季度經營分析報告範文

⑴ 證券營業部季度經營情況分析報告怎麼寫

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⑵ 怎麼寫經濟形勢分析報告 2016年1季度

如果從宏觀大數看，年初以來我國工業形勢並不樂觀。比如，製造業和非製造業PMI繼續下滑，內外需也在回落。工業增長依然面臨著較大壓力。但是，如果從結構上看，就會發現一些可喜變化。比如，在傳統產業收縮的同時，新興產業則在擴張。據介紹今年頭兩個月高技術產業增加值同比增長9.0%。這是一個可喜的信號，表明產業結構調整開始見到成效了。而其後續情況如何，需要進一步觀察。

■在全球經濟復甦乏力的背景下，我國產業發展的內外部環境更加嚴峻。2016年1-2月，規模以上工業增加值增長5.4%，創2008年11月以來最低，但高技術產業和裝備製造業增加值同比分別增長9.0%和7.1%;金融業、房地產業保持較快增長，服務業生產指數初值同比增長8.1%，比上年同期加快0.7個百分點。

■總體上看，一季度工業低位開局、服務業平穩發展，產業總體運行穩中有進，但市場信心不足、內外需不振、產業分化將持續，特別是去產能、去庫存任重道遠，勞動力、房地產、金融等市場蘊藏局部風險，產業經濟下行壓力仍然較大。

一、產業增長壓力較大，新興產業、新業態有亮點

1。短期繼續回落，長期謹慎樂觀但面臨不確定性

一是，製造業和非製造業PMI雙雙下滑。2月份，製造業采購經理指數和非製造業商務活動指數分別為49.0%和52.7%，比上月分別回調0.4和0.8個百分點。盡管有春節假日因素的影響，但也表明產業發展形勢不容樂觀，仍存在下行壓力。

不過，略微樂觀的是，雖然PMI有所回落，但一系列穩增長措施推出後，下游基建、房地產等邊際需求改善，特別是，1-2月房地產新開工面積1.6億平方米，同比上升13.7%;開發投資額9052億元，同比上升3.0%。房地產新開工數據的階段性企穩，使得大宗商品在需求側邊際改善的帶動下出現價格上漲。

受益於上游大宗商品價格下行觸底、即將出現年度級別反彈，基欽周期中出現明顯的原材料庫存和產成品庫存下降趨勢後的「補庫存」要求，以及「十三五」開局之年基建項目增加等有利因素，全年產業發展趨穩將是大概率事件。不過，如果大宗商品的反彈邏輯屬於價漲而無實體資本支出的貨幣現象，而非美林「投資時鍾」效應，則產業發展在一二季度保持低位平穩後，可能還將繼續探底。

二是內需、外需雙雙回落。2月，製造業PMI的新訂單指數為48.6%，比上月下降0.9個百分點，連續兩個月位於臨界點以下，顯示市場需求不振。以汽車工業為例，根據中國汽車工業協會的數據顯示，1-2月，汽車產銷分別完成406.9萬輛和408.7萬輛，比上年同期分別增長3.7%和4.4%，增幅大幅回落。

從投資數據看，1-2月，製造業投資11663億元，同比增長7.5%，但增速繼續回落，比去年全年回落0.6個百分點。從外貿數據看，1-2月合計出口、進口分別同比下滑-17.8%、-16.8%，其中，出口創2009年以來最低增速，進口也僅略高於2015年，顯示外需低迷不振短期難有明顯改善，拖累產業發展增速。

不過，略微樂觀的是，2月PPI同比下降4.9%，較1月-5.3%繼續回升，跌幅縮窄，表明PPI通縮不斷改善。同時，2月生產資料價格普遍反彈回升，隨著大宗商品價格的觸底回升，「衰退性順差」或趨於下降;而且，隨著美聯儲加息周期的開始，人民幣對美元匯率有持續貶值的壓力，有望對產成品的出口產生一定促進作用。當然，如果繼續維穩人民幣匯率，將加劇產業收縮壓力。

2。產業運行繼續分化，新興產業、新業態發展較好

分化主要體現在兩個方面：

第一，不同行業的發展運行繼續分化，傳統產業普遍收縮，而新興產業則在擴張。據財新智庫與BBD聯合發布的中國新經濟指數NewEconomyIndex，簡稱NEI，2016年2月，中國的新經濟指數為31.8，即新經濟占整個經濟中的比重為31.8%，比過去半年的最高值30.1出現在2015年8月上升了1.7個百分點。

未來以新興產業為依託的「新經濟」還將在催生新業態、研發新技術、開發新產品、培育新主體、創造新模式等方面持續發揮著日益重要的作用。從投資看，1-2月，裝備製造業、消費品製造業投資增速提高，分別同比增長11.3%、11.9%，比全部製造業投資增速分別高3.8個百分點、4.4個百分點;而高耗能製造業投資負增長，同比下降2.5%。

第二，相同行業中的企業效益也出現分化，既有「僵屍企業」的存在，也有企業經濟效益不斷提升的樣本。例如，在服裝行業，步森股份、希努爾、九牧王等昔日明星企業受缺失訂單、融資難、庫存多的影響，陷入發展困境並紛紛關閉門店。

與此同時，青島紅領服飾卻依託C2B客戶驅動模式，通過深入推進「傳統製造+互聯網」、建立柔性化的生產供應鏈，把設計者、生產者、消費者直接連通起來，而實現了從大規模製造到大規模定製的轉型升級和收入利潤的雙增長。在鋼鐵行業，雖然產業整體形勢低迷，但是河北天柱鋼鐵集團依然保持盈利。如此成績的取得，也並非靠降低人均工資而獲得，工人平均月薪達到4000元-5000元，爐前工10000元以上。

總體而言，當前產業發展增速回落是產業轉型升級的必經過程，屬於摩擦性回落。即，一方面，傳統動能正在衰減且基數較大、佔比依舊很高，另一方面，新增長動能的培育還在進行之中且基數相對較低，新興產業的發展尚不足以填補傳統產業失速後的發展空缺，新舊動能的接續轉換需要時間，新興產業從熱點、亮點到支撐點的轉變尚待時日。
參考數據來源：前瞻產業研究院

⑶ 求企業全面預算執行年度分析報告、季度分析報告和月度分析報告範文

月度經營分析報告
1、主要經營情況
序號 指標 月實績 月預算 月度差異 累計實績 年預算 年度差異 年度預算達成%
1 產值
2 銷售額
3 銷售成本
4 期間費用
5 凈利潤
註：產值為完工產品實際成本，不做月當產量等計算等，口徑前後一致即可。下同。

2、各產品銷售情況
序號 產品 月實績 月預算 月度差異 累計實績 年預算 年度差異 年度預算達成%
1
2
3
4
5

銷售情況總結：
（請總結公司本月的運營結果，包括銷量、銷售單價、營業收入、毛利、凈利等，以及這些指標和上月、去年同期的比較，並總結對本月運營結果形成重大影響的因素、趨勢分析和應對措施）

3、月度期末應收帳款分析
序號 客戶 應收賬款 信用賬期 帳齡分析 超期欠款
1個月內 2-3月 4-6月
1 30
2 60
3 現款
4 現款
5 現款
6 現款
7 現款
8 現款
9 現款
10 現款
11 現款
12 現款
13
總計
（請總結公司本月庫存情況，對近效期存貨做出重點提示，並提出應對措施）
4、服務質量分析
項目
人員 服務態度 業務水平 客戶投訴 客戶反饋 重大過錯（次數）
一區助理
二區助理
三區助理
服務質量情況總結：
（請總結公司本月服務質量情況，對客戶投訴情況進行說明，並提出提出應對措施）

5、供應商關系分析（生產的企業填寫主要原輔料的供應商情況，銷售企業填寫采購的主要商品的供應商情況）
本月新拓供應商名錄
本月取消供應商名錄
現供應商產品價格異動
現供應商產品質量異動
退貨事件
註：醫葯的供應商有6個月的穩定性考察,考察期的也需要列明。

供應商情況總結：
（請總結公司本月在采購及生產等方面取得的進展及面臨的問題，並對未來運營/工作重點做出展望）

6、產品及市場開發情況分析（與銷售部溝通根據情況調整確定項目）
本月新約談代理商數量
本月新成功開拓代理商名錄
本月新開拓區域
本月新開拓醫院（有醫院的話）
本月新開拓科室（心腦血管外？
本月新進入國家醫保目錄產品（分基本葯物非基本葯物等）
本月新進入省醫保目錄產品（分基本葯物非基本葯物等）
本月新中標產品及區域
新中標價格異動
本月訂單量異常客戶名錄（±20％?）

其他
代理商及進入醫院情況總結：
（請總結公司本月在銷售、營銷、網路（包括經銷商和進入醫院的情況）等各方面取得的進展及面臨的問題，並對未來運營/工作重點做出展望；
請總結本月主要產品在醫院招標情況及目前狀態，包括准備投標、已投標、已中標及已落選）
7、人力資源狀況分析
人員類別 上月末人數 現有人數 本月離職數 離職率 本月入職數
主管及以上層級
財務人員
人事、行政人員
客服人員
輔助勤務人員
合計人數
人力資源情況總結：
（請總結公司本月人事異動情況進行說明）

8、本月重大項目情況（單獨報告，不匯總？）
（請總結公司重大項目的新設、研發（包括新產品的推出及注冊等））

9、監管及政策法規

（請總結行業監管及政策法規的最新動態，及對公司的影響）

10、管理動態

（請總結本月新頒布制度，及本月重點管理活動）
11、下月經營、管理思路及措施

⑷ 商業經營分析報告怎麼寫 格式 內容 請給個模子

經營分析報告怎麼寫？

業務經營分析報告的寫作方法業務經營分析報告，是對業務經營活動進行科學分析的書面報告。通過對某一時期、某項業務經營活動進行研究分析，肯定成績，查找不足，揭露矛盾，提出建議，為領導提供決策依據。

通常情況下，業務經營分析報告可劃分為兩大類：一類是綜合分析報告。這是對某一時期某一單位的業務經營活動進行較為全面系統的分析研究而形成的書面報告。另一類是專項分析報告。它是對業務經營活動中的某一突出問題，進行專題分析研究而形成的書面報告。

金融部門常用的業務經營分析報告，有本部門的，如財務分析報告、資金效益分析報告、信貸計劃執行情況分析報告、儲蓄存款分析報告、信貸資產風險狀況分析報告，以及全行的年度、季度、月度分析報告等；有企業的，如企業庫存商品分析報告、企業成本分析報告、產生銷售前景預測報告等。

無論撰寫何種類型的分析報告，都離不開選擇課題、收集材料、計算分析和布局結構幾個階段。

第一節選好分析課題

選好分析課題，就是確立好業務經營分析的基本范圍和內容。選題成功，不僅能夠增強分析報告的價值，而且有利於作者選定有效的分析方法。

那麼，怎樣才能選好分析報告的課題呢？一般情況下應當按照三點要求來進行，即實用、超常和新穎。

一、實用

所謂實用，就是撰寫的業務經營分析報告對領導決策有參考價值，能夠起到影響領導決策的作用。如果撰寫的分析報告對領導決策沒有任何參考價值，進不了決策層，從某種意義上講我們的勞動就屬於無效勞動。

分析人員所選擇的分析課題要想適應領導的決策需求，需要准確了解領導的工作思路以及對有關資料的需求情況，應當緊扣本行業、本部門的工作中心，圍繞工作中心選擇課題。比如，針對全行的有關工作分析研究，總結經驗教訓，明確努力方向；查找工作中的薄弱環節，提出解決問題的對策等等。

二、超常

所謂超常，就是社會業務經營中出現的不同於一般的大起大落現象。在現實當中，一些經營指標未必能夠按照正常軌跡增減變化，往往出現一些超常差異。若差異超常，就屬於非正常現象。如果我們抓住了超常差異，就意味抓住了關鍵，找到了有價值的選題。

三、新穎

所謂新穎，就是確定的分析課題，是一些情況、新問題、新動向、新思路，對領導決策奶新的參考價值。要想抓住有新鮮色彩的選題，需要把握矛盾現象。一些政策措施在實施過程中，常常不是一帆風順的，會出現一些這樣或那樣的問題。這些問題就屬於矛盾現象，從這些矛盾現象中選題，能夠揭露矛盾，分析矛盾，提出解決矛盾的辦法措施。

第二節調查收集材料

材料的收集是撰寫業務經營分析報告的基礎，它直接關繫到分析報告的質量。分析材料的收集應當圍繞選題來進行，並遵循真實、有效、完整三原則。

一、真實

真實是對分析材料的基本要求。如果材料失真，會使分析結果不準，造成領導層決策失誤。真實包括兩層含義：一是材料准確無誤，真實可靠。二是材料符合客觀實際，能夠反映事物的本質和主流。為了使材料真實，一方面要求從客觀實際出發，實事求是，不搞主觀臆造；另一方面要求表達准確，不用含糊不清的詞語，不用沒有經過核實的數據。

二、有效

有關經營活動分析的材料，取之不盡，用之不竭，只有有選擇、有針對性收集整理，才能節省人力、物力，提高收集材料的效率。因此，收集材料要圍繞分析報告來進行，對分析有用的就收集，無用的就放棄。材料有效，一是指材料本身有價值，是新鮮、重要的東西。二是指材料本身與分析課題有密切聯系，能為經濟活動分析服務。三是材料之間有可比性，尤其是數據資料，在統計、計算口徑上要一致，數字之間要銜接。

三、完整

業務經營活動分析所需要的資料，既要有正面材料，又要有反面材料；既要有整體材料，又要有構成材料；既要有現實材料，又要有歷史材料。這些材料必須具有系統性、連續性，不能"斷章取義"。

分析材料的收集來源一般有兩個渠道：一個是來自作者的實踐積累，來自報表、帳目、事實材料；另一個是有計劃地調查了

第三節科學計算分析

計算分析的方法多種多樣，最常見、最常用的方法有以下幾種：

一、比較分析

比較分析又稱對比分析，它是通過兩個同類指標的對比，從數量上揭示差異的方法。

比較分析的方式，一般有以下四種：

（一）計劃完成對比分析

通過本期的實際完成數與計劃指標數比較，找出實際與計劃的差異，說明計劃的完成程度，尋找影響計劃完成的因素。計劃完成對比有兩種形式：一是本期實際完成數與計劃數對比，分析本期計劃的完成程度；二是預計本期可能完成數與計劃數相比，分析預計計劃完成程度。（必須進行）

（二）同類對比分析

將本單位的實際完成數與兄弟單位的實際完成數對比，找出與先進水平的差距，從而發現潛力所在，有利於分析落後的原因，推廣先進經驗，制訂趕超措施，提高效益。（根據競爭情況）

（三）歷史對比分析

通過本期實際完成數與過去完成數比、與歷史最好水平比、與歷史最差水平比、與平均水平比，揭示經濟活動的發展變化趨勢，肯定成績，查找不足。

（四）市場佔有率分析

將本單位的實際完成數與本系統的某一范圍比，與當地同類部門的完成總額比，可以找出在本系統及當地所處的位置。

二、結構分析

結構分析是對某一經濟現象總體的構成比重的分析。通過結構分析，能夠反映經濟現象的特徵，評價其內在結構的合理性程度，掌握經濟活動的本質與規律。如存款結構分析、貸款質量結構分析、貸款投向結構分析等等。

三、動態分析

動態分析是同類經濟現象在時間上的對比，其常用指標有發展速度、增長速度、平均發展速度及平均增長速度等。通過此類分析，既可找出經營管理上存在的問題，又可預測經濟活動的發展趨勢。

四、因素分析

因素分析就是將構成某一事物的幾個重要因素，順序地將其中一個作為可變，而暫時把其他因素作為不變，逐個加以替換，以測算各個要素對事物的影響程度。在因素之間的相互替換上，通常先數量因素，後質量因素；先實物因素，後貨幣因素；先基本因素，後從屬因素；先主要因素，後次要因素。其特點是能夠反映出某項因素對某一結果的影響程度。根據測算結果，可以找出影響經營結果的主要因素和次要因素，以便對主要因素加以分析研究，提出改進工作的辦法措施。

上面是幾種最為常用的計算分析方法。在同一篇分析報告中，很少只使用一種分析方法，多為幾種方法同時使用。

進行科學分析，除運用上述方法外，很重要的一個方面就是找出主要因素，分析其影響程度，並且把分析主觀因素的影響放在重要位置，從主觀上總結經驗，查找不足，以利發展。

第四節布好分析報告的結構

業務經營分析報告的結構由標題、前言、主體和結尾四個部分組成。

一、標題

經濟活動分析報告的標題應當高度概括分析報告的主要內容、對象及作者的基本觀點，以影響讀者、指導讀者正確理解分析報告。業務經營分析報告的標題有單標題和雙標題兩種。

單標題多將分析的對象、內容及時間寫在標題上。如《關於**廠****年度產品銷售情況的分析報告》、《**縣建設信用社****年度財務分析報告》、《**公司****年度完成經濟計劃情況分析》。有的直接在標題中揭示問題，提出建議，展望未來等。如《國民收入分配到哪裡去了？》、《商業企業貸款利率現狀分析》、《七五末期至八五時期**縣屬工業發展前景預測》。

雙標題的正題往往標出業務經營分析報告的主旨，點出作者的基本觀點；副題則說明分析的對象、內容及時間范圍等。如《觀經營、效益反差大，察緣由、管理定盈虧--對1991年我省*行10大盈、虧縣級行經營狀況的分析與思考》、《完善約束機制，降低經營虧損--商業信用社基層處所經營虧損因素分析》、《比自己，過得去，喜！比鄰縣，遜一籌，憂！--華容縣國營商業購銷利統計分析》。

二、前言

前言即分析報告的開頭，其寫法多種多樣，應視具體情況靈活掌握。

有的在開頭部分簡要說明調查分析的時間、地點、對象、內容、范圍及方式方法等；有的交待寫作目的，說明選題的重要意義，以利於讀者了解作者的寫作動機，引導讀者把握分析報告的重心，正確理解分析報告的基本含義；有的簡要介紹分析報告的主要內容；有的點出作者的基本觀點；有的介紹分析對象的基本情況；有的提出問題，引起注意……

業務經營分析報告開頭的寫法很多，運用起來應當靈活，有時單獨採用一種，有時幾種綜合運用。

三、主體

主體是業務經營分析報告的主要部分。在此部分，需要圍繞選題，提出問題，分析問題，解決問題，並且要有情況、有數據、有觀點、有分析。

主體部分的結構安排有縱式結構和橫式結構兩種。

縱式結構按照事物發生、發展的時間順序或人們認識發展的規律，層層遞進，依次安排布局，適用於事理明了、內容單一的專項分析報告。橫式結構則根據分析內容的性質，劃分成幾個方面或問題，循著某一邏輯關系並列安排布局，適用於綜合性分析報告。如《**省*****年度財務分析報告》的主體部分，根據分析內容的性質，分成"****年財務收支基本情況、資金來源與運用分析、成本費用分析、利潤分析、問題與建議"五個部分。每一部分又分解為若干個小部分。比如對利潤分析部分，分成"存款規模對利潤的影響、存貸款利差對對利潤的影響、貸款收息率對利潤的影響"三個小部分，從多個角度分析其財務綜合狀況。

四、結尾

結尾是分析報告的結束部分。其主要作用是總結全文，點明主題，得出結論，揭示問題，提出建議，展望未來，鼓舞鬥志，加深認識等等。但若在前言或主體部分已得出結論，提出建議，已展望未來，已點明主題，也就無需經添個尾，可靈活掌握運用。

範文如下