公司組織架構介紹範文

Ⅰ 想要一份公司組織架構部門說明書模板

人力資源部
直接上級:總經理
直接下級：無
職等職級: 等 級
管轄人數:2人
工作內容:
1. 編制公司人力資源規劃
2. 組織公司人員招聘活動
3. 辦理公司員工人事變動事宜
4. 建立健全公司人力資源管理制度
5. 負責勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟
6. 制訂員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和培訓實施
7. 組織制訂公司考核制度，定期進行員工考核
8. 編制工資計劃，審核各職能部門的獎金或提成分配方案
9. 負責公司全員考勤的匯總及整理工作
10. 組織制訂生產工人的定額工時制並監督實施
11. 建立公司人力資源管理信息系統，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據
12. 檢查公司的一切規章制度是否得到執行
許可權與責任:
1. 許可權：
① 經總經理授權後，可獨立開展人員招聘、錄用及考核等項工作
② 有權根據公司有關規定對員工進行日常考核並提出獎懲意見，經公司批准後執行獎懲決定
③ 有權代表公司處理勞動爭議或參加勞動訴訟
2. 責任：
① 對公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及全員勞動合同制的推行負組織責任
② 發生勞動爭議時，負協商處理責任
③ 由於勞動合同的簽訂與管理不善，發生勞動爭議並給公司造成損失，應負相應的經濟責任和行政責任
所受指導：
業務上由總經理直接指導，具體工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行選擇並根據情況加以調整，一般無須向上級主管請示
所予指導：
1. 指導各職能部門制訂並完善獎勵制度
2. 指導各職能部門制訂員工培訓計劃
3. 指導各職能部門制訂人力資源規劃及招聘計劃

財務部
直屬上級:總經理
直接下級：無
職等職級:2等2級
管轄人數:5人
工作內容:
1. 編制公司各類財務計劃，包括：資金籌集計劃、銷售收入與利潤計劃、成本控制計劃、流動資金計劃、固定資產計劃及財務收支計劃等
2. 制訂各職能部門財務指標的具體方案
3. 指導各職能部門編製成本、費用預算並控制預算的總體執行情況
4. 按期考核公司財務計劃的執行情況，編寫公司財務分析報告
5. 指導下屬人員填寫財務報表，上報總經理及董事會
6. 負責籌集公司經營所需資金，承擔企業負債的管理，保證生產經營活動的資金供給
7. 組織下屬人員進行資產管理、利潤成本管理和會計核算管理
8. 組織建立公司內部財務管理制度並監督實施
9. 完成總經理交辦的其他工作
許可權與責任:
1. 許可權：
① 經總經理授權後，對公司各部門的經費支出有總體控制權
② 對下屬人員有業務指導權和考核權
③ 對各部門財務計劃的執行情況有檢查和考核權
④ 對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付
2. 責任：
① 對公司財務計劃的完成負監督實施責任
② 對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任
③ 對資金籌措及負債管理負直接責任
④ 如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任
所受指導：
接受總經理的領導，工作任務和目標由總經理下達，工作過程和方法可自行決定並根據情況加以調整，一般無須請示
所予指導：
1．指導各部門編制經費預算
2．指導部門下屬人員的業務
3．指導各部門執行財務計劃

其他部門職責您參考以下這個信息，希望對您有所幫助！http://www.hroot.com/publish/html/7721.htm

Ⅱ 公司組織架構怎麼寫

陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質（是直線制還是職能制、還是按別的性質構建）、各部門間的權屬關系以及部門的職能和部門內的主要的崗位設計。

例如：

公司的組織架構是按職能性質來構建，最頂端的是總經理，負責公司戰略性決策，統籌行政人事部、生產部、銷售部以及技術部，這四個部門直接對總經理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產部分別設立人事行政主管職位及生產經理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯系等職能。

(2)公司組織架構介紹範文擴展閱讀：

企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。

沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。

很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。

Ⅲ 組織機構怎麼寫

投標人基本情況表裡的組織結構是指公司類型，表裡的組織結構一欄回填公司類型就可以。企答業主要分類有：合資、獨資、國有、私營、全民所有制、集體所有制、股份制、有限責任等等。

企業法定分類的基本形態主要是獨資企業、合夥企業和公司。法律對這三種企業劃分的內涵基本作了概括，即企業的資本構成企業的責任形式和企業在法律上的地位。

(3)公司組織架構介紹範文擴展閱讀：

我國法定分類主要有：獨資企業、合夥企業、公司。 此外，在我國還可以按照經濟類型對企業進行分類。這是我國對企業進行法定分類的基本作法。

根據憲法和有關法律規定，我國目前有國有經濟、集體所有制經濟、私營經濟、聯營經濟、股份制經濟、涉外經濟（包括外商投資、中外合資及港、澳、台投資經濟）等經濟類型，相應我國企業立法的模式也是按經濟類型來安排，從而形成了按經濟類型來確定企業法定種類的特殊情況。

Ⅳ 公司組織架構怎麼寫

有限責任公司內部組織結構由：股東會，董事會（或執行董事），監事會，以及生產專部門，屬經營部門，管理部門，財務部門等機構組成。

組織結構是為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。

(4)公司組織架構介紹範文擴展閱讀

組織結構一般分為：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。

3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。

4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。

Ⅳ 有限公司組織結構

呵呵，這真是太簡單了。
你去看看網路的這個詞條http://ke..com/view/729845.htm（是我製作的詞條）。注意看左側第一個圖片。你按那個圖片的樣式製作就是了。
從你上邊提供的內容看，是一個直線職能式組織結構。製作時分為：
但我要問的是，廠長的直接下屬是誰？這很重要。
如果沒有廠長，層級是這樣的：
總經理
生產部，行政部，市場部，物控部，品保部，技術部，財務部

我猜測，你們公司的結構是：
總經理下屬七部一廠。
廠長跟部門是平列的。廠長之下又有車間、接線之類。如果是這樣的話，我已經製作好了。我的QQ是：765239281,加了我給你。

Ⅵ 如何寫企業組織結構概述

經營企業，實現企業目標，必須把各類人員不同的管理目的、職能和區域，系統地組織成協調平衡、富有成效的有機整體。組織機構是支撐企業生產、技術、經濟及其他活動的運籌體系，是企業的「骨骼」系統。沒有組織機構，企業的一切活動就無法正常、有效地進行。 企業組織結構指的是企業組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關聯，各部分分別在整個組織中的數量比例關系。企業組織結構表達的是企業的全體人員以怎樣的模式及構架被組織起來，形成一個有機的整體。 企業組織結構是由一個個職位組合而成的。從這個意義上講，企業結構也是企業的職位系統。每個職位上都有權利和責任，所以，企業組織結構也可看成是企業的權責系統。在企業中經常會遇到集權與分權、直線與參謀的關系。

Ⅶ 如何介紹公司的組織架構

今天小編將帶領各位同學一起來研究一下關於MBA申請當中組織結構圖的畫法，以及對應要體現的核心要點是哪些?

顧名思義組織結構圖在我們工作當中就是我們公司的一個整體組織結構，我們在公司的網站上都很容易找到對應的組織結構，但是這個組織結構圖並不是MBA申請當中將要提供的組織結構圖的樣子，因為它的考核點不同，公司的組織結構圖更主要的是幫助看這個圖的人了解公司的主體業務結構和部門的設置。

第一個部分，如何能夠直觀的展現出自己的管理層級，這是學校將看到的部分。也就說通過一個組織結構圖，學校要看到你在整個組織結構當中的重要程度和你所在的層次結構，那也就說明了下面三個方向是作為重點和核心。

第一個就是你所有下屬的結構是怎麼樣，第二個，公司核心的板塊是什麼？你是否在這些核心板塊當中第三個位置要能夠凸顯體現，因為公司的組織結構圖當中是不標明某一個人的位置的，它都是部門的結構，但是作為學校來說，它是考核你是否可以進入商學院來進行學習。他要看到你在組織結構當中所處於的位置，所以這個位置的凸顯也非常的重要。否則老師了解公司，但不了解你所在的位置。

這個部分的要點是，第一，所有的MBA申請人在整個的組織結構體現起來都要有一定的管理層級。有的同學講說老師我本身在公司是做事務性管理工作，並沒有直接型的下屬這種情況的時候，一般如果你是有項目管理的過程，那麼項目當中的虛擬的管理的人員的結構也是要畫出的。同時用一個虛擬的框來進行框定，就可以表現出你是虛擬的來帶領這個團隊，或者是在某些事物當中對這個團隊有管理的許可權。

第二個是整個是我們組織結構圖的標准，上層是組織結構，下層是人員結構。也就是說以你的角色為分界點，在你上面的所有的部分都是組織型結構，來看到你所在的位置。另外在你的下面就是你整個下屬的人員結構，也說可以按照人的個數來進行下面的展開。這樣的話看起來大家就不是處於公司最低層的管理者，這都是一些要點。

我們接下去來看兩個案例：

創業型公司應該怎麼畫？

第一個我們來看的案例是一個小公司的組織結構圖，這個公司總共只有29個人，在申請MBA的時候，這樣的公司如果按照我們傳統的組織結構圖的理解的話，那就會變成了總經理。下面帶著一個市場部門，研發部門、技術部門，只有這兩層就已經結束了，對整個的公司組織結構的描述，所以這樣對於體現我們所做的這件事情，或者是我們在組織結構當中的位置是不利的。

所以在做組織結構圖的時候，我給學員的建議是你要將你的每一個細分部門下面的人員結構來進行對應的展開。因為展開之後，第一有利於老師了解你公司所有的業務的體系和你整個地域的布局，都更有助於老師去了解你所做的公司和這個事情，所以這樣的話更有助於老師認可你的價值，也就說我們通過更多的信息的呈現，幫助老師對我們的整個在組織當中位置產生認可。這個是一個創業的學員，他做的是一個旅行相關的公司。

那麼按照這樣的分布，老師就能充分的看到，第一，他的業務是分為不同的版塊的，有在國內的，有在國外的，所以這個公司是有一定的國際化的可能性和基礎的。另外一塊它的整個的業務體系條線又分為個人的旅遊，私人的定製，還有to b的企業型的服務，所以對業務這一塊也會有更多了解。另外可以看到很充分的就是在技術部門這一塊作為了三大核心之一，也就意味著從業務導向的角度來說，未來這個公司會更加的偏向於在線的方向或者互聯網的方向，這也是這個行業有可能做大的基礎。所以通過這樣的一個圖，就能呈現出非常豐富和多維度的信息，更有助於老師對於你的個人產生認可。

同時這個地方來進行員工人數的一個匯總，也有助於老師去迅速的掌握和了解這個圖上所展現的內容。這是一個關於小公司的案例，29人的公司如何通過組織結構來去呈現個人價值。

集團公司應該怎麼畫？

接下去我們來看一個大公司的案例，整個的圖是我的一個聯想集團的學員的整體的組織結構，我們設定完了之後，設定初期的難點在哪？大家都知道對於大型的公司和集團來說，它的部門的設置是非常復雜的，對於跨國公司來說更是異常復雜，可能有幾十個上百個部門，那麼你在進行組織結構圖的撰寫的時候，你會發現你不可能將組織結構完全的呈現出來，這個時候要有所取捨，那也就意味著我們要將這個公司的核心和主營型的業務劃分成部門來做對應的呈現，而對於輔助支撐型的部門部分我們來進行整體的整體的在側面的填寫。所以你看第一塊，所有支撐型的部門全部在側面呈現，而不佔到主要型的位置，所有的主要型的位置，我們放的全部都是它的核心業務條線，核心業務條線，這樣的話就可以極大的壓縮整體的組織結構。

那麼同時還有29個分公司，分公司在這個地方來呈現，就不用詳細展開了。如果本身就是分公司人員的話，畫法不一樣，總部型人員可以這樣來畫。也就是說總體上來說，我們要突出公司的核心業務，同時我們要突出我們所在的部門，學員所在的部門是整個的大客戶部，也就是說公司的業務核心，公司業務核心下，因為還會涉及到二級部門三級部門，所以有這又進行了對應一步的展開。技術支持的部分，因為學員本身是業務型導向的，所以技術支撐型的部分我們是完全不需要把它展開來進行描述的，那也就意味著我們要將整個的客戶關系管理的條件來進行展開，展開了之後還是同樣非學員所做的部分，這些都可以簡略的來進行表示學員所在的部門。

聯想在線，我們就可以更加詳細的來進行展現。總共聯想在線下面三個板塊，他負責其中一個板塊，好，其負責其中一個板塊的所有型的業務，這個板塊下實際上是有它的整體的人員結構的，也就意味著你看在學員之上的所有的部分都會偏向於組織型的結構，也就是部門用來表現業務項，角色之下的所有的部分，都是人員型的結構，也就是說它把它分為南方和北方兩個區，這是第一步的分法，按照區域劃分，區域劃分之後，按照行業來進行劃分，按照行業來劃分之後，更便於老師理解的方式是在下面。

還有每一個行業領域是幾個角色或者幾個人，這樣的表述方式會更容易讓老師看到你在整個組織結構和組織管理當中的角色和位置。並且我們還要在這個位置的旁邊來標注我們的職能是什麼，整個下屬的人數是多少，這樣的一個呈現，第一，有利於老師抓住集團公司的核心業務重點，不至於被非重點型業務分散精力。第二，突出你所在的部門，能夠讓老師更清晰的了解你所在的業務條線的整個結構如何。第三，為了體現出你自己的管理層級，在你下面整個的體系結構當中，是按照區域也好，按照行業也好，不同的劃分方式和組織結構方式，以及人員結構的展現，對於老師認可你的個人的價值來說，都會有一定的幫助。所以這樣的話就是一個好的大公司的組織結構的呈現方法。

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Ⅷ 團隊介紹怎麼寫

寫團隊介紹可以參考以下內容：

創業早期團隊介紹：核心團隊一般是2到8人，展示出來的內容，包括職位及其負責的業務，選填成員跟隨公司時間和最高學歷，重點是任職經歷、成員與項目匹配的個人行業經驗和優勢。這些內容佔用一頁PPT就足夠了。

IPO階段的團隊介紹：分為團隊介紹和股東展示兩部分來寫。IPO核心團隊一般是2到7人，展示內容包括職位、跟隨公司時間、個人行業經驗和劣勢、曾任職經歷呵呵受教育水平；而股東展示包括投資機構LOGO展示和占股比例就可以了。

針對團隊介紹經常出現的問題，建議在製作PPT時應注意以下幾點：

1. 內容展示有選擇和取捨

團隊介紹的重點在於團隊優勢，體現公司組織框架。在內容上應重點展示個人的經驗，且應當與公司方向和重點相匹配。任職經歷上，一定不要流水記賬，挑選對項目有利的重點經歷，如果你想突出團隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2. 文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點關鍵詞展示。

3. 關於展示照片：

一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！團隊是不是專業都體現在細節里，特別是團隊展示這一頁。

照片要求：商務照；

背景為淺色純色（但不要證件照大紅或亮藍）；

動作合適，（比如，不要出現掐腰動作）；

最好風格統一（什麼是統一，參照以上IPO案例）。

PPT設計：PPT中對照片的設計最好不要使用粗方框裝飾，因為粗方框比較丑！

主流PPT以襯線不明顯的圓形裁剪設計居多，越簡潔越好。

4.不要超過1頁PPT

5. 關於在PPT中的位置

團隊介紹在整個商業計劃書中沒有特別固定的位置，常見的一般在商業模式等重點內容的後面，融資計劃前面。

如果你的團隊優勢特別明顯，可以作為亮點，優先展示到前面，用團隊亮點吸引投資人的注意。

拓展知識

根據介紹者，即何人作介紹的不同，介紹可以分為自我介紹、他人介紹、集體介紹三種基本類型。

自我介紹，就是在必要的社交場合，由自己擔任介紹的主角，自己叫自己介紹給其他人，以使對方認識自己。

他人介紹，又稱第三者介紹，指的是經第三者為彼此不相識的雙方引見、介紹方式之一。

集體介紹，即他人介紹的一種特殊方式，它是指介紹者在為他人介紹時，被介紹者其中一方或者雙方不止一人，甚至是許多人。

Ⅸ 怎麼寫團隊組織結構

什麼是團隊組織結構，沒明白，一般公司或企業，都有組織機構，比如董事長，總經理等等