采購管理文獻綜述
Ⅰ 企業管理的采購問題文獻綜述怎麼寫拜託各位了 3Q
朋友幫你一把，不知道是不是你要的，問題不太具體，呵呵， 一、采購工作面臨的市場形勢 市場經濟體制建立以來,物質資料日益豐富,多數物資由賣方市場轉變為買方市場,物資流通渠道增多,采購時選擇的餘地更大;市場運行不規范,市場機制不健全,市場法規不完善,再加上執法不嚴,道德自律不夠,造成假冒偽劣、質次價高、質次價廉的產品和三無產品充斥市場,嚴重干擾了正常的物資流通秩序,增加了做好 物資采購工作的難度。 二、采購工作普遍存在的問題 (一)對采購工作的重要性認識不足 有些人思想認識不到位,錯誤地認為市場經濟就是下放權力,各行其事,而加強物資采購管理,就是重走計劃經濟的老路,就是倒退。這種認識是片面和有害的,因為它忽視了物資采購工作在保障科研生產和降低生產成本方面所發揮的重要作用。 (二)提出的物資需求計劃性不強 由於科研單位與一般生產型企業不同,往往需要采購的物資種類多、批次多、數量少,無法形成批量、爭取批量采購價格,這都給采購管理工作增加了難度。 以上暴露的問題讓我們意識到如何做好采購工作,是擺在面前需要迫切解決的一個重要課題,它直接關系著科研單位的研究、生產、發展能否順利進行,這就對做好物資采購管理工作提出了個更新、更高的要求。 三、加強物資采購管理的主要措施 (一)加強供應商管理,把好采購第一關 供應商管理是物資采購的基礎和第一關,供應商資質的優劣決定了采購物資是質優價廉還是質次價高。在供應商管理中對供應商資質、信譽的判斷,國外有商業調查機構,如鄧白氏。國內由於缺乏這樣的權威機構,可以通過商會、專業聯合會等方式收集此類信息,更重要的是通過歷史成交記錄進行觀察和判斷。供應商一般分為廠家和商家。在采購工作中,應堅持先廠家、後商家的原則,盡量減少流通環節,這樣更有利於保證物資質量,降低采購成本。供應商選擇的條件也不宜搞一刀切,應該在確保產品優質、價格優惠合理、服務優良的前提下,根據物資需求的計劃性、采購批量、采購資金保證程度等和市場供應商總體狀況綜合確定,這樣才會有可行性。否則,無論標准高低,都會影響采購工作,出現找不到符合條件的供應商,或者選擇的供應商不是最優供應商的狀況。當然供應商管理對供應商資質的考察只是表面的,特別是在當前市場上仍然充斥著假冒偽劣產品的情況下,產品的質量、服務等方面情況還需要在實踐中進一步檢驗,供應商管理工作應該根據實際采購情況和市場變化適時進行調整,進行一個動態的管理過程。 (二)建立健全的采購管理體制和規章制度 隨著市場經濟的發展和企業改革的深入,物資采購體系發生了很大變化,傳統的采購管理已不適合目前的采購物資采購工作,這就要求我們要不斷健全、完善采購管理體制和各項規章制度,為加強采購管理,做好采購工作提供組織和制度保證。例如,建立健全的物資采購管理制度,設立專門的采購監督部門,制定和完善物資招標采購、物資比質比價擇優采購等一系列管理辦法,把物資采購全過程都納入規范管理的軌道,做到有序可控。 (三)堅持采購的原則和程序,規范采購渠道和采購行為 1.確定采購原則 (1)貨比三家原則:沒有比較就不能判斷質量、價格、服務是否最優; (2)合格供應商采購原則:盡量挑選在考察過的,符合本單位要求的、質量可靠的供應商中采購; (3)合同約定原則:本單位和供應商的權利和義務,應當按照平等、自願的原則以書面合同方式約定。 2.物資采購方式 科研單位物資采購方式包括招標采購(公開招標、邀請招標)和一般采購(競爭性談判、詢價、單一來源采購)。 (1)國家有招標采購比較完整的法規要求,一般單位也制定了招標采購的內部操作文件,對招標的過程作了詳細的規定,這里不再贅述。但是招標的范圍不能僅以采購金額來確定,應根據采購物資的類別和市場情況來確定。 (2)競爭性談判方式采購一般適用於招標後沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的,以及技術復雜或者性質特殊,不能確定詳細規格或者具體要求的,還包括採用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的,以及不能事先計算出價格總額等情況。 (3)單一來源方式采購一般適用於只能從唯一供應商處采購的;發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的;必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求,需要繼續從原供應商處添購等情況。 (4)詢價方式采購一般適用於采購的貨物規格和標准統一、現貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目。 3.采購結果分析 對於每一類物資的采購,必須做出分析。分析的內容可以包括供應渠道的選擇、采購方式的選擇、采購產品質量情況、售後服務情況等,分析的目的就是為了節約采購成本和優化采購流程。 (四)加強人員培訓,提高采購人員素質 我國市場經濟發育還不夠成熟,市場經濟體制還不夠健全、規范,物資的質量、價格千差萬別,良莠不齊,叫人真假難辨,這都使得物資管理的難度越來越大,對物資采購的要求越來越高。做好物資管理工作,必須組建優秀的采購團隊,團隊的每一位成員都要有大局意識、奉獻精神,願意為完成共同的采購目標而奮斗。從目前的情況來看,提升物資管理團隊素質的方法有兩個:一是充實物資管理新生力量,包括從科研部門引進和社會招聘管理人才;二是對現有的物資管理人員進行培訓,這是最主要的。物資采購管理人員的素質包括以下幾個方面: 要有保密意識。由於采購的物資跟研究的項目密切相關,有時會涉及保密信息,而采購人員又需要頻繁地與外界(主要指供應商)接觸,保密原則這是科研單位采購人員必須遵守的最基本的原則。 遵紀守法,廉潔自律。遵紀守法是物資采購管理人員必備的品質,必須樹立法制觀念,杜絕索賄、受賄和損公肥私的違法違紀行為,搞好廉潔自律,講采購工作置於公開透明的環境中,維護單位聲譽,一心一意為物資采購工作服務。 加強業務學習,提高采購技能。當前社會是知識的社會、終身學習的社會。要掌握現代物流科學理論、方法和手段以及物流管理專業技能,不斷更新知識層次,以適應不斷發展的采購工作需要,勝任更多更高的采購任務。尤其在目前物流信息化管理的前提下,還要求采購管理人員必須具備計算機操作能力,准確把握市場發展的態勢,特別是每一類物資的供應情況,供應商的情況,供應渠道等,只有這樣,才能採取相應的采購策略。 踏實肯乾的奉獻精神。采購人員必須嚴謹細致,一絲不苟,對各項采購任務要樹立超前意識,並具備發現問題、分析問題、解決問題的能力。在采購工作中勤奮、踏實、兢兢業業,一切以保障科研生產為中心,特別對於緊缺物資的采購,緊急項目采購,采購人員必須具備奉獻精神,不能有任何畏難情緒。 四、結語 本文結合物資采購工作的實際,分析了對於科研單位采購工作面臨的形勢和存在的問題,提出了加強物資采購管理的主要措施,從而達到降低采購成本,有效滿足科研生產物資供應的需求。
論文具體什麼要求；
開題報告有沒有，文獻綜述需要嗎
論文需要多少字，排版格式有沒有要求
具體的要求都說明下，希望能幫你。
Ⅲ 企業管理文獻綜述
一、會計信息質量
1、會計信息的相關性
相關性是要求會計信息應當符合國家宏觀經濟管理的要求,即要求企業在收集、加工、處理、傳遞會計信息的過程中,要考慮使用者對會計信息要求的不同特點,以確保企業內外有關各方面對會計信息的相關需要,按投資者、經營者、政府部門對會計信息的要求形成一個會計信息流。由此可以看出,相關性有兩個基本標志,即預測價值和反饋價值。所謂預測價值,是指會計信息能夠幫助使用者評價過去、現在和未來事項並預測其發展趨勢,從而影響基於這種評價和預測所做出的決策。所謂反饋價值,則指會計信息能對信息使用者以前的評價和預測結果予以證實或糾正,從而促使信息使用者維持或改變以前的決策。而會計信息要實現預測價值和反饋價值,及時性也是相當重要的質量特徵,即會計信息能在其使用者做出決策之前提供。
2、會計信息的可靠性
可靠性是指會計信息必須真實可靠。對會計要素的確認和計量遵循會計要素定義的要求,使其在會計報表上所反映的各項會計要素均符合其質量特徵,不能錯誤引導用戶的判斷,不能進行虛假的誤導性的陳述,也不得有重大遺漏。財務報表應當全面反映企業的財務狀況和經營成果,對於重要的經濟業務應當單獨反映;會計核算應當以實際發生的經濟業務為依據,如實反映財務狀況和經營成果;可靠性是會計的本質屬性,是會計信息的靈魂。未來公允價值的應用會越來越廣,但公允價值不可能完全取代歷史成本,而且公允價值的應用也要力求可靠,充分而公允的反映企業的真相。未來的會計報告改革都不應偏離基本方向。
3、會計信息的真實性
真實性是指會計信息准確的揭示各項經濟活動所包含的經濟內容。真實性是會計信息的生命,沒有真實性會計信息的相關性就會削弱,嚴重的還會貽害社會和廣大公眾,損害廣大利益相關者的利益。會計信息的真實性具有相對性和動態性的特點。會計信息的真實性是相對的,主要是因為會計信息是經濟的會計反映,會計信息的反映既與會計人員的素質、能力、經驗、品德等有關,又與會計准則、制度、程序、方法等緊密相連。從會計人員的角度分析,不同的會計人員有不同的道德水準和技術水平,這就決定其對會計信息真實性願意做出和可能做出的最大承諾和保證的程度不同,由根據客觀經濟活動加工處理形成的會計信息的真實性程度也就有所差別。
二、會計信息質量對企業經營管理的影響
1、對經營目標的影響
企業的經營目標分為戰略目標和戰術目標。企業在不同的期間有著不同的戰略目標,它一般包括成長性目標、穩定性目標和競爭性目標。成長性目標是表明企業進步和發展的目標。它的實現標志著企業的經營能力的提高。穩定性目標可表明企業的經營狀況是否安全、是否有倒閉的風險。競爭性目標不僅表明了企業的競爭能力。還可表明經營的穩定性。經營目標的制定依據以財務指標為主。
2、對經營計劃的影響
經營計劃是為實現經營目標而編制和執行的,指導企業全部生產經營活動的綜合性計劃。它的任務就是要根據社會和企業需要.充分挖掘企業內部潛力。有效利用企業外部環境條件.搞好企業的生產經營活動,實現企業的經營目標,為社會提供盡可能多的物美價廉的產品和服務,增加企業的盈利。其具體任務是:(1)把經營目標具體化;(2)分配各種資源;(3)協調生產經營活動;(4)提高經濟效益。具體到生產經營實際中,有采購計劃、生產作業計劃、銷售計劃的制定等。以上經營計劃的編制與實施離不開高質量會計信息的充分發揮。
3、對經營戰略的影響
企業經營戰略主要包括制定戰略目標、選擇戰略重點、制定實現戰略目標的方針和戰略實施的規劃,引導企業在激烈的市場競爭環境中取得長期穩定的發展。為使戰略目標得以順利實現.企業應通過財務預算來提供企業戰略選擇所需信息。利用彈性預算在不能准確預測業務量的情況下,依據本、量、利關系,按照一定的業務量水平編制有伸縮性的預算。為企業戰略目標選擇提供柔性參考。出於專業性要求,必須有高質量的會計信息才能保證戰略制定的到位和准確。
4、對經營決策的影響
企業經營決策的正確與否決定企業的興衰成敗。會計信息是企業決策的主要依據;企業的經營管理在很大程度上體現為對資金的管理,具體表現為資金籌集、資金投放、資金營運和資金分配的依次發生和順序進行。無論是資金籌集還是資金投放都離不開企業經營決策的支持。經營決策體現為對企業財務活動進行預測、決策和控制的能力,它以資源的優化配置為目標,本著成本與效益的原則研究企業經營決策中的資金籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數量等問題,是各項經營決策的核心和綜合反映,其科學性決定財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性。總之,會計信息質量對企業經營管理的影響貫穿於企業經營管理的全過程。無論是經營戰略的制定、經營計劃的實施。還是經營決策的執行。都離不開高質量的會計信息。因此企業要想在激烈的市場競爭中保持長久旺盛的生命力。就應嚴格遵守會計准則的要求,確保會計信息質量,從而使高質量的會計信息能夠為企業的經營管理提供強有力的財務支持。
三、提高會計信息質量,加強企業經營管理
1、合理選擇會計政策,提高會計信息質量
企業制定會計政策的空間范圍必須界定在公認的國家會計准則與會計制度確定的可選會計方針之內。無相應准則制度而需參照其他具有公認性的規范甚至自創會計政策,必須兼顧合法性。企業的會計政策一經選擇,執行過程中應保持相對穩定。同時也應認識到會計政策的選擇是一個不斷優化的過程,當會計政策本身與企業生產經營狀況、企業的發展階段以及在同行業所處的地位不相適應時,應予及時調整或變更,以保持會計政策對會計實務規范的適用性。
2、加強對會計政策選擇的監管
提高會計信息質量為確保會計信息具有較高的相關性和可靠性,及時為會計信息使用者提供高質量的有用信息,必須加強對企業會計政策選擇的監督和管理。內部審計的監督職能反映在依法檢查賬目和財務收支真實性上時。特別是反映在加強內部管理和維護單位合法權益上時,必然與企業如何選擇和執行的會計政策相聯系。內部審計的職能和會計政策的性質,決定了內部審計對企業會計政策監督的必要性。社會審計監督主要是指注冊會計師依法接受委託對受託單位的會計報表進行審計並發表審計意見。政府藉助社會審計對企業會計工作監督,應強化注冊會計師對會計政策選擇和會計政策變更的審計,從而有效制止和防範利用會計政策選擇或會計政策變更弄虛作假,提高會計報表質量。政府部門既要對單位內部的會計監督提供指導、支持和服務,同時又要對其運作情況進行監督;既要對各個企業會計進行監督,同時又要對注冊會計師的審計進行監督。它在對企業會計政策選擇的監管中同樣處於統領全局、不可或缺的地位。
3、提高企業會計信息披露質量
目前的會計信息頻率並沒有十分有效地揭示出會計政策選擇的相關信息。從內容上看,在會計報告的附註中披露的「重要的會計政策及其變更」不充分,應進一步披露會計政策的選擇、使用以及選擇的原因等方面的信息。從方式上看,會計政策及其變更主要是通過附註的形式,今後可採用更為有效的手段如附表、公告等方式。從時間上應提高會計政策選擇的披露時效;從披露過程上須經注冊會計師的確認。企業將所採用的會計政策予以充分披露,信息使用者就可以據以解釋和消除企業間的不可比因素。此外,加強對企業財務報告中會計政策披露的審計,充分披露那些對企業財務揭示具有重大影響的項目,有助於遏制企業利用會計政策選擇歪曲會計信息的行為。
你還可以參考如下的資料和文獻：
[1]喬振生.房地產上市公司治理與會計政策選擇關系探討.財經界(學術),2009;12
[2]陳南.關於會計政策選擇的思考.科技創新導報,2008;29
[3]王晶.我國上市公司會計政策選擇研究.中國證券期貨,2009;11
[4]李健.上市公司會計政策選擇的動因與管制分析.商業經濟,2008;12
Ⅳ 采購質量管理文獻綜述有木有~~~急
我可以幫你找一點
Ⅳ 綠色供應鏈管理文獻綜述
論綠色供應鏈管理
摘要：目前綠色供應鏈的研究剛剛開始, 尚未形成理論體系。我們認為在這種情況下進行綠色供應鏈體系的研究對提高產品在國際市場上的競爭力、保護環境和實施可持續發展戰略具有十分重要的意義。從產品設計、原材料生產、供應過程、生產過程、銷售、運輸和使用、回收與再利用等方面對供應鏈管理過程中對環境的影響因素加以分析, 提出綠色供應鏈管理的基本思想、研究條件、框架體系和評價方法, 目的是增強對綠色供應鏈的感性認識和供應鏈管理對環境保護的重要性。