部隊班討論範文

❶ 部隊班長給班裡成員談心交心範文

我叫＊＊＊，＊＊年＊＊月出生，＊＊年＊＊月入伍，＊＊年＊＊月來到本單位工作，現為＊＊單位班長。回顧任職以來的工作，我在各級領導的關懷和戰友的幫助下，較好的完成了以戰備為中心的各項工作任務，綜合素質也有了很大提高，在此，我衷心的表示感謝。任職以來，我求真務實，履職盡責，兢兢業業。因工作需要，現作如下述職，如有不當之處，敬請各位領導和戰友批評指正。
一、政治學習
任職以來，本人思想穩定，堅定理想信念，忠實履行使命，始終以一名黨員的標准來嚴格要求自己。我深知「政治上的成熟來源於理論上的清醒」這一道理。因此，每一次學習，都能緊緊的結合個人理想實際，進行對照檢查，不斷的修正自己的人生觀和價值觀，敢於自我否定和批評，能積極參加連隊組織的各項學習活動，認真領會教育內容，注重理論與實踐相結合，從而實現學而有獲、學而有思、學而有進。不斷增強政治理論水平和思想道德素質，將學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，我虛心像其他老同志請教，學習，學習如何做人，學習怎麼正確處理各種矛盾，如何與戰友融洽相處，顧全大局，不爭奪名利，不計較個人得失，保持一顆良好的心態去面對生活中的各種挑戰。
存在不足：理論學習不夠深入細致，思想不重視，不警惕，放鬆了應有的警惕意識。在關鍵點上產生了消極怠工思想，吃苦意識不強，經常以工作的繁忙來掩蓋思想上的懶惰，缺乏理性思考，缺乏歷練，思想上不夠成熟穩重，考慮問題過於簡單化，喪失了基本的判斷力。
二、履行職責
在本職崗位上，我能較好的履行好自身職責，有一定的事業心責任感。能夠端正自身態度，自覺投身於工作中，在擔任班長一職以來，我主抓管理和日常教育訓練，配合連隊完成各項任務。在戰備值班中，盡職盡責，嚴於律已，工作中相互你理解支持，生活上互相關心幫助，同時也增強了戰友之間的凝聚力和創造力，以身體作則，帶頭遵守條令條例和各項規章制度，講選擇不講關系，講真理不講面子，不求功名利滿，但求問心無愧。
存在不足：履職盡責不徹底，不全面，不注重經驗積累，日常生活中沒有很好的起到監督和督促作用，骨幹能力發揮不強，有「事不關已，高高掛起」的錯誤思想，工作事業心樹立不牢固，考慮個人問題較多，影響了工作的時間和精力。
三、專業技術
作為一名黨員，一名專業技術骨幹，我能夠積極參加連隊組織的每次訓練，不斷提高自身軍事素質，磨練自己不怕吃苦不怕受累的精神，勇於發揮「見第一就掙，見紅旗就扛」的奮斗精神。起好了模範帶頭作用，作為連隊的「四會」教練員，能積極主動幫助其他同志共同完成訓練任務，敢於自我施加壓力。
存在不足：專業技術穩定性有待進一步提高，專業技術好時就放鬆了思想，感覺可以放鬆放鬆，訓練積極性就下降，用自己專業好可以不用天天訓練來麻痹思想上的大意。
四、遵章守紀
軍人以服從命令為天職，在本方面，我始終駐牢思想防線，嚴格遵守條令條例和各項規章制度，嚴格要求自己，加上自控能力，注重作風和日常養成，努力樹立良好的自身形象。發揮好了士官模範帶頭作用，堅決維護軍隊紀律的嚴肅性，養成了令行禁止的優良作風。
存在不足：有鑽空子現象，思想上沒有緊迫感，自我要求降低。
五、作用發揮
在本方面我發揮了一名骨幹作用，工作盡職盡責，對待領導交給的各項工作任務能努力完成，以連為家，勤練常備。
以上是我擔任班長以來的述職報告，針對以上種種不足，特製定以下整改措施：
1、堅持理論學習，牢固樹立思想，始終與連隊黨支部保持高度一致。
2、嚴格履行自身職責，加強教育訓練。
3、加強軍事訓練，注重理論創新。
4、嚴格遵守條令條例和各項規章制度，保證自身安全。
5、發揮好骨幹帶頭作用，配合連隊完成各項工作任務。
以上是本人述職報告，如有不當之處，敬請各位領導批評指正，本人虛心接受並堅決改正。

❷ 部隊議訓範文

開展大學生軍訓,是加強國防後備力量建設的時代要求; 是深化具有交院特色的創新人才培養模式改革，打造名牌學校的有力舉措; 是加強學生自身素質建設，更好地應對各種挑戰的迫切需要。當代大學生,作為時代的驕子，不僅是我國社會主義現代化建設的主要力量，同時也是我軍貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，加強質量強軍，增強國防實力的中流砥柱。一名優秀的大學生，不但需要有淵博的知識和健康的體魄，更需要有良好的品德，百折不撓的意志和令行禁止的作風。通過軍事訓練, 更加有利於大學生＂德、智、體、美、勞＂全面發展，有利於樹立「鞏固國防、以業報國」的國防觀念，並掌握一定的軍事技能，必將促進 「知識、能力、素質」三位一體的創新性復合型人才的培養。希望你們珍惜這次軍訓機會，把軍訓作
為一個平台、一種載體，樹立「當標兵、爭第一」的思想，自覺服從命令，聽從指揮，刻苦訓練，一絲不苟，磨練心志，錘煉體魄，努力提高軍事技能，學習部隊優良的傳統，養成艱苦樸素、吃苦耐勞的思想作風和雷厲風行、令行禁止、勇敢頑強的意志品質，為以後成為祖國的棟梁之材打下堅實的基礎。同時要求全體訓練官兵時間緊、任務重等困難，堅持科學組訓、正規施訓，確保質量和安全，高標準的完成這次軍訓任務。

❸ 部隊如何組織好班討討論材料

時間，地點，參加人數，議題，成員發言，最好是先通知准備，寫在稿子上，討論時要搞好氛圍，這樣會有效率。

❹ 如何提高軍隊班排討論質量

作為曾經最為基層的幹部，俺的經驗是：
1。首先打鐵一定自身硬，這樣才能好控制班排討論內容，大家容易服從管理。
2。其次，要讓大家充分發言，不要因為人家發言就打擊報復，否則人家就開始後面搞小動作了。
3。班排討論前，一定要做好准備工作。
4。事先可以了解一下戰士的想法，這樣討論的時候，你可以做好相應准備。也可以讓戰士有相應的准備。
5。討論中，要做好引導工作。
6。在討論中，要以身作則。

❺ 部隊班務會範文

部隊班務會沒有範文來，是一項工作程序源，沒有哪個班務會是一模一樣的。1、班長對上周工作進行總結。完成了哪些任務，做了哪些工作，總結概括好的方面，查找存在的主要問題。
2、布置下周工作內容，提出注意事項。
3、針對上周工作存在的問題提出要求。
4、評出上周表現好的同志。

❻ 武警部隊班討論示範篇學習指導員精神地班討論

時間、地點、參與人，缺席人、主持人（班長）、記錄人、討論內容。。。後面就是各自發言啦！把討論的內容交給士兵發揮吧，讓記錄人記錄，其實沒什麼復雜的！士兵想不出來就蹲著想，想好了就「免刑」，效率很高的！可以試試，兵都是這么過來的！祝你好運吧！

❼ 部隊班長組織討論會

一、會議議程
一、好的開場白
好的開場白需能夠簡明扼要的解釋本次開會要討論的內容，需有鼓動性，以便提起眾人的精神積極參加此項會議。一種不好的開場白就是平鋪直敘的開始。「下面我們大家討論一下今後軟體工作如何如何，希望各位踴躍的提出自己的意見」。往往組織者在說出這樣的開場白後就沒有人吭聲了，第一沒有提出討論的重點，范圍框架太大，可說的太雜；二是太過平淡，過於程式化，讓人提不起興趣，三是過渡不自然，沒有為後繼的發言者提供可延續的話題。改成這樣會好一點，「好，我們既然對前面的工作情況也有了了解了，相信大家意識到不足自然有更好的改進想法。特別是對於軟體變更流程方面，既然我們對以往的做法是深惡痛絕，我們就更應該積極的去提出解決問題的好方法！請自己的想法告訴大家好不好...」，這樣一來帶動了與會者，並有了個自然的過渡，先針對某項具體的問題進行討論，將討論先順利的開展起來。
二、避免冷場
討論會上冷場是最令人尷尬的。特別對於組織者來說，熱切的等著大家發言，可是大家都低著個頭，默不作聲。一般來說，沒有不會說話的人只有不願意主動說話的人。組織者應該想方法帶動與會者的發言，或者轉個話題，說個相關的幽默活躍一下氣氛。也可以直接點名請某個人出來說說，然後就著此人的話題繼續發揮，展開對某事的討論。
三、避免滔滔不絕
有的領導一時性起會滔滔不絕的連講數小時，講到倒是正事，可惜總是一個人發揮，而且越說越有勁，沒個節制，把討論會變成了個人演講會。不要說全無了討論的效果，而且如果口才不好聽得人昏昏欲睡，這就更不好了。如果是與會者滔滔不絕到好辦，適當的時候可以提醒一下，先感謝其能夠中肯的提出寶貴意見，再請其簡明扼要的提出觀點供大家參考。
四、防止跑題
這是小討論會上最常見的情況。往往四五個人開始還在討論需求分析，分析來分析去就開始天馬行空。結果一個小時能討論完的東西，說不定能拖一個上午。跑題的責任全部要算在會議主持者的頭上，如果他能很好的把握會議的議程，明確會議的目的，有很強的工作責任感是不會把時間浪費在跑題上的。
五、打草驚蛇
這個只是作為一個小技巧隨便說說而已。如果發現與會者心不在焉，私下裡交談或者做小動作的，不妨請其身邊的人起來發言。全會場的人目光聚到他身邊人的身上，受目光所及，此人自然要顧及自己的作為，端正開會態度。算是一個旁敲側擊的方法。