職工合理化建議範文
⑴ 員工合理化建議怎麼寫
首先說明針對什麼問題。問題表述要明確；
提出建議事項
分析建議事項的難點及如何解決；需要什麼支援
說明建議事項達成後的效果
⑵ 公司合理化建議範文
前不久我們公司也提出了這樣的要求，下面是我個人對公司的提議，我不知道你們是什麼公司的，不知道是否合適，但可以借鑒一下，希望採納！
給公司的建議
1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營銷部有了意向單後應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等） 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、關以公司值日方面的問題。由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排並嚴格執行。
3、關以業務部內部人員的協助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業務並非那麼了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子後，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。
4、關以公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閑暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關以文件列印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面列印，達到節約用紙的目的。
6、關以網路使用方面。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟體，全盤徹底殺毒一次（可以選擇周六），避免個人中毒影響到區域網網路的使用（重大病毒爆發應隨時升級病毒庫），另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網路使用。
7、關以工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司採取文件共享的方式。另外，將公司的列印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時列印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關以下班後關閉公司相關設備的問題。每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和列印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及列印機是否關閉了。
9、關以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解。
⑶ 公司合理化建議範文有什麼
1、制訂適合企業發展的人才戰略。針對企業產業發展方向，要在短時期內制訂詳細可行的人才發展戰略，包括人才引進計劃、人才培養規劃、薪酬激勵制度設計等等。
2、費盡心計引進人才。我們將積極利用股份制企業在體制、機制上的靈活性，尋求多種途徑，廣攬賢才。一是加強內部員工選聘。二是對於本企業急需的高級技術人才和高級管理人才，特別是在本行業有造詣的人才，我們應調動一切關系，進行挖掘引進。三是營造環境留住人才。引進人才，只是手段，關鍵還在於使用人才，只把人才「請進來」不行，還要「留得住」，做到「人盡其才」，讓人才充分發揮作用，最為重要的是為人才營造一種良好的環境，使人才心甘情願地為企業工作和奉獻。
3、制訂有吸引力的報酬制度。
4、注重培育人才。企業定期地對部分人才進行培訓，一方面可以使人才感到自己被企業重視，工作勁頭更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易適應新的工作環境和工作條件的需要。重新整合各部室職能、調整精簡現有人員，優化整合。整合或增設科室辦公職能、制訂各環節工作流程，明確各職責范圍，做好人員補崗。根據實際工作操作情況，加強部門流程銜接，可將部室或部室內部設臵科室進行重新整合或增設，避免工作出現漏檔或重復、人員浪費，著重加強說明各部室職責范圍；制訂每個部室、每個環節的工作流程，就像肯德基，每個流程都有明確標准和顯示，任何一個人掌握流程後都可以上崗，避免一崗只有一人掌握信息或技術，應一崗兩人或多人，及時做好人員的補充。
⑷ 職工合理化建議範文
領導讓我們寫個合理化建議提案 要求有 理念 價值觀 使命 怎麼寫啊！！！！
⑸ 員工合理化建議怎麼寫
超市創新，提高銷售，創新管理？？？請指教
⑹ 求員工給公司的合理化建議範文（建築工程造價）
給公司的建議
1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營銷部有了意向單後應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待（客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等） 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、關以公司值日方面的問題。由於近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排並嚴格執行。
3、關以業務部內部人員的協助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業務並非那麼了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子後，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。
4、關以公司推廣方面。對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也並非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閑暇之餘也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什麼大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關以文件列印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面列印，達到節約用紙的目的。
6、關以網路使用方面。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟體，全盤徹底殺毒一次（可以選擇周六），避免個人中毒影響到區域網網路的使用（重大病毒爆發應隨時升級病毒庫），另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網路使用。
7、關以工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司採取文件共享的方式。另外，將公司的列印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時列印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關以下班後關閉公司相關設備的問題。每天下班後電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和列印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班後別忘了檢查自己的顯示器以及列印機是否關閉了。
9、關以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對於提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經採納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。
⑺ 一線員工的合理化建議怎麼寫
寫下想法和方法：
首先，請提出公司或部門的管理系統或系統，例如人員選拔，分工協作，團隊活動形式等，並根據您的想法列出。
第二方面是個人利益，可以用於食品，勞保，休息和休息方法，健身方法，休假福利等。
人性化管理，讓合適的人做正確的事
每個人都有不同的特徵，例如個性，生活觀，價值觀，技術能力，知識能力，社交能力，身心承受能力。在人力資源方面，您應該選擇公司的員工，找到適合您能力的工作，並利用自己的優勢。
支持完整的營銷理念
公司的營銷結果與每個員工直接相關，每個員工都需要感到安全。公司的利潤很好，員工也可以獲利。否則，公司將倒閉，每個人都將失業，生活得不到保證。
因此，要重視營銷，積極參與營銷，積極倡導員工進行服務營銷的理念，嘗試與客戶的關系和營銷技巧，讓每個人都主動推廣公司的產品。然後，找到一種組合購買或吸引大客戶的方法。
建立員工儲蓄的概念
公司需要做好。您需要養成不僅可以提高效率和降低成本，還可以節省員工的習慣。例如，一天的書寫紙可以積累起來以供二次使用，並用於不必要的書寫或在日常辦公室中使用。
這是環保的，並減少了辦公費用。 A4紙箱內有10包250元和500包。每人每天使用10張輔助紙，50人每天可節省500張紙，或每包紙25元。一年可節省9125元。
2.養成關掉燈和電腦屏幕的習慣，尤其是在中午吃飯或長時間外出時。這樣可以大大節省公司的電費（一般公司需要員工）。
⑻ 關於公司合理化建議怎麼寫
建議書的主要格式，單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫意見書。
正文：
尊敬的XX總:
您好!
在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。
我先後在不同的幾個崗位從事工作，這也是我對公司有了更全面地了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標准，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
有鑒於此，提出我個人認為公司目前存在的問題，溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標准、監督以及責任心的問題。
工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力就只能是空談。
整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。
如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工「一崗多能」，為員工施展才華搭建良好的平台，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。
⑼ 員工的合理化建議該怎麼寫
1，既然我們要提出合理化建議，首先要從我們周圍的事情出發，就是要深入實際，到基層做合理有效的建議，公司。
公司合理化建議範文
自從我在xx公司工作半年以上以來，我對公司有了一個大概的了解，並且我也熟悉了各個部門。我也和大多數員工有過接觸，尤其是那些認識XX的人。現在公司已經進行了一系列改革，對於XX來說也是必要的。作為xx的一員，我應該將其納入這項改革，並提出一些我自己的建議，使這項改革更好。工作更順利，你的工作更少。我認為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。
另外提幾條個人建議：
1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4、優秀人員提供外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。
7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。