研究報告的目錄

㈠ 中國快遞市場發展研究報告的圖書目錄

第一篇 總報告
1 中國快遞市場發展現狀
1.1 快遞定義與行業定位
1.2 中國快遞發展歷程
1.3 中國快遞市場結構
2 中國經濟與快遞市場發展前景
2.1 快遞業對中國經濟的影響
2.2 中國快遞市場發展預測
3 中國快遞業發展面臨的主要問題
3.1 快遞業務准入限制過嚴，郵政專營范圍界定過寬
3.2 行業管理體制不順，監管主體有待明確
3.3 市場管理偏重行政手段，郵政執法不夠規范
3.4 市場主體政策待遇不同，快遞市場尚未統一
3.5 社會配送環境協調性差，企業經營管理水平需要提升
4 中國快遞市場發展的對策建議
4.1 完善政策法規，建立統一開放競爭有序的快遞市場
4.2 轉變政府職能，搞好行業監管
4.3 放寬市場准入，科學劃分快遞和郵政經營范圍
4.4 統籌協調，促進普遍服務業務和市場競爭業務共同發展
4.5 加快結構調整，優化行業布局
第二篇 專題研究
研究報告之一：快遞發展的國際經驗
1 建立有利於快遞業發展的體制環境
2 普遍服務的界定及補償機制的建立是市場進一步開放的決定性因素
3 發展中國家積極面對快遞業的發展
研究報告之二：快遞行業定位
1 快遞業是市場經濟的產物
2 快遞服務與郵政普遍服務業務的不同性質及主要區別
3 郵政信件專營與快遞服務中商務信函寄遞的關系
4 快遞服務與郵政服務的國際國內法規
研究報告之三：中國快遞業務市場准入和行業管理
1 快遞業務市場准入限制過嚴，郵政專營范圍界定過於寬泛
2 行業管理體制不順，監管主體有待明確
3 市場管理重行政手段，郵政執法不夠規范
4 市場主體面臨不同的政策待遇，缺乏公平透明的競爭環境
5 行業競爭無序，缺乏自律性組織
6 社會配送環境協調性差，企業經營管理和技術水平需要提升
研究報告之四：中國快遞市場發展的三次論戰
1 第一次論戰：80年代初至1986年，「專營之爭」
2 第二次論戰：1992年至1995年，「監管之爭」
3 第三次論戰：2001年至2002年，「委託之爭」
研究報告之五：關於郵政專營問題的分析
1 郵政專營制度的現狀
2 國外郵政專營的情況
3 關於郵政專營的修改
4 郵政專營范圍的界定及建議
附表：各國郵政專營業務范圍
研究報告之六：快遞業發展與郵政普遍服務
研究報告之七：中國民營快遞企業發展狀況
研究報告之八：WTO與中國快遞市場的開放
研究報告之九：2005年中國快遞行業發展與2006年展望
第三篇 政策法規
1 概述
2 快遞快件類
3 國際貨物運輸代理類
4 物流類
5 郵政類
6 地方類
7 其他（WTO等）
附錄A 交通運輸、倉儲和郵政業（第一次全國經濟普查數據摘要）
附錄B 主要快遞公司介紹
參考文獻
後記

㈡ word調查報告裡面可以加目錄么

可以加目錄。
標題和正文的字體、字型大小沒有統一的要求。
一般情況，如果安排撰寫調查報告時有具體的要求按要求設置，沒有話可自己設置。常規情況標題進行加粗設置，字型大小、字體可與正文稍有差異，也可一致。

㈢ 開題報告的內容與論文中目錄必須要一至嗎

開題報告包括綜述、關鍵技術、可行性分析和時間安排等四個方面 。由於開題報告是用文字體現的論文總構想,因而篇幅不必過大,但要把計劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題寫清楚。開題報告一般為表格式，它把要報告的每一項內容轉換成相應的欄目，這樣做，既避免遺漏；又便於評審者一目瞭然，把握要點。
開題報告的內容一般包括：題目、理論依據(畢業論文選題的目的與意義、國內外研究現狀)、研究方案(研究目標、研究內容、研究方法、研究過程、擬解決的關鍵問題及創新點)、條件分析(儀器設備、協作單位及分工、人員配置)、課題負責人、起止時間、報告提綱等。

㈣ 研究報告一般分幾部分

廣告文案述要
市場調查報告
在廣告策劃之前，第一步必須進行的是對目標市場的了解、分析和研究。市場調查報告，或稱市場研究報告、市場建議書是廣告文案寫作的一個要件。閱讀市場調研報告的人，一般都是繁忙的企業經營管理者或有關機構負責人，因此，撰寫市場調查報告時，要力求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。
一、市場調查報告的格式一般由：標題、目錄、概述、正文、結論與建議、附件等幾部分組成。
（一）標題
標題和報告日期、委託方、調查方，一般應列印在扉頁上。
關於標題，一般要在與標題同一頁，把被調查單位、調查內容明確而具體地表示出來，如《關於哈爾濱市家電市場調查報告》。有的調查報告還採用正、副標題形式，一般正標題表達調查的主題，副標題則具體表明調查的單位和問題。如:《消費者眼中的<海峽都市報> 棗<海峽都市報>讀者群研究報告》。
（二）目錄
如果調查報告的內容、頁數較多，為了方便讀者閱讀，應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節和附錄，並註明標題、有關章節號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。例如；
目 錄
1、調查設計與組織實施
2、調查對象構成情況簡介
3、調查的主要統計結果簡介
4、綜合分析
5、數據資料匯總表
6、附錄
（三）概述
概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調查課題的順序將問題展開，並闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括三方面內容：
第一，簡要說明調查目的。即簡要地說明調查的由來和委託調查的原因。
第二，簡要介紹調查對象和調查內容，包括調查時間、地點、對象、范圍、調查要點及所要解答的問題。
第三，簡要介紹調查研究的方法。介紹調查研究的方法，有助於使人確信調查結果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，並說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調查法還是用典型調查法，是用實地調查法還是文案調查法，這些一般是在調查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調查報告的最後部分的附件中。
（四）正文
正文是市場調查分析報告的主體部分。這部分必須准確闡明全部有關論據，包括問題的提出到引出的結論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息，以及對這些情況和內容的分析評論。
（五）結論與建議
結論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內容的總結，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結論和建議與正文部分的論述要緊密對應，不可以提出無證據的結論，也不要沒有結論性意見的論證。
（六）附件
附件是指調查報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。包括數據匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告，例如為調查選定樣本的有關細節資料及調查期間所使用的文件副本等。
二、市場調查報告的內容
市場調查報告的主要內容有；
第一，說明調查目的及所要解決的問題。
第二，介紹市場背景資料。
第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術等。
第四，調研數據及其分析。
第五，提出論點。即擺出自己的觀點和看法。
第六，論證所提觀點的基本理由。
第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。
第八，預測可能遇到的風險、對策。
廣告策劃書
廣告策劃，又稱廣告企劃，是在市場調查研究基礎上，對廣告整體活動或某一方面活動的預先設想和策劃。廣告策劃書把在廣告活動中所要採取的一切部署都列出來，指示相關人員在特定時間予以執行，它是廣告活動的正式行動文件。
廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買願意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值，它們還會受商品（勞務）的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣。另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書而形式的廣告計劃，又稱廣告策劃書。人們通常所說的廣告策劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什麼大的差別。
一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容：1、前言 ；2、市場分析；3、廣告戰略或廣告重點；4、廣告對象或廣告訴求；5、廣告地區或訴求地區；6、廣告策略；7、廣告預算及分配；8、廣告效果預測。當然，廣告策劃書可能因撰寫者個性或個案的不同而有所不同，但內容大體如此。下面簡述撰寫時主意的問題。
1、前言部分，應簡明概要地說明廣告活動的時限、任務和目標，必要時還應說明廣告主的營銷戰略。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業最高層次的決策者或執行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細節，這部分內容不宜太長，以數百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執行摘要。
2、市場分析部分，一般包括四方面的內容：（1）企業經營情況分析；（2）產品分析； （3）、市場分析；（4）消費者研究；撰寫時應根據產品分析的結果，說明廣告產品自身所具備的特點和優點。再根據市場分析的情況，把廣告產品與市場中各種同類商品進行比較，並指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產品的改進或開發建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產品的歷史，對產品、消費者和競爭者進行評估。
3、廣告戰略或廣告重點部分，一般應根據產品定位和市場研究結果，闡明廣告策略的重點，說明用什麼方法使廣告產品在消費者心目中建立深刻的印象 。用什麼方法刺激消費者產生購買興趣，用什麼方法改變消費者的使用習慣，使消費者選購和使用廣告產品。用什麼方法擴大廣告產品的銷售對象范圍。用什麼方法使消費者形成新的購買習慣。有的廣告策劃書在這部分內容中增設促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設想。也有把促銷活動計劃作為單獨文件分別處理的。
4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據產品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。根據人口研究結果，列出有關人口的分析數據，概述潛在消費者的需求特徵和心理特徵、生活方式和消費方式等。
5、廣告地區或訴求地區部分，應確定目標市場，並說明選擇此特定分布地區的理由。
6、廣告策略部分，要詳細說明廣告實施的具體細節。撰文者應把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設計出來，詳細程度可根據媒體計劃的復雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。
7、廣告預算及分配部分，要根據廣告策略的內容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能製成表格，列出調研、設計、製作等費用。也有人將這部分內容列入廣告預算書中專門介紹。
8、廣告效果預測部分，主要說明經廣告主認可，按照廣告計劃實施廣告活動預計可達到的目標。這一目標應該和前言部分規定的目標任務相呼應。
在實際撰寫廣告策劃書時，上述八個部分可有增減或合並分列。如可增加公關計劃、廣告建議等部分，也可將最後部分改為結束語或結論，根據具體情況而定。
撰寫廣告策劃書一般要求簡短。避免冗長。要簡要、概述、分類，刪除一切多餘的文字，盡量避免再三再四地重復相同概念，力求簡練、易讀、易懂。撰寫廣告計劃時，不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執行者不在意是誰的觀念、誰的建議，他們需要的是事實。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要。在每一部分中要說明所使用資料的來源，使計劃書增加可信度。一般說來，廣告策劃書不要超過二萬字。如果篇幅過長，可將圖表及有關說明材料用附錄的辦法解決。
在撰寫過程中，視具體情況，有時也將媒體策劃、廣告預算、總結報告等部分專門列出，形成相對獨立的文案。隨後分而述之。
媒體策劃書
廣告要通過一定的媒體來傳播廣告信息。廣告媒體不同，其廣告費用、廣告設計、廣告策略和廣告效果也不同。另外，不同的廣告媒體在不同的時間、地點使用或進行不同的組合運用，廣告效果也不同．因此廣告活動中常需制定媒體策劃書。
1、媒體策劃書的形式媒體策劃書也可分為兩類。一類是表格式的，一般是一種廣告主體填制一表。橫欄為月份，直欄為媒體名稱。即分別填寫每個月的媒體計劃量。報紙媒體以欄數、行數為計量單位，電視廣播媒體以秒／次為計量單位，其他媒體根據相應的計量單位計算。另一類是將媒體計劃寫成書面材料。這里僅介紹用文字敘述的媒體策劃書。
2、媒體策劃書的內容大致可分為五部分：（1）前言或摘要 ；（2）背景評論與情況分析；（3）媒體目的或媒體目標；（4）媒體策略；（5）策劃說明。
前言部分，對媒體計劃的基本策略和要素進行評述。背景評論與情況分析部分，簡明扼要地描述產品（勞務）的市場情況，概括行銷目標與廣告目標，說明創意的方向。媒體目的部分，對媒體策劃所將達成的目的或目標作明確與可行動的宣告。媒體策略部分，概述怎樣從媒體的選擇、媒體的配合、廣告的日程頻次安排、費用分配等方面達成媒體目標。計劃說明部分，闡述媒體計劃的執行要素，所考慮選擇各種策略及媒體的理由。一切戰術上的做法都可以包括在這部分中。
3、應該注意的是，上述五個部分不是一成不變的，可視具體情況增減，撰寫媒體策劃書的目的，是讓有關人員對媒體在廣告運動中的具體運作及具體作用做到心中有數。
廣告預算書
廣告預算是對廣告活動經費的框算和分配計劃，也是廣告策劃整體方案的重要組成部分。廣告預算提出廣告費用開支的數目和具體的分配方案。
1、廣告預算書一般以圖表的形式將廣告預算的列支、計劃和分配詳盡地表示出來。廣告預算書的格式及內容視不同業務需要所涉及的項目具體擬定。一般直欄分為項目、開支內容、費用和執行時間，橫欄為項目的明細分類，如市場調研費、廣告設計費、廣告製作費、廣告媒體租金、服務費、促銷與公關費等。廣告預算書後一般還附加一段說明文字，對預算書的內容進行解釋。
2、廣告預算書的格式和內容不可能千篇一律，要視具體的業務項目而定。有的項目也可具體化，如其他雜費開支一欄可具體分為：郵電、運輸、差旅、勞務等費用。也可增加項目，如廣告機構辦公費或管理費、人員工資或者服務費等。
廣告預算書的基本格式如下：
預算委託單位: 負責人: 預算單位: 負責人:
廣告預算項目: 期 限: 廣告預算總額: 預算員:
廣告預算時間: 預算書編號:
項 目
開支內容
費用
執行時間
市場調研費
1.文獻檢索；2.實地調查；3.研究分析
廣告設計費
1.報紙；2.雜志；3.電視；4.電台；5.其它
廣告製作費
1.印刷；2.攝制；3.工程；4.其它
媒體租金
1.報紙；2.雜志；3.電視；4.電台；5.其它
公關促銷費
1.公關；2.促銷：A市場 B市場 C市場 D市場
服務費
管理費
其它雜費
機動費用
總 計

備注:
廣告總結報告
在廣告策劃按廣告策劃書所列內容和工作日程細節實施之後，應及時測試廣告效果，並結合廣告實施過程的情況和發現的問題．寫出總結報告，作為今後改進廣告工作的意見，也是對廣告主進行信息反饋，為企業改進產品或開發新產品提供市場信息咨詢。
總結報告一般包括1、前言；2、前段工作總結；3、主要成績；4、存在問題；5、改進措施與建議等五項內容．
1、前言。同廣告策劃書一樣，前言部分主要對這次廣告的目的，通過廣告活動達到什麼效果，作概要介紹。
2、工作總結。主要回顧前段工作過程，詳細介紹廣告宜傳活動的規模，范圍和影響，概要總結工作成績和經驗並說明是否已達到預定的廣告目標，
3、主要成績。在主要成績部分，應結合廣告活動的過程，根據廣告效果調查的結果詳細介紹此次廣告活動在產品創牌、廣告創意、產品促銷效果和公共關系等各方面的工作成績，詳細介紹產品品牌在消費者中間的印象深刻程度，廣告創意的號召力和感染力，介紹產品的銷售成績和公共關系的發展層次。尤其是對新聞單位的報道，應該收集剪報作為附件存檔案備查，同時在這一額眾還應對廣告活動和廣告效果調查中所發現的產品的優點、特點和廣告的優秀特色予以充分的肯定，對廣告業績作出合理評價，
4、存在問題。在這一階段，主要有總結廣告活動本身存在的問題和產品品質本身存在的問題這兩方面的內容，在廣告活動本身的總結中，應指出廣告創意、廣告表現和廣告表達方式等的尚不如意之處以待今後的工作中加以改進。同時，如在廣告戰略．廣告策略等方面，存在應予修正的內容，也應指出。
根據消費者對產品的反映的測試調查結果，對產品本身存在問題應該如實評價，如產品的品牌形象是否符合消費者的要求，產品款式、質量是否盡如人意，產品促銷手段是否應予改進等等，均應一一指出，以形成對廣告主企業的生產部門和銷售部門的完整的信息反饋，幫助企業改進生產和經營。
5、改進措施與建議。要針對廣告活動和廣告主產品兩方面的問題，提出改進意見和建議。對改進今後的廣告活動，提出具體的措施．對企業的促銷和產品生產，提出具體的建議．以履行為廣告主全面負責的職責。

㈤ 求一份通用的 項目可行性研究報告 的目錄 較詳細的包含一些子目錄的。

目錄
目錄 1
第1章 項目總論 6
§1.1 項目背景 6
§1.1.1 項目名稱 6
§1.1.2 項目承辦單位 6
§1.1.3 項目主管部門 6
§1.1.4 項目擬建地區、地點 6
§1.1.5 承擔可行性研究工作的單位和法人代表 7
§1.1.6 研究工作依據 7
§1.1.7 研究工作概況 7
§1.2 可行性研究結論 7
§1.2.1 市場預測和項目規模 8
§1.2.2 原材料、燃料和動力供應 8
§1.2.3 廠址 8
§1.2.4 項目工程技術方案 8
§1.2.5 環境保護 8
§1.2.6 工廠組織及勞動定員 8
§1.2.7 項目建設進度 9
§1.2.8 投資估算和資金籌措 9
§1.2.9 項目財務和經濟評論 9
§1.2.10 項目綜合評價結論 9
§1.3 主要技術經濟指標表 9
§1.4 存在問題及建議 9
第2章 項目背景和發展概況 10
§2.1 項目提出的背景 10
§2.1.1 國家或行業發展規劃 10
§2.1.2 項目發起人和發起緣由 10
§2.2 項目發展概況 10
§2.2.1 已進行的調查研究項目及其成果 10
§2.2.2 試驗試制工作情況 11
§2.2.3 廠址初勘和初步測量工作情況 11
§2.2.4 項目建議書的編制、提出及審批過程 11
§2.3 投資的必要性 11
第3章 市場分析與建設規模 12
§3.1 市場調查 12
§3.1.1 擬建項目產出物用途調查 12
§3.1.2 產品現有生產能力調查 12
§3.1.3 產品產量及銷售量調查 12
§3.1.4 替代產品調查 13
§3.1.5 產品價格調查 13
§3.1.6 國外市場調查 13
§3.2 市場預測 13
§3.2.1 國內市場需求預測 13
§3.2.2 產品出口或進口替代分析 14
§3.2.3 價格預測 14
§3.3 市場推銷戰略 14
§3.3.1 推銷方式 14
§3.3.2 推銷措施 15
§3.3.3 促銷價格制度 15
§3.3.4 產品銷售費用預測 15
§3.4 產品方案和建設規模 15
§3.4.1 產品方案 15
§3.4.2 建設規模 15
§3.5 產品銷售收入預測 16
第4章 建設條件與廠址選擇 17
§4.1 資源和原材料 17
§4.1.1 資源評述 17
§4.1.2 原材料及主要輔助材料供應 17
§4.1.3 需要作生產試驗的原料 18
§4.2 建設地區的選擇 18
§4.2.1 自然條件 18
§4.2.2 基礎設施 19
§4.2.3 社會經濟條件 19
§4.2.4 其它應考慮的因素 19
§4.3 廠址選擇 20
§4.3.1 廠址多方案比較 20
§4.3.2 廠址推薦方案 21
第5章 工廠技術方案 22
§5.1 項目組成 22
§5.2 生產技術方案 22
§5.2.1 產品標准 22
§5.2.2 生產方法 22
§5.2.3 技術參數和工藝流程 23
§5.2.4 主要工藝設備選擇 23
§5.2.5 主要原材料、燃料、動力消耗指標 23
§5.2.6 主要生產車間布置方案 24
§5.3 總平面布置和運輸 24
§5.3.1 總平面布置原則 24
§5.3.2 廠內外運輸方案 24
§5.3.3 倉儲方案 24
§5.3.4 佔地面積及分析 24
§5.4 土建工程 25
§5.4.1 主要建、構築物的建築特徵與結構設計 25
§5.4.2 特殊基礎工程的設計 25
§5.4.3 建築材料 25
§5.4.4 土建工程造價估算 26
§5.5 其他工程 26
§5.5.1 給排水工程 26
§5.5.2 動力及公用工程 26
§5.5.3 地震設防 26
§5.5.4 生活福利設施 26
第6章 環境保護與勞動安全 27
§6.1 建設地區的環境現狀 27
§6.1.1 項目的地理位置 27
§6.1.2 地形、地貌、土壤、地質、水文、氣象 27
§6.1.3 礦藏、森林、草原、水產和野生動物、植物、農作物 27
§6.1.4 自然保護區、風景游覽區、名勝古跡、以及重要政治文化設施 27
§6.1.5 現有工礦企業分布情況； 27
§6.1.6 生活居住區分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況； 27
§6.1.7 大氣、地下水、地面水的環境質量狀況； 28
§6.1.8 交通運輸情況； 28
§6.1.9 其他社會經濟活動污染、破壞現狀資料。 28
§6.2 項目主要污染源和污染物 28
§6.2.1 主要污染源 28
§6.2.2 主要污染物 28
§6.3 項目擬採用的環境保護標准 28
§6.4 治理環境的方案 29
§6.4.1 項目對周圍地區的地質、水文、氣象可能產生的影響 29
§6.4.2 項目對周圍地區自然資源可能產生的影響 29
§6.4.3 項目對周圍自然保護區、風景游覽區等可能產生的影響 29
§6.4.4 各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案。 29
§6.4.5 綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區域的綠化。 29
§6.5 環境監測制度的建議 29
§6.6 環境保護投資估算 29
§6.7 環境影響評論結論 29
§6.8 勞動保護與安全衛生 29
§6.8.1 生產過程中職業危害因素的分析 30
§6.8.2 職業安全衛生主要設施 30
§6.8.3 勞動安全與職業衛生機構 30
§6.8.4 消防措施和設施方案建議 30
第7章 企業組織和勞動定員 31
§7.1 企業組織 31
§7.1.1 企業組織形式 31
§7.1.2 企業工作制度 31
§7.2 勞動定員和人員培訓 31
§7.2.1 勞動定員 31
§7.2.2 年總工資和職工年平均工資估算 32
§7.2.3 人員培訓及費用估算 32
第8章 項目實施進度安排 33
§8.1 項目實施的各階段 33
§8.1.1 建立項目實施管理機構 33
§8.1.2 資金籌集安排 33
§8.1.3 技術獲得與轉讓 33
§8.1.4 勘察設計和設備訂貨 33
§8.1.5 施工准備 34
§8.1.6 施工和生產准備 34
§8.1.7 竣工驗收 34
§8.2 項目實施進度表 35
§8.2.1 橫道圖 35
§8.2.2 網路圖 35
§8.3 項目實施費用 36
§8.3.1 建設單位管理費 36
§8.3.2 生產籌備費 36
§8.3.3 生產職工培訓費 36
§8.3.4 辦公和生活傢具購置費 36
§8.3.5 勘察設計費 36
§8.3.6 其它應支付的費用 36
第9章 投資估算與資金籌措 37
§9.1 項目總投資估算 37
§9.1.1 固定資產投資總額 37
§9.1.2 流動資金估算 38
§9.2 資金籌措 39
§9.2.1 資金來源 39
§9.2.2 項目籌資方案 39
§9.3 投資使用計劃 39
§9.3.1 投資使用計劃 39
§9.3.2 借款償還計劃 40
第10章 財務與敏感性分析 41
§10.1 生產成本和銷售收入估算 41
§10.1.1 生產總成本估算 41
§10.1.2 單位成本 41
§10.1.3 銷售收入估算 42
§10.2 財務評價 42
§10.3 國民經濟評價 42
§10.4 不確定性分析 42
§10.5 社會效益和社會影響分析 43
§10.5.1 項目對國家政治和社會穩定的影響。 43
§10.5.2 項目與當地科技、文化發展水平的相互適應性； 43
§10.5.3 項目與當地基礎設施發展水平的相互適應性； 43
§10.5.4 項目與當地居民的宗教、民族習慣的相互適應性； 43
§10.5.5 項目對合理利用自然資源的影響； 43
§10.5.6 項目的國防效益或影響； 43
§10.5.7 對保護環境和生態平衡的影響。 43
第11章 可行性研究結論與建議 44
§11.1 結論與建議 44
§11.1.1 對推薦的擬建方案的結論性意見。 44
§11.1.2 對主要的對比方案進行說明。 44
§11.1.3 對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議。 44
§11.1.4 對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見。 44
§11.1.5 對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。 44
§11.1.6 可行性研究中主要爭議問題的結論。 44
第12章 財務報表 45
第13章 附件 47

㈥ 研究報告在word里 怎麼樣自動生成目錄

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㈦ 調研報告寫作的目錄

引言
如何使用本書
你不需要閱讀的部分
阿獃的假設
本書的組織結構
網上的免費章節
本書所用的圖標
如何起步
第一部分 找到你要寫的東西和寫作方法
第1章 穿著拖鞋跑馬拉松或撰寫一篇調研報告
坦率地講，撰寫調研報告是為你自己好
烹調出一篇調研報告：基本配料
會見家族成員：每種調研報告的特徵
逐步邁向成功的調研報告
第2章 步入正軌：省時省力的技巧
將長故事裁短
時間安排就是一切
找到適合自己的方法
發現適合權威人物的方法
第3章 我在寫什麼
定義術語：主題、論題和論點
為報告選擇主題：你鍾情的主題
專心於論題中的某個論題
從論題轉向論點
探索未知：當你的報告不需要論點時
第二部分 搜羅萬象：調查
第4章 撒大網：為你的報告選擇資源
查資料
廣泛收集資源：為你指路
質疑你所發現的：指導如何核對資料
第5章 海上沖浪：網路調查
找到有效的搜索方法
隨你所願：搜索引擎和主題目錄
旅行快車：超級搜索引擎
搜索在線資料庫
尋找網路中的最佳資源：從優秀站點開始查找
淹沒在信息的海洋中?如何游向岸邊
第6章 利用傳統資源
在圖書館的藏書中查找
在書店裡找書
查找報紙和雜志文章
在小冊子堆中淘金
查找音像資料：你將置身圖畫中
與專家聯系
查看喬治·華盛頓的信件：調查特殊收藏品
第7章 活生生的真人：采訪技巧
找到采訪對象：要采訪的人都在哪
獲得采訪機會
為采訪作準備
進行采訪
整理：將原話轉換成可讀的引語
第三部分 收集智慧的珍珠：如何做筆記
第8章 量體裁衣：做筆記的方法
記卡片——古老的方式
在電腦上做筆記
難道我們不能同時進行嗎?將筆記卡片和電腦結合起來
做標記及編索引
給音像資料編索引
證明你的資料來源
第9章 做筆記：寫什麼，不寫什麼
廣泛調查：初步做筆記
有針對性地做筆記
避免常見的誤區：筆記太多、太少及重復
做筆記/縮寫
恰到好處地做筆記：一個例子
第10章 站在法律正義的一邊
為心安理得和利益考慮避免抄襲
引用與不引用
決定何時引證資料來源
看看你不必引證的內容
遵循引證的黃金法則
站在著作權法正義的一邊
第四部分 不僅要做好准備工作：准備寫作
第11章 構造論點陳述句
為報告打下堅實的基礎
構造論點，撰寫論點陳述句
避免誤區：太寬泛、太狹窄或者不證自明的論點
檢驗論點陳述句的質量
構造論題句
選擇標題
第12章 為報告選擇結構
形式與內容相結合：恰當的結構匹配恰當的觀點
抉擇：適用於每種情況下的結構
撰寫沒有論點的報告
構造個性化的結構
第13章 組織信息：子主題
為子主題挖掘調查筆記
將子主題與結構相配合
給筆記分類：各得其所
第14章 作戰計劃：構造提綱
擬定作戰計劃：為什麼提綱是必要的
按規則縮進：如何給提綱排列版式
將筆記轉換成提綱：操作指南
查看邏輯思路
第五部分 打開電腦，灌滿墨水：開始寫作
第15章 請允許我自我介紹：撰寫高效率的引言
正確引導讀者：引言所要完成的工作
構造並擺放引言的基本要素
讓模糊的引言清晰起來
給科學和商業調查報告寫引言
第16章 論證的主體部分
把肉放到骨頭上：撰寫報告的主體
確定段落並撰寫論題句
堅守論題：防禦金槍魚
點點相連，從一個子主題轉向另一個
提出論據並與論點聯系起來
插入引語
一張圖相當於
提前對反對的理由作出回答：讓步與回答
第17章 總而言之
作概括和下結論：如何區分二者
裝上必需品：結論必須包括什麼
集中起來：如何將結論中的基本要素結合起來
給純調研報告下結論
給科學調研報告下結論
第18章 講究細節：引證資料來源
實至功歸：引證資料來源
在引證比賽中遭遇主要對手
第19章 小事一樁：最後的草稿
擦光不只適用於鞋
讓你的句式新穎
修理語法小竅門
整合匯總
第20章 解決特殊問題
調整長度
克服作者的思維停滯
熬過調查災難
第六部分 十大秘訣
第21章 開始電子搜索的十種最佳方法
設計搜索
加速搜索引擎
為政府資源納稅
去圖書館
去其他圖書館
查看常見問題FAQS
開始認真地做商業報告
閱讀報紙
打開主題目錄
尋找真人
第22章 開始傳統調查的十種最佳方法
咨詢老闆
咨詢圖書館管理員
打開目錄
參考工具書
查看兒童圖書區
閱讀讀者指南
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附錄
藝術
適合小作者的藝術論題
歷史
適合小作者的歷史論題
文學和語言
適合小作者的文學論題
科學、數學和技術
適合小作者的科學、數學和技術論題
社會科學和心理學
適合小作者的社會科學和心理學論題
跨領域的觀點
適合小作者的跨領域的觀點

㈧ 幫忙寫個調查報告的目錄,謝了.

一種新的學校管理機制
——濟寧市實驗中學實施督查制度的調查報告。

自2007年9月份，濟寧市實驗中學為貫徹落實濟寧市任城區政府《關於進一步加強行政效能監察工作的意見》，研究制訂了《濟寧市實驗中學加強校園管理創建和諧校園活動實施方案》，不斷深入抓好學校行政效能的提高與工作作風的轉變，積極探索和推行質量管理新機制。
實施督查制度的目的：
為切實貫徹好上級文件精神，提高管理效能。2007年5月13日，濟寧市實驗中學召開了「優化作風，強化紀律，提升效能，創建和諧校園」動員大會。會上，李校長宣讀了《濟寧市實驗中學關於進一步加強工作紀律和優化工作作風的意見》。江良友校長做了動員講話，要求廣大教職工要加強學習，做一個學識淵博的人；要注重修養，做一個品德高尚的人；要關注細節，做一個追求完美的人；要珍惜工作崗位，提高職業素養，迎接競爭挑戰；幹部要率先垂範，清正廉潔。黨委書記戴興嶺同志進一步要求大家要認清形勢，要認真落實好貫徹好會議精神，要珍惜崗位，為實現實驗中學的進一步發展貢獻自己的力量。實驗中學為抓好優化工作作風的落實，提高工作效率和工作質量，加大質量管理督查的力度，聯系學校的工作特點和實際情況，借簽兄弟單位的有益經驗，研究制訂了《濟寧市實驗中學關於建立質量管理督查機制的意見》，探索運行質量管理督查新機制。
具體做法：
濟寧市實驗中學成立了學校質量管理督查工作領導小組，校長任組長，一名校級領導分管，設立督查辦公室具體負責全校的質量管理督查工作，抽調強有力的工作人員負責日常督查工作的安排與調度。組成了由校級領導為組長、中層幹部為成員的八個督查小組循環值日，負責對學校教學、紀律、衛生、安全及外來人員動態的全面督查，督查人員每個工作日根據《濟寧市實驗中學質量管理督查實施細則60條》對違反規定的人和事作出處罰和扣分決定，及時填寫《值日督查報告》；各處室每天必須按時上報自查報告。八個督查小組成員見下表： 濟寧市實驗中學值日督查人員安排表（略）

各檢查組檢查完畢後，最後由督查辦負責人匯總，寫出《每日質量管理督查報告》，上報校長，發布到有關處室。校長根據報告中所反映的問題進行批示，督查辦按照批示，督查落實情況，對落實不力的部門責任人進行談話並限期整改。
為保證督查制度的有效實施，學校對督查人員職責、各部門報表等都作了具體規定。如各部門報送日報表規定如下：
濟寧市實驗中學
各部門報送日報告的規定

1、 各部門安排督查日報員一名，負責本部門的日報告的填寫、報送，部門負責人必須審閱簽字。
2、 日報告必須實事求是，簡明具體，不準弄虛作假、敷衍了事。
3、 日報告的格式、項目、內容要嚴格按照督查辦公室的規定填報，以利於督查辦匯總，形成每日督查報告。
4、 已配備電腦的部門必須以電子文件的形式報送，未配備電腦的部門以書面形式報送。
5、 各部門的日報告要在次日9點半之前報送，不得延誤。
6、 不按時、不認真填報日報告者，督查辦將按有關規定予以扣分通報。

督查辦公室
2007年9月

另外，督查辦公室還制定了《濟寧市實驗中學督查辦公室工作制度》、《濟寧市實驗中學督相人員工作職責》、《濟寧市實驗中學督查人員考勤制度》等六項工作制度。具體制度的完善，保證了督查制度的順利實施。
取得的成效及存在的問題：
取得的成效：濟寧市實驗自實施督查制度以來，學校面貌煥然一新。增強了廣大師生的紀律意識、衛生意識，教職工能夠按要求上下班，注意了辦公室的整潔有序，辦公時間不利用辦公電腦打游戲，不做與工作無關的事情，自行車按規定位置放置。學生大都能夠嚴格自己，遵守學校紀律；按時打掃衛生，上操努力做到快靜齊，注意上好早操、課間操。學校各部門對於督查組提出的問題能夠及時落實。提高了各部門的工作效能。對於個別有爭議的問題，學校就拿到辦公會上研究確定負責單位。學校督查制度地落實，解決了有關部門存在的一些具體問題，有力地促進了各部門的工作。督查制度發揮了學校校級領導和中層領導的集體智慧，提高了學校的管理水平。
存在的問題：督查的內容還不夠全面，督查組對教師的實際教學還沒有督查，不能幫助教師及時解決實際教學中的具體問題。督查的結果還沒有更好的運用，沒有更好地發揮督查制度的有效作用。
解決問題的具體辦法：
在今後的督查工作中，濟寧市實驗中學計劃增強督查制度的反饋功能。恰當運用督查結果。學校初步打算，在2008年的教職工考核中，每位教師在督查管理中的得分佔考核總分的百分之二十，督查得分處於同類班級未位的不得評為優秀班主任。抓好督查問題的落實。督查辦公室將進一步做好督查問題的記錄，及時檢查各部門對督查組督查出的問題的落實情況。濟寧市實驗中學打算在今後的督查工作中，積極探索利用督查制度促進教師教學質量的提高。

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