勸退員工的話術範文

❶ 如何勸退員工

作為一名專業的HR來說，我們在職場工作時，必須掌握一項基本技能，那就是如何去勸退對於企業不太合適的員工，當然我們的出發點並不是只負責勸退就可以了。而從良好的職業道德和他人職業規劃來說，勸退員工往往不只是勸退那麼簡單，那麼對於新人來說，一個小小的失誤或者一句不恰當的話也許會毀了某個人一輩子的職業生涯。

注意事項

❷ 怎麼委婉的辭退不合適的員工，求話術啊，最笨

肯定這個員工的表現，具體一些。然後列舉這個崗位的變化，以後的要求，說他不適合

❸ 委婉的辭退員工話術

1、開場

首先，要找一個相對隱秘點的洽談室，避免被外界干擾，或是被聽到而影響員工的形象。最好是選擇安靜明亮的辦公室或會議室，單獨溝通，時間上避免臨近午餐或臨近下班時間段溝通。一開始氛圍不要那麼嚴肅，適當嘮點家常，或是問問他最近工作如何，生活上如何，有沒有什麼困難？

2、表述事實

聊完最近生活上的事情後，這時候你就要作為主導了，開始跟員工談談工作上的事情。「從當月業績來看，你表現出一定的工作能力不足。」（語言上不要變現偏激，從事實引到結論），基本上那些還在試用期的員工聽到這些話都知道自己沒戲了。一般說明完問題後，很多都會在後面加一些鼓勵性話語，希望你接下來業績能夠提升諸如此類的話。

3、告之目的

然後直接告之目的，把公司對該員工的辭退決定說出來。「我們綜合考慮你的工作表現和公司要求，將決定對你做出辭退的決定。」

（1）不要爭辯，只需陳述立。

（2）注重他的感受與現實。

（3）不要激怒他。

（4）事先明確單位的底線，並且堅守。

（5）不要試圖「過度」溝通。

4、溫馨收場

「我們很抱歉做出這個決定，但是無法不做這個決定。假如你離職後有什麼需要幫助的，請向我提出，我會盡我所能。」

（1）幫助做好工資結算。

（2）解除勞動合同。

（3）要監督其做好交接工作，物品、信息、資料等等。

(3)勸退員工的話術範文擴展閱讀：

範例：

「經過這段時間的試用，由於XXXX原因，公司覺得你不太適合本公司的工作，感謝你這段時間的付出，具體賠償我們也會落到實處的。」

「最後，我想說的是，其實作為員工根本不在乎你委不委婉，在乎的是你是辭退他時，是否侵犯了他的權益。」

「簡單說就是，貴司解僱人的時候是否遵守了勞動法。所以，大家辭退員工時一定要遵守勞動法，該給的補償不能少。」

❹ 如何委婉的辭退員工。

做一件事情我們需要考慮的問題有三個，一個是目的，二個是方法，三個是執行。辭退員工是目的，那麼方法是委婉的告知。一般情況下需要由單位人事部門和員工面談。但是辭退員工涉及到員工本身的利益，無論如何委婉最終的意思都是需要辭退員工，是沒有任何意義的。所以使用委婉的方法告知並不妥當。

應該是講目的改為如何讓員工被辭退且對公司盡量的減少意見，避免矛盾的沖突。
1、需要了解該員工為什麼會被辭退，要對員工進行分析，該員工的有點和缺點。
2、告知員工為什麼會被辭退，盡量將問題直接指出來給員工，讓員工知道自己的不足。
3、列出法律依據，根據《勞動合同法》的某一條規定，單位是可以辭退員工的，並按照法律規定單位應該支付員工經濟補償或者不支付員工經濟補償。
4、簽訂離職協議，並結算清工資，單位開具解除勞動關系的 證明。可以和員工協商將解除勞動關系的證明由辭退改成協商離職。避免給員工以後造成影響。

依據《勞動合同法》
第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；
（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；
（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六條 第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）被依法追究刑事責任的。
第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（一）勞動者依照本法第三十八條 規定解除勞動合同的；
（二）用人單位依照本法第三十六條 規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條 規定解除勞動合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條 第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條 第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條 第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。
第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

❺ 我剛從事人事工作，老闆讓我寫一份勸退員工的話術，該怎麼寫啊求助

勸退員工的話術事例：

首先，要先肯定員工的工作，適度肯定，贊賞一點點就夠。 

其次，指出員工在工作中的一些不足（如果有），給他一些友好的建議，以示關懷。 

再次，跟員工說明因公司的戰略調整，分校編制的限制很死，分校業績要求和成本控制的壓力很大，分校現在的困難等等，取得員工的諒解和同情。

出於種種困難，分校無法安排該員工的工作，希望跟員工協商解除勞動合同。要求員工提交手寫辭職申請，鑒於員工的表現，會跟總部申請半個月到一個月的工資補償。 

如果員工沒有異議，根據員工入職時間和分校具體情況，確定補償金額，建議入職不滿一年的給半個月的工資補償，不應超過一個月補償。

入職滿一年不滿一年半的給一個月補償，不應超一個半月補償。如果要辭退工作兩年及以上的老員工，請提前跟人力資源部溝通一下。

達成一致後，要簽訂解除勞動關系協議書。 如果員工提出《勞動合同法》規定不滿六個月應給半個月補償，不滿一年應給一個月補償。回復這個補償是可以根據員工工作時間跟總公司申請的。

離開洽談室，查閱一下員工的入職時間和身份，未畢業實習的時間不計入工作時間的，稍後給出答復，根據工作時間給予補償，要求員工提交手寫辭職申請。達成一致後，要簽訂解除勞動關系協議書。 

如果員工提出《勞動合同法》規定解除勞動關系應提前一個月通知，告知他我們這是勸退，屬於協商解除，不受提前一個月通知的約束，不相信可以去查閱相關法律規定。達成一致後，要簽訂解除勞動關系協議書。 

如果員工還是猶豫，以朋友的身份跟員工談談職業發展，職業規劃，外面的機會也很多等等，公司已經盡了補償的義務，需要的話，公司還可以給開具離職證明和推薦信，相信以員工的實力可以找一份不錯的工作。

如果跟公司僵著，畢竟崗位已經沒有了，沒有活干也就沒有業績提成，收入很低很不穩定，公司還會根據需要辭退員工，開具的離職證明是辭退的話，對個人今後的發展是不利的。

現在越來越多的企業重視離職證明和背景調查，知道是被原先單位辭退的，新單位肯定會有些想法，甚至不錄用。讓員工好好想想再給出答復。

同意的話，提交辭職申請，簽訂解除勞動關系協議書。 如果員工還是不同意辭職，就需要校長發揮個人的談判技巧，盡可能的勸退員工。否則分校就面臨巨額的人工和補償成本。

❻ 怎樣的說辭勸退員工能讓對方心理較為接受

言談中，先贊揚她木訥的性格比較適合做專注的工作，不化妝可以說成是崇尚自然，之後聊開來試探一下她是否也做得不開心，如果是的話就水到渠成了，開導她去做更適合她的工作。如果她也知道自己不適合，但是不磨在這兒，就會失業，又或者人情上的考量，你只能做壞人了，找一下只有兩個人在的時間說吧！我就是這樣做的，並不是太難，只是有些難過，為何老是要當壞人的角色。

❼ 如何勸退員工 如何委婉的勸退員工

首先你要想清楚你的理由，用誠懇的態度給員工解釋清楚，然後提出辭退的要求。

比如，該員工能力沒有達到公司要求，你決定要辭退他了。可以這樣說：
1）開場。請坐，最近工作如何...生活上如何....有沒有什麼困難....有什麼打算....
2）表達事實。我現在打算和你談一下關於你工作上的事情。從當月業績來看（表達事實而不是僅僅你的感受），你表現出一定的工作能力不足（語言上不要變現偏激，從「事實」引到「結論」），你願意和我談談你工作上問題嗎（假如你不是已經確定要辭退他，進一步的溝通也是鼓勵的，假如確定要辭退，那就沒必要了）
3）表達你的目的。我綜合考慮你的工作表現和公司要求（同樣都是客觀條件，是事實），我決定對你做出辭退的決定（這是一個決定，無法改變的決定，語氣要堅定）。
4）收場。我很抱歉做出這個決定（畢竟這個決定對員工是不好的事實），但是我無法不做這個決定。假如你離職後有什麼需要幫助的，請向我提出，我會盡我所能（重申已經做出了辭退的決定，假如以後不想有任何聯系，也可以不說會幫他）。

整個過程我建議是，從「事實」到「事實」的，即使從「對方被辭職的理由」到"辭退這個決定的產生「。中間不帶有你個人的偏見（即使你有，也不要表現出來），說明辭退對方是基於事實，而做出這個決定也是事實，不能改變。

我想這樣對方會比較容易接受，而這次談話也相對順利。

❽ 如何勸退員工

如果是勸退，最好先由所在部門的主管來談，事實中的工作能力，部門主管更有說服力。
而HR出面，要盡量體現人性化，關心、探討員工的未來發展。相應的，列舉部分事實和數據，盡可能讓其明白：離開，是尋求更適合自己的平台。
關於適不適合崗位，那要看貴公司的業績考核要求了，如果之前沒有規范化，那以後要提到議程上的。。。