配送目錄表

『壹』 物流配送中心規劃與管理的目錄

前言
第1章 緒論
1.1 概述
1.1.1 物流配送中心的概念
1.1.2 物流配送中心的基本任務
1.1.3 物流配送中心的作用
1.2 物流配送中心的功能
1.2.1 運輸
1.2.2 儲存保管
1.2.3 裝卸搬運
1.2.4 包裝
1.2.5 流通加工
1.2.6 信息處理
1.2.7 增值服務
1.3 物流配送中心的分類
1.3.1 按主要功能劃分
1.3.2 按流通階段劃分
1.3.3 按運營主體劃分
1.4 物流配送中心的產生與發展
1.4.1 物流配送中心的形成原因
1.4.2 物流配送的歷史發展階段
1.4.3 第三方物流的發展
1.5 我國物流配送中心的發展與建設
1.5.1 我國物流配送中心發展的歷史沿革
1.5.2 我國物流配送中心的發展形勢
1.5.3 我國物流配送中心的建設及其發展思路
1.6 案例
1.6.1 服裝配送中心的建設
1.6.2 鋼鐵物流進入快車道
第2章 基本資料的收集與分析
2.1 建立物流配送中心的目標及設計原則
2.1.1 目標任務
2.1.2 設計原則
2.2 基本規劃資料的收集
2.2.1 現行資料的收集
2.2.2 未來規劃資料的收集
2.3 基本規劃資料的定量分析
2.3.1 庫存類別分析
2.3.2 銷售額變化趨勢分析
2.3.3 訂單和品項的數量分析
2.3.4 物品特性與包裝分析
2.3.5 貨態分析
2.4 基本規劃資料的定性分析
2.4.1 作業流程分析
2.4.2 事務流程分析
2.4.3 作業時序分析
2.4.4 自動化水平分析
2.5 日本東京煙草物流中心
2.5.1 概況
2.5.2 物流系統的構成
2.5.3 設備能力
第3章 物流配送中心的選址規劃
3.1 概述
3.1.1 物流網點的設置
3.1.2 網點設置的重要性
3.1.3 網點設置的目的
3.2 物流網點設置的原則和影響因素
3.2.1 選址原則
3.2.2 影響因素
3.3 物流網點設置的主要內容
3.3.1 主要解決的問題
3.3.2 不同物流網點的選址要求
3.4 物流網點設置的步驟
3.5 物流網點設置的選址模型
3.5.1 按物流配送中心的數量分類
3.5.2 按中轉物品的種類數量分類
3.5.3 按建模思路分類
3.6 網點布局的常用方法
3.7 案例
3.7.1 連雲港外貿冷庫的區位優勢
3.7.2 家樂福配送中心的選址
第4章 物流配送中心的系統規劃
4.1 項目立項
4.2 物流配送中心的總體規模規劃
4.2.1 總體規模
4.2.2 設施規劃要求
4.3 作業流程的規劃
4.4 區域功能規劃
4.4.1 一般物流作業區
4.4.2 退貨物流作業區
4.4.3 換貨/補貨作業區
4.4.4 流通加工作業區
4.4.5 物流配合作業區
4.4.6 倉儲管理作業區
4.4.7 廠房使用配合作業區
4.4.8 辦公事務區
4.4.9 勞務活動區
4.4.10 廠區相關活動區
4.5 區域能力規劃
4.5.1 規劃倉容量
4.5.2 揀貨區運轉能力
4.5.3 物流量平衡分析
4.6 區域布置規劃
4.6.1 活動關系分析
4.6.2 動線形式和作業區域的位置布置
4.6.3 物料搬運的限制與修正
4.6.4 活動流程的動線分析
4.7 廣州醫葯集團物流配送中心建造
適用的物流系統
第5章 物流配送中心的設施設備規劃
5.1 物流設施設備設計的基本原則
5.1.1 設計依據
5.1.2 設計原則
5.2 物流設施設備
5.2.1 容器設施
5.2.2 儲存設備
5.2.3 物料搬運設備
5.2.4 揀選分揀設備
5.2.5 流通加工設備
5.2.6 物流配合設施
5.2.7 輔助作業設施
5.2.8 建築安裝設施
5.3 物流設備的選用
5.3.1 進貨系統
5.3.2 儲存系統
5.3.3 揀選系統
5.3.4 分揀系統
5.4 周邊設施
5.4.1 工作安全設施
5.4.2 消防設施
5.4.3 倉庫門窗與溫濕度調節
5.4.4 牆壁和採光
5.5 設備清單與作業詳細流程
5.6 西安制葯廠自動化物流中心的系統設計
5.6.1 概況
5.6.2 參數設計
5.6.3 系統設計
5.6.4 運轉系統
第6章 物流配送中心的區域設計
6.1 作業區區域空間設計
6.1.1 通道設計
6.1.2 進出貨區設計
6.1.3 倉儲區作業空間設計
6.1.4 集貨區設計
6.1.5 區域平面布置的面積計算
6.2 行政區域與廠區面積設計
6.2.1 行政區面積設計
6.2.2 廠區面積設計
6.3 物流配送中心的建築要求
6.3.1 建築物的柱間距
6.3.2 建築物的梁下高度
6.3.3 地面載荷
6.4 物流配送中心的公用配套設施規劃
6.4.1 給水與排水設施
6.4.2 電力設施
6.4.3 供熱與燃氣設施
6.5 事務流程與表單系統設計
6.5.1 事務流程
6.5.2 表單與計算機頁面設計
6.6 日本TOYSRUS（株）物流案例：神戶物流中心
6.6.1 三大運營指導方針
6.6.2 追求物流的合理化和低成本化
6.6.3 神戶物流中心概要
6.6.4 入庫、出庫作業流程
6.6.5 紙箱及內裝箱貨物出庫
6.6.6 載貨汽車裝貨
第7章物流配送中心的基本作業管理
7.1 概述
7.2 進貨作業
7.2.1 進貨計劃分析
7.2.2 卸貨
7.2.3 驗收檢查
7.2.4 容器標識
7.2.5 理貨
7.3 儲存保管作業
7.3.1 儲存保管的原則與方法
7.3.2 儲存保管形式
7.3.3 儲存合理化
7.3.4 儲存保管指標
7.4 盤點作業
7.4.1 盤點的目的
7.4.2 盤點的內容
7.4.3 盤點的周期和方法
7.4.4 盤點程序
7.4.5 盤點結果
7.5 訂單處理作業
7.5.1 訂單處理的方法
7.5.2 訂單處理的內容和步驟
7.6 揀貨作業
7.6.1 揀貨流程
7.6.2 揀貨單位
7.6.3 揀貨信息
7.7 補貨作業
7.7.1 補貨方式
7.7.2 補貨時機
7.8 流通加工作業
7.8.1 流通加工的特點
7.8.2 流通加工的目的
7.8.3 流通加工的形式
7.9 發貨作業
7.9.1 發貨流程
7.9.2 發貨檢查方法
7.10配送作業
7.10.1 配送的特點
7.10.2 車輛配送服務要點
7.10.3 配送計劃
7.1 1聯華生鮮配送中心的作業管理
7.1 1.1 概況
7.1 1.2 采購補貨管理
7.1 1.3 物流計劃
7.1 1.4 儲存型商品物流作業
7.1 1.5 中轉型商品物流作業
7.1 1.6 加工型商品物流作業
7.1 1.7 配送作業
第8章 物流配送中心的庫存管理
8.1 庫存控制概述
8.1.1 庫存控制的目標和意義
8.1.2 與庫存相關的成本構成
8.1.3 庫存控制基本問題
8.2 庫存控制常用決策方法
8.2.1 基本庫存控制策略簡介
8.2.2 確定性需求下的經濟訂貨批量模型
8.2.3 幾種常用的庫存補給策略
8.2.4 多產品系統的ABC和CVA方法
8.3 針對相關需求的庫存控制策略
8.3.1 MRP庫存控制
8.3.2 JIT和零庫存
8.4 面向供應鏈管理的庫存控制方法
8.4.1 供應商管理庫存
8.4.2 聯合庫存管理
8.4.3 協同規劃、預測與補給（CPFR）
8.5 案例
8.5.1 日本可口可樂千里丘物流中心
8.5.2 日本學研所澤綜合中心
第9章 物流配送中心的運營管理
9.1 物流配送中心的客戶服務管理
9.1.1 概述
9.1.2 客戶服務質量評價體系
9.1.3 影響客戶服務水平的因素
9.2 配送合同管理
9.2.1 配送合同的訂立
9.2.2 配送合同的主要內容
9.2.3 配送合同當事人的權利和
義務
9.3 物流配送中心的績效管理
9.3.1 績效考核的意義
9.3.2 績效評價的基本原則
9.3.3 績效評價指標體系
9.3.4 績效管理的內容
9.4 物流增值服務
9.4.1 增值服務的基本特徵
9.4.2 增值服務的內容
9.5 物流配送中心的成本控制及管理
9.5.1 成本控制的意義
9.5.2 配送成本的類型
9.5.3 物流成本的控制
9.6 美國布魯克林釀酒廠物流成本管理案例
第10章 物流配送中心的信息系統
10.1 概述
10.1.1 概念
10.1.2 需求分析
10.2 信息化技術及應用
10.2.1 信息識別技術
10.2.2 物流信息定位技術
10.2.3 信息交換技術
10.2.4 物聯網技術與智慧儲存
10.3 物流配送中心信息系統設計
10.3.1 信息系統戰略規劃階段
10.3.2 信息系統規劃階段
10.3.3 信息系統實施階段
10.4 物流配送中心信息系統建設案例
參考文獻

『貳』 物流配送都需要哪些表格

什麼都不需要，物流公司會給你准備托運單的

『叄』 word中目錄表怎麼做

創建目錄的幾種方法1.用大綱級別創建目錄指向「視圖」菜單上的「工具欄」，再單擊「大綱」。選擇希望在目錄中顯示的第一個標題。在「大綱」工具欄上，選擇與選定段落相關的大綱級別。對希望包含在目錄中的每個標題重復進行步驟 2 和步驟 3。單擊要插入目錄的位置。指向「插入」菜單上的「引用」，再單擊「索引和目錄」。單擊「目錄」選項卡。若要使用現有的設計，請在「格式」框中單擊進行選擇。根據需要，選擇其他與目錄有關的選項。2.用自定義樣式創建目錄如果已將自定義樣式應用於標題，則可以指定 Microsoft Word 在編制目錄時使用的樣式設置。 單擊要插入目錄的位置。指向「插入」菜單上的「引用」，再單擊「索引和目錄」。單擊「目錄」選項卡。單擊「選項」按鈕。在「有效樣式」下查找應用於文檔的標題樣式。在樣式名右邊的「目錄級別」下鍵入 1 到 9 的數字，表示每種標題樣式所代表的級別。注意 如果僅使用自定義樣式，請刪除內置樣式的目錄級別數字，例如「標題 1」。 對於每個要包括在目錄中的標題樣式重復步驟 5 和步驟 6。單擊「確定」。若要使用現有的設計，請在「格式」框中單擊一種設計。根據需要，選擇其他與目錄有關的選項。3.用自己標記的條目編制目錄使用「標記目錄項」框將目錄域 插入文檔。請選擇要包含在目錄中的第一部分文本。按 Alt+Shift+O。在「級別」框中，選擇級別並單擊「標記」。若要標記其他條目，可選擇文本，單擊「條目」框，再單擊「標記」。添加條目結束後，請單擊「關閉」。單擊要插入目錄的位置。指向「插入」菜單上的「引用」，再單擊「索引和目錄」。單擊「目錄」選項卡。單擊「選項」按鈕。在「目錄選項」框中，選中「目錄項域」復選框。清除「樣式」和「大綱級別」復選框。

『肆』 物流配送管理的圖書目錄

第一章 物流配送管理概述
第一節 物流配送的產生與發展
一、配送形成的必然性
二、我國配送的產生及發展
三、我國配送的現狀及存在問題
第二節 物流配送的基本知識
一、物流配送的含義
二、物流配送的特點
三、物流配送的作用
第三節 物流與配送
一、物流與配送的關系
二、配送與倉儲
三、配送與運輸
四、配送與電子商務
第四節 配送的類型
一、按配送主體所處的行業分類
二、按配送商品的特徵不同分類
三、按配送的時間及數量分類
四、按加工程度不同分類
五、按經營形式不同分類
六、按配送專業化程度不同分類
七、按實施配送的結點不同分類
案例中國郵政發展電子商務物流配送體系
復習思考題
第二章 物流配送系統管理
第一節 物流配送系統概述
一、物流配送系統的概念
二、物流配送系統的特點
三、物流配送系統的目標
四、物流配送系統規劃
第二節 物流配送模式
一、物流配送模式種類
二、物流配送模式選擇
第三節 物流配送計劃
一、配送需求計劃
二、配送作業計劃
第四節 物流配送的業務流程
一、一般業務流程
二、特殊業務流程
第五節 物流配送的績效管理
一、物流配送績效評估概述
二、物流配送績效評估內容
三、物流配送績效評估指標體系
四、物流配送績效評估結果分析
第六節 物流配送系統管理的難點和對策
一、二律背反
二、物流總體目標與配送目標
三、物流服務與成本
案例一西安高校蔬菜的物流與配送
案例二豐田汽車——備件物流配送系統
案例三沃斯堡孟買傢具公司的共同配送
復習思考題
第三章 物流配送中心管理
第一節 配送中心概述
一、配送中心的概念
二、配送中心的功能
三、配送中心的類型
四、配送中心的作用
第二節 配送中心的總體規劃
一、配送中心的目標規劃
二、配送中心的布局規劃
三、配送中心設備的選擇
第三節 配送中心的作業管理
一、進貨作業管理
二、搬運作業管理
三、訂單處理管理
四、儲存作業管理
五、盤點作業管理
六、補貨作業管理
七、出貨作業管理
八、輸配送作業管理
第四節 配送中心的核心工藝——揀選作業管理
一、揀選作業模式、分類
二、揀選作業流程
三、揀選策略
第五節 物流配送中心的信息管理
一、配送中心信息系統規劃
二、銷售出庫管理系統
三、采購入庫管理系統
四、財務會計管理系統
案例一 英國Boots的葯品零售配送中心
案例二 ABLEPick在KS物流配送中心中的應用
案例三 華聯超市信息化管理系統
復習思考題
第四章 物流配送方案優化管理
第一節 物流配送合理化
一、不合理配送表現形式
二、物流配送合理化標志
三、物流配送合理化的措施
第二節 物流配送質量優化管理
一、物流配送質量管理
二、物流配送質量管理體系的建立
三、物流配送質量管理及優化
第三節 物流配送成本優化管理
一、物流配送成本的概述
二、物流配送成本的構成
三、物流配送成本的計算方法和控制優化
四、降低物流配送成本的策略
案例金象大葯房的後盾：合理化物流
復習思考題
第五章 物流配送管理相關演算法及應用
第一節 配送中心選址問題
一、配送中心選址的概述
二、配送中心選址的基本條件和數據
三、配送中心選址的方法和
程序
四、配送中心選址的定量方法
第二節 運輸計劃編制問題
一、滿意的運行路線和時間安排問題
二、配送中心車輛台數配置的問題
第三節 配送路線優化問題
一、單純形法
二、圖表分析作業法
三、商品供求不均衡運輸模型
四、節約里程法
第四節 物流配送優化相關問題
一、資源調度演算法
二、集裝箱演算法
三、神經網路和遺傳演算法
復習思考題
第六章 不同行業物流配送管理
第一節 農業物流配送管理
一、農業物流配送概述
二、農業物流配送特點
三、農業物流配送運作、管理和發展
第二節 製造業物流配送管理
一、製造業物流配送概述
二、製造業物流配送特點
三、製造業物流配送運作、管理和發展
第三節 批發零售業物流配送管理
一、批發零售業物流配送概述
二、批發零售業物流配送特點
三、批發零售業物流配送運作、管理和發展
第四節 快遞業物流配送管理
一、快遞業物流配送概述
二、快遞業物流配送特點
三、快遞業物流配送運作、管理和發展
案例一飛利浦物流配送管理系統成功案例
案例二 7-11便利店的配送系統
案例三 中郵物流利用網路優勢破解農村物流難題
復習思考題
第七章 物流配送技術管理及發展趨勢
第一節 自動標識與數據採集技術
一、條形碼技術
二、射頻技術
三、機器視覺技術
四、卡片技術
五、語音識別技術
第二節 智能配送系統的主要技術
一、人工智慧
二、通信技術
三、全球定位系統
四、地理信息系統
五、LBS技術
第三節 物流配送的發展趨勢
一、我國物流的發展趨勢
二、我國物流配送的發展趨勢
案例RFID技術在汽車行業的應用
復習思考題
參考文獻

『伍』 連鎖企業物流配送的目錄

初級部分
第1章 連鎖企業概述
1.1 連鎖企業概述
1.2 商品品類管理
1.3 零售業的經營形式
第2章 物流配送概述
2.1 物流概論
2.2 配送概論
2.3 連鎖企業物流配送
第3章 連鎖企業物流配送流程
3.1 訂單處理過程及其技術細節
3.2 連鎖企業物流配送的流程
第4章 連鎖企業的物流配送技術
4.1 包裝的概念及其相關技術
4.2 條碼技術及其應用
4.3 裝卸與搬運
第5章 運輸及運輸技術
5.1 運輸的概念及原理
5.2 運輸方式的選擇
5.3 運輸合理化
第6章 一體化配送與配送成本控制
6.1 共同配送
6.2 一體化配送
6.3 配送成本控制
中級部分
第7章 配送中心
7.1 配送中心的基本概念
7.2 配送中心的類別
7.3 供企業選擇的配送中心
第8章 配送中心設計與運營
8.1 現代商圈理論與配送中心選址
8.2 配送中心規劃與設計的關鍵問題
8.3 配送中心選址和布局方法
8.4 配送中心設施與設備的選用
高級部分
第9章 連鎖企業物流信息系統
9.1 連鎖企業物流信息系統的功能和作用
9.2 物流信息系統所涉及的主要業務內容
9.3 連鎖企業物流信息系統的結構與功能
第10章 物流配送績效考評系統
10.1 績效考評的概念和內容
10.2 連鎖企業物流績效考評體系設計
參考文獻

『陸』 產品目錄表怎麼做

主要是看你做什麼類型的產品然後他們的方法也是並不

『柒』 物流倉儲與配送管理的目錄

第一章 倉儲概述
第一節 倉儲
一、倉儲的概念
二、倉儲的功能
三、倉儲的分類
第二節 倉儲在物流版管權理中的地位
一、倉儲在物流操作中的作用
.....
第二章 倉庫和倉庫設備
第三章 倉儲經營管理
第四章 倉儲商務管理
第五章 倉庫保管作業
第六章 流通加工業務
第七章 庫存控制
第八章 倉庫安全管理
第九章 物流配送
第十章 配送中心概述
第十一章 配送中心的作業管理
第十二章 配送中心的信息管理
第十三章 配送成本管理
第十四章 電子商務物流配送
參考文獻

『捌』 如何在sql中查詢配送單明細表 命令是什麼

如果『配送單明細表』是一個表名的話
select * from 配送單明細表名稱

『玖』 物流配送匯總報表有哪幾種

出庫，配送目的地，配送次數，配送時間，