商品提案參考

⑴ 零售商品超市銷售提案

大概格式是這樣：
第一章 摘要………………………….………………...…...…….…....2
一、公司簡介及經營模式………………………………………………………………………….2
第二章 產品和服務………………..………...…….…………...……...3
一、市場定位…………………………………………………………………………………..….4
二、商業運作中突出的利益點…………………………………………………………….……..4
三、產品特性………………………………………………………….…………………………..5
四、產品線的規劃與消費市場的對接……………………………………………………………5
五、服務……………………………………………………………………………………………5
第三章 行業市場環境…….……….…………….………….…………6
一、市場環境………..…………………………………………………………………………….6
二、行業未來發展趨勢……………………………………………………………………………7
第四章 營銷計劃與目標……………………………...……………….8
一、銷售區域………………………………………………………………………………………8
二、市場運作方式…………………………………………………………………………………8
三、渠道……………………………………………………………………………………………8
四、銷售目標………………………………………………………………………………………8
五、主要業務關系…………………………………………………………………………………9
第五章 促銷和市場滲透…………………………...….…………...….9
一、主要促銷方式…………………………………………………………………………………9
二、關系營銷………………………………………………………………………………………9
三、口碑促銷………………………………………………………………………………………9
四、聯合促銷………………………………………………………………………………………9
第六章 公司管理團隊…………………………….………….…...10
一、機構設置……………………………………………………………………………………..10
二、經營團隊……………………………………………………………………………………..10
三、外部支持……………………………………………………………………………………..11
第七章 風險分析……………………………….………….………11
第八章 財務預算…………………………………….……………12
一、銷售背景……………………………………………………………………………………..12
二、銷售預算……………………………………………………………………………………..12
三、成本預算……………………………………………………………………………………..12
四、營業費用及管理費用預算…………………………………………………………………..13
五、利潤預算……………………………………………………………………………………..14
第九章 融資計劃…………………………………….……………14

⑵ 企業提案怎麼寫

關於員工提案
前段時間，我們的老總親自買了兩個意見箱，就意見箱的安裝位置，我們的意見不一致。

1、老總的認為：

凡是提意見的員工肯定是擔心被別人看見，因此將意見箱安裝在比較隱藏的角落，充分考慮到提案員工來自其他別人（或直屬領導）給的壓力和心理陰影。

2、而我的看法是：

可以安裝在公司的門口或顯眼的位置，不必安裝在角落或不明顯的地方，因為，凡提案的員工都有這個勇氣來發表自己的意見，提倡要具有這種精神！且，外部客戶或來參觀的人員一進公司的大門就會看見意見箱，給客戶或參觀人員留下好的印象。

結果還是按照老總的做法，安裝在了角落。

員工提案的制度，我之前也提到，並且建議要公布，但老總說不要搞得太復雜，簡單就好。一直到現在，兩個孤零零的意見箱在角落...

可昨天老總說，整個提案制度什麼的吧...一條意見經採用，評價OK的，獎勵100－500元。

看來，是時候了，原來我給他看提案制度的時候還覺得沒有必要，現在是時候了...

大家抽空看看我擬制的關於提案制度的寄語吧，幫忙參考參考...

附：

寄語： 鈴與「員工提案」

一般來說，城市公交車車門的扶手上有一個鈴鐺的標志，朋友告訴我，那是提醒司機的工具。按鈴，表明有乘客要下車。可是很長時間，我從未看到一位乘客用過它，到站或下車的時候，售票員或乘客依然撕聲力竭的喊：「有下的」，司機有時也會不耐煩的吼道：「下完了沒，快點！」

本來是一樁功能先進、科學方便的好事情，可是在現實中呢？不宣傳，乘客也不知道，而乘客不關心，又怎麼會知道這個「鈴」呢？久而久之，不去使用它，「鈴」也便失去了它「提醒」的價值。

由此，想到公司要推行的「員工提案管理辦法」，以前沒有，許多人抱怨有話沒地方說；現在有了，如果許多人不重視它，那也就忽略了它的價值。

員工提案能提出疑惑，那是在體現員工的心聲；

員工提案能反映問題，那是在監督我們的工作；

員工提案能提出建議，那是為我們的企業創新；

員工提案能發現人才，調動員工積極性，集思廣益；

……

我們的員工提案就是要使用鈴，鈴能夠拉近司機與乘客的距離，員工提案則建立領導與員工良好的職業化工作關系，讓員工參與管理，讓企業凝聚員工！

詩意曉楓 回答時間 2007-09-07 12:48

企業可以讓員工提一些好的合理化建議。告訴大家：如果好的合理化建議被採納，將有獎勵。這樣員工的提案就會很多。
希望對你能有所幫助。

⑶ 公司提案怎麼寫

提案格式
1、 前言
此為包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。
2、 背景
記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。 以圖形表示或附上表格。盡可能的匯集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用數據說話，而不是感覺。 難點在於資料的客觀性，這是一般做提案的瓶頸。臨時抱佛腳可寫不出有理、有據、有說服力的提案。因此，銷售顧問要養成平日收集好資料，盡早進行資料收集並匯集整理是非常重要的。正是，「洛陽三月花似錦，多少工夫織得成。」
3、 目的
描繪採用此提案後可以帶來的美好願景。 用圖形或者圖標表達更具專業效果。 「前言」——「背景」——「目的」，如果沒有縝密的邏輯關聯，「兩個黃鸝鳴翠柳」——不知道講些什麼，一開始就會被否決。一定要梳理清楚相互之間的關聯和支撐關系，並且仔細推敲。
4、 構想
這個提案若用一句話說明，那將是什麼？在麥肯錫從業的工作人員，必須具有在電梯里就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！ 如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？ 這個階段是提出創意，整個提案書的精神所在。以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。 用邏輯性的內容來書寫「前言」——「背景」——「目的」——「構想。 構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想像，對方會覺得花錢請你做顧問很不劃算，甚至他們還會自負認為自己也可以做一個你這個行業的顧問呢。 雖然這是第四部分，不過我們的創造力往往是從「構想「開始推論的，為此需要找到前三部分（「前言」——「背景」——「目的」）作為佐證。
5、 策略
此部分為具體敘述實施什麼樣的企劃。 提出「構想「將如何執行。本公司的產品或服務的優越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。
6、 要件
此部分是列舉實施「策略」時的必要硬體、軟體或是程序等內容、體制。 大多為工作人員、組織的配置圖。 在「策略」中一起敘述也可以。
7、粗略性的行程表
敘述執行計劃需花費多少必要的時間。 寫入在哪個時期實施會產生的效果。 由於提案時許多事項尚未決定，只要客戶沒有明確的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不過，還是要提，必須讓客戶了解完成這些工作需要的基本工作量。
8、預算
敘述以「要件」為基礎所計算出的預算、附加利益/營業費用的部分。 這里的預算為實際估價，因為將成為今後營業活動的指向，所以有必要與業務負責人員進行詳細周密的研討。關於如何報價有很多藝術在後面，我會在以後的文章里給大家分享一些報價的藝術。
9、風險課題
列舉計劃實施時會遇到的各種障礙，並敘述應對方法的部分。 處於商業保密，有時風險課題可不在提案會上闡述。 但是，作為企劃人在公司內部的提案時一定要有風險意識以及風險應對措施。
10、結尾
此部分為答謝客戶願意給予此提案的機會，以及記載此提案書的聯絡方式等等內容。 這個部分是個形式主義，僅發揮「總結」的效果。 同時，在最後附上自己的誠意及感謝，也可能給對方留下良好的修養印象，便於建立信任感。

⑷ 提案的格式（准確）

政協提案答復格式要求

主 辦 單 位 名 稱

對宜昌市×屆人大×次會議
第××號建議的答復
A（B、C、D）
×××代表（如多名代表則稱×××等×位代表）：
您（你們）提出的關於××××××××××的建議收悉，現答復如下：
×××××××××××××××××××××××××××××（正文）。

（加蓋公章）
××××年×月××日

主管領導：××× 聯系電話：××××××
承 辦 人：××× 聯系電話：××××××
郵政編碼：××××××

抄送：市人大常委會代工委(5份)、市政府辦公室（2份）
註：「A」類為所提問題已經解決或基本解決；「B」類為所提問題正在解決或列入規劃逐步解決；「C」類為所提問題因條件限制或其它原因目前不能解決；「D」類為所提問題留作參考。
主辦單位給政協委員答復的格式

主 辦 單 位 名 稱

對政協宜昌市×屆×次會議
第××號建議的答復
A（B、C、D）
×××委員（如多名委員則稱×××等×位委員）或團體：
您（你們）提出的關於××××××××××的提案收悉，現答復如下：
×××××××××××××××××××××××××××××（正文）。

（加蓋公章）
××××年×月××日

主管領導：××× 聯系電話：××××××
承 辦 人：××× 聯系電話：××××××
郵政編碼：××××××

抄送：市政協提案委(5份)、市政府辦公室（2份）
註：「A」類為所提問題已經解決或基本解決；「B」類為所提問題正在解決或列入規劃逐步解決；「C」類為所提問題因條件限制或其它原因目前不能解決；「D」類為所提問題留作參考。

⑸ 提案書怎麼寫啊

上面的是方案不是復提案制，提案的格式如下：僅供參考，視需要作增減
××公司職工代表大會提案表
部門： 編號：
提案人：
附議人（3人以上）：
提案名稱：
提案內容：

年 月 日
提案人解決上述問題的建議：
年 月 日
提案委員會審查意見：

年 月 日
承辦單位答復：

負責人：
年 月 日
提案人對提案落實情況的反饋意見：

提案人簽名：
年 月 日
註：一事一案；要求字跡工整、清楚，勿用鉛筆；可附頁。

⑹ 關於公司提案改善怎麼寫急呀！

了解公司內部所存在的問題，以及各員工對於公司某些制度的不滿，對其中存在問題的部份，做出建議：

對於公司提案改善

作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；

對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；

部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。

有創新的意識，有活力。

這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，到達企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。

綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。

而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。

針對本公司目前而言：

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6、「以人為本」沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。

為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

一、建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

二、建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

三、繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養員工創新和節約的意識。

以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。

(6)商品提案參考擴展閱讀

提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。

讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交「問題票」、「提案卡」或「提案改善計劃書」等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

「提案改善活動」近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為「創意功夫」、「提案功夫」、「合理化建議」、「全員獻策活動」等。但在全國范圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。

經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。

在《提案改善---成本領先戰略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創性地對「提案改善」進行了系統梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。

並參考日式、美式提案制度的優點，按中國企業的實際情況總結出了在當代文化背景下適於推廣的中國式提案改善活動。著述成書。

全書邏輯清楚、通俗易懂，通過朴實生動的語句描述、圖表並茂的觀點總結和大量案例剖析教導的方式，把提案改善理論體系勾勒到讀者眼前。這不論是對企業還是對員工個人成長都有莫大的幫助。

⑺ 怎麼寫提案

提案可分為前言、背景、目的、構想、策略、要件等幾個方面。
1、 前言
此為包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。
2、 背景
記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。
以圖形表示或附上表格。盡可能的匯集整理理論性的、可說服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用數據說話，而不是感覺。
難點在於資料的客觀性，這是一般做提案的瓶頸。臨時抱佛腳可寫不出有理、有據、有說服力的提案。因此，銷售顧問要養成平日收集好資料，盡早進行資料收集並匯集整理是非常重要的。正是，「洛陽三月花似錦，多少工夫織得成。」
3、 目的
描繪採用此提案後可以帶來的美好願景。
用圖形或者圖標表達更具專業效果。
「前言」——「背景」——「目的」，如果沒有縝密的邏輯關聯，「兩個黃鸝鳴翠柳」——不知道講些什麼，一開始就會被否決。一定要梳理清楚相互之間的關聯和支撐關系，並且仔細推敲。
4、 構想
這個提案若用一句話說明，那將是什麼？在麥肯錫從業的工作人員，必須具有在電梯里就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！
如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？
這個階段是提出創意，整個提案書的精神所在。以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。
用邏輯性的內容來書寫「前言」——「背景」——「目的」——「構想。 構想要銳利，如果你的構想超越不了對方想像，對方會覺得花錢請你做顧問很不劃算，甚至他們還會自負認為自己也可以做一個你這個行業的顧問呢。
雖然這是第四部分，不過我們的創造力往往是從「構想「開始推論的，為此需要找到前三部分（「前言」——「背景」——「目的」）作為佐證。
5、 策略
此部分為具體敘述實施什麼樣的企劃。
提出「構想「將如何執行。本公司的產品或服務的優越性等等，使客戶容易理解，敘述所提出的計劃會帶給客戶的利益。
6、 要件
此部分是列舉實施「策略」時的必要硬體、軟體或是程序等內容、體制。
大多為工作人員、組織的配置圖。
在「策略」中一起敘述也可以。

⑻ 上記商品について提案を要望されています。

能不能將普通話，我有心無力啊