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以上意見參考

發布時間: 2021-03-18 11:17:49

『壹』 對領導的意見和建議怎麼寫

1、找准領導可以接受的底線。寫對領導的意見和建議,首先對這名領導的個性有比較深入的了解。

『貳』 以上意見如可行,請批轉.是否用有語

結語主要有兩種:
1、「以上意見如無不妥,請批轉各地各部門貫徹執行」。
2、「建議批轉有關單位貫徹執行」。

分析如下:
在公文實踐中,下級機關呈轉「意見」有兩種情況。一種是當下級機關的工作或擬採取的行政措施超出了本機關的職權范圍,或在實施時需要其他機關給予協助支持時,主辦部門為開展、推動工作而提出見解和處理辦法,並徵得相關部門同意形成一致意見後,報請上級機關批准轉發。這就是主動呈轉。
另一種是上級機關根據中央、或國家部門的意見,授意下級機關提出本地區的實施意見;或者通過下級機關向上級機關匯報工作、反映情況,上級機關發現了有關問題,認為有必要盡快予以解決,授意下級機關提出意見。下級機關提出意見,就是被動呈轉。
無論是主動呈轉,還是被動呈轉,這類「意見」都是要上級機關批轉有關單位貫徹執行,因此,「意見」的正文主要有提出「意見」的理由(依據、原因)和措施(辦法)兩部分。
被動呈轉的「意見」是下級機關因上級的要求而被動提出,實質上是從代上級機關擬文的角度來撰稿的,這種「意見」可以採用獨立的單體,公文標題中直接以「意見」為文種,如《關於2015年深化經濟體制改革重點工作的意見》,結語可用「建議批轉有關單位貫徹執行」。
主動呈轉的「意見」,實質上是請求上級機關批轉;通常結語「以上意見如無不妥,請批轉各地各部門貫徹執行」也帶有請求批准之意。如用「報告」則違反了新《條例》的精神,新《條例》第十五條規定,向上級機關行文「不得在報告等非請示性公文中夾帶請示事項」。因此,這種「意見」應該作為復合體的正件(不是附件),主件以「請示」為文種行文較為妥當,公文標題可以用《關於請求批轉……意見的請示》形式。實際工作中,大多採用這種方式呈轉意見。

『叄』 以上意見,僅供參考寫在word 哪裡

抬頭/稱謂:

正文

以上意見僅供參考!

公司名稱
日期

『肆』 參考意見是什麼意思

就是借鑒別人想法或是作品的意思

『伍』 對公司工作的意見和建議怎麼寫

1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問,了解其對於公司,對於新崗位工作的認識。

2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人,介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求(綜合素質、學習能力、工作態度方面)。

指定專人負責幫帶新員工;用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任;同時設置一定額度的幫帶獎金,計入月工資獎金項。

3、人力資源部定期組織新人培訓,內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核;在新人轉正前做出轉正考核,考核分數上報並存檔。

5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向,適時與用人部門溝通新人工作情況(包括用人部門對新人的評價),及時調整,做到人崗匹配,提升員工滿意度。

(5)以上意見參考擴展閱讀:

對公司發展的十條建議 :

1、領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制,上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話,鼓勵員工敢表達自己的不同見解。

企業要營造一個和睦的上下級關系,企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點,領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致,這樣企業就有了堅實的基礎,企業才能做得更加強大。

2、員工的價值體現與安全感不足。 對於新員工來講尤為重要,努力工作的同時也是在讓自己學習和發展,公司應該讓員工有歸屬感和安全感。

所謂歸屬感是員工想融入公司,為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己,自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

3、各部門應當標准化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程,各個崗位職責落實到人,合理且固定,這樣才能有效的提高工作效率,做到各方面有專職人員負責,各部門之間也要密切配合,不在部門之間產生脫節現象。

『陸』 對上級部門的意見及建議怎麼寫

粗粗考慮下,給你一點原則性提示
1。建議要從部門工作大局出發,不得針對領導個人,如開展一些爭先創優活動,加快部門人員流動,推進崗位交流,豐富員工生活等等。
2。建議可以從自身的不足出發,懇求部門領導多給自己交任務、壓擔子、嚴格要求,多對自己的工作進行指導,多點自己一些學習培訓的機會,讓自己更快成長,盡快獨檔一面,為領導分憂。
3。建議也可以針對部門工作中客觀的存在的問題,提出如何更好地推進工作的合理化建議。前提是這些問題是客觀因素造成的,如管理體制、人員不員、任務繁復、經費不足等,而不能是由於領導能力、團隊協作、人員素質等主觀問題造成的。
以上為老秘網站長觀點,僅供參考。

『柒』 面對別人的參考意見該如何回答比較好

如果跟你的想法沒有太大的出入的話就可以表示接受認同吧但不是讓你去就是按照別人的意見去做最主要的就是吸取大家的意見組成一個完善的精華之所在

『捌』 徵求意見表,參考一下。怎麼填

有什麼說什麼、盡量反應現實.最好是每項要有實例、這樣說出來.別個好參

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