新聞策劃書範文

㈠ 新聞策劃文案的背景淺析怎麼寫

新聞策劃文案
一、 節目宗旨
1、目的: 是一檔娛樂化的新聞節目，主持人以「說」新聞為主，風格輕松、詼
諧，成為節目的「另類」特色，以「另類」的方式演繹新聞事件，別開生面。同一時段,省級衛視中創較高收視率.
2、目標:社會生活中新事物、新現象、新問題、,迅速、廣泛、簡要的在實際條
件允許下具 有典型性的報道,與觀眾產生共鳴.
二、 節目定位
1、內容:經濟、飲食、娛樂
2、對象:關注社會生活中最新消息的人
三、 報道形式
1、節目類型:消息類新聞直播
2、播出長度:15分鍾
3、交流方式:觀眾可以發簡訊與主持人或給本節目留言進行交流
4、結構方式:分為三個板塊進行播報:⑴新聞:①國內方面
②國際方面
③娛樂方面
⑵好吃特色美食嘗這里—介紹港台地區獨特風味、廣受好評的美食
_
⑶本地天氣預報

4、形象包裝
主持人:小池
主持人風格包裝:休閑、時尚、清爽著裝

5、 播報地點:新聞演播廳 四、 選題策劃
新鮮性、實效性、典型性、盡量獨家性、且具有可操作性的新聞進行采訪、編輯、錄用

五、 采訪策劃
1、 派本台記者到現場與被采訪對象進行采訪,通過提問、回答進行交流互動,
把鏡頭當成觀眾進行情感交流
2、 在條件不允許下,採用電話采訪與現場主持人連線,通過一問一答式對新
聞事件進行交流,讓電視觀眾了解事件具體情況 3、 播報記者、主持人必須有無知意識和現場意識,明知顧問,讓觀眾了解前因
後果
六、 編排與播出策劃
播出時間:

㈡ 請提供一份新聞策劃書樣本 謝謝

何謂企業新聞策劃？
我們認為，企業新聞策劃是按照新聞規律，結合企業需要，通過新聞媒介，樹立企業、產品形象，實現企業改變消費習慣，創造消費需求，營造企業良好的外部發展環境等營銷目標的相對獨立的營銷溝通手段。
一、它和廣告、促銷、公關、人員推銷一樣，是一種營銷手段。
二、它是一種獨立的營銷手段。當然，和其它營銷手段一樣，它是相對獨立的。
三、它的目標是樹立企業、產品形象，改變消費習慣，創造消費需求，營造企業良好的外部發展環境。
四、它的實現途徑是通過新聞媒介。
五、它遵循的規律是新聞的規律。學習和應用它，要符合新聞學和傳播學的規律。
六、它的策劃和創作的方向與指南，則是企業的實際需要。要符合企業發展的戰略，市場目標、市場戰略和戰術。
它與企業宣傳有共通之處，都兼有教育與誘導的功能，是輿論工具的一種，但前者更著眼於企業自身，後者則更多地著眼於企業之外，並且是營銷目標的緊密結合，因此比前者更為縱深，豐滿，更多的體現策劃的成分。
它與廣告也有共同之處，都是企業品牌戰略手段，但誠如前述，兩者的基本特徵、任務、目的、運作規律，均有不同，因此也有著本質的區別。過去一直把新聞宣傳按照廣告來看待，使新聞策劃踏入了誤區，也滋長了"有償新聞"的不正之風。
與公共關系相比，企業新聞策劃更多地藉助於新聞媒介傳播，公共關系所要協調的則包括政府、團體、金融機構等各個方面，手段也更豐富多樣。
總之，它與這幾種手段相互區別，相互補充，結合得好，能達到優勢互補，相得益彰的效果。
下面，我用表格（圖表1-1）來做一些直觀的比較：

（圖表1-1）

新聞策劃的發展方向

有一個問題，的確讓人疑惑不解：企業已經在運用新聞策劃這一營銷手段，並且屢獲營銷佳績，這一職業已經廣泛存在，並且形成一定的組織機構，為何沒有象廣告、公關那樣公開談論它？為何沒有象談廣告、公關一樣振振有詞？
細究起來，可能有兩方面的顧慮：
一、新聞策劃，"新聞炒作"，"製造新聞"是欺騙公眾；
二、新聞策劃會助長"有償新聞"。
遙想當年廣告、公關興起之初，不是也有同樣誤解嗎？"廣告是騙騙消費者而已"，"廣告公司是騙企業的錢"，公關尤甚，似乎只是金錢、色情與權力的不法交易。實際呢？消費者不是傻瓜，企業也不是傻瓜，政府、金融機構、行業團體更不是。沒有一點真功夫，搞花拳綉腿，到一邊歇歇去。現在，真正的廣告、公關所從事的業務，哪一件不可以擺上檯面？
實際上，新聞策劃發展到今天，已經不是一般意義的"新聞炒作"，也不是"找個事""找個話題"的"事件行銷""話題行銷"了，更不是塞點錢給記者，然後發篇稿子了。它的科學多於技巧，藝術多於教條，不懈的努力多於一時的投機取巧。更進一步說，新聞策劃其實已經逐漸發展成為一門系統的學問了。造成今天"猶遮琵琶半遮面"的窘況，乃是因為它受到太多誤解的緣故。
以下是它目前的趨勢，與未來的發展方向：
一、新聞策劃實施主體的職業化、品牌化
社會分工的專業化，新聞策劃、新聞代言人、新聞顧問、新聞代理等正在也將更多地出現在職業招聘欄和客戶合作夥伴徵求的廣告中。職業化要求從業人員有專業的知識，職業的操守，也要求有現代人的智慧與謀略，並創造性地開展工作。
品牌化則是這一職業更高的要求，分散的、個人的智慧獨立作戰，不能滿足大社會、大市場的需要，從業人員要求素質較高，操作手段與技術要現代化，思想觀念要符合新的潮流，實施執行則要富有創造性。
二、新聞策劃傳播渠道的網路化
信息時代的到來，科技的發展，網路發展是擋都擋不住的事情。人們獲得新聞的途徑不再僅是四大媒體，對於有些人來說網路才是主要的資訊接收渠道。
一種亞文化的視點藉助各種BBS，聊天室、個人網站在網路空間里迅速漫延，千萬不要輕視在網路中的一篇小文章，很可能對你的公司的大討論就是從這里開始。
對於企業來說，面對面、電話的采訪方式不會被代替，但是已經沒有原來那樣唯一。也許有一天，采訪只是一個網上的互動聊天。很多記者和編輯已經把網路作為一種重要而迅捷的工具，隨著他們對於這一手段運用的得心應手，新聞的生成的速度超乎我們的想像。雖然有的時候其真實程度讓人不敢恭維，但傳播的速度--一秒鍾以內到達全球，卻讓不得不令人嘆服。
而對於企業的新聞官員，你要知道的不僅是電話、傳真，還有E-Mailf地址或網址。你要熟悉的不只是新聞發布會，你還必須熟練地掌握網路操作技術。
三、新聞策劃實務的整合化
局部的、零碎的、散亂的新聞策劃活動，或者寫一篇文章都是新聞策劃的一小部分，這些從戰術角度認識和運用的新聞策劃將很難完全滿足企業的需要。同樣，單個的新聞策劃也無法真正實現企業目標的達成，因為，新聞策劃理論是一個系統的科學，它也是營銷理論的子系統。一個只懂得新聞，或者只明白營銷的人絕對不會是優秀的新聞策劃者。它不但需要從業者清楚新聞是怎樣一回事，更需要策劃者站在企業整合營銷與品牌的高度來認識，才會有出路。
四、服務范圍的廣泛化
新聞策劃在我國目前企業界用得最多，其次在娛樂界較多，隨著各方面競爭的加劇，出版業、文化業等各種產業均將興起。現在已經有一些省份、地區也在通過新聞策劃有效地傳達、提升其形象，宣傳投資環境，以求在招商引資中勝人一籌，佔得先機。
五、企業、社會對新聞策劃的理解更為全面化、平常化。
提起"新聞炒作"，或者"新聞策劃"，人們不會認為這是在騙人，因為騙人者最終都會受到懲罰。公關發展史上，"說真話"的成功的經驗和"說假話"的慘痛的教訓，如果企業和從業者置之不顧，還會重演，而這會讓企業受到直接和間接的教育，因此而更為理性和成熟。
隨著新聞策劃的發展和普及，企業不會再把它看作救市的靈丹妙葯，也不會把它看作洪水猛獸，會把它們當作促銷、宣傳推廣企業、團體、產品的一種正常手段，一門整合營銷的傳播藝術，甚至只是象生產一樣自然而然的事情，企業需要去做，企業應該去做。
也許這對於新聞策劃者來說，少了一些熱鬧，少了些許的激動，但是這卻還了它的本來面目。

㈢ 怎麼寫一篇活動的專題新聞的策劃

首先，確定一個主題。然後圍繞主題展開，詳細到每一步驟，比如，文化主題的新聞策劃，就可以聯系過去發生的事情，關於過去的文化態度以及重大事件產生的社會影響，其次聯繫到現在發生的關於文化的社會新聞。
策劃書的基本格式
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
九、需要注意的事項：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀； 2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等； 3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂； 4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

㈣ 新聞的策劃書怎麼寫。

一般,這類策劃書不要給自己太多壓力,把它認為很難.其實主要是在寫計劃書時,將每一步做到簡明、詳細，讓人看了一目瞭然，至於具體的步驟就按照一般的策劃書來實行。

㈤ 消息類新聞策劃範文只要範文要求是消息類的，最好是最近發生的事情，提前拜謝！拜託各位了 3Q

消息類新聞是電視新聞中存在最多的節目形態，是電視新聞實現國內外要聞總匯的主要渠道，是觀眾了解國內外大事的「信息窗」，被稱為電視新聞報道的「尖兵」。 消息類電視新聞的特點 短——作為電視新聞報道的「輕騎兵」，短小精悍是電視消息的一個顯著特徵。中國新聞獎評選標准中對電視消息的規定為「時長4分鍾內的新聞報道」。一項統計顯示，美國三大電視網（CBS、NBC、ABC）的平均新聞時長大約為1分30秒。 快——「電視采訪所具有的特殊形態——現在進行時，要求新聞發生的同時，電視記者應該在現場，否則形象信息稍縱即逝，電視采訪缺乏進行時態的畫面就只能依靠其他手段來彌補，而這些也將使電視采訪失去應該有的優勢。因此，電視采訪要求記者以最快的速度趕到現場。」電視消息無論是同步直播還是第一時效傳播，都強調在「第一時間」傳播的「快」字。 2003年3月20日，美英聯軍發動了對伊拉克的戰 爭。新華社伊拉克籍特約記者賈邁勒·哈希姆·艾哈邁德於當地時間凌晨5：33（北京時間10：33）發出快訊「巴格達響起空襲警報」，從而使新華社以領先10秒的優勢成為全球第一家報道伊拉克戰爭開始的媒體。 消息類電視新聞的采編要求 1.形態：注重現場性 現場性是電視新聞的獨特魅力，可以說，沒有現場的電視新聞是沒有生命力的新聞。因此，在報道形態上注重現場性既是揚電視之「長」，又是最大限度滿足觀眾收視期待和需求的必然選擇。 電視現場報道中大量現場的情形和鮮活的同期聲，加上記者在現場的同步解說，構成一幅聲畫並茂的原生態。攝像機和話筒可以帶領觀眾走進千家萬戶、田間地頭，使觀眾耳聞目睹新聞事件發生發展的全過程，這種「同步」猶如現場直播，觀眾不再關注事件發生的「時間點」，而是將目光投射到事件發展的動態過程之中。 例如，2008年9月央視新聞頻道全程直播「神七」太空之旅，包括飛船發射、回歸落地、對話航天員等，同時，我國宇航員首次實現太空中行走的畫面也由央視向全世界作了全程直播。 2.內容：注重本地化 「貼近實際、貼近生活、貼近群眾」的「三貼近」要求是十六大以來，以胡總書記的黨中央提出的一項重要要求。作為地方電視新聞機構，要立足於促進本地區社會穩定與可持續發展，用有效的本土化新聞傳播滿足受眾精神文化的多元化消費需求。 2002年，江蘇電視台城市頻道《南京零距離》節目的主創人員首次提出「民生新聞」的概念。民生新聞策劃的首要問題，就是在題材的選擇上必須具有貼近性，所談論的話題，是和老百姓密切相關，大家可以感受、觸摸的事物或現象。在新聞題材的選擇上，要將受眾需求放在第一位。《南京零距離》以「南京零距離，就在你身邊」的定位，在當地百姓中美譽度甚高，有困難就找「零距離」，有線索就報告「零距離」，想解悶、解惑就收看「零距離」，欄目在填充百姓閑暇、開展輿論監督、增強交流溝通等方面樹立了服務本地觀眾的意識，贏得了社會各界的廣泛認可。 另外，地方電視新聞應該在「親近性」上下足工夫。在題材上將本地的人、事、物的變遷納入報道視域，讓百姓了解和感知發生在周圍的事件；在形式上符合本地觀眾的欣賞情趣和口味，講述「老百姓的故事」。只有這樣，才能以獨家、權威的信息吸引受眾注意力，才能在市場上站穩腳跟，獲得良好的經濟效益和社會效益。 3.方式：注重互動性 電視新聞的生命在於滿足觀眾的需要，在電視新聞傳播中，強調節目主持人或記者與屏幕前觀眾的「面對面」交流。把主持人和記者推到鏡頭前，在事件現場直接面對觀眾進行即興采訪、現場播報，這種「人際交流」方式具有很強的親和力，主持人或記者的言行舉止，加上事件現場的動態過程呈現在觀眾面前，既保持了新聞的原生態過程，也容易吸引觀眾的注意力，更重要的是讓觀眾感受到平等的傳播與接收狀態。 《南京零距離》的「孟非讀報」、《直播南京》（南京電視台新聞綜合頻道）的「東升工作室」都是尊重觀眾、能夠引起觀眾情感共鳴的子欄目，它們培育了一批忠實觀眾群，在南京本地有很強的社會反響。 消息類電視新聞的編排思想 1.強調獨家視角 抓獨家新聞，是媒體的共同追求，也是新聞競爭公開的利器。2007年10月14日晚，正值黨的十七大召開前夜，央視《新聞聯播》播出了湖北衛視拍攝的新聞——《一個農民捎給十七大的特別禮物》，內容生動鮮活，視角獨特，以小見大，播出影響大、效果好。 2.強調受眾觀念 「在媒體世界裡，受眾是君主，今天手握電視遙控器的觀眾和撥動著收音機旋鈕的聽眾只要動一下手指即可及時對某個低水準的節目或新聞判處死刑。」④「受者為中心」的傳播觀念已經深入人心。新聞節目編排從受眾的角度出發，在動態中掌握受眾的收視習慣，把握受眾的收視脈搏，滿足受眾的收視需要。由於電視的線性傳播特點，因此要善於把觀眾從無意注意轉變到有意注意的狀態，努力設計節目中的興奮點。 消息類電視新聞的編排次序 1.抓准頭條 在安排新聞的次序上，有著「前重後輕」、「先國內後國際」以及「先硬後軟」的慣例，但這樣做有不少弊端，譬如，國際上發生的一些重大事件，遠比國內發生的大事重要，如果仍然按照「先國內後國際」的做法，難免會削弱傳播效果。頭條新聞有「先聲奪人」的效果，選擇頭條是否恰當，直接關繫到整個節目的收視率。 2.創造節奏 新聞節目編排中營造節奏，就是要加強變化。第一，可採用長短新聞、軟硬新聞的穿插以及男女聲搭配播報的方式。第二，可以使用不同報道方式的轉換，比如現場報道、圖像配解說、同期聲采訪等形式交替出現。另外，字幕和圖表的運用也是加強節目節奏變化的重要手段，對於一些抽象、枯燥的經濟類報道，可以製作生動、直觀的圖表，或者把字幕打在背景上，不僅視覺效果好，而且能夠改善新聞編排的單調和枯燥。 3.編寫導讀 在一檔電視新聞欄目播出開始時，由播音員或主持人選播部分重要新聞的題目，幫助觀眾預先了解本檔新聞的重點，或者在口播的同時打出字幕或插入照片、活動畫面。這種提要一般只用一句話、一行字，突出新聞的核心內容，要求簡潔、准確、精煉。 另外，在一檔新聞播出過程中，間歇出現播音員或主持人的提示，這樣可以強調新聞的重要內容，提示新聞之間的內在聯系，引導觀眾轉換注意。這都有助於增強節目的可視性與吸引力，從而減少在稍縱即逝的播出過程中信息的損耗。

㈥ 如何寫好一個新聞報道策劃

1．報道客體的信息。如報道一個重大事件，就需要了解有關這一事件的背景情況、目前進展勢態、各方面對事件的反應、有關專家對事態發展的分析預測、與此事件有關的其他事件及人物的情況、歷史上的類似事件的情況、其他地區類似事件的情況，等等。報道策劃者只有最大限度地掌握報道客體的相關信息，才能對其本質和意義有更為准確的把握，從而決定報道如何進行。

2．報道接受者的信息。如讀者對這新聞線索是否已經有所了解，他們對此選題的獲知需求點究竟在哪裡，已知事件的讀者對事件的反應、有關專家對事態發展的分析預測、有關領導者對事件的態度和對策等。這些信息有助於策劃者把握受眾的心理特點，有的放矢地策劃報道，而且這些信息有一部分可能直接成為報道的內容。

3．報道競爭者的信息。如對一些意義重大、媒介普遍會加以報道的選題，要設法了解其他新聞媒介的報道方案，弄清其報道的規模會有多大、可能選擇什麼報道方式等，這樣才能針對競爭對手的行動，採取相應的對策，在報道中揚長避短，出奇制勝。

信息是決策的依據，策劃前期收集與分析相關信息對於策劃至關重要。一些重視報道策劃的新聞媒介，甚至有專門的人員從事這類信息收集與分析的工作，並且在機制上予以保證。

收集與分析有關信息，一方面是為了對選題作進一步的推敲，必要時作出修正和調整，另一方面還為了確定報道效果目標。所謂報道效果目標，是報道者根據報道策劃前期所掌握的信息，在對新聞報道可能取得的社會效果的預測的基礎上所希求達到的目標。報道效果目標，為報道策劃指明了方向，報道方案的設計將圍繞實現這一目標來進行。

報道效果目標與報紙的社會功能有著不可分割的關系。新聞媒介具有傳播信息、政治宣傳、普及教育、輿論監督、社會服務、文化娛樂等多方面功能。這些功能的發揮都要通過具體的新聞報道來實現，因此報道效果目標也相應呈多元化的形態。如通過報道宣傳某種政策、觀念或主張；通過批評報道揭露社會弊端，促進問題的解決；通過追蹤報道傳播最新信息、監視社會環境；通過活動策劃與新聞報道的結合，為社會公眾提供服務、娛樂，或進行道德教育、解決社會問題，或塑造報紙形象，擴大社會影響等。具體到一次新聞報道策劃，其報道效果目標可能是單一的，也可能是復合的，即同時具有若干目標。報道效果目標可因報道選題不同而不同。一般說來，報道選題越重要，報道效果目標往往也越高。報道效果目標規定了報道策劃的方向，從而規定了報道規模、報道方式與表現形式，報道策劃方案是依據報道效果目標而設計的。

指根據報道效果目標，對報道進程、報道方式、表現形式大膽設想．最終形成系統的報道設計方案的這一階段。這是報道策劃的核心階段。

新聞報道策劃本質上是一種創造性的思維活動，而且這種創造性的勞動通常是以一兩人為主、更多的人參與進行的。報道思路是設計報道方案所依循的思考途徑，報道思路的形成有一個由醞釀期向明朗期過渡的過程。醞釀期是沉思和多方假設的階段，策劃者在此時對所收集的資料、信息在頭腦中進行加工處理，尋找報道的突破口，不斷從正面、反面去進行各種假設，並讓這些假設在頭腦中反復地組合、交叉、撞擊和滲透，不斷地否定、選擇，形成新的假設和創意。這一階段的心理狀態呈現多種思維狀態的交替，思考強度大，常有「山重水復疑無路」的內心困惑出現。明朗期則是頓悟和突破階段，最終找到了具體解決問題的方法。策劃者經過長期醞釀，創造的火花猛然爆發，靈感、直覺等非邏輯思維往往起決定作用。這一階段的心理狀態是高度興奮的，豁然開朗的頓悟，突如其來的成功，往往使策劃者自己感到驚愕和快慰。

1991年底，《經濟日報》頭版刊登一條通訊《馬上就辦》，報道遼寧省鞍山市人民政府辦公廳為了提高工作效率，實行「馬上就辦」制度，在讀者中引起關注。也有讀者來信表示懷疑。有一位讀者直接在報紙上批字；「我不信，吹牛吧？」把報紙寄到了報社。針對這一情況，該報一位年輕編輯想出一個巧妙的連續報道方案，一舉獲得成功。這位編輯後來寫文章回顧這段經歷：

……《馬上就辦》寫得不凡。當時我正值夜班，得以先讀為快，讀後頓覺振奮。振奮之餘，我不免有所懷疑：「真的這么好嗎？」姑且心存一疑。

緊張的夜班工作告一段落，只等出大樣了。此時，我們請求老范(總編輯范敬宜)談談他自己親身經歷的采訪軼事。諸如從廢稿堆里抬出一版頭條，從采訪冷遇中引出大新聞，從夜宿鄉政府不聞電話聲中悟出農村生活變化等等，老范娓娓而敘，聽起來頗堪玩味，很是過癮。

說也巧，兩天後我見到了那封後來成為「秘訪」 由頭的來信，立即想起老范所說的軼事，隱隱覺得其中隱藏著大新聞。可那是什麼呢？請龐廷福（駐站記者）再訪「馬上就辦」……總社派記者暗訪，連同記者來信一起刊登?…?這都不失為新聞，但總嫌其形式不新，新聞味不夠濃烈。

這一天，我時不時記掛著這件事情。當晚，在同老范聊天中，我突然冒出一個念頭：可否請這位讀者同記者一起去暗訪呢？一種瓜熟蒂落的喜悅、沖動。我試探著把設想說了出來……

這段經歷生動地說明了報道思路形成的過程。由一封讀者來信引出對一個報道選題的思索，先是冥思苦想的醞釀期，然後是豁然開朗的明朗期。一個富有新意的報道思路就這樣形成了，由此產生了比較成形的報道方案。這個方案又得到了總編輯的進一步補充，他建議這位編輯帶著讀者到鞍山市政府采訪時不要暴露真實身份，而以辦事者的身份實地體驗一下「馬上就辦」是實是虛，還對這一報道的其他細節問題作了詳細指導。於是，就有了報社記者和讀者一塊「秘訪」的不凡之舉，報道從內容到形式都一下抓住了讀者。《秘訪「馬上就辦」》刊出後，有讀者來信寫道：「……我佩服你們敢於請讀者一起進行『秘訪』的膽識和魄力，也贊賞你們的求實精神和讀者觀念。不過，我想知道，如果『秘訪』的見聞不是《馬上就辦》所報道的那樣，你們會不會如實報道？」可見，讀者感興趣的不僅是報道方式，而且對實質性的內容更為關注。這種疑慮編輯在策劃報道時實際上早已有所考慮並做了兩種准備，正是為了達到有充分說服力的報道效果目標，才策劃「秘訪」這樣大膽而新

新聞策劃：對於已經或即將發生的較為重大的新聞，進行有目的、有計劃、有組織的報道。新聞策劃是一家報紙的核心競爭力。

新聞策劃的鐵律：新聞策劃永遠追求創新，決不允許重復（要做「家」不能做「匠」）；新聞策劃的目的，永遠是讀者的需求。

策劃之前要考慮讀者的心理，考慮到電子媒體的覆蓋，考慮到讀者最想了解什麼。變「告訴這個事情」，為「解釋這個事情」。

新聞策劃的功能：能夠最大限度的擴大新聞事實本身的影響；最大限度的實現編輯部的意圖。日常的、大量的、一般性的新聞題材，不需要新聞策劃，惟有較為重大、有開掘意義的新問題材，才值得費心費力的去策劃。標准有二：一是讀者意義，題材健康向上，讀者喜聞樂見。適宜於一般的、生活類的報刊和一部分都市報；二是社會意義，題材本身能夠深刻反映現實社會中的問題，揭示某種有普遍意義的社會現象，對社會的進步有一定的推動作用。新聞事件策劃，要有獨家特色，最高境界是「一夫當關萬夫莫過」。要求有激情，有境界。事件過後，讀者的記憶中只有你。多家競爭要有獨家特色。新聞現象策劃，一定是獨家的，最高境界是「眾人議論紛紛惟我道破天機」。做捅破窗戶紙的獨家。當你抓到後，做深、做透，不給對手留任何機會。

①正常情況下的策劃，明白在那裡的即將發生的新聞事實：

A險招、惡招、邪招——要突出自己的特點，深刻了解自己報紙的位置和特點。每個報紙的特點是一次一次策劃出來的。舉例：亞運會報道。面對每一次新聞報道，都是一次媒體的競爭。只有在競爭中不斷取勝，才能贏得讀者。在重大新聞報道中，作為弱勢媒體，絕對不能採取常規手段，光腳的不怕穿鞋的。注意力在於對差異的渴求。1999年，五四運動80周年。北青報對不得不報的內容，做了4個整版。把五四精神八個字拆成四塊版，愛國，進步……同日，南方周末也推出報道。中國青年，在所有媒體里突出青年特色，做20世紀百年青春人物（青年名人）殿堂金版；年底，百年時尚，20世紀風情畫卷銀版。大獲成功。

B版面轟炸。重大新聞，給足版面，給足信息，解渴，讓受眾不用找別的媒體。面對互聯網，不能以己之短，攻人之長。 舉例：「9．11」事件，境外報紙，號外。接著出了雜志。比如：「 伏松戀」的報道。

C體例一致，增強連續性，做深做透。 舉例：海灣戰爭

D側面迂迴，繞道過去。 舉例：兩會報道。成了一種負擔，很難出彩。主要原因是位置擺的不對，功夫應該在會外。比如《39級台階走了半個小時》的消息，說的就是代表受到記者圍追采訪的熱烈場面。這時候跳出去，不做會上。比如八屆人大的時候，中華工商時報做的就是《中國工商界的期望》。

②非正常情況下策劃，看起來辦不了，已經晚了的新聞：

A小中看大。看時間和范圍。 舉例：三里屯農貿市場，小競爭，說出市場經濟的大文章。

B後發制人。沒有搶先，不要放棄，盯緊，尋找機會。舉例：中國消費者權益第一案——紅顏一怒為自尊

C化平淡為神奇。舉例：春天裡我們把人字寫得更大。新的一年，新訴訟法出台，人權狀況好轉。

D危難之中找捷徑。 舉例：上海貨怎麼了，一戰成名上海灘。

③調動多種編輯手段在版面上創新。 舉例：廣告也是好版面——國慶長假100種方案。

④註定要發生的事情，要精心策劃，早作準備。 舉例：鄧小平逝世專刊

秘訣，在於差異。先想別人會怎麼做，之後決不這么做，另闢蹊徑，石破天驚。

㈦ 新聞部活動計劃書怎麼寫

一）市場分析
要做一個新聞策劃，必須先對策劃對象所在行業及相關 新聞策劃基本階段
情況有個深入的了解，比如行業的歷史，行業的現狀，行業發展的新特點，相關的法律配套等。了解得越詳細，掌握的信息越多，就越有可能從中挖掘出有價值的新聞點。
（二）確定宣傳目標
對新聞策劃來說，主要需要確定的是宣傳的范圍和宣傳的目標人群。 這一點很重要，因為宣傳目標影響著後面新聞點的策劃、媒體的選擇和預算的編制等步驟。 比如宣傳范圍只是地域性的，那麼就不一定非策劃出轟動全國的新聞事件了，媒體也只需選擇地方性媒體就可以了，預算也會比做全國性宣傳低得多。 再比如宣傳是針對年輕白領的，那麼策劃的新聞事件必須能吸引他們的關注，媒體也應針對性地選擇白領媒體。
（三）策劃「新聞點」
這一步，需要策劃出能達到宣傳目標的「新聞點」。 如何找到「新聞點」是本章的主要內容，下面將會介紹尋找「新聞 新聞策劃的階段與內容
點」的基本模式和「借勢」、「造勢」兩大基本方法。
（四）選擇媒體
新聞策劃都是通過媒體的傳播來完成的，因此媒體的選擇非常重要。 一般根據產品的特性和宣傳目標來選擇媒體，比如大眾產品，應選擇大眾媒體；如果客戶目標是女性，則應選擇女性媒體；專業化的產品，應選擇專業化的媒體，像計算機產品，最好選擇計算機專業媒體和大眾媒體中的計算機版面；而市場在全國的，則應選擇全國性媒體。
（五）編制預算
做一次宣傳，當然要衡量投入產出比，對預算做到心中有數。 廣告投放通常採用兩種預算方法，1、銷售百分比法：以銷售額的某個百分比，比如3%，作為廣告宣傳費用；2、競爭對比法：以主要競爭對手的大致費用來決定自己的廣告預算。 但新聞策劃和廣告投放在費用上很不同，廣告費用主要包括廣告製作和媒體投放的費用，而新聞策劃則主要是新聞事件的實施費用，優秀的新聞策劃只需要少量的甚至不需要媒體費用。 因此，新聞策劃費用很難像廣告投放那樣在今年就可以計劃好明年的投放量。新聞策劃不同個案的實施費用往往會根據具體的策劃而有所不同，因此應採用「目標任務法」來預算。 所謂「目標任務法」，就是先確定一個新聞策劃的目標，然後估算出要達到這一目標所需的費用，包括新聞事件實施費用和新聞發布費用，這兩項費用相加就是一次新聞策劃的總費用。
（六）策劃的實施和控制
這是新聞策劃中的另一個重要環節。因為再精妙的策劃，也需要通過媒體進行傳達。如果媒體不配合，新聞策劃是不可能獲得成功的。 還有，現在不少媒體已出現「排他性」傾向，就是一條新聞如果其他媒體（尤其是 新聞策劃各環節具體內容與步驟
競爭媒體）已經刊播了，就不再採用。這為新聞策劃所需要達到的「大規模轟炸」效果製造了難度。 這一情況下，需要策劃人有很強的媒體運作和控制能力。 在美國，有一個與此相關的「守門人」概念。這一概念最早由美國社會心理學家庫爾特?盧因提出，現已得到美國大眾傳播學者的普遍認同。學者們認為，大眾傳播媒介在向公眾傳遞信息的過程中，起著過濾的作用。拿新聞來說，通訊社決定發布的新聞只佔已發生的重要新聞的百分之一，而讀者最後從報紙上看到的新聞又只佔通訊社發布的新聞的百分之一、二。主管這種過濾工作的記者和編輯，就是大眾傳播媒介的守門人。企業發出的信息，只有順利通過守門人這一關，才能經媒介流向公眾。 因此如何通過媒體「守門人」這一關，已經成為許多企業的課題。 早在1997年，作為中國第一家互聯網公司的贏海威在內部刊物《瀛海威人》上，刊載一篇題為《如何與媒體打交道》的短文： 「……與媒體記者打交道應當盡量了解各個媒體的特點、每個記者的脾氣稟性 新聞策劃各環節具體內容與步驟
、他們的需求和特長。報紙和雜志有區別，電台與電視台不同，大眾報刊與專業媒體又不同，專業媒體中信息類與電腦類又特點各異，中央級媒體與一般類媒體更要有所側重。針對各種類的記者也要有不同的策略，年輕與年長、有版和無版、科技類、文化類、教育類、社會新聞類等等都要有針對性地打交道。善於寫評論的與善於寫長篇報道的，在我們提供資料及公關活動時要使其各盡其長，各得其所。同時在日常工作中要主動結交—些記者朋友，記者中也有噱頭，記者朋友面可以寬泛，各種媒體都可以，但要選擇對公司最能發揮作用，願意理解瀛海威思想和闡發思想的人……」 還有一家大公司在進駐上海之後的第一件事，就是寫出了一篇《上海媒體概述與公關策略》的調查報告，在對上海媒體的基本情況和主要媒體的特點作了詳細分析後，提出了進行新聞策劃的「具體對策和機會」：「首先，大局上抓住關節點。恰恰因為上海媒體管的死，所以宣傳主管部門的權力非常大。抓住這個節點，所有工作相應會順利很多。平時注意和宣傳主管部門實力官員建立關系，多多交流，對於企業危機公關有決定意義。上海媒體領導相當聽話，只要主管部門打招呼，毫無折扣執行。另外，企業大的宣傳活動，可以考慮請宣傳主管部門參與，事半功倍。其次，研究不同媒體特點，分別對待。比如對於申江這樣的周報，主要提供的就是產品特別是時尚 新聞策劃各環節具體內容與步驟
產品類信息。其他幾張周報和周刊，側重人物性的新聞。公關公司統一式新聞稿肯定是不行的。再次，研究公司新聞中的『上海因素』。發掘公司新聞中，與上海有關的，可能對上海造成影響的新聞要素。……」 除了像贏海威和這家大公司倡導的「公關」模式外，現在還有一種更高明的「新聞誘惑」辦法，就是不是企業去找媒體，而是想辦法讓媒體主動來求企業。 比如有家企業急於放出一個對自己有利的消息，但企業的相關負責人往往並不急於找某一個媒體，而是通過各種途徑傳播出蛛絲馬跡，使目標媒體的目標記者（一般是比較勤奮的知名記者）主動找他，然後做出千分不高興、萬分不情願的樣子，遮遮掩掩、欲語還休，並在采訪中一再強調「這個事件太敏感，最好不要寫」，「這句話可能會引起業內震動，無論如何不要指明是我說的」等等…… 這樣做，反而更容易引起媒體的重視，取得更好的傳播效果。
（七）策劃效果衡量
對策劃效果進行有效評估，有助於判斷整個策劃成功與否，也能對下一次策劃 新聞策劃各環節具體內容與步驟
提供有價值的參考。 現在，廣告的效果評估方法已經比較成熟，大學課堂上也出現了專門的《廣告效果評估》課程。但由於新聞策劃至今還沒形成完整的理論體系，所以也還沒有一套完善的評估方法。 一般來說，新聞策劃的效果可以通過以下幾個標准來衡量： a、刊登播出數量 在策劃實施後統計媒體刊登播出的新聞數量，看是否達到原先設定的目標。 b、刊登播出質量 主要指篇幅、字數、播出時間長度、刊登的版面（是否頭版或其他重要版面）、播出的時間段（是否黃金時段、知名欄目）、企業和產品的名稱是否出現、產品性能是否介紹等。 c、市場反應 包括兩個方面，一是銷售業績，只需對策劃實施前後實際的市場銷售情況作出比較，就可以分析出策劃是否推動了銷售。二是看企業或產品的知名度是否提高，這需要在策劃前後各做一次問卷調查。 比如要了解某品牌的知名度可設計一個簡單的調查表：1、從未聽說過 2、僅僅聽說過 3、知道一點點 4、知道相當數量 5、非常熟悉。 如果策劃前大多數消費者回答時1和2，而策劃實施後則主要回答3和4，說明策劃取得了明顯的成效。 d、還可採用「比較法」 就是與其他競爭產品的市場表現進行比較，從而對新聞策劃的效果作出評估。
另一角度的5個步驟
一般來說，新聞策劃大體分為以下五個步驟：.
1、主題
主題的選擇是整個新聞策劃的靈魂，是統率整個活動的思想紐帶和思想核心。主題的確立往往建立在掌握種種資料和整合種種資源的基礎上。一個新聞可以從不同的角度來做，不同的角度有不同的重點，不同的角度會產生不同的方案，所以一般在討論後都要從多個方案中選擇並確定一個主題而不是多個。而確定這個主題的標准即是新聞價值的大小，即追求新聞價值的最大化。這里所形成的主題往往比較寬泛並有待於進一步細化；必須說明的是，在最初的討論時期，主題的寬泛有利於從多個層次展開新聞采訪活動。
2、體裁與風格
體裁關繫到報道的性質。可以選擇解釋性報道或是預測性報道、調查性報道的新聞體裁，也可以在分析研究的基礎上提出對策性很強的研究報告，也可能策劃為整合報道或是連續報道、組合報道。 風格問題，關乎文章的外在表現形式，更重要的是它可以產生獨特的敘事修辭。通常，風格的策劃背後，多少會存在一個較為理想化的摹本——它或是本媒體的典範作品、或是一個存在於新聞人心靈深處的經典範例。在風格策劃的細致之處，甚至會涉及到像是否採用倒敘寫法，要不要「編者按」等等，如何對待日常用語、科學用語，重視講故事還是重視說服力這一類微觀問題。
3、單元結構
通常是指內在結構。結構必須堅實而穩固，與此同時，它應該由多個結構單元組合而成。往往每個結構單元代表了一個次主題。為了尋找到盡可能理想的單元組合，在策劃的這一階段，我們往往採取窮舉法進行無限制列舉，然後再通過篩選和歸納的方法得到一個真正科學、高效、具有閱讀價值的內在結構。
4、任務描述
這是一個對文章結構總體和每一個單元的任務作進一步細化的過程——使用一個長句子，具體可感的描述出：每一單元將會包括哪些內容？具體要采訪什麼？難點和重點是什麼？成稿後的面貌如何？等等。 對於職業新聞記者而言，任務的描述無異於是對於相關文本的工作量的描述。
5、分工與計時
具體分工包括：基於文本單元，或者采訪工作的不同側面，把采訪對象和采訪內容分配到每一個相關人員，提出注意事項。分工的策劃將會最終形成兩張表：任務人表和日程表，交與主持者和每個相關人員共享、掌握。 任務人表便於使參與者有章可循，主持者通過對任務人作必要的講解、認真的督促，為新聞活動保駕護航。日程表主要用於時間的控制，一般以時間進度表（倒計時）的方式來表現。時間的安排要合理，在考慮新聞同業競爭的同時也要留有餘地，一般來說：日程表上前面的時間進度較緊湊，後面可以留有時間餘地來調整。
新聞策劃五竅門
一、宏觀把握，微觀著手
對客觀事實的整體把握和具有高屋建瓴的認識，以開闊的思維去觀察和思考，並從實際做起。如南方周末2003年10月2日，以頭版推出振興東北特別報道，派出三路記者分赴遼、吉、黑，觀察和記錄下東北大地的期待與陣痛、負重與變革。從報紙的效益來講，是注意力經濟的客觀體現，從其作用和影響來講，則在大力倡導國家東北復興政策的同時，引導更多的人了解、關注東北的生存和發展。
二、挖掘新聞背後的新聞
新聞策劃若只滿足於表面的現象，即使范圍很廣，仍難以給人留下深刻印象，既滿足不了讀者了解事情真相的需要，更不用說針砭時弊，倡導新風了。因此新聞策劃要善於用聯系和發展的觀點看問題，不讓表面後的重要信息漏掉，只有指導思想明確，有計劃、有目的地深入挖掘，將百姓關心的報道層層做深，才能給讀者留下一個全面、深刻的印象。在中國361號潛艇失事後，南方周末卻進行了整體策劃、深入挖掘，以「濤聲悼忠魂」為主題，用《潛361：最後的出航》對潛艇事故整體報道，用《418艇：中國首次潛艇沉沒悲歌》對新中國歷史上首次潛艇遇難事件進行回顧，同時還請曾在潛艇上服過役的士兵和相關軍事專家就潛艇員日常生存和逃生技術進行講述，全面勾勒出中國潛艇的失事過程和潛艇員的生存狀態，給讀者留下一個清晰的印象。
三、新聞策劃內核的人文情懷
好的新聞策劃應當有憂患意識和人文情懷在裡面。 新聞策劃的人文情懷，更多的是關注當下社會普通人的生存境遇和發展要求，新聞采訪學上有一個公式：平常人＋不平常事＝新聞。將新聞策劃的視點下移到普通民眾身上，挖掘平凡人不平凡的經歷，反映普通人的聲音。
四、橫向比較，將報道做廣
有比較，才能有鑒別，有比較，才能出真知，這一方法使所報道事實的發展演變，或事實做法上的錯與對在讀者眼中一目瞭然。如在南方周末創刊1000期的時候，以「春天，十九個瞬間」為總題，選取從1984年至2003年《南方周末》上登載過的文章，以具體事例勾勒出中國改革開放初到現在所走過的腳步，讓讀者在比較中認識改革開放在中國民眾生活中引起的變化，可以說是一個廣泛而獨特的新聞策劃。
五、新聞報道策劃的個性化
新聞策劃必須打破陳規，走出新路，如每年歲末推出的「年度人物」評選活動，將那些對中國的進步和人民生活產生重大影響的人納入大眾的視野，使人們進一步看到普通民眾在促進社會發展中的作用。

㈧ 校園十大新聞人物的策劃書責怎麼寫

新聞策劃，是指新聞機構對一個時期或一項專題的報道所進行的有創意的設計、指揮和調控。其目的在於充分挖掘客觀事物的新聞價值，選擇最適當的時機、運用最恰當的方式推出報道，以求達到預期的傳播效果。
新聞策劃從實施的角度來說，主要有以下7個步驟：
（一）市場分析
要做一個新聞策劃，必須先對策劃對象所在行業及相關情況有個深入的了解，比如行業的歷史，行業的現狀，行業發展的新特點，相關的法律配套等。了解得越詳細，掌握的信息越多，就越有可能從中挖掘出有價值的新聞點。
（二）確定宣傳目標
對新聞策劃來說，主要需要確定的是宣傳的范圍和宣傳的目標人群。
這一點很重要，因為宣傳目標影響著後面新聞點的策劃、媒體的選擇和預算的編制等步驟。
比如宣傳范圍只是地域性的，那麼就不一定非策劃出轟動全國的新聞事件了，媒體也只需選擇地方性媒體就可以了，預算也會比做全國性宣傳低得多。
再比如宣傳是針對年輕白領的，那麼策劃的新聞事件必須能吸引他們的關注，媒體也應針對性地選擇白領媒體。
（三）策劃「新聞點」
這一步，需要策劃出能達到宣傳目標的「新聞點」。
如何找到「新聞點」是本章的主要內容，下面將會介紹尋找「新聞點」的基本模式和「借勢」、「造勢」兩大基本方法。
（四）選擇媒體
新聞策劃都是通過媒體的傳播來完成的，因此媒體的選擇非常重要。
一般根據產品的特性和宣傳目標來選擇媒體，比如大眾產品，應選擇大眾媒體；如果客戶目標是女性，則應選擇女性媒體；專業化的產品，應選擇專業化的媒體，像計算機產品，最好選擇計算機專業媒體和大眾媒體中的計算機版面；而市場在全國的，則應選擇全國性媒體。
（五）編制預算
做一次宣傳，當然要衡量投入產出比，對預算做到心中有數。
廣告投放通常採用兩種預算方法，1、銷售百分比法：以銷售額的某個百分比，比如3%，作為廣告宣傳費用；2、競爭對比法：以主要競爭對手的大致費用來決定自己的廣告預算。
但新聞策劃和廣告投放在費用上很不同，廣告費用主要包括廣告製作和媒體投放的費用，而新聞策劃則主要是新聞事件的實施費用，優秀的新聞策劃只需要少量的甚至不需要媒體費用。
因此，新聞策劃費用很難像廣告投放那樣在今年就可以計劃好明年的投放量。新聞策劃不同個案的實施費用往往會根據具體的策劃而有所不同，因此應採用「目標任務法」來預算。
所謂「目標任務法」，就是先確定一個新聞策劃的目標，然後估算出要達到這一目標所需的費用，包括新聞事件實施費用和新聞發布費用，這兩項費用相加就是一次新聞策劃的總費用。
（六）策劃的實施和控制
這是新聞策劃中的另一個重要環節。因為再精妙的策劃，也需要通過媒體進行傳達。如果媒體不配合，新聞策劃是不可能獲得成功的。
還有，現在不少媒體已出現「排他性」傾向，就是一條新聞如果其他媒體（尤其是競爭媒體）已經刊播了，就不再採用。這為新聞策劃所需要達到的「大規模轟炸」效果製造了難度。
這一情況下，需要策劃人有很強的媒體運作和控制能力。
在美國，有一個與此相關的「守門人」概念。這一概念最早由美國社會心理學家庫爾特?盧因提出，現已得到美國大眾傳播學者的普遍認同。學者們認為，大眾傳播媒介在向公眾傳遞信息的過程中，起著過濾的作用。拿新聞來說，通訊社決定發布的新聞只佔已發生的重要新聞的百分之一，而讀者最後從報紙上看到的新聞又只佔通訊社發布的新聞的百分之一、二。主管這種過濾工作的記者和編輯，就是大眾傳播媒介的守門人。企業發出的信息，只有順利通過守門人這一關，才能經媒介流向公眾。
因此如何通過媒體「守門人」這一關，已經成為許多企業的課題。
早在1997年，作為中國第一家互聯網公司的贏海威在內部刊物《瀛海威人》上，刊載一篇題為《如何與媒體打交道》的短文：
「……與媒體記者打交道應當盡量了解各個媒體的特點、每個記者的脾氣稟性、他們的需求和特長。報紙和雜志有區別，電台與電視台不同，大眾報刊與專業媒體又不同，專業媒體中信息類與電腦類又特點各異，中央級媒體與一般類媒體更要有所側重。針對各種類的記者也要有不同的策略，年輕與年長、有版和無版、科技類、文化類、教育類、社會新聞類等等都要有針對性地打交道。善於寫評論的與善於寫長篇報道的，在我們提供資料及公關活動時要使其各盡其長，各得其所。同時在日常工作中要主動結交—些記者朋友，記者中也有噱頭，記者朋友面可以寬泛，各種媒體都可以，但要選擇對公司最能發揮作用，願意理解瀛海威思想和闡發思想的人……」
還有一家大公司在進駐上海之後的第一件事，就是寫出了一篇《上海媒體概述與公關策略》的調查報告，在對上海媒體的基本情況和主要媒體的特點作了詳細分析後，提出了進行新聞策劃的「具體對策和機會」：「首先，大局上抓住關節點。恰恰因為上海媒體管的死，所以宣傳主管部門的權力非常大。抓住這個節點，所有工作相應會順利很多。平時注意和宣傳主管部門實力官員建立關系，多多交流，對於企業危機公關有決定意義。上海媒體領導相當聽話，只要主管部門打招呼，毫無折扣執行。另外，企業大的宣傳活動，可以考慮請宣傳主管部門參與，事半功倍。其次，研究不同媒體特點，分別對待。比如對於申江這樣的周報，主要提供的就是產品特別是時尚產品類信息。其他幾張周報和周刊，側重人物性的新聞。公關公司統一式新聞稿肯定是不行的。再次，研究公司新聞中的『上海因素』。發掘公司新聞中，與上海有關的，可能對上海造成影響的新聞要素。……」
除了像贏海威和這家大公司倡導的「公關」模式外，現在還有一種更高明的「新聞誘惑」辦法，就是不是企業去找媒體，而是想辦法讓媒體主動來求企業。
比如有家企業急於放出一個對自己有利的消息，但企業的相關負責人往往並不急於找某一個媒體，而是通過各種途徑傳播出蛛絲馬跡，使目標媒體的目標記者（一般是比較勤奮的知名記者）主動找他，然後做出千分不高興、萬分不情願的樣子，遮遮掩掩、欲語還休，並在采訪中一再強調「這個事件太敏感，最好不要寫」，「這句話可能會引起業內震動，無論如何不要指明是我說的」等等……
這樣做，反而更容易引起媒體的重視，取得更好的傳播效果。
（七）策劃效果衡量
對策劃效果進行有效評估，有助於判斷整個策劃成功與否，也能對下一次策劃提供有價值的參考。
現在，廣告的效果評估方法已經比較成熟，大學課堂上也出現了專門的《廣告效果評估》課程。但由於新聞策劃至今還沒形成完整的理論體系，所以也還沒有一套完善的評估方法。
一般來說，新聞策劃的效果可以通過以下幾個標准來衡量：
a、刊登播出數量 在策劃實施後統計媒體刊登播出的新聞數量，看是否達到原先設定的目標。
b、刊登播出質量 主要指篇幅、字數、播出時間長度、刊登的版面（是否頭版或其他重要版面）、播出的時間段（是否黃金時段、知名欄目）、企業和產品的名稱是否出現、產品性能是否介紹等。
c、市場反應 包括兩個方面，一是銷售業績，只需對策劃實施前後實際的市場銷售情況作出比較，就可以分析出策劃是否推動了銷售。二是看企業或產品的知名度是否提高，這需要在策劃前後各做一次問卷調查。
比如要了解某品牌的知名度可設計一個簡單的調查表：1、從未聽說過 2、僅僅聽說過 3、知道一點點 4、知道相當數量 5、非常熟悉。
如果策劃前大多數消費者回答時1和2，而策劃實施後則主要回答3和4，說明策劃取得了明顯的成效。
d、還可採用「比較法」 就是與其他競爭產品的市場表現進行比較，從而對新聞策劃的效果作出評估。
另一角度來說：
一般來說，新聞策劃大體分為以下五個步驟：.
1、主題 主題的選擇是整個新聞策劃的靈魂，是統率整個活動的思想紐帶和思想核心。主題的確立往往建立在掌握種種資料和整合種種資源的基礎上。一個新聞可以從不同的角度來做，不同的角度有不同的重點，不同的角度會產生不同的方案，所以一般在討論後都要從多個方案中選擇並確定一個主題而不是多個。而確定這個主題的標准即是新聞價值的大小，即追求新聞價值的最大化。這里所形成的主題往往比較寬泛並有待於進一步細化；必須說明的是，在最初的討論時期，主題的寬泛有利於從多個層次展開新聞采訪活動。
2、體裁與風格 體裁關繫到報道的性質。可以選擇解釋性報道或是預測性報道、調查性報道的新聞體裁，也可以在分析研究的基礎上提出對策性很強的研究報告，也可能策劃為整合報道或是連續報道、組合報道。 風格問題，關乎文章的外在表現形式，更重要的是它可以產生獨特的敘事修辭。通常，風格的策劃背後，多少會存在一個較為理想化的摹本——它或是本媒體的典範作品、或是一個存在於新聞人心靈深處的經典範例。在風格策劃的細致之處，甚至會涉及到像是否採用倒敘寫法，要不要「編者按」等等，如何對待日常用語、科學用語，重視講故事還是重視說服力這一類微觀問題。
3、單元結構 通常是指內在結構。結構必須堅實而穩固，與此同時，它應該由多個結構單元組合而成。往往每個結構單元代表了一個次主題。為了尋找到盡可能理想的單元組合，在策劃的這一階段，我們往往採取窮舉法進行無限制列舉，然後再通過篩選和歸納的方法得到一個真正科學、高效、具有閱讀價值的內在結構。
4、任務描述 這是一個對文章結構總體和每一個單元的任務作進一步細化的過程——使用一個長句子，具體可感的描述出：每一單元將會包括哪些內容？具體要采訪什麼？難點和重點是什麼？成稿後的面貌如何？等等。 對於職業新聞記者而言，任務的描述無異於是對於相關文本的工作量的描述。
5、分工與計時 具體分工包括：基於文本單元，或者采訪工作的不同側面，把采訪對象和采訪內容分配到每一個相關人員，提出注意事項。分工的策劃將會最終形成兩張表：任務人表和日程表，交與主持者和每個相關人員共享、掌握。 任務人表便於使參與者有章可循，主持者通過對任務人作必要的講解、認真的督促，為新聞活動保駕護航。日程表主要用於時間的控制，一般以時間進度表（倒計時）的方式來表現。時間的安排要合理，在考慮新聞同業競爭的同時也要留有餘地，一般來說：日程表上前面的時間進度較緊湊，後面可以留有時間餘地來調整