文獻生活老闆

1. 高德地圖的老闆是誰

高德地圖董事長和總裁分別是侯軍、成從武。

侯軍出生於1964年，今年50歲，根據北京大學的企業傢俱樂部官網資料描述，侯軍為北大1983級中文系古代文獻專業獲得學士學位，畢業後從事過刑警、金融等工作。九十年代中期開始創業，涉汲高科技、旅遊、物業投資等行業。

成從武，男，1964年生，京山人，碩士學歷，經濟專業畢業，1994年中國大通實業有限公司總裁，1998年起同時擔任黃龍洞投資股份有限公司董事長，現任高德軟體有限公司總裁。

(1)文獻生活老闆擴展閱讀：

高德是中國領先的數字地圖內容、導航和位置服務解決方案提供商。擁有導航電子地圖甲級測繪資質、測繪航空攝影甲級資質和互聯網地圖服務甲級測繪資質「三甲」資質，其優質的電子地圖資料庫成為公司的核心競爭力。

公司2010年登陸美國納斯達克全球精選市場（NasdaqAMAP）。2014年12月，高德發布了「出行保障」計劃，宣布此項服務長期有效，而且最高賠付額度提高到了1000元。2018年6月5日 蘋果在美國時間6月4日的蘋果開發者大會上，發布了最新的iOS 12操作系統，CarPlay支持高德地圖。

2. 高分急求領導致辭一篇：

我可以給你列個提綱:
1.致感謝詞
2.闡述新時期圖書館的作用和發展方向
3.結合自身產品詳細講解如果讓圖書館發揮他的優勢
4.後期發展及瓶頸
5.結束語

3. 文獻生活上班人員在上班時間受醉酒的騷擾要怎麼辦怎麼解決

報警。

4. 淺談如何提升院長的領導力

丁文藝 （江蘇省連雲港海濱療養院 222042） 【中圖分類號】R197.7 【文獻標識碼】B 【文章編號】2095-1752（2012）17-0316-02 領導既不是指職位和權力，也不是專指領導者，而是指一種影響，一種作用，即領導者對被領導者的影響力，我們通常把這種影響力稱為領導力[1]。當領導者影響並改變了被領導者的態度和行為，達到或部分達到了領導者的意圖時，我們就稱這種領導力是強的，否則，領導力就是弱的。領導力強弱不僅是院長個體素質的彰顯，也是影響療養院發展極其重要的資源。筆者認為，要進一步提升院長的領導力，日常管理中必須關注以下四個方面。 一、管理要向人的心靈世界敞開 管理向人的心靈世界敞開，必須做到「心中有人」，如何做到心中有人，關鍵在於管理者尊重人、解放人、包容人、發展人。「敞開」是一個寬度，「精深」是一種目標。「敞開」就是要實施開放通透、民主和諧的人格舉措，努力形成博大恢弘的療養院個性氣質，構建管理者、員工、療養員共同發展的和諧家園。在管理中要強調「三敞開」。 管理向管理者心靈敞開。院長是療養院的靈魂，但絕不是獨斷專制的封建家長。我們在班子里提出「一個崗位，一面旗幟」的管理口號，更注重「不分彼此，個個是主人」的管理策略。班子成員互相尊重，經常召開學習會、民主生活會，就療養院發展問題召開務虛會，改變舊式院長「一言堂」的作風，堅持跳「集體舞」，不唱「獨角戲」；堅持大事講原則，小事講風格。班子成員定期深入科室召開各類型務虛務實會，提高責任意識，提高行政執行力。每周堅持召開院長辦公會、行政辦公會，民主發言，互通有無。 管理向職工的心靈敞開。職工是療養院的主人，是工作的主體，也是有尊嚴的個體，管理者必須給足夠的尊重，而民主就是最好的尊重。我們提出「管理措施從員工中來到員工中去」的主張，提出「管理措施大家管」的口號。在實施過程中根據員工的要求不斷調整具體細節，直至管理舉措成為員工心靈的需求。療養院的發展規劃，請職工參與討論，療養院的規章制度出台需經過職代會審議通過，療養院的重大事情徵求職工的意見，療養院評優評先、推薦醫務人員參加全國性學術會議都必須經過公開民主程序……。院長尊重職工莫大於為職工提供發展的機會，幫助職工專業發展。我們指導職工制定專業發展規劃，為職工發展創造條件；邀請專家來院講學，讓職工與專家互動交流，開眼界、長知識；不惜財力，安排業務骨幹參加國家、省、市級培訓，安排他們外出進修、學習等等，以不同的形式滿足職工個性化發展的需要。 管理向療養員的心靈敞開。我院是一所老療養院，有三十多年的療養歷史，隨著城市的現代化和人民生活水平的提高，我院的基礎設施已遠遠不能滿足療養員的需求。我們利用療養員的資源，通過各種渠道向省委、省政府、省政協反映療養院存在的困難。經過多方努力，省長親臨我院現場辦公，決定由省級財政撥款1.5億元用於我院原址重建工程，目前工程進展順利。在規劃初期，我們不斷聽取療養員中有經驗的領導和專家意見，使得規劃更趨合理。在邊建設、邊療養過程中，我們利用療養員見面會、座談會，向他們介紹療養院未來發展規劃，讓他們參與其中。療養食譜、健康講座、娛樂活動、戶外游覽等等都徵求療養員的意見。我們還根據療養員的不同愛好和專業特長，通過書畫展、攝影展、登台演講、登台歌唱、故事會、專題講座等形式，為療養員搭建互相交流、展示自身價值的平台，讓他們有賓至如歸的感覺。 二、管理要善於解放人 一是「喚醒」。所謂「喚醒」就是思想引導，院長對療養院實施有效管理，就是管理思想的引導。人的一切行為都是受思想支配的，有什麼樣的管理思想就必然會有什麼樣的管理行為。院長要想使職工的工作行為規律、更能自主自由地發揮作用、更能迸發出創造的火花，就必須深入到大家的心眼裡去，喚醒他們的智慧，就必須孜孜不倦去引導大家向正確的思想王國邁進。只要我們認真地審視一下療養院實踐，就不難發現，療養院發展之間的巨大差距，看上去是行為上的差異，實質上就是思想認識的差異，也就是院長對療養院管理理解和認識的差異。院長的天職就是要用正確的認識、清醒的頭腦去「喚醒」職工，讓職工始終沿著正確的思想軌道堅定不移地走下去。只要做到這一點，無論是職工個體，還是療養院事業，就一定會蒸蒸日上、蓬勃發展。院長千萬不能在自以為是的自我「陶醉」中，把員工引向「沉睡」。 二是「民主」。所謂「民主」就是讓每個人自己做自己的「主」。這個「主」是權力與責任的統一。真正的民主，就是提供平台，讓每個人盡情地施展才能，自己決定自己的行為，自己為自己決策，自己為自己的行為與決策負責。民主不只是一種方法，也不只是一種意識，而是「自律」的要求和行為，是一種人生觀和價值觀。作為院長就是要使療養院的一切規章制度都成為實施和保障民主的規則，就是要創設環境，讓每個員工最大限度地釋放能力；就是要堅持「公開、公平、公正」的原則，讓每個人都享受到同樣待遇，獲得同等的機會，受到同樣的鼓勵和支持；就是要營造積極向上的良好氛圍，讓每個人都有前進的方向和目標，精神上得到解放，潛能得到釋放，就是創設「自主自律」機制，讓每個人都有為之不懈努力的動力。總之，讓命運掌握在自己手上，讓自己對自己說了算，人就能也才會最大限度釋放生命的能量。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館因此，管理的過程也就是「喚醒潛能，促進生命成長；釋放能量，提升生命質量」的過程，也就是「解放人」和「人的自我解放」的過程。 三是「策略」。所謂「策略」就是要把握好度，找准突破口。世界上萬事萬物都是對立統一的，過和不及都會把事情搞糟。「解放人」不等於對人沒有任何約束，規章制度不是束縛人但不等於不要規章制度；給予人自由發展的空間，放手讓大家干，不等於什麼都不管，院長就可以當「甩手老闆」；在今天多元化價值取向的社會，既要鼓勵更要獎勵，但不等於不要批評教育。因此，管理要做到「管住不管死，放手不放鬆，要求不苛求，獎勵不唯利」。這就需要把握好管理的度。還有就是要找准突破口。療養院管理就是由不平衡走向平衡，再打破平衡，由新的不平衡走向新的平衡，由此循環往復推動療養院前進。而尋求平衡也好，打破平衡也好，都需要見機行事，要善於抓住稍縱即逝的機會，尋找突破口，這樣就能起到四兩撥千斤的作用。 三、管理要懂得有舍有得 管理一半是科學，一半是藝術。作為一院之長，他的管理思想就是一所療養院的辦院之魂，魂之所在，決定著這所療養院發展的方向和命運。管理不僅要管，更重要的在於理，怎麼管理好一所療養院，關鍵在於如何理好這所療養院，其「理」的著力點就在於：什麼該管，什麼不該管，該管的怎麼管，不該管的怎麼放手，在管理中學會科學放棄，做到有舍有得。「理」之根本就在於一種捨得之道：有舍有得，不捨不得；有舍必得，有得必舍；舍中得，得中舍；舍即得，得即舍，就充滿在我們平時繁瑣的日常管理工作之中，演繹著成功或失敗的故事。 科學放棄、有舍有得的管理，應堅持簡單高效的原則。當前時尚追求管理的精細化，但有的療養院在追求精細化管理中陷入了一個誤區，把精細化管理搞成了復雜化管理。精細化管理不僅僅在於面上管得有多細，更重要的應在管理的「精」字上下功夫。有這樣一個故事給人以很深的啟迪。一次，愛迪生讓助手測量一個梨形燈泡的容積，助手測量時，一會兒拿標尺測量，一會兒又運用了一些復雜的數學公式計算個不停，可幾個小時過去了，忙得滿頭大汗，還是沒有計算出來，愛迪生看得著急，便拿起燈泡，朝裡面倒滿水，遞給助手說：「你去把燈泡裡面的水倒入量杯，就會得出我們需要的答案。」助手這才恍然大悟：簡單就是高效！學會把問題簡單化，才是一種大智慧。 科學放棄，有舍有得是一種精神，是一種品格，是一種領悟，是一種智慧，更是一種境界。在科學放棄、有舍有得的管理理念的引領下，我院管理始終把握有所管、有所不管的要訣，使療養院管理管得自在、管得其所、管得簡單、管得高效、管得寬松、管得和諧，療養院管理更富有內涵、富有生機、富有活力。 四、管理要逍遙於有為與無為之間 有為與無為，是中國古代的哲學思想，應用到現代療養院管理，有為固然是義不容辭，而無為則要能舉重若輕，它的潛台詞是信任、等待、包容、豁達。無為顯然不是失為和不作為，而是有為的藝術留白，如果說有為是中國水墨山水畫深深淺淺的墨韻留痕，無為則是虛虛隱隱的布白；如果說有為是鏗鏘的旋律，無為則是樂句中的休止符，它是樂章短暫的停頓，節奏更為彰顯。無為是此處無聲勝有聲的「豐富的安靜」，誇張點說，對無為的把握和駕馭，是院長必須修煉和參悟的生命智慧。當有為與無為和諧共生、張弛有度，療養院管理就進入了一種嶄新的秩序和默契，身為院長方可體驗到思想和心靈的逍遙，這種逍遙是心緒的悠然和自在，院長的意志和精神衍化為員工自覺自願自律自為，抵達逍遙的境界。 有為。院長是療養院未來的總設計師，療養院從哪裡出發，又將抵達何方？這一使命不可推卸和替代，更須有主動的意識和超前的氣魄，這是院長當仁不讓的首當之「為」。對療養院的宏觀思考、戰略謀劃，正是莊子「大智閑閑，小智間間」這句話里所說的大智慧。對此，院長必須「有為」。2011，是「十二五」的開局之年，療養院「十二五」發展規劃歷經一年的研討論證，幾易其稿，如今順利啟動實施。基本建設的規劃實施，如何建成精品工程、廉潔工程，這一切，須院長深思熟慮，潛心所為。 無為。無為，是耐心等待和真切守望，給員工留下自我反思的時間，留下自我覺悟的時空，留下自我更新的時機。無為，是明事理、知進退的豁達氣度，進退之度的把握，尤其是對「退」的參悟，常常會給彼此留下一線生機和幾許希望，退一步，海闊天空。面對炫目的榮譽，院長要「退」，讓給員工，員工心中的那份感恩心和成就感會化作勤勉工作的汗水和智慧；面對展示的機遇，院長要「退」，把員工推向最亮麗的舞台中央，人人都有機會，人人都能成功，人人都很優秀；面對閃爍的微詞，院長要「退」，用人不疑，疑人不用，誰分管，誰負責，誰實施，誰決斷，給分管領導百分百的器重和信任，這是與榮俱榮的韜略…… 無為而不為。老子說「道常無為而不為」，在相反相成之中構成了一個有機的整體，並且從「為」的視角揭示出深刻的哲理：大自然之「道」其實是在無意圖而合意圖、無目的而合目的之中生化養育了宇宙天地的萬千事物。院長的「無為」是不做任何違背管理規律的事情，是盪滌雜念的純粹，是祛除浮躁的堅守，是淡泊功利的釋然，是遠離繁華的沉靜。「無為」是「無不為」的基礎和前提，「無不為」是不妄為產生的效果，是無所不能、所向無敵的至高境界。院長的「無不為」是在准確把握了「無為」後的漸入佳境，是員工「自覺」、「自主」、「自在」和「自為」後的職業操守和生命狀態，是療養院可持續發展的豐盈文化和厚重底蘊，是運籌帷幄、決勝千里的通達順暢、蒸蒸日上的喜人局面和無限前景。管是為了不管，是管理的哲學。大音稀聲，從「有為」到「無為」，再到「無為而無不為」，是一位院長完善自我、成就自我、超越自我的羽化和嬗變，也是一所療養院能夠走得更遠的文化屬性和人文氣質。 如何提升院長的領導力，仁者見仁，智者見智，不一定學得來，也很難教得會，嫁接和移植都不是良策，它往往是一位院長的個性使然、閱歷沉澱和學養所致。傳統的領導依賴硬權力的作用，而現代的領導主要依賴軟權力的威力。被領導者「親而譽之」的柔性領導已經大行其道，被領導者「不知有之」的隱性領導也已悄然來臨[2]。筆者認為，一個領導力強的領導，他必然是以人為本的領導，是關注價值的領導。「眾里尋他千網路」，當認識到領導是基於價值的時候，那麼我們就可能很快發現領導的「廬山真面目」。參教文獻[1][2]劉峰著.新領導觀.北京：北京大學出版社，2005.9.

5. 中國古代對商人的稱呼有哪些

1、掌櫃

古代對一個商店店長的稱呼，也有的對老闆稱之為掌櫃的。稱呼店主或經理的名詞。古代店主的俗稱。執掌櫃台的，稱「掌櫃」，一般也就是負責錢櫃的，擁有錢櫃鑰匙和銀兩收支大權，即古代時的大堂經理。

2、商旅

指來往各地做買賣的商人；行商。語出《易·復》：「商旅不行，後不省方。」《周禮·考工記序》：「通四方之珍異以資之，謂之商旅。」 鄭玄 註：「商旅，販賣之客也。」西晉 陳壽 《三國志·孫破虜討逆傳》：「（孫）堅又募諸商旅及淮、泗精兵，合千許人，與（朱）儁並力奮擊，所向無前。汝、潁賊困迫，走保宛城。」

3、商賈

商賈，是古代對商人的稱呼，釋為行商坐賈，行走販賣貨物為商，住著出售貨物為賈，二字連用，泛指做買賣的人。《周禮·天官·太宰》：「六曰商賈，阜通貨賄。」鄭玄註：「行曰商，處曰賈。」《商君書·墾令》：「商賈少，則上不費粟。」

4、市賈

市肆中的商人。《左傳·昭公十三年》：「同惡相求，如市賈焉。」《新唐書·王縉傳》：「性貪冒，縱親戚尼姏招納財賄，猥屑相稽，若市賈然。」

5、總商

也稱商總。 清 政府在壟斷行業特許商人中指定為首領的殷實商戶。 嘉慶 年間在 廣州 十三行中設立總商，總理洋行事務。 道光 以前在鹽商中也有總商。《儒林外史》第三五回：「只見岸上有二十多乘齊整轎子歇在岸上，都是 兩淮 總商來候 庄徵君 。」

6. 求一篇關於外國的傳統習俗保護的文章 最好是外國人寫的 中文翻譯在2500字左右 署名好作者及相關文獻

凡卡
九歲的凡卡·茹科夫，三個月前給送到鞋匠阿里亞希涅那兒做學徒。聖誕節前夜，他沒躺下睡覺。他等老闆、老闆娘和幾個伙計到教堂做禮拜去了，就從老闆的立櫃里拿出一小瓶墨水，一支筆尖生了銹的鋼筆，摩平一張揉皺了的白紙，寫起信來。
在寫第一個字以前，他擔心地朝門口和窗戶看了幾眼，又斜著眼看了一下那個昏暗的神像，神像兩邊是兩排架子，架子上擺滿了楦頭。他嘆了一口氣，跪在作台前邊，把那張紙鋪在作台上。
「親愛的爺爺康司坦丁·瑪卡里奇，」他寫道，「我在給您寫信。祝您過一個快樂的聖誕節，求上帝保佑您。我沒爹沒娘，只有您一個親人了。」
凡卡朝黑糊糊的窗戶看看，玻璃窗上映出蠟燭的模糊的影子；他想像著他爺爺康司坦丁·瑪卡里奇，好像爺爺就在眼前。——爺爺是日發略維夫老爺家裡的守夜人。他是個非常有趣的瘦小的老頭兒，65歲，老是笑眯眯地眨著眼睛。白天，他總是在大廚房裡睡覺。到晚上，他就穿上寬大的羊皮襖，敲著梆子，在別墅的周圍走來走去。老母狗卡希旦卡和公狗泥鰍低著頭跟在他後頭。泥鰍是一條非常聽話非常討人喜歡的狗。它身子是黑的，像黃鼠狼那樣長長的，所以叫它泥鰍。
現在，爺爺一定站在大門口，眯縫著眼睛看那鄉村教堂的紅亮的窗戶。他一定在跺著穿著高筒氈靴的腳，他的梆子掛在腰帶上，他凍得縮成一團，聳著肩膀……
天氣真好，晴朗，一絲風也沒有，乾冷乾冷的。那是個沒有月亮的夜晚，可是整個村子——白房頂啦，煙囪里冒出來的一縷縷的煙啦，披著濃霜一身銀白的樹木啦，雪堆啦，全看得見。天空撒滿了快活地眨著眼的星星，天河顯得很清楚，彷彿為了過節，有人拿雪把它擦亮了似的……
凡卡嘆了口氣，蘸了蘸筆尖，接著寫下去。
「昨天晚上我挨了一頓打，因為我給他們的小崽子搖搖籃的時候，不知不覺睡著了。老闆揪著我的頭發，把我拖到院子里，拿皮帶揍了我一頓。這個禮拜，老闆娘叫我收拾一條青魚，我從尾巴上弄起，她就撈起那條青魚，拿魚嘴直戳我的臉。伙計們捉弄我，他們打發我上酒店去打酒，他們叫我偷老闆的黃瓜，老闆隨手撈起個傢伙就打我。吃的呢，簡直沒有。早晨吃一點兒麵包，午飯是稀粥，晚上又是一點兒麵包；至於菜啦，茶啦，只有老闆自己才大吃大喝。他們叫我睡在過道里，他們的小崽子一哭，我就別想睡覺，只好搖那個搖籃。親愛的爺爺，發發慈悲吧，帶我離開這兒回家，回到我們村子裡去吧！我再也受不住了！……我給您跪下了，我會永遠為您禱告上帝。帶我離開這兒吧，要不，我就要死了！……」
凡卡撇撇嘴，拿臟手背揉揉眼睛，抽噎了一下。
「我會替您搓煙葉，「他繼續寫道，「我會為您禱告上帝。要是我做錯了事，您就結結實實地打我一頓好了。要是您怕我找不著活兒，我可以去求那位管家的，看在上帝面上，讓我擦皮鞋；要不，我去求菲吉卡答應我幫他放羊。親愛的爺爺，我再也受不住了，只有死路一條了！……我原想跑回我們村子去，可是我沒有鞋，又怕冷。等我長大了，我會照應您，誰也不敢來欺負您。
「講到莫斯科，這是個大城市，房子全是老爺們的，有很多馬，沒有羊，狗一點兒也不凶。聖誕節，這里的小孩子並不舉著星星燈走來走去，教堂里的唱詩台不準人隨便上去唱詩。有一回，我在一家鋪子的櫥窗里看見跟釣竿釣絲一塊出賣的釣鉤，能釣各種各樣的魚，很貴。有一種甚至約得起一普特重的大鯰魚呢。我還看見有些鋪子賣各種搶，跟我們老闆的槍一樣，我想一桿槍要賣一百個盧布吧。肉店裡有山鷸啊，鷓鴣啊，野兔啊……可是那些東西哪兒打來的，店裡的伙計不肯說。
「親愛的爺爺，老爺在聖誕樹上掛上糖果的時候，請您摘一顆金胡桃，藏在我的綠匣子里頭。」
凡卡傷心地嘆口氣，又獃獃地望著窗口。他想起到樹林里去砍聖誕樹的總是爺爺，爺爺總是帶著他去。多麼快樂的日子呀！凍了的山林喳喳地響，爺爺冷得吭吭地咳，他也跟著吭吭地咳……要砍聖誕樹了，爺爺先抽一斗煙，再吸一陣子鼻煙，還跟凍僵的小凡卡逗笑一會兒。……許多小樅樹披著濃霜，一動不動地站在那兒，等著看哪一棵該死。忽然不知從什麼地方跳出一隻野兔來，箭一樣地竄過雪堆。爺爺不由得叫起來，「逮住它，逮住它，逮住它！嘿，短尾巴鬼！」
爺爺把砍下來的樹拖回老爺家裡，大家就動手打扮那棵樹。
「快來吧，親愛的爺爺，」凡卡接著寫道，「我求您看在基督的面上，帶我離開這兒。可憐可憐我這個不幸的孤兒吧。這兒的人都打我。我餓得要命，又孤零零的，難受得沒法說。我老是哭。有一天，老闆拿楦頭打我的腦袋，我昏倒了，好容易才醒過來。我的生活沒有指望了，連狗都不如！……我問候阿遼娜，問候獨眼的艾果爾，問候馬車夫。別讓旁人拿我的小風琴。您的孫子伊凡·茹科夫。親愛的爺爺，來吧！」
凡卡把那張寫滿字的紙折成四折，裝進一個信封里，那個信封是前一天晚上花一個戈比買的。他想了一想，蘸一蘸墨水，寫上地址。
「鄉下 爺爺收」
然後他抓抓腦袋，再想一想，添上幾個字。
「康司坦丁·瑪卡里奇」
他很滿意沒人打攪他寫信，就戴上帽子，連破皮襖都沒披，只穿著襯衫，跑到街上去了……前一天晚上他問過肉店的伙計，伙計告訴他，信應該丟在郵筒里，從那兒用郵車分送到各地去。郵車上還套著三匹馬，響著鈴鐺，坐著醉醺醺的郵差。凡卡跑到第一個郵筒那兒，把他那寶貴的信塞了進去。
過了一個鍾頭，他懷著甜蜜的希望睡熟了。他在夢里看見一鋪暖炕，炕上坐著他的爺爺，搭拉著兩條腿，正在念他的信……泥鰍在炕邊走來走去，搖著尾巴……
可是夢畢竟是要醒的。聖誕節的大街上，偶爾會穿過一輛馬車，那是貴族家的少爺小姐們去賣禮物，或是到貴族學校去聚會吧。一輛馬車緩緩朝店門口駛來，那匹馬不像市長大人家的馬車那樣，凡卡見過市長大人家的馬。那是前年，沙皇路過這座城市，冬天裡，人們大部分還穿不暖衣服，可在警察的脅迫下，不得不光著腳板拿著發給的花束和綵帶到街上去，去在寒風刺骨中歡迎他們偉大的沙皇。
沙皇和皇後穿著從西伯利亞獵來的北極熊做成的絨袍，皇後脖頸上還圍著用北極狐的皮毛做成的圍脖。老卡加的店裡賣的圍巾於這個比起來可是差遠了，不過他還是捋捋自己滿是油污且皺皺褶褶的襯衣領子，硬是把第二個扣子及到第一個扣眼裡——第一個扣子實在和小琳娜她媽吵架的時候被撕掉的——然後他用沾滿鈔票味的手抹了抹自己的臉。他不明白沙皇和皇後為什麼這么早來，害的他早起未洗臉就得起來迎接。不過老卡家還是挺激動的，因為那畢竟是沙皇呀，他特希望沙皇或是皇後能看他一眼，就像希望城裡人都到他店裡來買東西那樣渴望。
對了，該說說市長大人的馬了，它緊緊跟著沙皇坐的福特轎車——俄國盡管有工廠，可造的轎車就是不如美國的好，有人說皇後帶的首飾就是用造轎車的錢買來的——那是一匹白馬，渾身上下都是肉——凡卡不知道「豐滿「這個詞，所以只能用這個句子來形容——它身上的毛白的像雪，相凡卡家鄉的雪，鬃毛和尾毛大概是馬浮早上剛刷的吧，被風一吹，從那馬身上飄來陣陣熟悉的香味，哦，那是老闆娘用的洗發水的味道——她經常說那洗發水是最好的最貴的，至少在城裡是這樣的，不知她聞見馬身上的味道會怎麼說——在馬那頓涅茨的草原一樣寬廣的肚皮上，從上到下都為著中國產的絲綢——這是他從一個進過圓明園的英國上尉那裡高價買來的——而這都是為的是它的馬顯得更高貴，更有身份，可是他大可不必，因為這城裡有多少人有馬呢？
凡卡伺候的老闆家恰好有一匹，它不如市長大人家的馬肥，也不如那馬香，更不如那馬高貴，可老闆認為他的馬還是不錯的，就像他的人品一樣。那匹瘦骨嶙峋的馬，用它那像凡卡的爺爺拐杖一樣的腿把老闆坐的車拉到了店門口。
凡卡醒了，他醒的很及時，因為老闆回來了。他透過窗子看到那馬的尾巴——尾巴是這馬最顯眼的位置，正所謂「馬瘦毛長」——被編成了一條美麗的花辮子，還夾著一條彩繩。這當然是對花辮子的形容，可是如果這花辮子是馬尾巴，而且是老闆家馬的尾巴，那就大事不妙了。這就像鄰家小琳娜媽媽那小山似的身體穿上緊身衣，就是芭蕾舞演員穿的那種，那是什麼樣子就可想而知了。可門前這馬就是這樣，但以老闆的審美觀來看——他經常把老闆娘比作蒙娜麗莎——是非常好看的。那尾巴是老闆為了在聖誕前夜去教堂做禮拜而特地佔用他平常點錢的時間親手編的。因為他認為，雖然自己的店小了一點，雖然自己的馬差了一點，但為了面子還是要盡力呀，就譬如說把馬尾巴編成花辮子，這樣就可以在老爺太太們面前誇耀了——不過如果讓沒上過多少學的凡卡聽見老闆以自己的馬的尾巴發表的演講（其實是在那些少有修養的人眼裡，那其實是一篇錯別字連篇但又可以得獎的大笑話），凡卡會認為那比談論豬屁股還惡心。
老闆蠕動著自己的身體——他平時不是這樣蠕動，而是扭動——走過來走進店裡。終於凡卡知道為什麼老闆會這樣異常，當店門被推開時，一股烈性伏爾加的味道撲面而來，老闆搖搖晃晃差點倒在凡卡身上，可是看來卧室對他的吸引力更大些，一個身影就這樣撲通一聲倒了下去，到在床上。這時門又開了，是老闆娘，一股龍舌蘭的味道撲面而來，她也差點到在凡卡身上，可最後她還是倒在了床上。就這樣，一陣腳步聲後，店裡又恢復了寂靜。凡卡在一陣提心吊膽之後也又平靜下來，本該在這時忙著擦地的他現在這坐著不動，這若在平常可是找死的呀。
現在，凡卡心想，自己坐著也沒事了，又沒人知道，而這地板擦不擦都一個樣。他漸漸放鬆起來，又想起給爺爺的那封信了。正當凡卡倚著檯子想爺爺時，一雙眼睛盯上了凡卡，這雙眼睛的主人不算是成人，可他卻以一顆成人的心想著一件罪惡的事。
伙計也回來了，他本想把老爺太太附近屋裡，可沒成想他們比兔子還快，根本不用伙計扶，自己就像蘋果落地似的朝著床走了過去。看老闆和老闆娘都走了，睡覺去了，伙計自己也深感疲乏，昨天在第三大街弗拉基米爾家的聚會真是鬧騰極了，現在一想起來就頭疼，所以伙計決定自己還是去睡覺吧。正當他把馬安頓好，從後門進屋准備去睡覺時，他從過道里卻看見一個人，那是凡卡。盡管同樣是從異鄉來的，同樣都還不是大人，可伙計卻對凡卡沒有一點好印象。因為在他那顆雖然只有十六七歲的心上，卻已生出許多心眼，這使他提前成了一個虛偽，充滿欺詐與嫉妒的人。伙計不允許店裡出老闆及其家人以外有任何人敢違抗他，凡卡就這樣成了他暴政下一個不受歡迎的人。是的，作為學徒的凡卡盡管不被老闆喜歡，可他的聰明與靈巧卻讓伙計耿耿於懷。伙計一直把凡卡當作眼中釘肉中刺，生怕凡卡哪一天取代了他的位置。這也就是伙計心裡生成罪惡計劃的原因——他想除掉競爭對手。
老闆和老闆娘雖然喝多了，可畢竟還好好的，他們到下午就醒了過來。當老闆從房裡出來，伸伸胳膊，抽抽褲腰然後又打個哈嘁，最後終於清醒過來後，發現店裡和往常沒有什麼兩樣，便去點錢了，而老闆娘則不像老闆那樣有那麼多壞毛病，剛從床上起來便一溜煙沖出店門，出去了。凡卡呢？他正擦地板呢，來回來去的腳步聲並沒有擾亂他的心，他心中依然想著爺爺。
伙計終於開始他的計劃了。老闆點錢時的神情專注的很，就是此時此刻天塌下來也不能使他挪挪地方。伙計進來了，他是來幫忙記賬的。於是，鈔票過手的聲音與筆尖滑動的聲音此起彼伏。老闆果然是老手，他的工作尤其是與錢有關的，絕對是速度加質量。老闆靠在椅子上，發現今天伙計幹活認真許多，還為自己沏好了茶。這小子今天不錯呀，老闆心想，於是對伙計說，你今天和我們一起來吃飯吧，隨後自己便出去了。而伙計呢，也正暗自心喜，他終於獲得一個想老闆和老闆娘進言的機會了。
畢竟是聖誕節，老闆似乎也鬆了許多。只要凡卡不停的幹活，老伴也就不搭理他，也就不像以往那樣雞蛋里頭挑骨頭了。這使凡卡輕松許多，他雖然坐了不少事，但對於平常來說，這實在是太輕鬆了。終於熬到晚上了，凡卡不盼著老闆價會給他什麼好吃的，不過睡覺時就可以夢見爺爺了。他依然對它的信充滿希望。凡卡喝著稀粥，啃著麵包，而在里過道不遠的餐廳里，老闆，老闆娘還有伙計正大魚大肉的吃呢。就在這當兒，伙計開口了，把他看見凡卡偷懶不幹活再加上許多醋啊油啊，一塊兒回了一鍋，給了老闆和老闆娘。後果可想而知，老闆和老闆娘哪裡還吃飯呀，火氣頓時沖天，老闆娘會屋去拿鞭子，而老闆更是從桌子上抄起一把叉子就沖了出去。伙計自然很高興，只挽挽袖子便跟了出去，因為他並不想一下之凡卡於死地。
在昏暗的燈光下，凡卡因為身上正挨著鞭打而嚎叫，而他心中卻納悶為什麼當時醉醺醺的老闆和老闆娘會知道他偷懶，而他決沒想到會是伙計告的密。老闆一邊抽打著一邊穿著粗氣，還罵凡卡：「叫你個狗崽子偷懶，不幹活，還敢偷麵包，真是反了你了。」對於偷懶凡卡無法否認，但哪來的偷麵包，凡卡真是覺得自己冤枉。他忍住疼，說：「老—老闆，我—沒有偷—偷麵包。」老闆一聽，停下手中的鞭子，「真的沒偷？「「真的。就是您給我是個膽子我也不敢偷麵包去呀。」老闆聽後，氣喘的越來越粗了，凡卡以為老闆累了，可老闆突然揮起手臂，照著凡卡腿上就是一下，凡卡開始還以為是給了他一拳，沒想到一拳下去，凡卡感到揪心的疼，鮮血一下子沁透了凡卡的單褲。原來老闆把叉子刺進了凡卡的肉里，「真是反了，還敢狡辯......"老闆有點累了，他也不管凡卡的傷口，對伙計說：「把他關進馬棚里。」伙計假裝關心凡卡的樣子，說：「老闆，你看，凡卡這個樣子，外面有這么冷，您看......""叫你怎麼辦，你就怎麼辦！」老闆依舊很生氣但也很累，於是就回屋去了。
老闆走了，伙計回過頭來看凡卡，好像昏過去了，看著凡卡鮮血淋淋的腿，伙計露出一絲*笑。心想：凡卡再見了，誰叫你這么倒霉呢？說完，他拖著凡卡，走了。並不是走去馬棚的後門，而是去前門，去大街上。
伙計是這樣打算的，凡卡身上有傷，外面又這么冷，把他仍到外面去，也活不成了。要是老闆過問起來，就說他逃走了，自己凍死在大街上了。於是凡卡被伙計扔在幾個街區外的一個垃圾箱旁。看著凡卡虛弱的身影，伙計又笑了，他沒想到他的計劃這么快就成功了。
而凡卡，他只有九歲的生命正一步步地走向死神。在他顫抖的小嘴中，吐露著兩個字——爺爺。
天漸漸亮了，凡卡也慢慢地睜開了他那疲倦的雙眼。可他還不知道，老闆和老闆娘已經全副武裝地等他醒來呢。凡卡一睜開雙眼，老闆便怒氣沖沖地對凡卡吼道：「小子！你竟敢偷懶不做工了！想造反嗎？今天我非抽死你不可！」
老闆這邊開始「地震」了，老闆娘那邊的「火山」也爆發了。這一對惡夫婦一齊上前打那毫無抵抗能力的凡卡，直到把他打得遍體鱗傷，皮開肉綻為止方才罷休。
被打後的凡卡心裡非常悲憤，他想：「我不能在這里再呆下去了，爺爺可能一時半刻還收不到我的信，我只能靠自己的力量回村子裡去了……好！明天晚上就走！」
第二天晚上，凡卡做完工，他看店裡的老闆、老闆娘、伙計熟睡以後，悄悄地拿了店裡一雙鞋，趕緊逃出了莫斯科。
他走了整整三天，離村子已經不遠了，可他又冷又餓，在離村子還有一公里的地方，他終於倒下了。
說來也巧，這時泥鰍剛好出來覓食，它看見了闊別已久的小主人，馬上把他拖回了家裡，讓爺爺照料小凡卡，想讓小主人快點好起來。
凡卡回到了自己的家，心裡激動不已，因為，他又可以和爺爺在一起生活了。
過了兩個鍾頭，凡卡醒了，老闆和老闆糧怒氣沖沖地看著他，老闆操著一根木棒就打起來，打得凡卡皮開肉綻，嘴裡還不住地罵著：「你吃了熊心豹子膽了，竟然在睡覺。不錯啊，知道偷懶了，敢戲弄我了，開始學壞了啊。」老闆的聲音提高了八度。
頓時，老闆娘的「火山」也噴發了，揪著凡卡的頭發，拿皮帶揍著骨瘦如柴、弱不禁風的凡卡，凡卡昏倒了。
他好不容易才醒過來，拿臟手背揉揉傷口，傷口像刀割了一樣。凡卡傷心地哭了，哭得那麼傷心，就是石頭也會被他感動的。
他的眼淚哭幹了，他決心逃出去。他快速地奔出店門，直往村子趕。正當他跑到離村子不遠的地方時，忽然，看見一張非常面熟凶神惡煞的臉。啊！是老闆！老闆揪著他的頭發回到店裡，把弱小的凡卡綁在一根樹枝上使勁地抽打，凡卡怎麼忍受得了如此的虐待呢？他的眼睛模糊了，淚水涌了出來，哭得那麼傷心，哭得那麼悲痛。這時，他眼前一黑，什麼也看不見，只看見爺爺——康司坦丁·瑪卡里奇帶著公狗泥鰍和老母狗卡希旦卡來救他了，爺爺一紙訴狀將阿里亞希涅告上法庭，阿里亞希涅這個惡魔被當場絞死，讓被他欺凌的人來找他報仇……
凡卡多麼希望回到爺爺的身邊，他盼啊，吩啊……
「砰——」老闆把門踢開，看到凡卡躲在一個角落裡，正在睡覺，頓時火冒三丈，拿起一桶水往凡卡身上潑。凡卡睜開蒙朦朧朧的睡眼，他還以為是爺爺來接他來了，便大叫道：「爺爺！」「爺爺？誰是你爺爺，臭小子！趁我出門，到睡起覺來了，翅膀長硬了是吧，想飛出去了！老子今天非好好教訓教訓你！」凡卡這才知道，是狠毒的老闆回來了。老闆大喝：「伙計，拿我的皮帶來。今天我真得好好教訓這臭小子！」伙計們立刻呈上一條硬硬的皮帶，老闆雙手緊緊捏住這條皮帶，眼睛裡充滿了憤怒，他一步一步地向凡卡走來，凡卡的危險也將一步一步地逼近。凶神惡煞的老闆一把將小凡卡按倒在地，剝下了他的褲子，用皮帶狠狠地抽凡卡的屁股。凡卡一陣劇痛，但他沒有哭，因為他知道，一旦他哭起來，老闆下手會更重的，一旁的伙計非但不來幫幫凡卡，還嘲笑可憐的小凡卡：「瞧他那樣兒，真是鄉巴佬，不知天高地厚！」
接著，凡卡還得忍著被皮帶鞭打的劇烈疼痛，又干起活來：擦地板、擦玻璃、收拾青魚……身子本來就虛的凡卡哪兒經得住這番折騰，差一點兒，凡卡就累得趴下去了……
到吃午飯的時候了，凡卡揉了揉被老闆用皮帶鞭打的屁股，捶了捶累得發疼的腰，端起一碗稀得見低的粥，咕咚咕咚直往喉嚨里倒。而老闆和老闆娘呢！則在客廳里大吃大喝，餐桌上的豐盛的午餐，香氣四溢，一看就讓人流口水。看，就連老闆養的狗都吃上了香噴噴的大鯰魚呢！凡卡看看老闆那兒，又瞧瞧自己的午餐：那碗一口就能喝得精光的粥，不由得嘆了一口氣。他又回想起了以前在鄉下和爺爺一起度過的美好時光……
「臭小子，吃完飯還楞著，是不是想找打，死性不改！還不給我去幹活！」怒氣沖沖的老闆破口大罵，又一次揚起了皮帶……
凡卡又忙碌起來了，他不斷地想：爺爺，你怎麼還不來接我？
夜幕降臨了，凡卡摸了摸餓得飢腸轆轆的肚子，寒顫顫地望著窗外紛紛揚揚的大雪出神。
「哇，哇，哇……」小崽子的哭聲使凡卡清醒過來，老闆聞聲而來：「你這臭小子，偷懶是吧！把我的小崽子弄哭了，高興了是吧！」「沒有，沒有……」老闆不容小凡卡分辨，如同瘋狗似的，用皮帶無情地拍打在凡卡虛弱的身體上。
再一次被狠心的老闆毒打，使凡卡清楚地知道，自己不能再呆在鞋匠鋪里受苦了，要不，總有一天，會被老闆打死的！他想到了逃！他毅然起身，沖進了茫茫大雪之中。
寒風呼呼地刮著，大街上的人都裹著厚厚的棉襖，而凡卡呢，穿著一件單薄，有5、6個補丁的破衣裳；褲子呢，只有半條。因為，老闆覺得凡卡有時太不聽話了，打他也不能消氣，便叫他心愛的狗來扯凡卡的褲子，久而久之，凡卡的褲子就被扯得只剩下半條了；凡卡沒有襪子、鞋子，他只能赤著一雙被大雪凍得通紅的腳走在冷冰冰的大街上。時不時，凡卡還得緊一緊腰帶……
突然，凡卡對面飛來一輛馬車，凡卡沒注意，頓時倒在了血泊之中。「吁——」馬車停了下來。原來是喝得醉醺醺的郵差駕著馬車撞到了凡卡，郵差非但不下馬車救凡卡，而是輕蔑地對凡卡說：「窮小子，撞死活該！寫封信——不貼郵票，不寫收信人地址，誰給你寄！」說完，便用手一撕，再一撕，再撕，再撕……丁，下車打過

7. 領導喬遷新居送什麼禮物

1、送花：慶祝親友喬遷新居，鮮花是最中性的禮物，既不失品位又能為主人家增添喜氣。選擇鮮花時，宜送適合陽台養植的盆花，最好是多年生花卉。

2、家居用品：比如各式各樣的餐具、電飯煲、榨汁機等等具有實用價值的禮物。搬入新居，家用工具多半是不齊全的，所以為朋友送上缺少的禮物，會讓人覺得貼心周到，實用又提升新家生活品質。

3、擺件、綠植：家居擺件比如工藝品、書畫或者是凈化空氣、美化環境的綠植盆栽都非常合適。每個家庭中最常見的植物就是富貴竹和發財樹，美其名曰富貴、發財，如此好兆頭，祝願主人家未來的日子大富大貴。

一、喬遷之喜的花木 為慶賀搬遷新居時，很多人會送去表現安穩、吉祥的花木，表達對喬遷者美好生活的祝願。 一些草花的花籽：如長春花、紫茉莉、雛菊、雁來紅、太陽、一串紅等均可 四季常綠的觀葉植：如巴西木、散尾葵、發財樹、酒瓶蘭、美洲鐵等 一盆萬年青：寓意萬象更新，順遂長久 紫薇：寓意紫氣東來，吉祥如意 蘭花：很高雅的花木。古人雲：與善人交，如入芝蘭之室 瑞香：代表祥瑞之氣 鐵樹：寓意根基似鐵 二、喬遷之喜傳統禮品 賀聯、賀畫：表示隆重，增加喜慶氣氛 鏡屏、字畫：表示莊重和高雅的禮物 賀詩：傳統的祝賀方式，現在已很少送賀詩 座鍾：在一段時間里曾十分流行相送的禮品，但現在已少有人送 魚缸：有雅趣者的傳統禮物，但選送時應配上相關物品 古董大花瓶：可作為新居里的陳設 一幅壁畫：這份禮物較適合寬敞的房子 三、小型傢具或床上用品 賀聯、賀匾，表示隆重、增加喜慶氣氛 鏡屏、古典字畫，表示隆重賀高雅的禮物 陶瓷擺件、藝術花瓶，可作為新居的擺設 壁畫，草編畫等，為居室增加藝術品味和氣氛 高檔藝術茶具，提高主人的修養品味 玉雕飾品，辟邪趨財，吉祥如意的象徵 室內實用器具。

8. 秘書提高人際交往能力的方法有哪些

一是處理好與領導的關系。秘書與領導的關系是秘書人際關系中最重要的關系，從秘書與領導關系的特徵來看，它屬於秘書人際關系中的首屬關系。秘書是領導的參謀助手，是為領導服務的。領導是一個機關單位的決策者和指揮者，對單位負有重大的責任。一般情況下，領導者多數是由一些德才兼備、經驗豐富的人來擔任的，他們一般具有較高的威信，深受群眾的擁護和支持。秘書人員要想處理好與領導的關系，必須首先增強角色意識，樹立服務觀念。

首先要維護領導的威信。一個秘書人員在任何情況下都不能故意破壞領導的威信，不能散布有損領導威信的言論。即使領導者在工作中出現了差錯或失誤，也不能亂發議論，應通過正當的方式和渠道反映，以求得合理妥善的解決。

其次要尊重領導的職權。秘書人員是服務性人員，不是決策者，因此必須按職責規定辦事，不能越職代權，借領導的名義發號施令。秘書必須明確自己為領導服務的界限，克服那種自己的意見未被採納，就委屈失望的心理。在處理一些較重要的事情時，應該及時向領導匯報請示，而不能自作主張。

第三要體諒領導的困難，為領導分憂。一個領導者不是全能的，在工作中會遇到很多困難。秘書要積極地去幫助領導克服這些困難，多出主意，多提供服務，盡可能解除領導的後顧之憂，真正做到和領導同甘苦、共患難，這樣才有可能和領導密切關系，建立起深厚的感情。如果一個秘書在領導遇到困難時袖手旁觀，就會傷害相互的感情，惡化相互的關系。這是秘書人員必須注意的。

第四要提高自身素養，增強辦事能力。秘書要處理好與領導的關系，關鍵在於做好本職工作，提供有效服務。要誠實而不弄虛作假、當參謀而不自以為是、公正而不搬弄是非、受批評而不急不怨。

二是處理好與同事的關系。秘書是領導與同事的橋梁。由於秘書的特殊地位，要處理好與同事的關系有其復雜性。因此，秘書人員和同事關系融洽，需要注意以下幾個方面。要了解同事，關心同事。了解同事，這是與同事相處的最起碼的條件。只有真誠關心同事，才能取得同事間的相互理解、相互信任。要以誠待人。要講究分寸，善於溝通。秘書常在領導與同事之間起著居中協調及上下意見溝通的作用。當傳達領導的意圖給全體同事時，稍不留心，言辭過重，便有發號施令之嫌。這時，要注意自己的態度、語氣。若是傳達不受歡迎的意見給同事時，應做到能在談笑之間完成。反映同事的意見給領導時，要深入實地考察、分析，衡量得失，並如實反映。

三是處理好與外界的關系。秘書在積極處理與組織內部的關系的同時，不能忽視與組織外部的關系。秘書在處理與外界的關系時，要注意以下幾點：首先要注意目的。與外界進行交往的時候，考慮問題一定要站在組織或者領導的角度。其次要注意身份。秘書在涉及外界的人際關系時都是工作關系，而不是個人間的交往。第三要廣結良緣。這會使秘書的形象富有親和力，使秘書的工作保持通暢的狀態，提高效能。第四要樹立形象。在交往中注重塑造和樹立組織形象，提高所在組織的美譽度。