離職面談結果範文

① 離職面談記錄怎麼寫

1、實效性原則：此原則為離職面談的首要原則，為更好收集員工離職原因，面談專需在員工離職當天屬進行，切勿淪為形式化，只做表面文章。

② 離職面談時談些什麼好呢

離職面談更像一場高水平的面試，有經驗的HR完全可以通過有效的離職面談了解很多企業管理、人力資源管理甚至各層級經理人員的長處和不足，並通過發揮長處，改進不足來進一步提高企業管理水平，增強企業凝聚力，提高企業對內部和外部人才的吸引力，甚至可以通過離職面談讓決心離職的人留下來。那麼，什麼是好的離職面談呢？筆者認為主要可分為面談准備、面談鋪墊、面談主題、面談結束四個部分，以下分別詳細論述。
面談准備:
如果申請離職員工的上級已經知道員工離職情況，HR要迅速和離職員工上級溝通了解情況，並及時將情況向自己的上級進行匯報，形成盡力挽留、准予離職和不予離職（這種情況比較少）的共識，同時明確挽留時能夠列出的條件。如果離職員工不願意讓其上級知道，只是有離職意向，並和HR做初步溝通，建議HR處理時暫時保密為好，因為此種情形下HR能夠挽留的可能性比較大。
無論是何種情況，做離職面談的HR都要清楚知道離職員工在單位的入職時間、職位變化、主要工作表現（記性不好的趕快查資料），否則如何去和一個自己並不了解的員工進行傾心交談？從另一方面講這樣做的目的也是對離職員工最基本的尊重，俗話說知己知彼才能百戰百勝。
面談鋪墊:
經過離職准備階段，HR已經做好了離職面談的開始工作。選擇安靜不被打擾的房間是基本的要求，因為誰也不希望把離職的事情搞得滿城風雨。以聊家常的方式，開始慢慢回顧離職員工的工作歷程，期間的重要表現和取得的成績，逐漸將面談主題切入離職原因。如果離職員工因某種原因情緒比較激動，HR應該先安靜地聆聽，給予一定的耐心，直到離職員工情緒平靜下來。總之，心平氣和地交談才能真正找出彼此需要的東西，還原事情本來的面目。
面談主題:
此階段是整個離職面談最重要的的部分，相關結構化的問題最能挖掘出員工離職的真正原因，並能發現員工管理工作中最容易被忽略的死角。一些典型性問題如下：
1、你認為我們公司做的最好的三個方面是什麼？為什麼？
2、你認為我們公司做的最不好的三個方面是什麼？為什麼？
3、你認為哪三個方面自己對公司貢獻最大？舉出有說服力的具體事例。
4、你認為哪三個方面自己做的還不夠好，如何才能做好？
5、如果離職的主要原因有三個，請按重要程度列出是哪三個？
6、你在選擇新公司時最看重三個方面是什麼？
7、公司需要做出什麼動作能夠讓你留下繼續工作？
當然你還可以根據具體情況增加或減少你需要了解的其它問題。以上七開放式問題幾乎涵蓋了離職員工的工作回顧、價值取向、離職原因、未來設想，HR完全可以從中了解離職員工的真實想法，也為下一步做出挽留、改善管理提供了非常有價值的信息。水平較高的HR，可以在了解離職員工過往職業生涯、個人優缺點、人才市場位置的基礎上，以一個職業顧問的身份，消除離職員工的離職動機和不切實際的未來預期，幫助離職員工做出職業生涯的正確選擇。
面談結束:
無論面談結果如何，HR都要以一顆平常心正確對待，任何挫折感和感情用事都會影響自己和公司的形象。灑脫大度地接受各種可能的結果，不能一起走，還可以永遠做朋友。一起共事是緣分，各奔前程也是緣分。能把優秀的人才留下來最好，不能留下來也要盡量幫助他（她）走向更好的舞台，給予他（她）最真誠的祝福。握手說再見，相逢在明天！
另外面談結束後要及時整理面談記錄，並向上級進行結果反饋，開始著手改進人力資源管理工作中存在的問題，消除不利員工發展和留住人才的不合理規定，盡力給員工創造出一個樂業、敬業的工作環境，以實際行動減少人員流動率。

③ 離職面談記錄表的內容範本有哪些

1、 你是如何做出離職決定的？離職的主要原因是什麼？還有其他原因嗎？
2、 你在離職時最在意什麼？
3、 公司採取什麼措施可以打消你的離職想法？
4、 如何避免類似情況發生，你對公司有什麼建議？
5、 你對公司的工作氛圍、工作流程、管理方式有什麼意見或想法？
6、 你在公司有什麼好的、開心、滿意的經歷嗎？
7、 你在公司有沮喪或困難的經歷嗎？

④ 恆大物業集團員工離職面談表怎麼寫

按照實際進行填寫就可以。正常情況下，辦理辭職和離職的流程如下：
1、員工原則上應提前三十天、試用期提前三天將書面《辭職報告》交到人事行政部 ,並領取離職手續表。人事行政部對離職員工進行離職面談, 了解其離職原因並做記錄。
2、按照離職手續表辦理相關手續:
(1)、離職員工將離職手續表交部門負責人簽字。部門主管以上崗位需經總經理簽字。
(2)、由離職員工所在部門的助理向離職員工收回工作證,員工手冊 ,工作服 ,辦公用品,確認上交無誤後由助理簽字確認 .
(3)、由財務部檢查離職員工與公司在財務上是否有拖欠(包括所借款項 ,出差報銷 )，如有拖欠當場清還，無拖欠則由財務部在離職手續表上簽字確認。
(4)、離職員工在得到離職手續表上所有需要的簽名後,人事行政部向員工出具解除或者終止勞動合同的證明。
(5)、人事行政部安排人員到失業保險經辦機構辦理終止、解除勞動關系備案手續;憑備案審核意見，到社會保險經辦機構中止職工社會保險關系;同時封存離職員工的公積金。如離職員工需要轉移公積金則由人事行政部根據其所提供的新賬戶進行轉移 ,如需取出則由員工自行辦理。
(6)、人事行政部在職工解除勞動關系之日起十五日內，到失業保險經辦機構辦理失業保險待遇審核手續。
(7)、人事行政部將離職員工的檔案重新歸檔，同時結清工資。
根據《中華人民共和國勞動合同法》規定
第三十六條用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。
第三十七條勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
(二)未及時足額支付勞動報酬的；
(三)未依法為勞動者繳納社會保險費的；
(四)用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
(五)因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；
(六)法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。
第五十條用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關系轉移手續。
勞動者應當按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關規定應當向勞動者支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。
用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。

⑤ 離職面談記錄表:你覺得上級對你的工作狀態足夠關注嗎怎麼寫好

根據勞動合同法第37條，提前30日以書面形式通知用人單位可以解除勞動關系。

不知道怎麼填的一律畫斜線，沒有法定義務要填。

⑥ 離職面談總結

今天是我第2次與員工做離職面談，我的目的是讓員工留下來，不過結果不理想，員工還是決定離職，面完之後，我自己做了一個總結分析，希望記錄下來能對我以後的面談有所幫助，最重要的目的就是能夠提高我的溝通技能。因為我相信，你的錢別人能拿走，但是你的能力是其他任何人都拿不走的。

面談不成功的原因我分析了一下，主要有以下幾點：

1、准備不充分，沒有先學習離職面談技巧，只大概心裡打了個腹稿就去談了。我發現很多時候我都很著急很焦躁的去處理一些突發事件，在處理突發事件的能力是一個短板。處理緊急事件的關鍵就是: 第一冷靜別著急。找到解決問題的關鍵人；

2、等員工全部說完再接話，邊聽邊記錄，每次當別人的想法和我相同的時候，就會亟不可待的想要表達，希望能達到共鳴，可是這樣做也許別人還有其他話沒說完就被我打斷，導致他不願意再說或者他的真實意思其實還沒有表達清楚，所以切記與人面談溝通時，一定要多聽少說等別人說完了了再說，尤其是說服人的時候更要如此；不要只是按照事先列出的問題逐項發問，而是要積極地傾聽。如果有不清楚的地方，要仔細詢問，也要適時保持沉默，讓離職員工有思考的時間。

3、員工對公司已經心生不滿時，不能再接著抱怨，今天我犯的錯誤就是，跟著員工一起抱怨，甚至還把其他的也抱怨了，這樣做只會讓員工更想離開，因為大家都覺得不好的公司一定是不好的，我這個時候應該安慰的，大事化小，告訴他「你說的這些我也能理解，不過就為這種小事離職，我覺得有點草率，因為沒有100分的公司，所有的公司都有這樣那樣的問題」。

⑦ 請給我個離職面談記錄表的內容範本

1、 你是如何做出離職決定的？離職的主要原因是什麼？還有其他原因嗎？
2、 你在回離職時最在意答什麼？
3、 公司採取什麼措施可以打消你的離職想法？
4、 如何避免類似情況發生，你對公司有什麼建議？
5、 你對公司的工作氛圍、工作流程、管理方式有什麼意見或想法？
6、 你在公司有什麼好的、開心、滿意的經歷嗎？
7、 你在公司有沮喪或困難的經歷嗎？

⑧ 請教各位大俠，如果員工要離職，字已簽好，各級領導讓自己寫離職面談記錄，請問該怎麼寫呀

呵呵，來離職面談記錄源不應該是你寫的，一般都是由人力資源部領導給你談話後，自己寫或是差專人寫，不需要員工寫的。
如果非要寫的話，你可以將離職原因寫清楚及領導給你談話的細節（如：詢問你的一些問題寫上，然後解答就行了）寫下來就可以了。不過每個公司情況不一樣，你還是要問下你們公司人事部門的人。

⑨ 離職面談表怎麼寫

寫清楚離職的具體原因，對公司的建議之類的，然後各級領導談話簽字