管理理念範文

❶ 加盟申請書中管理和經營理念怎麼寫

江門市，且輸出管理和界理念，這個可以在網上搜一篇範文。

❷ 怎麼寫經營理念和管理思路

敬頌：

管理科學，是全實踐範例、案例分析教學。

所以，有故事；沒難事。

❸ 經營理念怎麼寫

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的「經營理念」（theory of business）。不論是營利組織，還是非營利組織，不論是企業，還是機關團體，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。
經營理念是系統的、根本的管理思想。
經營理念是企業的經營哲學、經營觀念和行為規范。
那麼如何確立這些內容呢？
1.去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行為准則、企業文化、視覺系統、經營方針等內容。
2.清楚把握經營人士的意圖。（到底要成為怎樣的企業？）
3.分析時代潮流的趨勢與上述1．2．項的比較。分別歸納合於潮流與否。分為A．合於潮流。B．不合潮流。C．保留。分別加以討論，決定取捨。
4.了解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。
5.了解企業內部對於企業的要求，前途的希望。（意識滲透）
6.徹底了解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術，Know How或智識。
7.整理、歸納、決定。
8.理念共有化。
以上是確立企業經營理念的程序方法。至於推行的規模，具體方法等等，有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。

結論 ：要使一個企業永續成長、永續繁榮，必須認真做到下面幾個原則：

1.制定合乎於企業發展的經營理念；

2.秉承經營理念，制定合乎於時代潮流的經營戰略，不斷提升良好形象；

3.正確運用推動原則，以求達到所制定的目標。

❹ 公司經營理念怎麼寫

公司經營理念設計原則：
一）個性化原則
個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。
二）社會化原則
理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。
三）簡潔性原則
企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。
四）人本原則
人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。
五）市場原則
企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助於這一過程。

❺ 怎麼寫經營管理理念

市場經濟是競爭經濟.在競爭條件下經營的企業,如欲求得生存和發展的機會必須具有某種相對於其它企業而言的競爭優勢.所謂競爭優勢,是指企業相對於競爭對手而言的在經營上的某些特點.面對經濟全球化浪潮所帶來的機遇與挑戰, 企業應當創新企業經營理念,以形成企業競爭優勢.
第一,構建高品位的人性化服務新理念.
在常態市場經濟條件下,企業為了實現「從商品轉化為貨幣」、「從商品體跳到金體上」的「驚險跳躍」,制定出各種銷售策略,確立了以市場為出發點、以產品為依託、以顧客需要為中心,以獲取利潤為目的的營銷理念.從表面上看,這種營銷理念非常符合市場經濟的實際狀況,並有許多成功的範例作為經驗支撐.但仔細分析這種傳統的營銷理念,我們就可以發現其中存在明顯的理論偏失,具體說來,一是這種營銷理念所提出的「以顧客為中心」、「顧客是上帝」並非真正從顧客的利益和需要出發,而是把滿足顧客需要作為企業實現自身利益的一種手段；二是這種營銷理念無視企業生產經營的負外部效應的存在,否認了企業對社會責任的承擔.因此,中國企業要想不斷獲得和保持競爭優勢,必須構建一種以關愛「人或人心」為重的高品位的人性化服務的營銷理念.這種高品位的人性化服務理念必須做到兩個滿意：一是使顧客滿意,也就是說,企業提供給顧客的產品和勞務必須符合或超過顧客的事前期待；二是使社會滿意,也就是說,企業向顧客提供的產品和勞務也必須符合或超過社會的事前期待.
第二,構建高效率的科技創新新理念.
在常態市場經濟條件下,企業要想向市場不斷推出高品質的產品,不僅要憑借資本運作所提供的動力支持,而且更要依託科技創新所提供的技術保障.如果沒有科技創新,任何高品質的研發和生產都將成為一句空話.因此,在激烈的市場競爭中,任何企業出於求生存、求發展的考慮,都不可能輕視、忽視科技創新的作用.在經濟全球化背景下,由於現代高科技手段的普及和在生產經營中的廣泛運用,不僅徹底打破了產品壁壘,也徹底打破了技術壁壘.某一新品或技術剛剛被研發出來推向市場,馬上就會有同一屬性、甚至更高、更好的產品或技術與其競爭、甚至加以取代.這一局面的出現不僅會使得科技創新者的利潤優勢受到極大威脅,獲利時間大為縮短,而且隨著大批競爭者的跟進,又會使科技創新者的利潤空間大為縮小,甚至導致利潤轉移.因此,在激烈的國際競爭中,企業要想獲得持續的利潤,控制市場超額利潤的制高點,必須建構高效率的科技創新理念,這種高效率不僅表現在科技創新的能力強、速度快,而且表現在科技創新轉化為現實生產力的能力強、速度快.
第三,構建高利潤的資本運作新理念.
從某種意義上講,資本是企業從事產品研發和生產的主要推動力.具體來說,在變幻無窮的市場中,企業可以依託資本經營,一是從單純依靠產品經營向發展多元產業經營轉化,確保企業運作的安全；二是多方尋求企業的信貸資金,解決企業本身的資產閑置和資金運轉滯緩等問題；三是進行技術創新和擴大技改投入,並通過適度生產規模擴張獲得其它途徑所不能取得的規模效益.隨著經濟全球化趨勢和互聯網信息技術的發展,中國企業一方面可以在全球范圍內優化資源配置,調整產品結構和產業結構,尋求廣泛的合作夥伴,從而有可能以最低的價格、最高的質量向消費者提供產品；另一方面中國企業又不得不面對由於競爭白熱化所導致的產品供給過剩、產品盈利空間下降、甚至為零的挑戰.因此,中國企業要想在競爭中獲得優勢,必須建構新的資本運作理念,正確處理好企業經濟發展和經濟效益的相互關系,既要注重市場的佔有率,更更注重高額利潤的獲取,要避免陷入一味追求高市場份額和高增長率而不顧有無效益的「商品無利潤黑洞」.
第四,構建高品質的產品研發新理念.
在常態市場經濟條件下,任何企業的生產經營目的雖然都是以贏利、實現利潤最大化為第一目標,但是其實現目的的首要前提卻是要先向市場推出和提供高品質的產品.如果企業不能提供或能提供卻不能達到消費者要求的高品質產品,那麼它就難以實現其生產產品的「驚險的跳躍」,難以實現已投入的生產要素的保值、增值.無數事實證明：某種產品能否為生產經營者帶來預期利潤,最終取決於能否為消費者所接受：某種產品能給生產者帶來很大利潤,最終取決於它在多大程度上代表了消費者的現實和潛在需要.中國企業要想立於不敗之地,必須不斷研發出一系列高品質的產品,這種高品質不僅體現在諸如效用、數量、特色、款式等產品自然屬性和外在形式,而且體現在諸如滿足個性化需要,有助於提高生活質量等產品社會屬性和人文內涵；不僅體現在符合和滿足消費者的現實需求,而且體現在洞悉和引領消費者的未來偏好.唯有這樣,中國企業才能贏得消費者的長久青睞,保持自身經濟效益的穩定增長.
第五,構建高效益的競爭協作新理念.
在經濟全球化背景下,科技的飛速發展和信息網路快捷傳播技術的深入生活,一方面為企業不斷向消費者推出高品質的產品提供了技術可能,另一方面使產品價值鏈的增值環節變得越來越多、產品結構越來越復雜,從而導致企業研發、生產、營銷新品的運營成本急劇加大.因此,中國企業要想在未來的國際競爭中立於不敗之地,必須根據經濟全球化的新要求和加入WTO後的新規則,建構一種高效益的競爭協作新理念.這種新理念一方面要求中國企業要本著利益共享的「雙贏」原則,勇於參與國際合作,善於從合作中尋找新的利潤生長點.那種「以鄰為壑」、「同行是冤家」的具有小農意識的競爭理念,將嚴重製約中國企業走向世界、參與國際競爭與合作的步伐,必將在經濟全球化浪潮的沖擊下被淘汰；另一方面要求中國企業要善於發揮自身特長,集中有限的資源,在產品價值鏈的某個或某些增值環節上尋找突破口,加強主營業務的核心競爭力,不斷保持和發展自己的競爭優勢.

❻ 公司的經營理念和人才理念怎麼寫

市場經濟是競爭經濟。在競爭條件下經營的企業，如欲求得生存和發展的機會必須具有某種相對於其它企業而言的競爭優勢。所謂競爭優勢，是指企業相對於競爭對手而言的在經營上的某些特點。面對經濟全球化浪潮所帶來的機遇與挑戰， 企業應當創新企業經營理念，以形成企業競爭優勢。 第一，構建高品位的人性化服務新理念。 在常態市場經濟條件下，企業為了實現「從商品轉化為貨幣」、「從商品體跳到金體上」的「驚險跳躍」，制定出各種銷售策略，確立了以市場為出發點、以產品為依託、以顧客需要為中心，以獲取利潤為目的的營銷理念。從表面上看，這種營銷理念非常符合市場經濟的實際狀況，並有許多成功的範例作為經驗支撐。但仔細分析這種傳統的營銷理念，我們就可以發現其中存在明顯的理論偏失，具體說來，一是這種營銷理念所提出的「以顧客為中心」、「顧客是上帝」並非真正從顧客的利益和需要出發，而是把滿足顧客需要作為企業實現自身利益的一種手段；二是這種營銷理念無視企業生產經營的負外部效應的存在，否認了企業對社會責任的承擔。因此，中國企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建一種以關愛「人或人心」為重的高品位的人性化服務的營銷理念。這種高品位的人性化服務理念必須做到兩個滿意：一是使顧客滿意，也就是說，企業提供給顧客的產品和勞務必須符合或超過顧客的事前期待；二是使社會滿意，也就是說，企業向顧客提供的產品和勞務也必須符合或超過社會的事前期待。 第二，構建高效率的科技創新新理念。 在常態市場經濟條件下，企業要想向市場不斷推出高品質的產品，不僅要憑借資本運作所提供的動力支持，而且更要依託科技創新所提供的技術保障。如果沒有科技創新，任何高品質的研發和生產都將成為一句空話。因此，在激烈的市場競爭中，任何企業出於求生存、求發展的考慮，都不可能輕視、忽視科技創新的作用。在經濟全球化背景下，由於現代高科技手段的普及和在生產經營中的廣泛運用，不僅徹底打破了產品壁壘，也徹底打破了技術壁壘。某一新品或技術剛剛被研發出來推向市場，馬上就會有同一屬性、甚至更高、更好的產品或技術與其競爭、甚至加以取代。這一局面的出現不僅會使得科技創新者的利潤優勢受到極大威脅，獲利時間大為縮短，而且隨著大批競爭者的跟進，又會使科技創新者的利潤空間大為縮小，甚至導致利潤轉移。因此，在激烈的國際競爭中，企業要想獲得持續的利潤，控制市場超額利潤的制高點，必須建構高效率的科技創新理念，這種高效率不僅表現在科技創新的能力強、速度快，而且表現在科技創新轉化為現實生產力的能力強、速度快。 第三，構建高利潤的資本運作新理念。 從某種意義上講，資本是企業從事產品研發和生產的主要推動力。具體來說，在變幻無窮的市場中，企業可以依託資本經營，一是從單純依靠產品經營向發展多元產業經營轉化，確保企業運作的安全；二是多方尋求企業的信貸資金，解決企業本身的資產閑置和資金運轉滯緩等問題；三是進行技術創新和擴大技改投入，並通過適度生產規模擴張獲得其它途徑所不能取得的規模效益。隨著經濟全球化趨勢和互聯網信息技術的發展，中國企業一方面可以在全球范圍內優化資源配置，調整產品結構和產業結構，尋求廣泛的合作夥伴，從而有可能以最低的價格、最高的質量向消費者提供產品；另一方面中國企業又不得不面對由於競爭白熱化所導致的產品供給過剩、產品盈利空間下降、甚至為零的挑戰。因此，中國企業要想在競爭中獲得優勢，必須建構新的資本運作理念，正確處理好企業經濟發展和經濟效益的相互關系，既要注重市場的佔有率，更更注重高額利潤的獲取，要避免陷入一味追求高市場份額和高增長率而不顧有無效益的「商品無利潤黑洞」。 第四，構建高品質的產品研發新理念。 在常態市場經濟條件下，任何企業的生產經營目的雖然都是以贏利、實現利潤最大化為第一目標，但是其實現目的的首要前提卻是要先向市場推出和提供高品質的產品。如果企業不能提供或能提供卻不能達到消費者要求的高品質產品，那麼它就難以實現其生產產品的「驚險的跳躍」，難以實現已投入的生產要素的保值、增值。無數事實證明：某種產品能否為生產經營者帶來預期利潤，最終取決於能否為消費者所接受：某種產品能給生產者帶來很大利潤，最終取決於它在多大程度上代表了消費者的現實和潛在需要。中國企業要想立於不敗之地，必須不斷研發出一系列高品質的產品，這種高品質不僅體現在諸如效用、數量、特色、款式等產品自然屬性和外在形式，而且體現在諸如滿足個性化需要，有助於提高生活質量等產品社會屬性和人文內涵；不僅體現在符合和滿足消費者的現實需求，而且體現在洞悉和引領消費者的未來偏好。唯有這樣，中國企業才能贏得消費者的長久青睞，保持自身經濟效益的穩定增長。 第五，構建高效益的競爭協作新理念。 在經濟全球化背景下，科技的飛速發展和信息網路快捷傳播技術的深入生活，一方面為企業不斷向消費者推出高品質的產品提供了技術可能，另一方面使產品價值鏈的增值環節變得越來越多、產品結構越來越復雜，從而導致企業研發、生產、營銷新品的運營成本急劇加大。因此，中國企業要想在未來的國際競爭中立於不敗之地，必須根據經濟全球化的新要求和加入WTO後的新規則，建構一種高效益的競爭協作新理念。這種新理念一方面要求中國企業要本著利益共享的「雙贏」原則，勇於參與國際合作，善於從合作中尋找新的利潤生長點。那種「以鄰為壑」、「同行是冤家」的具有小農意識的競爭理念，將嚴重製約中國企業走向世界、參與國際競爭與合作的步伐，必將在經濟全球化浪潮的沖擊下被淘汰；另一方面要求中國企業要善於發揮自身特長，集中有限的資源，在產品價值鏈的某個或某些增值環節上尋找突破口，加強主營業務的核心競爭力，不斷保持和發展自己的競爭優勢。

❼ 怎麼寫企業經營理念啊

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
怎樣確立企業的經營理念
在前項企業經營裡面曾經提起過企業的經營理念是企業的經營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業在認為企業必須做整體調整的時候，就會修正，或者是更改經營理念，作為新體制的出發點。如何確立這些內容呢？ 1.徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素，如企業使命、經營理念、行為准則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。 2.清楚把握經營人士的意圖。（到底要成為怎樣的企業？） 3.分析時代潮流的趨勢與上述1．2．項的比較。分別歸納合於潮流與否。分為A．合於潮流。B．不合潮流。C．保留。分別加以討論，決定取捨。 4.了解社會，一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。 5.了解企業內部對於企業的要求，前途的希望。（意識滲透） 6.徹底了解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術，Know How或智識。 7.整理、歸納、決定。 8.理念共有化。 以上是確立企業經營理念的程序方法。至於推行的規模，具體方法等等，有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。
企業經營理念樣本
品質第一，客戶至上；相輔相成，共創繁榮。
創造有魅力的質量，造就忠實顧客群體。
顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
質量安全，企業生命之源。
不論生產多忙，安全不忘；不論產量多少，品質不忘。
效率是生命，質量是根本。
五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。
時代精神演繹靈魂，優質精神構築時代精神。
轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。
正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創輝煌。