級生命體變形金剛 野獸之戰
野獸之戰 [註：對應美版第一季]
Beast Wars II: Super Lifeform Transformers
超級生命體變形金剛 野獸之戰 Ⅱ（第二部） [註：日本對美版BW第一季續作]
SUPER LIFEFORM TRANSFORMERS BEAST WARS SECOND Lio Convoy in Imminent Danger!
超級生命體變形金剛 野獸之戰 Ⅱ白獅擎天柱千鈞一發！ [註：日BW 2的電影版]
Super Lifeform Transformers: Beast Wars Neo
超級生命體變形金剛 野獸之戰新傳 [註：日版BWII的續作]
SUPER LIFEFORM TRANSFORMERS BEAST WARS METALS
超級生命體變形金剛 野獸之戰 金屬 [註：對應美版二三季]
TRANSFORMERS CAR ROBOT
變形金剛 車輛機器人 [註：對應美版RID]（俗稱）TF2000
SUPER ROBOT LIFEFORM TRANSFORMERS LEGEND OF MICRON (2003.1.10~2003.12.26)
超級機器人生命體變形金剛 微型金剛傳說 [註：對應美版雷霆艦隊]
TRANSFORMERS SUPER LINK
變形金剛 超級合體 [註：對應美版能量晶體]
TRANSFORMERS GALAXY FORCE
變形金剛-銀河之力（註：對應美版塞博特恩傳奇，但在人物設定和對白上有一定差別）
Transformers Animated
變形金剛：08動畫版

⑶ 六西格瑪核心教程的目錄

第一篇 引言
第1章 六西格瑪管理概述
1.1 六西格瑪質量的含義
1.1.1 六西格瑪質量
1.1.2 六西格瑪管理的核心特徵
1.1.3 六西格瑪實現了質量經濟性管理
1.2 六西格瑪管理的方法論
1.2.1 DMAIC：解決問題的模型和方法論
1.2.2 六西格瑪管理方法論的啟迪
1.3 六西格瑪管理展開
1.3.1 六西格瑪管理實施思路
1.3.2 六西格瑪管理推行計劃
1.4 六西格瑪管理三部曲
1.4.1 六西格瑪組織(OFSS)
1.4.2 六西格瑪策劃(PFSS)
1.4.3 六西格瑪改進(IFSS)
1.5 六西格瑪管理新發展
1.5.1 六西格瑪改進與六西格瑪設計協調實施
1.5.2 精益六西格瑪理論
1.5.3 六西格瑪管理與ISO 9000質量體系整合運行
第2章 概率統計基礎
2.1 事件與概率
2.1.1 隨機現象與樣本空間
2.1.2 隨機事件
2.1.3 事件的概率
2.1.4 概率的性質
2.2 隨機變數及其分布
2.2.1 隨機變數的概念
2.2.2 隨機變數的分布
2.2.3 隨機變數(或分布)的均值、方差與標准差
2.3 常用分布
2.3.1 二項分布
2.3.2 泊松分布
2.3.3 正態分布
2.3.4 不合格品率的計算
2.3.5 為什麼6σ相當於3.4ppm
2.3.6 機會與百萬機會缺陷數
2.3.7 為什麼6σ又是3.4DPMO
2.4 總體、樣本與統計量
2.4.1 總體可用分布描述
2.4.2 樣本
2.4.3 統計量
2.4.4 抽樣分布
2.5 點估計與區間估計
2.5.1 參數的點估計
2.5.2 正態總體參數的無偏估計
2.5.3 分位數與尾部概率
2.5.4 置信區間的概念
2.5.5 正態總體參數的置信區間
2.5.6 樣本量的確定
2.5.7 比例p的置信區間與所需樣本量
2.5.8 單側置信限
2.6 常用的統計圖工具
2.6.1 直方圖
2.6.2 莖葉圖
2.6.3 箱線圖
2.6.4 正態概率紙
第3章 六西格瑪項目選擇與管理
3.1 項目選擇
3.1.1 項目來源與分類
3.1.2 項目選擇原則
3.1.3 項目選擇中需注意的問題
3.2 六西格瑪計分卡
3.2.1 六西格瑪計分卡的構成要素
3.2.2 六西格瑪計分卡的測量指標
3.2.3 六西格瑪計分卡應用示例
3.3 水平對比
3.3.1 水平對比的基本理念
3.3.2 水平對比法在六西格瑪管理中的應用
3.4 約束理論
3.4.1 約束理論的基本思路
3.4.2 約束理論的五步改進過程
第二篇 界定
第4章 項目管理與特許任務書
4.1 項目管理
4.1.1 制定目標與計劃
4.1.2 組建團隊
4.1.3 項目推進控制
4.2 特許任務書
4.2.1 項目背景
4.2.2 問題/機會和目標的陳述
4.2.3 項目范圍、約束和假定
4.2.4 團隊的使命和任務
4.2.5 預期的項目計劃
4.2.6 確定重要利益相關方
第5章 流程界定
5.1 過程和價值鏈
5.1.1 過程定義
5.1.2 過程類型
5.1.3 價值鏈
5.2 SIPOC分析
5.2.1 SIPOC圖定義
5.2.2 SIPOC圖繪制步驟
5.2.3 SIPOC圖的作用及注意事項
5.3 關鍵過程變數
5.3.1 關鍵過程輸出變數
5.3.2 關鍵過程輸入變數
第6章 六西格瑪與經濟效益
6.1 質量成本
6.1.1 概述
6.1.2 質量成本組成及科目內容
6.2 劣質成本
6.2.1 概述
6.2.2 劣質成本組成與分析
6.2.3 分析劣質成本的作用
6.2.4 劣質成本計算示例
6.3 劣質成本與質量成本的區別
6.4 六西格瑪項目的效益評估
6.4.1 常用的過程和績效評價指標
6.4.2 六西格瑪項目的財務收益
第三篇 測量
第7章 流程圖
7.1 流程圖中使用的符號
7.2 流程圖的分類
7.2.1 概要流程圖(high-level flow diagram)
7.2.2 細化流程圖(detailed flow diagram)
7.2.3 矩陣流程圖(matriX flow diagram)
7.3 流程圖的作用
7.3.1 認識過程
7.3.2 分析過程
7.3.3 改進過程
7.4 流程圖在六西格瑪項目中的應用
7.5 使用流程圖時應注意防止的錯誤
第8章 測量系統分析
8.1 測量系統
8.1.1 測量系統概述
8.1.2 表徵數據質量的統計指標
8.2 測量系統的基本要求
8.2.1 測量系統要有足夠的分辨力
8.2.2 測量系統在規定的時間內要保持統計穩定性
8.2.3 測量系統要具有線性性
8.3 測量系統的波動
8.3.1 重復性(repeatability)
8.3.2 再現性(reprocibility)
8.3.3 零件之間的變差
8.4 測量系統分析Ⅰ——均值極差法
8.4.1 測量數據的結構與%GRR
8.4.2 分辨力與數據組數
8.5 測量系統分析Ⅱ——方差分析法
8.5.1 方差分析法所使用的模型
8.5.2 隨機方式收集數據
8.5.3 總平方和的分解
8.5.4 各種方差的估計
8.5.5 交互作用不存在時的方差分析
8.6 破壞性試驗的測量系統分析
8.6.1 嵌套試驗設計與交叉試驗設計
8.6.2 兩因子嵌套試驗設計的模型
8.7 屬性數據的測量系統分析
8.7.1 Kappa系數
8.7.2 已知標准下的Kappa系數
8.7.3 多人多次重復下的Kappa系數
8.7.4 一般場合下的Kappa系數
第9章 過程能力分析
9.1 過程能力指數Cp
9.1.1 基本假設
9.1.2 過程能力
9.1.3 過程能力指數Cp
9.1.4 Cp與不合格品率之間關系
9.1.5 Cp的估計
9.2 實際過程肯色力才旨數Cpk
9.2.1 Cp的缺點
9.2.2 實際過程能力指數Cpk
9.2.3 Cpk的三種形式
9.2.4 Cpk的估計
9.2.5 Cpk與不合格品率聲間的關系
9.3 過程性能指數Pp與Ppk
9.3.1 引言
9.3.2 過程性能
9.3.3 大樣本下標准差s的計算
9.3.4 轉換因子
9.3.5 過程性能指數
9.3.6 用建立控制圖的數據作過程能力分析
9.3.7 小結
9.4 有目標值的過程能力指數
9.4.1 質量損失
9.4.2 有目標值7n的過程能力指數
第四篇 分析
第10章 常用分析方法
第11章 假設檢驗
第12章 方差分析
第13章 回歸分析
第14章 可靠性分析
第五篇 改進
第15章 正交試驗設計
第16章 回歸設計
第17章 參數設計
第18章 混料設計
第六篇 控制
第19章 控制計劃與控制方法
第20章 常規控制圖
第21章 帶警戒限的均值控制圖
第22章 累積和控制圖
第23章 其他控制圖
第七篇 精益六西格瑪與六西格瑪設計
第24章 精益六西格瑪
第25章 六西格瑪設計
附錄

⑷ word目錄里把標題中的σ母自動變成Σ了，怎麼轉換大小寫也轉換不成功，求解怎麼才能在目錄中變成σ

取消標題級別，用那個前面都有一黑點不好看，可以在格式---段落里設置大綱級別，比那好看，同時文檔結構圖、自動生成目錄是一樣一樣的。

⑸ 有關sigma抗體。。。

What is the difference between F1804 and F3165?

The F1804 antibody is the same antibody as the F3165 (M2 FLAG), however, it has been affinity purified for improved sensitivity and specificity. The answer can also be found clicking: http://www.sigmaaldrich.com/catalog/search/ProctDetail/SIGMA/F1804

⑹ 六西格瑪設計管理路徑是什麼

六西格瑪設計與六西格瑪改進有哪些不同點

當然，並非所有公司的所有工作都必須達到六西格瑪績效水準，但是對於那些高度重視質量水平的企業和在高度競爭領域爭搶顧客的公司來說，六西格瑪設計無疑是最好的選擇。現在很多企業在引入六西格瑪改進活動的同時也引入六西格瑪設計，兩種活動並駕齊驅，他們通常把六西格瑪改進和六西格瑪設計比作企業的兩條腿，只有兩條腿都堅強有力才有可能飛速前進。

每個企業都應該考慮如何最有效地發揮六西格瑪改進和六西格瑪設計的作用。在如何應用六西格瑪改進和六西格瑪設計這個問題上，公司首先應該選擇自己有意改進的項目，然後根據實際情況選用合適的六西格瑪改進或六西格瑪設計流程。

六西格瑪改進採用的DMAIC方法，只用小規模投資就可以對流程做出重大改進，產生引人注目的回報，但是以追求最優化為基礎的六西格瑪設計的成果則是更加完整、持久的變革。為了實現更好的六西格瑪設計，除了必須從概念上建立設計過程，還必須為開展設計和對設計進行測量確定限制條件和建立評定準則，這一點對以顧客為關注焦點的六西格瑪設計的成功至關重要。而且，考慮到設計結果的實用化和商品化，明確設計階段的後續活動也十分重要。

與六西格瑪改進的DMAIC流程相呼應，六西格瑪設計通常採用一個稱為DMADV的流程。即指定義(Identify)、評估(Measure)、分析(Analyze)、設計(Design)和驗證(Verify)五個階段。這種方法保留了DMAIC模型中的大部分內容，但是大量的實踐結果表明，除了使用DMAIC的組織以外，DMADV模式並沒有在其他組織里得到很好的推廣和使用。而且從事六西格瑪設計的成員也往往反對DMADV中的「測量」和「分析」階段的稱謂，特別是在既沒有測量也沒有分析的情況下。

六西格瑪設計不僅僅是調整和改進流程，而且是重新設計流程從而在第一時間防止問題或缺陷的產生。六西格瑪設計首先要識別即將執行的項目，然後嚴謹地說明顧客的要求，以便記錄顧客的聲音，並且將顧客的聲音翻譯成公司的術語。接下來六西格瑪設計就要構想一個方法，使流程優化，使之在實際工作條件下不會受偏差來源的影響。然後通過測試和試運行來驗證最優化的構想，進而利用適當的控制手段來實施最優化的構想，以維持成果。

因此，在六西格瑪設計中我們常常利用另外一個稱為IDDOV的模型，即指確認(Identify)、說明(Define)、構想(Develop)、優化(Optimize)和驗證(Verify)。IDDOV流程從根本上杜絕了問題和偏差，省去了DMAIC中的評估和分析階段，從一開始就將流程設計得准確無誤，而無須在評估和分析流程績效方面花費太多的時間和精力。這是一種真正以預防為主的方法，它打破了五西格瑪的績效障礙，產生且超越了六西格瑪的成果。比較而言，六西格瑪改進項目的收益迅速上升，然後趨於平穩;而大多數六西格瑪設計項目的投資雖然低於收益，卻需要花費較長的時間才開始上升，但是它上升得很快，而且在更高的水平才逐漸轉為平穩。

DFSS的實施也需要運用大量的工具和統計技術，但是六西格瑪改進與六西格瑪設計所用的都是同樣的工具和技術，只是在具體使用時需要根據實際情況做出相應的調整。

⑺ 急求：Aldrich-sigma試劑公司的化學品目錄

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可以查詢

⑻ 六西格瑪設計管理路徑是IDDOV嗎

六西格瑪設計與六西格瑪改進

當然，並非所有公司的所有工作都必須達到六西格瑪績效水準，但是對於那些高度重視質量水平的企業和在高度競爭領域爭搶顧客的公司來說，六西格瑪設計無疑是最好的選擇。現在很多企業在引入六西格瑪改進活動的同時也引入六西格瑪設計，兩種活動並駕齊驅，他們通常把六西格瑪改進和六西格瑪設計比作企業的兩條腿，只有兩條腿都堅強有力才有可能飛速前進。

每個企業都應該考慮如何最有效地發揮六西格瑪改進和六西格瑪設計的作用。在如何應用六西格瑪改進和六西格瑪設計這個問題上，公司首先應該選擇自己有意改進的項目，然後根據實際情況選用合適的六西格瑪改進或六西格瑪設計流程。

六西格瑪改進採用的DMAIC方法，只用小規模投資就可以對流程做出重大改進，產生引人注目的回報，但是以追求最優化為基礎的六西格瑪設計的成果則是更加完整、持久的變革。為了實現更好的六西格瑪設計，除了必須從概念上建立設計過程，還必須為開展設計和對設計進行測量確定限制條件和建立評定準則，這一點對以顧客為關注焦點的六西格瑪設計的成功至關重要。而且，考慮到設計結果的實用化和商品化，明確設計階段的後續活動也十分重要。

與六西格瑪改進的DMAIC流程相呼應，六西格瑪設計通常採用一個稱為DMADV的流程。即指定義(Identify)、評估(Measure)、分析(Analyze)、設計(Design)和驗證(Verify)五個階段。這種方法保留了DMAIC模型中的大部分內容，但是大量的實踐結果表明，除了使用DMAIC的組織以外，DMADV模式並沒有在其他組織里得到很好的推廣和使用。而且從事六西格瑪設計的成員也往往反對DMADV中的「測量」和「分析」階段的稱謂，特別是在既沒有測量也沒有分析的情況下。

六西格瑪設計不僅僅是調整和改進流程，而且是重新設計流程從而在第一時間防止問題或缺陷的產生。六西格瑪設計首先要識別即將執行的項目，然後嚴謹地說明顧客的要求，以便記錄顧客的聲音，並且將顧客的聲音翻譯成公司的術語。接下來六西格瑪設計就要構想一個方法，使流程優化，使之在實際工作條件下不會受偏差來源的影響。然後通過測試和試運行來驗證最優化的構想，進而利用適當的控制手段來實施最優化的構想，以維持成果。

因此，在六西格瑪設計中我們常常利用另外一個稱為IDDOV的模型，即指確認(Identify)、說明(Define)、構想(Develop)、優化(Optimize)和驗證(Verify)。IDDOV流程從根本上杜絕了問題和偏差，省去了DMAIC中的評估和分析階段，從一開始就將流程設計得准確無誤，而無須在評估和分析流程績效方面花費太多的時間和精力。這是一種真正以預防為主的方法，它打破了五西格瑪的績效障礙，產生且超越了六西格瑪的成果。比較而言，六西格瑪改進項目的收益迅速上升，然後趨於平穩;而大多數六西格瑪設計項目的投資雖然低於收益，卻需要花費較長的時間才開始上升，但是它上升得很快，而且在更高的水平才逐漸轉為平穩。

DFSS的實施也需要運用大量的工具和統計技術，但是六西格瑪改進與六西格瑪設計所用的都是同樣的工具和技術，只是在具體使用時需要根據實際情況做出相應的調整。