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試論現代企業的管理理念與完善
來源：中國論文下載中心
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09-11-03
15:50:00
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作者：李勝利
編輯：studa20
摘要：隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內體制改革的不斷深化，國內企業必然面臨著經濟全球化，市場競爭白熱化的嚴峻形勢，分析企業管理中存在的部分管理理念，提出在現代企業管理中應樹立經營戰略、打造核心競爭力、優化企業文化等經營理念。
關鍵詞：現代企業；管理理念；經營戰略；核心競爭力
1引言
隨著我國對外開放程度的不斷加大和國內體制改革的不斷深化，國內企業必然面臨著經濟全球化，市場競爭白熱化的嚴峻形勢。在機遇和挑戰並存的勢態下，國內企業應該在強化自身管理上下功夫，發現自身管理理念上的部分不足，樹立現代管理理念並以此指導和貫穿於企業管理活動之中。
2現代企業管理理念現狀及相應措施
2.1經營戰略殘缺
誰擁有戰略，誰就擁有未來的市場。在日本企業界的調查中，90％以上的日本企業家認為：「最占時間、最為重要、最為困難的事，就是制定戰略規劃。」
經營戰略又稱「經營單位戰略」。經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定規劃的基礎。更具體地說，經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關系，規定企業從事的事業范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。從其制定要求看，經營戰略就是用機會和威脅評價現在與未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體、長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案。
企業經營戰略的主要作用是：（1）通過制定經營戰略，對企業外部環境和內部條件的調查分析，明確企業在市場競爭中所處的地位，對於企業增強自身經營實力有了明確的方向；（2）企業有了經營戰略，就有了經營發展的總綱，發揮企業的整體效益，有利於調動職工群眾的積極性；（3）便於國家和有關部門對企業進行指導，有利於宏觀經濟和微觀經濟的有機結合和協調發展；（4）有利於全面推進企業管理現代化。
事實上，任何一個企業戰略目標的確立與實現，都不能離開企業所處的環境背景以及其所承擔的使命。企業戰略目標的確立和實現需要把握兩個關鍵和一個明確：一個關鍵是對環境信息的充分掌握，另一個關鍵是用正確的方法和思路來整合有關信息並得出相應的論斷、決策和行動方法，以利於企業戰略目標的達成；一個明確則是企業戰略目標一定要能很好地回答企業的願景、使命和價值觀等問題，並且明確地指出實現這些目標的途徑，特別是對於正處於轉型階段的中國企業，提出符合企業自身狀況的願景、使命和價值觀是企業統一思想、提高企業凝聚力的有力手段，更是制定中長期戰略規劃的當務之急。
一個科學的戰略規劃必須能夠反應「戰略四步曲」，即我在哪裡、我將往何方、我如何去、如何走好。而目前我國不少企業所制訂的「戰略思路」在這方面常常是內容不足過程殘缺，由於實務的需要他們聚焦精力於「如何去」的問題，對其他方面都不甚清楚，這種偏重於行動的思考而不是偏重於過程的思考不僅使得戰略毫無亮點，而且定向思維會導致其他可能存在的優秀戰略得不到採納。
基於此，我國的現代企業應對企業經營戰略有一個深入的認識，並從以下幾方面樹立並做好企業經營戰略：（1）建立專門機構，進行市場調研和行業分析，確立本企業在國內外市場、在國內外同行業領域內所處的經濟地位，現有的主要有利條件和不利因素，對企業現有經營項目和主要產品所面臨的挑戰及發展趨勢做出分析與評價，對企業現實的經營環境及可能的選擇做出分析和判斷。（2）通過對多種不同方案的分析與評價，提出企業經濟發展的主導產業、主導產品和戰略產品，提出經濟發展的基本政策、戰略方針，提出可供選擇的主要投資項目、發展目標和重大經濟指標。（3）提出實現企業經濟發展戰略目標應採取的主要政策措施：包括企業的組織結構、管理體制、人才戰略、分配方式、科技政策等。（4）提出和制訂基本的經濟發展目標和重大經濟指標，包括成長性目標、收益性目標、有效性目標和社會性目標。並將這些目標和指標分解到各所屬企業和集團的各職能部門。
2.2對「核心競爭力」認識模糊
「核心競爭力」這一術語首次出現是在1990年，著名管理專家C.
K.
Prahalad
和Gary
Hamel在他們所著的The
Core
Competence
of
the
Corporation
一書中指出：「核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。」他們認為，隨著世界的發展變化，競爭加劇，產品生命周期的縮短以及全球經濟一體化的加強，企業的成功不再歸功於短暫的或偶然的產品開發和靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。按照他們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。
核心競爭力是企業持續競爭優勢的源泉，然而它本身不會自動轉化成競爭優勢。如果沒有相應的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處，毫無價值。也正是基於這一點，如今人們又把核心競爭力的外延拓展到企業的方方面面，包括各個職能系統，而不是像過去那樣主要局限在研究開發和產品生產上。
核心競爭力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。索尼公司的核心能力是「迷你化」，它給顧客的核心利益是好攜帶；聯邦快遞的核心能力是極高水準的後勤管理，它給顧客的核心利益是即時運送。
其次，核心競爭力還必須是企業所特有的，並且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。
最後，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應用於多個不同的任務，使企業能在較大范圍內滿足顧客的需要。如佳能公司利用其光學鏡片成像技術和微處理技術方面的核心競爭力，成功地進入了復印機、激光列印機、照相機、掃描儀以及傳真機等二十多個產品領域；本田公司的核心專長是引擎設計和製造，這支撐了小汽車、摩托車、割草機和方程式賽車的製造。
核心競爭力不僅可以表現在技術上，還可以表現在生產經營、營銷和財務上。如蘋果電腦的產品設計創新能力，它首開使用滑鼠操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展；寶潔、百事可樂優秀的品牌管理及促銷能力；豐田的精益生產能力等。正是由於具有這種獨特的能力，使公司取得了成功。
遺憾的是，我國部分企業在打造自身的核心競爭力方面表現得非常盲目並在核心競爭力的認識上仍有很多模糊的觀念：（1）競爭力等於核心競爭力。任何企業，相對來講都有競爭力，但絕不是所有企業都有核心競爭力。核心競爭力必須有獨特性，是在企業長期的生產經營活動過程中積累形成，深深地印上了企業特殊組成、特殊經歷的烙印，其他競爭對手很難復制。核心競爭力的鍛造對一個試圖做大做強的企業來講，好比它的生命。沒有競爭力的鍛造，沒有核心競爭力的鍛造，一個企業不可能有生命力，不可能有將來，不可能有客觀的市場表現，不可能有豐厚的市場利潤。（2）認為擁有核心業務就有核心競爭力。擁有核心業務並不等於自然有了核心競爭力。公司集中資源從事某一領域的專業化經營，在此過程中逐步形成自己在管理、技術、產品、銷售和服務等多方面與同行的差異。在發展這些差異時，企業能逐步形成自己獨特的、可提高消費者特殊效用的技術、方式和方法。這些「異質性（差異性）」決定了企業之間的效率差異，只是有可能構成今後公司核心競爭力的要素之一。（3）沒有核心技術，就認為沒有核心競爭力。戴爾（Dell）公司沒有個人電腦的核心技術，但並不妨礙它成為行業翹楚，因為戴爾公司的核心競爭力在於高效的供應鏈管理。
針對以上情況，我國的現代企業應對企業的核心競爭力在概念上要有一個准確的把握，要想真正營造自己的核心競爭力，唯一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業的各方條件，尋找自己的長處，從生產管理、質量、規模、銷售模式、渠道、售後服務、品牌認知、價格、人才等各方面入手，以優勢領域為突破點，對傳統的優勢產業進行改造升級，聘用優秀的管理者和員工，堅持技術創新，走信息化之路，加強營銷知識積累，營造企業文化等等，只有做好其中一項或多項工作，並揚優成勢，才能最終形成自己的核心競爭力。
2.3
企業文化沒有個性
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
文化有廣義和狹義之說。廣義上講，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上講，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。我們現在主要是從狹義的層面強調文化。
目前在我國，企業文化漫天喊，但絕大部分企業沒有自己的「企業文化」。中國的企業界，真正優良、有其個性色彩的企業文化非常少。往往表現在：（1）沒有將文化建設提升到戰略的高度，領導重視不夠；（2）將企業文化工作混同於思想政治工作，認為企業文化工作就是協助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作；（3）將企業文化建設混同於精神文明建設，認為企業文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌；（4）將企業文化混同於員工娛樂文化，認為企業文化就是組織員工開展業余文化生活；（5）企業文化建設中大多沒有科學具體的短期目標和中期目標；（6）在企業文化建設中往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等高層次文化重視較少；（7）企業文化建設往往是大同小異，缺少企業特色、缺乏自身個性，缺乏本單位、本地區的創意，陷入低水平重復怪圈。
所以，中國企業應當逐步樹立企業文化建設理念，但不能操之過急，更不能「米不夠水來湊」，而應該以非常嚴肅的態度來建設自家的企業文化。從共同價值觀念的培育、企業精神的構塑、經營哲學的確立和企業形象設計等多方面入手，多角度全方位構建獨具特色的企業文化。
3結束語
綜上所述，當代中國企業應立足我國現實國情，放眼全球市場，靜心思考在企業管理理念方面的不足之處，逐步建立和完善現代企業管理理念，使企業具有活力和競爭力，長盛不衰。
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Ⅳ 能告訴我關於我國經濟社會發展的機遇與挑戰 論文的參考文獻 能給我嗎
摘要：進入新的世紀，世界各國政府都在思考和部署新的經濟與社會發展戰略。中國作為世界上最大的發展中國家，為了保持經濟的持續快速健康發展，為了應對加入世貿組織後的各種機遇和挑戰，必須把加快科技進步和創新置於經濟與社會發展的優先地位。這是符合當代經濟、科技發展規律的重大決策。目前，國內有許多人仍然認為經濟全球化對我國的經濟發展是非常不利的，認為經濟全球化對我國的發展是弊大於利、挑戰大於機遇。但中國數年的發展證明機遇與挑戰同在，只要選擇合適的模式，經濟全球化是有利於中國經濟發展的。
關鍵詞：機遇和挑戰 國內外環境 經濟全球化
1 我國經濟社會發展的機遇與挑戰整體分析
1.1 從國內來說
發展的條件可以說愈加雄厚。經過30多年的改革開放，工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展，人民生活水平有了很大提高。經濟結構正在加快轉型，市場需求的潛力非常大，目前的資金供給比較充裕，科技和教育整體水平有很大提高。基礎設施也日益完善，政府宏觀調控的能力明顯提高，社會大局保持穩定。 但是，國內也同樣面臨著很多挑戰和困難。比如說，中國的經濟總量已經居世界第二位，但是它需要大量的資源、能源，這些資源和能源不是單靠國內就能解決的，這方面的平均優勢非常特殊。再如：要擴大內需，但是如何擴大內需？如何提高人民群眾的購買力？不僅需要進一步發展經濟，增加人民收入，而且還需要加快社會保障體系建設，解除人民的後顧之憂。再如，現在就業的總量壓力和結構性矛盾並存，大學生、進城農民工和部分城市居民就業的困難還很大。如何解決這些問題，也需要做出更大的努力。
1.2 從國際來說
和平發展合作仍然是時代潮流，世界多極化繼續發展，並在很大程度上對霸權主義構成制約。經過全球化深入發展，使世界經濟在一定程度上形成了你中有我，我中有你的局面。科技創新，孕育著新的突破，國際環境總體上有利於我國的和平發展。
但是，另一方面也要看到，國際金融危機的影響依然在牽制世界經濟和中國經濟的發展。世界經濟復甦和增長的速度還比較緩慢，尤其是圍繞著市場資源、人才、技術、標准等等的競爭更加激烈，各種形式的保護主義抬頭。
另外，全球氣候變化、能源資源安全、糧食安全等全球性問題更加突出。某些國家的一些做法，有可能會不斷的對我們形成一些沖擊，如：美國的寬容量化政策，就有可能引發世界性的通貨膨脹，對我們的國內經濟產生影響，所有這些都需要高度警惕。
2 我國發展面臨的國內外有利條件
2.1 首先，從國內情況看
改革開放以來，我國的經濟實力、綜合國力明顯增強，基礎設施顯著改善，有效供給能力不斷提高，強化了加快發展的物質技術基礎。社會主義市場經濟體制初步建立，經濟發展的體制環境明顯改善。加入世貿組織後我國對外開放又進入了一個新的階段，有利於我國拓展發展空間，更好地利用國內外兩種資源、兩個市場。具體來講，國內的有利條件主要表現在以下幾個方面。
2.1.1 雄厚的物質基礎將為較長時期的快速發展提供重要前提條件
近年來我國經濟規模迅速擴大，綜合國力大幅度提高。工業的持續增長，使許多重要農產品和工業品產量位居世界前列。 另外豐富的勞動力資源和不斷提高的勞動力素質也為我國的經濟發展提供了良好條件。據測算，我國勞動年齡(15—64歲)人口在2030年以前將持續上升，使我國未來發展有充足的勞動力保證。近幾年，我國基礎教育的高中階段教育得到明顯加強，大學的招生人數和入學率不斷上升，這為人力資本的增長和經濟的持續發展創造了良好條件。
2.1.2 積極推進的結構調整將為發展提供強大的動力
消費結構升級，為經濟發展和產業結構調整提供了市場條件。改革開放20多年來，我國居民消費結構顯著改善、不斷升級，已從溫飽型進入小康型，消費正經歷從百元、千元級到萬元級的轉變，食品、衣著和其他基本生活用品支出比重明顯下降，住房、汽車、電腦、交通通信、醫療保健、文教娛樂等消費支出比重迅速上升。
另外產業和產品結構優化升級，地區結構優化將有力地推動區域經濟共同發展，並為滿足日益擴大的市場需求奠定基礎。近20多年來，我國各地區加快發揮比較優勢，綜合經濟實力有較大增強。各地區根據自身特點，發展特色經濟，開始培育出有一定競爭力、發展前景好、帶動作用強的主導產業，跨行政區域的經濟合作不斷加強。國家制定並開始實施西部大開發、支持中西部地區加快改革開放、推進東北地區等老工業基地調整改造的政策措施，將有力地推進全國東、中、西部經濟協調發展，實現各地區經濟的共同繁榮。
2.1.3 不斷優化的體制環境將為發展增添新的活力
經過20多年的改革，我國在建立社會主義市場經濟體制的理論和實踐上都取得了重大突破，對促進經濟持續、快速增長將起到積極作用。
所有制結構的不斷優化，使經濟發展的內生力量更加活躍。以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的格局基本形成。非公有制經濟蓬勃發展，成為推動國民經濟快速發展的重要力量。集體經濟在改革重組中得到了新的發展。國有經濟通過採取新的有效實現形式，控制力進一步增強。 市場在資源配置中的基礎作用明顯，市場體系已初步形成。各類生產要素市場獲得顯著發展。通過大力開展整頓和規范市場經濟秩序，公平競爭的市場環境逐步完善，社會信用體系開始形成。 宏觀調控體系的逐步完善，也使宏觀經濟管理水平有了較大提高。
2.2 其次，從國際環境看
和平與發展依然是時代的主題。科技進步日新月異為我國實現跨越式發展提供了可能，經濟全球化趨勢日益加深、新一輪世界產業結構調整不斷加快，也為我國形成世界製造業基地提供了契機。具體來講，國際的有利條件主要表現在以下幾個方面。
2.2.1 我國經濟發展的空間廣闊
經濟全球化是當今世界經濟的主要特徵，它為我國廣泛參與國際分工與合作提供了重要戰略機遇。東亞地區特別是中國，較之拉美、南亞、中東歐和俄羅斯等地區，具有勞動力成本低、基礎設施條件較好、社會比較穩定等方面的優勢，更可能得益於新一輪世界產業轉移浪潮，這是我國難得的重大發展機遇。因此，要適時、有選擇地將發達國家向外轉移的產業「接過來」，促進經濟的快速增長，加快產業轉換與升級。
2.2.2 新科技革命將為我國經濟發展提供巨大動力
科技是第一生產力。科技與經濟的日益融合，推動了經濟增長、產業技術進步和產業結構的升級。在我國實施科教興國戰略和不斷融入世界經濟體系的歷史條件下，只要充分發揮後發優勢，技術進步的力量將對我國經濟的加快發展和產業結構調整產生極其重大的影響。
3 我國發展面臨的嚴峻挑戰
3.1 資源環境對經濟社會發展的約束加劇
工業化和城鎮化的進程，決定了我國未來幾十年將處於資源、環境壓力的上升階段。因此，節約資源、增強資源對經濟和社會可持續發展的保障能力，特別是重視對國計民生具有戰略意義的石油、水、土地、重要礦產資源的儲備和保護，成為我們今後要長期面對的戰略性課題。
3.2 社會發展滯後於經濟發展
這一問題主要表現在公共衛生基礎薄弱、農村教育嚴重滯後、就業和社會保障壓力加大等方面。
3.3 經濟發展面臨更加激烈的國際競爭
貿易保護主義加劇。目前，我國已成為發達國家技術壁壘和綠色壁壘的最大受害者之一。國際上貿易保護主義的不斷強化，對我國未來出口的增長形成較大障礙。
企業將面臨更為激烈的國際競爭，生存和發展的壓力增大。從製造業來看，經過20多年的改革開放，我國製造業水平有了較大提高，但從整體上看，同國際先進水平相比，仍存在相當大的差距。這些差距都將使我們的企業再激烈的國際競爭中處於不利地位。
3.4 國家經濟安全存在隱患
近年來，我國外貿依存度不斷提高。能源和重要原材料對國際市場的依賴程度越來越強。在經濟快速增長的同時，國內能源和重要原材料的供求出現較大缺口，更多地依靠國際市場加以彌補。此外，我國的許多關鍵設備都要依賴進口。由於我國工業中傳統產業、低技術含量和低附加值產業和產品佔主導地位，高技術產業發展相對滯後，裝備製造業發展緩慢，特別是一些關鍵技術設備受制於人。一旦國際經濟環境發生重大變化，必將影響國內經濟發展，甚至對我國的經濟安全造成嚴重威脅。
4 抓住機遇，迎接挑戰
今後一個時期，對我國的發展來講，是機遇與挑戰並存。我們必須清醒看到，機遇只是為加快發展提供了可能和條件，機遇期的到來並不意味著必然走向繁榮昌盛。歷史上因喪失機遇而。導致落後、走向衰敗的教訓是非常深刻的。抓住歷史機遇、實現經濟騰飛的成功經驗也值得我們認真借鑒。機遇稍縱即逝，抓住機遇，奮發圖強，就能夠乘勢而上，加快發展；反之，機遇臨而不覺，面對機遇而無為，就會延緩發展，造成落後。形勢逼人，不進則退。這就要求我們必須增強緊迫感、使命感和憂患意識，立足當前，著眼長遠，精心謀劃，統籌安排，為實現中華民族的偉大復興打下堅實的基礎
Ⅳ 增值稅轉型 文獻綜述
一、考慮財政的承受能力, 劉思斌在《對增值稅轉型的分析與建議》中建議分步實施增值稅改革。
增值稅轉為消費型的初期,每年將降低增值稅收入600—800多億元,隨著時間的推移,投資熱的提升,增值稅收入相對減少額將會達到1000億元之多,加之國家還將推行企業所得稅等其它稅種的配套改革以及在五年內取消農業稅,這一系列的減稅因素,必將增加中央和地方財政的壓力。考慮財政的承受能力,增值稅轉型應分步實施,一是先選擇一些急需改造的傳統行業、資本密集型行業、技術密集型行業以及國家鼓勵產業轉型;二是在抵扣范圍上,先將與生產經營密切相關的機器設備投資納入增值稅抵扣范圍，後逐步擴大到土地、建築物和職工福利設施;三是在抵扣時間上,先對當年購入的固定資產進項稅實行年末一次性抵扣,中間月份購進固定資產,可將其進項稅金掛在「待抵扣稅金」科目下,年終時一次性申請抵扣,待實施一段時間後,改在機器設備購入的當期抵扣。
二、劉曉光、徐俊莉、施捷在《增值稅轉型改革試點政策實施效果》中提出要充分發揮增值稅轉型改革試點政策的效能。
目前，每年的前三季度採取「增量抵扣」方式辦理退抵稅，在第四季度採取「全額抵扣」方式辦理退抵稅的辦法，使試點企業享受政策並不充分。哈爾濱市2005年前三季度固定資產退抵稅8957萬元，佔全部發生額的42.2%，結轉下期留抵稅額12277萬元，近60%的固定資產進項稅無法及時享受政策。由於企業沒有增量稅額，不能辦理退稅手續，只能在「應交稅金—待抵扣稅金」科目長期掛賬，造成資金被佔用，這不僅會挫傷東北地區企業技術更新、技術進步和進行擴大再生產的積極性,也將影響振興東北老工業基地戰略的實施效果。為此，建議實行力度更大、更徹底的擴大增值稅抵扣范圍政策。一是逐步取消「增量抵扣」方式，統一採用「全額抵扣」方式辦理退抵稅，解決納稅人資金佔用問題；二是分步實施，公平稅負，盡快把東北地區工業乃至所有行業納入增值稅轉型改革試點中；三是在東北地區充分暴露試點工作存在的問題並取得成功經驗後，及時在全國推行消費型增值稅。
三、侯麗平在《對增值稅轉型的思考》中認為應對固定資產存量採用收入型增值稅，對新增固定資產採用消費型增值稅，時機成熟，再全面推行消費型增值稅。
雖然收人型增值稅在征納過程中面臨著實務難題，比如增值稅的征納是一條嚴格的「抵扣鏈」，鏈鏈相扣的是增值稅專用發票，如果允許按折舊部分分期分批抵扣，不便於徵收管理，從而會增加「交易成本」，並會導致徵收上的漏洞，最後得不償失。但一些早期實行增值稅國家，大多在處理資本性資產扣除問題上採取了過渡性措施，即收人型增值稅，允許對資本性資產的稅金分年逐步按比例扣除，或規定了一定范圍的抵扣項目等等，其中的經驗是值得我們借鑒的。對存量的資產部分實行收入型增值稅，即可減輕財政收入的壓力，又可在一定程度上消除不予抵扣的弊端，作為一條向徹底的增值稅過渡的途徑，也是增值稅轉型走向規范化的必然選擇。
Ⅵ 中國農業論文參考文獻範例
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